Informations gnrales :

YAZAKI est une multinationale japonaise qui a t cre en 1941 par le pre
SADAMI YAZAKI. Elle propose une gamme diversifie de produits dans le
secteur des faisceaux de cblage et le secteur des systmes de lenvironnement.
Plus rcemment, la socit a commenc se dvelopper dans un secteur d'activit
tiers, principalement dans le domaine des soins infirmiers et dans les affaires lies
lenvironnement. Yazaki est le premier producteur mondial de cblage automobile
harnais, avec une part de march d'environ 30% en 2006. Au fil des annes, le
secteur automobile a volu en un change mondial de connaissances, de services
et produits. Le groupe Yazaki a atteint une prsence mondiale significative avec
170 entreprises et 438sites d'entreprises dans 39 pays. le groupe dispose
dinstallations de production aux Etats-Unis, au Mexique, en Amrique du Sud,en
Afrique, en Australie, en Asie du Sud, en Inde et en Chine ainsi que dans toute
l'Europe, qui s'est dveloppe en un march majeur depuis 1980. Yazaki
Corporation agit comme le pivot central du groupe Yazaki des entreprises, qui
emploient environ 200.000 personnes dans le monde. Avec un systme de gestion
intgr incorporant la recherche et dveloppement, production, ventes et gestion,
Yazaki se distingue par sa capacit de rpondre aux demandes des clients
rapidement et avec flexibilit. Pour l'exercice 2005-2006 (clos Juin 2006), les
ventes mondiales du groupe se sont chiffres 1,271.2 milliards de yens, avec une
augmentation d'anne en anne d'environ 11%. Depuis sa fondation, Yazaki a t
dtenue et gouverne par la famille Yazaki. Actuellement, la famille est le principal
actionnaire et l'entreprise est rgie par la deuxime gnration de la famille qui
garantit le dveloppement soutenu des affaires dune manire globale.
Historique :
Un pionnier des Faisceaux lectriques ddis lautomobile
Les oprations de Yazaki remontent 1929 lorsque, Sadami Yazaki a commenc
vendre le fil harnais pour les automobiles. N Nagano en 1909, Sadami Yazaki a
pratiqu la vente de fils lectriques pour une socit commerciale pendant cinq ans
avant de fonder Mitsuya lectrique des Fils en 1929 avec son frre Yoshimi Yazaki
afin de vendre les faisceaux de cbles automobiles. En 1935, en raison de
changements de rglementations gouvernementales, les entreprises japonaises,
telles que Toyota et Nissan, ont t autoriss commencer la production
automobile au Japon.Peu aprs, en 1939, Sadami Yazaki largi le champ dactivit
de l'entreprise pour produire des faisceaux de cbles, et deux ans plus tard, en 1941,
Yazaki Electric Wire Industrial a t tablie avec environ 70 employs.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, les affaires de Yazaki ont ts grivement
endommages, en effet son entreprise sigeant Tokyo et sa premire usine ont t
brles. Toutefois, Yazaki a rapidement repris la production et grce au
remarquable redressement du Japon aprs la guerre, Yazaki a reu un nombre
norme de commandes pour les fils lectriques.
Une bonne dcision.reprise de la croissance.
En 1949, Sadami Yazaki a pris une audacieuse et importante dcision stratgique
qui a abouti l'entreprise de devenir le leader mondial du secteur du fil automobile
; Anticipant l'avenir de l'industrie automobile, il a dcid que Yazaki se concentrera
sur la production de faisceaux de cbles automobiles et d'arrter la production de fil
lectrique gnral. En consquence, lentreprise Yazaki pour faisceaux de cbles
automobiles a commenc crotre rapidement. Cette croissance s'est intensifie
lorsque la socit a commenc produire du cuivre en interne en 1957, chose qui
lui a permit d'obtenir des quantits suffisantes du matriel dont elle avait besoin
pour produire des faisceaux de cbles. Avec sa chane de valeur verticalement
intgre, Yazaki est devenu leader du march japonais de fils domestiques harnais.
LAmlioration continue des processus internes et externes a fait de Yazaki le
fournisseur numro 1 sur le march mondial. Plus tard, Yazaki reprend la
production de fils lectriques, puisquelle a russi obtenir suffisamment de cuivre
grce sa production en interne.
Diversification
En 1950, Yazaki a commenc produire des l'automobile et Yazaki Meter
Company a pris naissance.
mtres de
Yazaki a ensuite progressivement diversifie ses activits dans le secteur
automobile en offrant de nouveaux produits tels que les connecteurs, les blocs de
jonction et la fibre optique. Les comptences et les technologies dveloppes par
l'entreprise de mtres automobile ont t utilises pour dvelopper les mtres et
divers types d'quipement pour lindustrie automobile. En 1974, Yazaki a
dvelopp le premier systme de production d'nergie solaire dans le monde.
Depuis, l'entreprise a dvelopp et fourni un grand nombre de produits qui prennent
en charge la fourniture et l'utilisation des diverses sources d'nergie, tels que les
cbles de transport d'lectricit, quipements de climatisation et de systmes
solaires aliments. En consquence, Yazaki a commenc fournir une vie saine et
cologique pour la socit. Ces produits sont maintenant intgrs dans le secteur
des systmes de l'environnement, le second plus important secteur pour le groupe
Yazaki.
