SMED

Single Minute Exchange of Die

URL : http://chohmann.free.fr/

Le changement de srie classique

Dernire pice bonne de la srie qui s'achve Premire pice bonne de la srie qui commence, cadence nominale

Temps non productif

Dmontage

Montage

Rglages

Essais

Dmonter les outils, moules et gabarits. Nettoyer la machine, la ligne. Dbarrasser pices, outils et outillages de la srie acheve.

Chercher les nouveaux outils, moules et gabarits. Ils ne sont pas leur place Ils ne sont pas disponibles Les monter. Pas la bonne cl !

Procder aux divers rglages. Quelle est la bonne valeur au fait ?

Procder aux essais, arrter, vrifier. Pas bon Rgler nouveau, essayer..

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Consquences de la longueur des changements de srie classiques

Dlais longs Changements pnalisants Changer le moins souvent possible Sries longues Peu de flexibilit

Client doit attendre

Exemple de dlais Une colonne reprsente un jour de travail de sept heures (lignes). Pour obtenir un lot de six rfrences diffrentes, le client doit attendre 20 jours (livraison franco de port), alors que le dlais rellement ncessaire la fabrication de sa commande est de 6 heures.

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Consquences de la longueur des changements de srie classiques

Changements pnalisants

Changer le moins souvent possible

Sries longues

Dlais longs Peu de flexibilit

Immobilisation financire Cots lis aux stocks Risques lis aux stocks

Constituer des stocks produits finis et servir les clients "depuis les tagres"

Client doit attendre

Ncessit de recourir aux prvisions

Sensibilit aux fluctuations

(modes, tendances, volutions)

Sensibilit aux erreurs

Entreprise moins comptitive et ventuellement fragilise

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Implanter le SMED, c'est faire chec toute la chane des consquences ngatives

Changements pnalisants

Changer le moins souvent possible

Sries longues

Dlais longs Peu de flexibilit

Immobilisation financire Cots lis aux stocks Risques lis aux stocks

Constituer des stocks produits finis et servir les clients "depuis les tagres"

Client doit attendre

Ncessit de recourir aux prvisions

Sensibilit aux fluctuations

(modes, tendances, volutions)

Sensibilit aux erreurs

Entreprise moins comptitive et ventuellement fragilise

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005

Consquences des changements de srie ultra courts

Changements ultra courts

Changer aussi souvent que ncessaire

Sries courtes

Dlais courts Trs flexible

Pas d'immobilisation financire

Pas de stocks produits

Client rapidement satisfait

Aucune ncessit de recourir aux prvisions, commandes gres en temps rel

Trs ractif Aucune sensibilit aux erreurs Entreprise plus comptitive

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

15 mars 2005