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2011

Les relations dchange


de la logistique de
production

Rapport de stage
Ralis par le stagiaire Ismail El amraoui
Sous lencadrement de M. Abdeslam laghribi

Les relations dchange de la logistique de production

REMERCIEMENT
Jexprime toute ma gratitude Monsieur aissam qui ma accept et sign ma demande de stage
au sein de dpartement logistique.
Je souhaite ensuite remercier monsieur Youssef, superviseur production qui ma aider obtenir
ce stage.
Je tiens galement saluer Monsieur abd sllam laghribi mon tuteur au sein de dpartement,
pour ses conseils et son rseau de connaissances internes.
Je remercie galement Monsieur abd lhak, (planificateur des composants japonais) pour son
accueil au sein du service gestion du stock.
Je tiens aussi saluer madame Hayat lamkadmi planificateur FG Nissan X11E& X12C au sein du
service planning.
Je souhaite aussi remercier toute les chefs magasiniers et les magasiniers qui mont transmis
leur savoir durant cette formation.

Les relations dchange de la logistique de production

INTRODUCTION
Afin dlargir mes connaissance et denrichir mes expriences jai effectu un stage dune
dure de 1 mois, du 28/10/11 au 28/11/11 au sein de dpartement logistique de la
multinationale yazaki Morocco.
Je travail dans yazaki entant que polyvalent dans la chaine de production notamment projet
X12C chaine 10 usine satellite jai demand deffectuer ce stage et jai t russi.
Ce stage me permet donc de dcouvrir dune part lunivers de lentreprise et comment se
fonctionne et dautre part de dcouvrir une fonction stratgique celui de la logistique
Ce rapport prsente une image en bref de processus ou bien les flux logistique depuis larriv
des matires premire jusqu' lexpdition des produis fini
Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une prsentation de yazaki corporation et ses
succursales yazaki Morocco et le petit usine satellite.
Ensuite jai dcrivez le processus de production et puis jai fait une prsentation simple de
dpartement logistique aprs jai montr comment sapplique la mthode mrp2 et enfin, en
conclusion, je rsume les apports de ce stage

Les relations dchange de la logistique de production

Table des matires


Chapitre 1 : prsentation yazaki global ................................................................5
1. Prsentation yazaki corporation ..........................................................................6
2. Prsentation yazaki morocco ...............................................................................9
3. Prsentation yazaki satellite ..............................................................................11

Chapitre 2 : processus de production .................................................................13


1. Le processus gnral de production...................................................................14

Chapitre 3 : prsentations dpartement logistique ...........................................18


1. Dfinition de la fonction logistique....................................................................19

Chapitre 4 : Gestion de production MRP2 ..........................................................28


1. Prsentation MRP2 ............................................................................................29
2. Le MRP2 dans la socit yazaki .........................................................................33
Conclusion .................................................................................................................36