Dveloppement des affaires ltranger
Yazaki a commenc rpondre aux besoins du march mondial par des
investissements dans la recherche, qui lui ont permit d'offrir de nouvelles solutions
technologiques, souvent dveloppes en interne. En 1955, Yazaki a cre sa
premire division dexportation et a commenc dvelopper ses oprations
ltranger. En 1962, la socit a tabli sa premire usine l'tranger en Thalande.
Comme elle sest largie sur le march mondial, Yazaki sest engage respecter
son principe directeur savoir d'tre un bon voisin . Dans l'accomplissement de
ce principe, Yazaki s'est efforc fabriquer des produits adapts l'conomie
locale et notamment aux besoins de la zone gographique dans laquelle elle opre.
En 1966, l'Amricaine Yazaki Corporation a t forme Chicago pour rpondre
aux besoins du march automobile nord-amricain. En 1972, Yazaki Corporation a
commence la production de composants pour fournir un majeur constructeur
automobile amricain. Le groupe Yazaki a poursuivit sa stratgie dextension en
tablissant Yazaki Europe Limited dans le Royaume-Uni en 1980 pour devenir le
premier local europen, et en 1986, la premire Usine de production europenne a
ouvert au Portugal.

La deuxime gnration prend le volant
En aot 1974, le fondateur Sadami Yazaki est dcd subitement l'ge de 64
ans.Son fils, Yasuhiko Yazaki, est devenu le deuxime prsident de Yazaki l'ge
de 33 ans. Yasuhiko Yazaki est n en 1941. Aprs des tudes l'Universit Goethe
de Francfort, il rejoint Yazaki Corporation en 1963. En 1967, il est devenu
administrateur et a soutenu son pre en jouant un rle de leadership cl dans la
croissance de Yazaki Corporation. En 1971, il a t nomm vice-prsident excutif.
Quand il a succd son pre, Yasuhiko Yazaki est devenu prsident des cinq
entreprises Yazaki Corporation; Yazaki compteur Co., Ltd; Yazaki Parts Co.,
Ltd; Yazaki lectrique Wire Co., Ltd et Ressources Yazaki Co., Ltd Il n'avait pas
encore dvelopp le charisme que son pre avait, et la gestion et la gouvernance de
ces cinq socits a t un norme dfi pour le jeune prsident. De plus, au
lendemain du choc ptrolier de 1973, Yazaki a t confronte l'augmentation des
cots des matires, et aux taux de change dfavorables et une conomie mondiale
en profonde dpression. Le jeune prsident, cependant, n'avait pas peur de prendre
des mesures audacieuses. Pour surmonter la crise que connat Yazaki, il a vendu
20000000000 dactifs dont le sige social. Et il a t trs rapide pour initier des
mesures appropries pour sauver la compagnie familiale. La responsabilit sociale:
un enjeu central d'entreprise Sous la direction de Yasuhiko Yazaki, la protection de
l'environnement a t attribu le statut d'un objectif distinct d'entreprise Yazaki.
Bien que la responsabilit sociale dentreprise (RSE) n'a t que rcemment cote
sur l'agenda de lentreprises, le concept de RSE n'est pas une nouveaut pour elle.
Depuis la cration de Yazaki, elle est reste prs des principes de sa vision
d'entreprise: devenir une entreprise qui est fiable et respecte par la socit. Pour
fonctionner selon le un pour tous et tous pour un de base, et d'tre un bon voisin.
La RSE est profondment enracine dans la gestion de Yazaki. Ladhsion cette
mission se manifeste par une vritable prise en compte de cette RSE dans toutes les
dcisions de gestion au sein de Yazaki, en
effet lentreprise s'est engage assumer pleinement sa part de responsabilit dans
le soin et l'entretien de la vie naturelle et le maintien des ressources.
Organigramme du groupe :
Yazaki corporation
Yazaki Amrique du nord
Yazaki Europe
Yazaki Asie
Usine
Centre de services
Usine
Centre de services
Usine
Centre de services
Selon lorganigramme ci-dessus la socit mre YAZAKI corporation se
dcompose en 3 socits parfaitement autonomes mais qui dpendent de la socit
mre, au niveau de chaque socit il y a une ou plusieurs usines charges de la
production ainsi que des centres de services qui assurent le traitement des
commandes. Quant la relation qui existe entre les units de groupe, il sagit dune
relation de Client/ Fournisseur, base sur lchange productif.
Principes du succs du groupe :
YAZAKI s'est vou cinq principes contribuant substantiellement au succs global
de ses activits mondiales :
10
Une attention prte nos collaborateurs par la cration d'une culture d'entreprise
donnant la priorit l'individualit et au travail d'quipe tout en leur donnant la
possibilit de raliser leurs visions. Une gestion ouverte et quitable des activits
dans un but de coexistence et de coprosprit. Contribuer la prosprit de la
socit future prospre par des activits axes sur les problmes environnementaux
et la scurit. Observer les dispositions juridiques, respecter les diverses cultures
rgionales et contribuer au dveloppement conomique et social. Augmenter
l'efficacit de l'entreprise et fournir de la valeur aux clients grce des efforts
continus et la mise en uvre de nouveaux concepts.
Environnementalement responsable pour des lendemains meilleurs :
YAZAKI s'efforce de trouver un juste quilibre entre les besoins de ses clients et
les besoins de l'environnement ; la politique sur laquelle se basent toutes ses
activits oprationnelles, est celle d'une interaction avec l'environnement veillant
la protection des ressources naturelles. Les compatibilits environnementales des
processus de production et des processus techniques sont optimiss et contrls, et
l'ensemble du personnel de lentreprise met l'accent sur les principes de la
protection de l'environnement dans toutes les oprations effectues.
Divisions du groupe et Produits commercialiss
Le groupe YAZAKI dcline une gamme varie de produits dans les secteurs
mondiaux de l'automobile et des systmes ddis l'environnement. Lentreprise a
rcemment commence
poursuivre sa stratgie dexpansion dans un troisime secteur conomique, savoir
le domaine des soins infirmiers.
Secteur de l'quipement environnemental et nergtique
YAZAKI dveloppe et fabrique un grand nombre de produits supportant la
fourniture et l'utilisation de sources d'nergie varies telles que le gaz, llectricit
et la thermie solaire, lesquelles sont toutes essentielles notre vie quotidienne. Les
produits dclins par YAZAKI tels que les cbles de transmission lectrique, les
systmes de scurit gaz, le matriel de climatisation et systmes utilisant l'nergie
solaire, permettent une vie confortable et sre.
Refroidissement par absorption
Ds le dbut des annes soixante-dix, YAZAKI a toujours su rpondre aux souhaits
et demandes de ses clients grce la ligne
de produits Aroace - en leur offrant un grand nombre de refroidisseurs absorption
de niveau international qui permettent de rduire sensiblement les factures
d'nergie, ce qui contribue donc augmenter l'efficacit du refroidissement hors
rseau. Les refroidisseurs Aroace sont conus pour des applications commerciales
et des projets immobiliers dont les systmes centraliss de climatisation ncessitent
de l'eau glace.
Secteur automobileYAZAKI est un fournisseur dclinant un large ventail de
produits supportant des composants lectroniques automobiles, l'accent tant
particulirement mis sur les cbles, les faisceaux de cblage, l'instrumentation et les
sous-ensembles lectroniques. Lentreprise se positionne leader sur le march
mondial des faisceaux de cblage. La gamme de produits YAZAKI englobe en
outre des fibres optiques, des modules d'affichage et dhorloge, des curs
lectriques, des composants lectroniques, des interrupteurs combins, des
connecteurs, des terminaux ainsi que des cbles et composants haute tension.
Nouvelles activits
YAZAKI a poursuivi son expansion dans de nouveaux secteurs afin d'implmenter
des activits respectueuses de l'environnement et de mieux ragir la structure
changeante de l'industrie manufacturire japonaise. YAZAKI, fidle une politique
de base visant rduire l'impact environnemental et apporter une contribution
positive la socit, a largi ses activits divers domaines, comprenant les soins
infirmiers, les soins de sant, le recyclage et des services varis (par exemple, soins
aux personnes ges, organismes dassurance accidents, etc.).

Les principales ralisations du groupe
Les 5S Japonais
La mthode des 5S est l'une des meilleures mthodes japonaises utilises pour
l'amlioration continue. Il sagit d'un prliminaire incontournable pour tout projet
damlioration. Partant du principe que Les pertes sont des bnfices potentiels,
liminer les pertes constitue un gain. Il n'y a pas d'amlioration relle de
productivit ou de qualit si par ailleurs subsistent des gaspillages. La mthode
permet de construire un environnement de travail fonctionnel, rgi par des rgles
simples, prcises et efficaces et met l'accent sur la propret et la bonne organisation
des postes de travail. Elle peut tre applique dans l'atelier que dans les bureaux.

Dorigine japonais, Le terme "5S" fait rfrence la premire lettre de chacune des
5 oprations accomplir :
1. 2. 3. 4. 5.
Seiri () : dbarrasser Seiton () : ranger Seiso () : nettoyer Seiketsu (
) : ordonner Shitsuke () : tre rigoureux
-
1 - Seiri - Supprimer l'inutile
Seiri signifie dbarrasser, il faut donc distinguer ce qui est utile et ce qui ne
lest pas en triant et en liminant. Ainsi, on ne gardera que le strict ncessaire sur le
poste de travail et dans son environnement. La manie d'accumuler et de garder
"parce que cela peut servir" ne favorise pas la propret et l'efficacit du travail. Le
dbarras ne consiste pas tout jeter, mais comprendre quels sont les lments
utiles au travail raliser et les avoir tout prs. Il est donc indispensable de trier,
identifier, remployer, recycler ou jeter. Pour cela, il faut prendre chaque objet lun
aprs lautre en dfinissant son utilit, sa frquence dutilisation et son utilisateur.