Les relations dchange de la logistique de production

Chapitre 1
Prsentation yazaki global

Les relations dchange de la logistique de production

1. prsentation yazaki corporation


A. Formations gnrales
YAZAKI corporation est une multinationale japonaise qui a t cre en 1941. Son activit principale est le
cblage, la fabrication de composants lectriques pour automobiles et instruments.
Ses autres activits sont : La fabrication de fils et cbles lectriques ; La fabrication de produits de gaz ; Et
la climatisation. Les filiales YAZAKI sont prsentes dans 39 pays dans le monde avec 175 sites et 410 units
rparties entre usines de production et centres de service au client et centres de Recherche &
Dveloppement. Elle emploie plus que 240.000 employs et constitue lun des leaders de son secteur
dactivit avec 34% de parts du march mondial. Sur le march du cblage, YAZAKI figure parmi les leaders
au niveau mondial. Grce au niveau de qualit/ Prix quelle offre, elle compte, parmi ses clients, des socits
de rputation, telles que : PSA (PEUGEOT-CITROEN), NISSAN MOTORS, MERCEDES, JAGUAR, FIAT et
TOYOTA.
B. Historique
Les oprations de Yazaki remontent 1929 lorsque, Sadami Yazaki a commenc vendre le fil harnais pour
les automobiles. N Nagano en 1909, Sadami Yazaki a pratiqu la vente de fils lectriques pour une
socit commerciale pendant cinq ans avant de fonder Mitsuya lectrique des Fils en 1929 avec son frre
Yoshimi Yazaki afin de vendre les faisceaux de cbles automobiles. En 1935, en raison de changements de
rglementations gouvernementales, les entreprises japonaises, telles que Toyota et Nissan, ont t
autoriss commencer la production automobile au Japon.Peu aprs, en 1939, Sadami Yazaki largi le
champ dactivit de l'entreprise pour produire des faisceaux de cbles, et deux ans plus tard, en 1941,
Yazaki Electric Wire Industrial a t tablie avec environ 70 employs.
Pendant la Seconde Guerre mondiale, les affaires de Yazaki ont ts grivement endommages, en effet son
entreprise sigeant Tokyo et sa premire usine ont t brles. Toutefois, Yazaki a rapidement repris la
production et grce au remarquable redressement du Japon aprs la guerre, Yazaki a reu un nombre
norme de commandes pour les fils lectriques.
En 1949, Sadami Yazaki a pris une audacieuse et importante dcision stratgique qui a abouti l'entreprise
de devenir le leader mondial du secteur du fil automobile ; Anticipant l'avenir de l'industrie automobile, il a
dcid que Yazaki se concentrera sur la production de faisceaux de cbles automobiles et d'arrter la
production de fil lectrique gnral. En consquence, lentreprise Yazaki pour faisceaux de cbles
automobiles a commenc crotre rapidement. Cette croissance s'est intensifie lorsque la socit a
commenc produire du cuivre en interne en 1957, chose qui lui a permit d'obtenir des quantits
suffisantes du matriel dont elle avait besoin pour produire des faisceaux de cbles. Avec sa chane de
valeur verticalement intgre, Yazaki est devenu leader du march japonais de fils domestiques harnais.
LAmlioration continue des processus internes et externes a fait de Yazaki le fournisseur numro 1 sur le
march mondial. Plus tard, Yazaki reprend la production de fils lectriques, puisquelle a russi obtenir
suffisamment de cuivre grce sa production en interne.
En 1950, Yazaki a commenc produire des l'automobile et Yazaki Meter Company a pris naissance.
Yazaki a ensuite progressivement diversifie ses activits dans le secteur automobile en offrant de nouveaux
produits tels que les connecteurs, les blocs de jonction et la fibre optique. Les comptences et les
technologies dveloppes par l'entreprise de mtres automobile ont t utilises pour dvelopper les
mtres et divers types d'quipement pour lindustrie automobile. En 1974, Yazaki a dvelopp le premier
systme de production d'nergie solaire dans le monde. Depuis, l'entreprise a dvelopp et fourni un grand
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nombre de produits qui prennent en charge la fourniture et l'utilisation des diverses sources d'nergie, tels
que les cbles de transport d'lectricit, quipements de climatisation et de systmes solaires aliments. En
consquence, Yazaki a commenc fournir une vie saine et cologique pour la socit. Ces produits sont
maintenant intgrs dans le secteur des systmes de l'environnement, le second plus important secteur
pour le groupe Yazaki.
Yazaki a commenc rpondre aux besoins du march mondial par des investissements dans la recherche,
qui lui ont permit d'offrir de nouvelles solutions technologiques, souvent dveloppes en interne. En 1955,
Yazaki a cre sa premire division dexportation et a commenc dvelopper ses oprations ltranger.
En 1962, la socit a tabli sa premire usine l'tranger en Thalande. Comme elle sest largie sur le
march mondial, Yazaki sest engage respecter son principe directeur savoir d'tre un bon voisin .
Dans l'accomplissement de ce principe, Yazaki s'est efforc fabriquer des produits adapts l'conomie
locale et notamment aux besoins de la zone gographique dans laquelle elle opre. En 1966, l'Amricaine
Yazaki Corporation a t forme Chicago pour rpondre aux besoins du march automobile nordamricain. En 1972, Yazaki Corporation a commence la production de composants pour fournir un majeur
constructeur automobile amricain. Le groupe Yazaki a poursuivit sa stratgie dextension en tablissant
Yazaki Europe Limited dans le Royaume-Uni en 1980 pour devenir le premier local europen, et en 1986, la
premire Usine de production europenne a ouvert au Portugal.En aot 1974, le fondateur Sadami Yazaki
est dcd subitement l'ge de 64 ans.Son fils, Yasuhiko Yazaki, est devenu le deuxime prsident de
Yazaki l'ge de 33 ans. Yasuhiko Yazaki est n en 1941. Aprs des tudes l'Universit Goethe de
Francfort, il rejoint Yazaki Corporation en 1963. En 1967, il est devenu administrateur et a soutenu son pre
en jouant un rle de leadership cl dans la croissance de Yazaki Corporation. En 1971, il a t nomm viceprsident excutif. Quand il a succd son pre, Yasuhiko Yazaki est devenu prsident des cinq entreprises
Yazaki Corporation; Yazaki compteur Co., Ltd; Yazaki Parts Co., Ltd; Yazaki lectrique Wire Co., Ltd et
Ressources Yazaki Co., Ltd Il n'avait pas encore dvelopp le charisme que son pre avait, et la gestion et la
gouvernance de ces cinq socits a t un norme dfi pour le jeune prsident. De plus, au lendemain du
choc ptrolier de 1973, Yazaki a t confronte l'augmentation des cots des matires, et aux taux de
change dfavorables et une conomie mondiale en profonde dpression. Le jeune prsident, cependant,
n'avait pas peur de prendre des mesures audacieuses. Pour surmonter la crise que connat Yazaki, il a vendu
20000000000 dactifs dont le sige social. Et il a t trs rapide pour initier des mesures appropries pour
sauver la compagnie familiale. La responsabilit sociale: un enjeu central d'entreprise Sous la direction de
Yasuhiko Yazaki, la protection de l'environnement a t attribu le statut d'un objectif distinct d'entreprise
Yazaki. Bien que la responsabilit sociale dentreprise (RSE) n'a t que rcemment cote sur l'agenda de
lentreprises, le concept de RSE n'est pas une nouveaut pour elle. Depuis la cration de Yazaki, elle est
reste prs des principes de sa vision d'entreprise: devenir une entreprise qui est fiable et respecte par la
socit. Pour fonctionner selon le un pour tous et tous pour un de base, et d'tre un bon voisin. La RSE
est profondment enracine dans la gestion de Yazaki. Ladhsion cette mission se manifeste par une
vritable prise en compte de cette RSE dans toutes les dcisions de gestion au sein de Yazaki, en effet
lentreprise s'est engage assumer pleinement sa part de responsabilit dans le soin et l'entretien de la vie
naturelle et le maintien des ressources. Organigramme du groupe :Yazaki corporation Yazaki Amrique du
nord Yazaki Europe Yazaki Asie Usine Centre de services Selon lorganigramme ci-dessus la socit mre
YAZAKI corporation se dcompose en 3 socits parfaitement autonomes mais qui dpendent de la
socit mre, au niveau de chaque socit il y a une ou plusieurs usines charges de la production ainsi que
des centres de services qui assurent le traitement des commandes. Quant la relation qui existe entre les
units de groupe, il sagit dune relation de Client/ Fournisseur, base sur lchange productif.