Cependant il est parfois difficile de dfinir sil est utile de conserver ou non un
objet Cest pourquoi on pourra utiliser un systme de classification du type ABC ou
Le diagramme de PARETO pour mettre en vidence un usage quotidien,
hebdomadaire ou mensuel, ou rarissime. Cela permet de dterminer ce qui mrite
effectivement dtre au poste de travail, ce que lon peut en loigner et ce dont il
faut se dbarrasser.
- 2 - Seiton Situer
Il s'illustre par cette clbre maxime : "Une place pour chaque chose et chaque
chose sa place". Seiton signifie ranger, il faut donc disposer les objets de
faon trouver ce quil faut quand il faut. Lobjectif tant damliorer lefficacit et
daugmenter la productivit

en liminant le temps perdu, chaque personne doit tre capable de trouver
facilement les outils et de les remettre correctement leur place. On stocke donc de
manire fonctionnelle en utilisant des quipements spcialiss pour le rangement.
On dveloppe des techniques daffichage, on donne un nom et une place bien
dfinie aux outils en tenant compte de la frquence dutilisation. Le Seiton peut
consister :

Peindre les sols afin de visualiser les salets, Dlimiter visuellement les aires de
travail, Dessiner le contour des outils sur les tableaux Regrouper et reprer les
indicateurs (cadrans, jauges, manomtres...) Peindre en couleur voyante les leviers,
manivelles, etc.
- 3 - Seiso Scintiller
Seiso signifie nettoyer, il faut donc liminer les dchets, les salets et les objets
inutiles pour une propret irrprochable du poste de travail et son environnement, le
rendant ainsi plus agrable pour travailler. Nettoyer, cest galement dtecter plus
rapidement les dysfonctionnements et donc prvenir les risques de panne. Ainsi,
dans un environnement propre, une anomalie se dtecte plus facilement et plus
rapidement grce au nettoyage rgulier. Pour cela, on peut :

Diviser latelier en zones avec un responsable pour chacune delles, Nettoyer le
poste de travail et son environnement (machines, sols, alles, outils...), Identifier et
si possible liminer les causes de salissures, Dfinir ce qui doit tre nettoy, les
moyens pour y parvenir et la frquence de nettoyage.
Il est recommand de dfinir des objectifs et un systme d'valuation.
- 4 Seiketsu- STANDARDISER
Une fois les trois tapes prcdentes accomplies, il faut combattre la tendance
naturelle au laisser-aller et le retour aux anciennes habitudes en mettant au point
des mthodes permettant de maintenir cet tat et dviter les dviations. Il faut donc
dfinir des rgles de management pour que les 5S deviennent une habitude. Les
rgles doivent tre simples, visuelles ou crites. Ainsi, tout individu externe au
groupe peut avoir accs la rgle et la comprendre aisment. Il vaut mieux
formaliser les rgles et dfinir les standards avec la participation du personnel, ceci
afin de :

Vaincre la rsistance au changement Garantir lappropriation du projet Faciliter
l'adhsion au projet Faire appliquer et respecter les rgles tablies par le personnel
lui-mme, lors des 3 tapes prcdentes.
- 5 - Shitsuke - Suivre et faire voluer.
Pour faire vivre les 4 premiers S et repousser leurs limites initiales, dans une
dmarche d'amlioration continue, il faut surveiller rgulirement l'application des
rgles, les remettre en mmoire, et en corriger les drives. En instituant un systme
de suivi avec affichage d'indicateurs, les "5"S sont assurs de vivre. Pour cela il
faut, Raliser des autovaluations, promouvoir lesprit dquipe, instituer des rgles
de comportement, mettre en place une bonne communication et... valoriser les
rsultats obtenus, car chaque tape est une petite victoire.
EN BREF
Les 5S produisent des rsultats spectaculaires et incontestables, rsultats qui se
manifestent en termes dhabitudes de travail plus adaptes ; damlioration de la
scurit, de la productivit et de qualit de vie, parce que les gens travaillent dans
de meilleures conditions. La mthode des 5S se rvle lusage remarquablement
efficace, parce quelle transforme physiquement lenvironnement du poste de
travail et parce quelle agit profondment sur ltat desprit du personnel tous
niveaux hirarchiques confondus. Comme toute mthode de management, elle
ncessite une implication forte de la hirarchie et une tape dinformation et de
formation de lensemble de lencadrement.

Informations gnrales :
Yazaki sest install Tanger Free Zone en 2001. Elle tait au dpart succursale de
la branche portugaise. Ce nest quen Mai 2::3 quelle acquiert son indpendance et
devient Yazaki Morrocco. Avec un capital de 8 millions deuros (88 millions de
DH). Avec deux importantes units de production Tanger et Kenitra, Yazaki
Maroc a ralis un chiffre daffaires de 15: millions deuros en 2:1: pour un total
demplois suprieur 4500 postes. Yazaki avait t la premire usine sinstaller
la zone franche de Tanger accompagne de la Tunisienne Coficab, fournisseur de
bobines de fil de cuivre Yazaki envisage son dveloppement au Maroc sous un
angle compltement novateur. Aprs louverture de lusine de Kenitra en Mars
2010 avec un investissement de 236 MDH, Yazaki compte poursuivre ses
investissements au Maroc. Grce ses performances et sa politique de qualit, la
socit a t certifie par plusieurs certifications internationales telles que ISO
14001 , ISO TS PRIX et OHSAS .
Un mode de management rigoureux
Derrire chaque succs, il y a une histoire. Le succs des firmes japonaises est
essentiellement li au mode de management adopt au sein de ces dernires, en
effet elles sinspirent du modle de Toyota dont les principales caractristiques sont
: l'autonomation, le just-in-time, le travail en team, le management by stress, la
flexibilit du travailleur, la sous-traitance et le management participatif, tous ces
lments sont runis dune manire plus ou moins rigoureuse pour donner des
mode de management diffrencis. Yazaki ne fait pas lexception. Le Toyotisme
nest pas mort Tanger: optimisation, simplification et limination des
redondances. Ce sont les axes qui guident la gestion de la production au sein de
cette entreprise. La cl de vote du systme de gestion que Yazaki adopte
se trouve largement inspir du management visuel, explique Rachid Bettioui,
responsable de la production au sein de Yazaki Morocco. Ce qui peut paratre
anecdotique, relve ici de la plus grande importance. La couleur des blouses des
oprateurs par exemple renseigne amplement sur ce mode. Pour les oprateurs
encore en priode de stage, avec moins de trois mois au sein de lentreprise, la
couleur orange est de rigueur. Ainsi, sur un simple coup doeil, le responsable de la
chane peut savoir qui fait quoi au sein de sa chane. Cest le cas aussi pour
lauditeur qui peut auditer une chane de fabrication sans pour autant perturber son
fonctionnement. En dehors du dpartement de production, chaque service porte une
couleur diffrente: gris, vert et enfin vert fonc pour ladministration. Chaque
employ est tenu de porter sa blouse au sein de lentreprise, du simple oprateur au
top-management. Le management visuel est port dans sa logique jusque dans les
schmas de fabrication. Des tableaux qui schmatisent la chane et lemplacement
de chacun des postes de travail. Ce schma est partout affich et chaque employ se
doit dapposer son badge sur son emplacement. Le badge renseigne sur le statut et
porte plusieurs informations utiles telles que la date dembauche, mais aussi et
surtout, le type de travail et de machine pour laquelle lemploy est certifi. Ce
mme schma sert aussi pour dterminer le nombre dabsences, de retards et
dysfonctionnements. La certification des employs se base sur un autre procd
classique dans le systme japonais: la formation. Un dpartement y est ddi. Ce
service assure une formation aux nouvelles recrues et les prpare devenir
oprationnelles en un temps record. Les recrues se voient donc formes aux
procdures et techniques de manipulation des machines. Pour chaque opration
particulire et sa machine associe, loprateur se voit attribuer une certification
qui le suit tout au long de sa carrire. Elle est inscrite sur son badge, de poste en
poste et de chane en chane. La logique chez Yazaki se base sur llimination des
temps morts et des sources de distraction. La disposition pratique des diffrents
bureaux au sein dun mme dpartement en dit long sur cette logique.
Lamnagement des bureaux obit dabord des rgles defficience, mme au sein
de ladministration. La production est rgie par la loi du juste ncessaire, en
fonction des commandes, cest le systme pull. Toute consommation des stocks
induit une commande pour retrouver un niveau de stock optimal.
Structure organisationnelle de YMO
YMO sorganise dans le cadre dune structure fonctionnelle, ces fonctions
constituent les principales composantes de lactivit de lentreprise, il sagit de la
production, la qualit, la maintenance, lingnierie, la logistique, linformatique, la
DRH, et la finance, dpartement au sein duquel jai effectu mon stage. A la tte de
chaque fonction ou dpartement, il y a un manger qui assure la coordination entre
les diffrents membres de son quipe de travail.les diffrentes fonctions saffilient
la direction gnrale.
Mission des dpartements
A. Dpartement production :
Il est charg de la fabrication des produits conformment aux dossiers de
fabrication et aux priorits Afin de respecter les exigences des clients en termes de
qualit et de quantit.
Le processus de production :
Comme tout processus de production la dtermination des matires premires est la
premire tape qui prcde le dclanchement de la production. Ainsi pour produire
des faisceaux lectriques il faut sapprovisionner en cbles lectrique, en
terminaux, en connecteurs et autres accessoires. Les approvisionneurs
communiquent les besoins en matires premires au centre dachat et ngocient les
prix et les dlais de paiement avant de passer les commandes.
1. La rception et stockage des matires premires
Accessoires : englobe des rubans, des tubes, des fusibles, du shrink, clip.. Les
matires premires sont rceptionnes, contrles dans le magasin situ lusine de
production et enregistres par la suite laide du systme XPPS sur la base de la
rception des bons de livraison. Les Connecteurs : sont des pices ou les
terminaux sont insrs Les Terminaux : assurent la bonne connexion entre les
cbles pour transfrer lnergie. Le Fil lectrique : Principal composant des
cbles lectriques. Pour fabriquer les cbles et les faisceaux lectriques, La
socit Yazaki importe la majorit de ses matires premires de lEurope. Les
principaux intrants sont :
Le stockage des matires se fait au niveau du magasin ou du supermarch : Le
supermarch : est un stock intermdiaire plac entre la production et le stock
principal qui a pour mission lalimentation rapide et efficace des points de
consommation internes. En effet le super march est amnag en petit rayons,
chaque emplacement du rayons est propre un seul composant dont on doit
garantir la disponibilit chaque moment. Aprs le stockage, il y a lieu de contrler
la quantit et la qualit des livraisons. En cas de constation de diffrence entre la
rception et la commande, le magasinier et lagent de qualit rdige selon les cas,
une rclamation de quantit ou de qualit. Une rclamation de quantit : Il faut
ajuster la quantit enregistre au systme et envoyer une copie de la rclamation
tablie au dpartement logistique qui soccupe de contacter les fournisseurs pour
rgler la situation ainsi quau dpartement administratif et financier pour bloquer
les factures qui font lobjet de rclamations. La rclamation de qualit Il faut
envoyer une copie au dpartement qualit qui soccupe de contacter le fournisseur
en cas de non-conformit de la qualit la commande.
2. La production :
atelier coupe : dans cette zone on coupe des fils lectriques selon des instructions
prcises (ordre de fabrication)La production seffectue dans trois ateliers bien
organiss et contrls des agents dinspections
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Poste emballage : lemballage se fait conformment la demande des clients et
la complexit du cble. Poste clip-sheker : assure linsertion des clips ou des
agrafes. Poste shecker : il contrle le cble et dcide de sa validation. atelier
assemblage : cet atelier assure le montage des pices par projet de production, Il se
dcompose en plusieurs postes : Post Taiping : assure lajout de shrink pour
protger la jointure. Poste twist : assure la tortille de deux fils ou plus. Poste
jointure : assure la jonction de plusieurs fils. Poste sertissage : assure la jonction
dun terminal un fil conducteur. atelier pr assemblage : ce niveau, le fil peut
passer par plusieurs postes :
La production de la socit Yazaki est gre par la mthode du just temps qui
consiste minimiser les stocks et les en-cours de fabrication afin damliorer la
productivit et comprimer les charges lies au stockage. Toutefois la socit
dispose dun stock de rserve quivalent une semaine de production en cas
dactivit normale, chose qui lui permet de grer les contraintes lies
lacclration du rythme de la demande ainsi quaux retards de livraison.
3. Expdition des produits finis :
Une fois les articles dune commande sont finis, les agents dexpdition les
chargent dans des palettes pour les exporter aux clients. En effet, le service export
se charge de la gestion des transports (routier, maritime ou arien). La rservation
davance des camions dans les dattes dexpdition prvues.
Gestion des dchets :
La gestion des expditions inclut la sortie des dchets de production qui se fait en la
prsence dun comptable, dun magasinier, et dun agent dexpdition. Le
magasinier est charg de peser le poids des dchets, le comptable les note par type
de dchets pour en fin tablir la facture de vente. Quant lagent dexpdition, il se
charge de les transporter la socit de recyclage Il est signaler que linventaire
des stocks des produits finis se fait chaque semaine, alors que celui des matires
premires se fait chaque semestre ou exceptionnellement la fin du mois. Ainsi, les
donnes dinventaire sont reportes dans des tats dinventaire.
B.
Dpartement Qualit :
La mission de ce dpartement consiste vrifier que la qualit du travail effectu
est rellement ce qui est revendique sur la base du contrle de qualit effectu. Ce
dpartement est constitu de qualit systme qualit client qualit
fournisseurs service inspection .
C.
Dpartement Maintenance :
Ce dpartement est charg de maintenir en bon tat le matriel technique de la
socit, et den assurer le bon fonctionnement grce aux travaux dentretien et
rparation.
D.
Dpartement Ingnierie :
Il a pour objectif dadapter les procds de fabrication aux rgles dfinies par la
direction engineering et qualit (plan de surveillance, control plan) du groupe.
E.
Dpartement logistique :
Le dpartement logistique est confi la responsabilit de s'assurer que l'ensemble du
processus logistique est maintenu et dvelopp en conformit avec les objectifs de
l'entreprise dans une logique defficacit. Les tches du dpartement logistique
comprennent le stockage, la distribution, l'entreposage, la circulation des
marchandises d'un endroit l'autre (interne ou externe), le suivi et la livraison des
marchandises. La logistique comprend un processus complet de planification, de
gestion, de contrle et de coordination pour s'assurer que les marchandises
parviennent au bon moment au bon endroit en bon tat et au bon prix et en bon tat.
Le dpartement est compos de 4 services ; service planning service
approvisionnement service import et export et service magasin.
F.
Dpartement informatique et technologique :
Le service informatique et technologique assure une circulation rapide et efficace
de linformation entre les diffrents dpartements de lentreprise. Autrement dit, le
service production pourra transmettre des informations au service qualit ou
logistique. Ainsi,
linformation gagne en rapidit et devient plus facilement accessible grce la
plateforme informatique de la socit et qui est compose de logiciels de gestion
performants (XPPS, SAP,Lotus).le dpartement assure galement la scurisation
des donnes et des systmes.
G.
Le Dpartement des ressources humaines :
Ce dpartement est compos de 4 services : Recrutement, Formation, Paie, et
finalement le service scurit et hygine. Lobjectif principal de ce dpartement
consiste alimenter lentreprise en permanence en ressources humaines dont elle a
besoin, et ce, en assurant une parfaite adquation entre les exigences des postes
vacants et les profils recruts, cette adquation est favorise par la formation dont
bnficient les oprateurs nouvellement recruts afin de leur montrer comment
effectuer leurs tches et manipuler les machines. Outre les fonctions de gestion du
personnel traditionnelles, ce dpartement sengage amliorer les conditions de
travail, en termes de scurit et hygine, afin de garantir un climat social sain.

Mission du dpartement :
Le rle du dpartement de finance est la prparation de toute information financire
concernant les politiques de financement des projets mis en place par la socit.
Ces informations financires proviennent soit de lextrieur (clients- fournisseurs-
banques) ou de lintrieur cest--dire des autres dpartements (dpartement achats
par exemple). La transmission de linformation et des donnes analyser prend la
forme des courriers, faxe, e-mails ou ce quon appelle (change de donne
informatise).
Structure du dpartement
Manager administratif et financier
Superviseur comptabilit
Superviseur contrle de gestion Trsorerie
Superviseur costing
Comptable
Contrleur de gestion
Agent
Agent
Aide1
Aide2
Assistante
Agent
Agent
Aide 3
1. Traitement des factures laide du systme XPPS
rception et trie du courrier et documents externes faire le dispatch entre les
factures et les autres documents
dispatcher les factures des matires premires et celles autres que les matires
contrler les factures par le systme XPPS (la mthode EDI et la mthode normale)
contrle des factures par la mthode normale(manuelle) ou la mthode EDI
Mettre les originaux la comptabilt
Mettre les copies pour le contrle
les factures Ok, metrre dans le classeur des paiements par fournisseur les non
Ok, mettre au classeur des factures confirmer
faire les rclamations ncessaires
Matcher la facture avec la/ les livraisons correspondante(s)
Le matching des factures consiste lier la facture aux diffrentes livraisons
enregistres par le service de la rception des matires et qui seffectue sur le
systme XPPS suivant les tapes suivantes :
Taper le nom du fournisseur et le numro de la facture et cliquer sur entre.
Taper 1 et reporter le numro du document sur la facture et cliquer sur entre.

Cliquer sur Entre
Pour effacer la rception on slectionne par 4 +entrer +F4 (selon le nombre de
rfrences supprimer)
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Cliquer sur F1, et on fait entrer le numro du bon de livraison dans la zone
correspondante.
Entre Et il y a note de crdit lorsque le total factur est suprieur au total reu, il
y a lieu alors de faire une rclamation si la valeur de lcart est significative. Il y a
note de dbit lorsque le total factur est infrieur au total reu On Slectionne par
X les livraisons relatives la facture en cours de traitement +Entre +F7 pour
visualiser le total enregistr sur le systme (reu) et celui factur, et constater les
ventuelles notes de dbit ou de crdit.
2. Descriptif des tches de la trsorerie :
Prparation des paiements fournisseurs externes. Classement des copies de
factures payer. Tlpaiement des impts (IS, Ras,..), Paiement dIR.
Paiements des organismes de crdits, CNSS, AMO, CIMR, Mutuelle.
Prparation du cash flow forcast. Relance des clients du groupe pour les
recouvrements des crances. Prparation du Funds management. Prparation
des paiements du groupe et les poster lintranet. Prparation des dotations pour
les dplacements ltranger. Arrt mensuel de la caisse. La tenue de la
caisse des dpenses (paiement des fins de contrats, des avances sur salaire, des
avances justifier).
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Apport hebdomadaire de tous les documents ncessaires pour la comptabilit
(relevs bancaires, avis dopration, ). Suivi des chances des emprunts
contracts auprs des banques locales et auprs de la centrale des finances Yazaki.
Suivi journalier de la situation de la trsorerie, des comptes bancaires en Euro et
en Dirham convertible. Classement des paiements et des relevs bancaires
Dpts des paiements des fournisseurs auprs des banques au quotidien.
Rpondre aux appels tlphoniques des fournisseurs au quotidien. Envoie des
dtails et des Swift de paiement aux fournisseurs. Comptabilisation des
paiements fournisseurs. 3.
La comptabilisation des factures :
La comptabilisation des factures est lune des taches primordiale du service
comptabilit. Comme toute socit, YAZAKI, et dans lobjectif de donner une
image fidle, procde a cette comptabilisation en conformit avec les normes et les
pratiques. Cest ainsi la socit utilise le plan comptable marocain, et pour la
consolidation des comptes elle utilise le plan francophone du groupe pour donner
une vision globale sur le patrimoine de la socit et une image fidle sur les
rsultats du groupe. Aprs la vrification et la validation des factures ces dernires
passent aux comptables de la socit, qui procdent eux mme la confirmation de
la validation pour la comptabilisation des factures laide du logiciel SAP .
SAP est un logiciel qui rpond aux besoins de gestion de lentreprise. SAP est
non seulement un logiciel de comptabilit, mais galement de reporting financier,
de gestion des performances et de gouvernance d'entreprise.
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Son architecture technique volutive conue pour faciliter sa manipulation et pour
sadapter aux diffrentes activits de lentreprise. Sa vaste couverture des
processus du mtier et sa compatibilit avec toutes les solutions sectorielles de SAP
; Sa grande efficacit fonctionnelle en matire de comptabilit, de reporting,
d'analyse, de gouvernance d'entreprise, de chane logistique financire et de gestion
de trsorerie ; Avec SAP ERP Financial, le Dpartement Finance passe d'un
simple rle administratif au rle de partenaire stratgique capable de fournir une
vue oprationnelle dtaille, de fdrer les synergies et de mesurer rapidement les
rsultats. SAP ERP Financial permet donc de gnrer une valeur grce :
Ses capacits exceptionnelles de reporting et de la publication des tats financiers
et analytiques Son systme de contrle interne et sa couverture de l'ensemble des
transactions et processus financiers ;
Les oprations sont regroupes selon la nature de la transaction (fournisseurs ou
client) pour (les factures de vente, dachat, les avoirs et galement les
encaissements et dcaissement bancaire). Le processus de la comptabilisation des
factures consiste faire une distinction entre la saisie des factures dachat, de
ventes, et la saisie des releves des mouvements de caisse.
Les factures dachat :
Les achats de la socit se distinguent entre : achats de matires, achats
dimmobilisations, de pices de rechange, le transport sur achat ainsi que les frais
gnraux. La comptabilisation des factures dachat des matires premires, des
pices de rechange et du transport sur achat consiste slectionner le compte de
fournisseur concern (entrer le numro et la date de facture, son montant ainsi que
la devise de facturation) dbit ou crdit (sil sagit dun avoir) et sa contrepartie en
compte de charge avec les montants correspondants. Dans le cas o la facture
correspond une commande par systme, on procde une extraction des donnes
du systme XPPS au systme SAP laide dun tableur Excel pour quelle soit
comptabilise. La comptabilisation des acquisitions des immobilisations se fait de
la mme faon on y ajoute uniquement dune part, la prcision du numro du
COST CENTER (centre de cot) qui dfinie le centre dutilisation de
lquipement acquis selon les zones de production et qui permet une imputation
analytique des cots et dautre part, le numro INTERNAL ORDER qui est
lenregistrement comptable une base de donnes sur le systme qui contient la
description de toutes les immobilisations acquises par nimporte quelle filire et qui
permet de calculer automatiquement les amortissents correspondants . Aprs
lenregistrement des factures le comptable signe en bas de chaque facture pour
confirmer la comptabilisation et les transmet par la suite au service de la trsorerie
pour assurer le paiement la date dchance et viter tout litige ou blocage de
livraison par dfaut de paiement.
Les factures de ventes :
Les factures de vente sont reues de la part de lexpdition qui enregistre les sorties
de produis sur lXPPS et le comptable procde une extraction des donnes sur un
tableur Excel et les transfre par la suite a SAP pour la comptabilisation des
factures.
Les factures de transport :
On slectionne sur le SAP le compte du client concern et on fait entrer le numro
de la facture, sa date, son montant, la devise du rglement et le numro du cost
center qui prcise lutilisation du transport par projets effectu et finalement le
INTERNAL ORDER qui permet denregistrer lcriture la comptabilit du
groupe. Une fois les factures sont saisie on commence reporter le lot
denregistrement de chaque facture, ce qui facilite son classement dans les archives
de la socit. (EXEMPLE : 19_____163546 il sagit dun lot dune facture dachat)
Conclusion :
Passer un mois au sein dune multinationale de taille a t pour moi une exprience
indite, en effet les tches qui mont ts confies au sein du dpartement
administratif et financier mont permit de dcouvrir lunivers de la finance de
lentreprise sous diffrents angles. Chose qui ma convaincu de limportance
dorienter mes tudes vers ce domaine. Je me suis rendu compte la fin de mon
stage que javait eu utiliser une bonne partie de mes connaissance en matire de
comptabilit et finances, de communication et de gestion pour atteindre mes
objectifs , do la polyvalence des comptences quexige le march du travail. Il est
important aussi pour moi de prciser quune lgre diffrence existe entre un
exercice fait en cours et une mission dans une entreprise, cest quil faut aller vers
linformation et la chercher avec beaucoup de dtermination pour pouvoir dtenir la
matire qui constitue la base de toute tude. Mais la valeur ajoute que jai pu
acqurir durant ce stage ne se limite pas tout ce que jai appris comme
connaissances. Puisque jai, non seulement, pu mintgrer Facilement au sein dune
entreprise de renomme, mais jai aussi acquis normment de qualits
personnelles savoir, le travail en groupe, le sens du contact et principalement un
travail structur dans une entreprise o la prcision rgne.