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C. Implantation mondial

D. Les principaux clients


Sur le march du cblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grce au niveau de qualit/
Prix, quelle offre, elle compte, parmi ses clients des ocits de rputation, telles que : MERCEDES, JAGUAR,
MOTORS, FIAT, TOYOTA.La figure ci-aprs reprsente les principaux clients de cette socit :

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2. Prsentation yazaki Maroc


A. Historique
Les dbuts de YAZAKI au Maroc se datent de 2001 avec linauguration dune succursale dpendante de la
filire portugaise de la socit. Et ce en prsence de SM le roi Mohamed VI et le PDG de YAZAKI Corp., M.
YAZAKI. Il est noter que le Maroc est le premier pays du continent africain o sest implant YAZAKI.
En raison des bonnes performances et des rsultats raliss depuis ses dbuts, et sa certification par la
maison mre et par plusieurs Organismes de renomme mondiale, la succursale portugaise au Maroc, a t
transforme en mai 2003 en une entit indpendante appele YAZAKI MORROCO S.A avec un capital de
dpart de 8millions deuros (soit environ 88 millions de DH) pour atteindre par la suite un investissement
global de lordre de 23 millions deuros et son chiffre daffaires a atteint 1,56 milliard en 2007.

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B. Les objectifs de yazaki


Les objectifs principaux de YAZAKI sont :
Satisfaire ses clients et ses employs
Avoir des produits de bonne qualit,
juste temps et moindre cot
en se basant sur la crativit et
lesprit dquipe.
Amliorer les conditions de travail
en appliquant la discipline des 5S.
Amliorer la communication et la motivation.
Adopter lapproche PDCA
(Plan, Apply, Check and Take Action)
Cerner et rsoudre les problmes lorigine
Encourager les dcisions cratives axes sur lamlioration continue.
Mettre en place une organisation apprenante, et crer un sprit de comptition
C. Organigramme yazaki Maroc
R.KHARIBACH
GENERAL MANAGER

N.HOUMRANI
ASSISTANT

PC

ADM

HUMAIN

FINANCE

RESOURCE

IT

QUALITY

LOGISTIC

MANAGER

MANAGER

MANAGER

MANAGER

MANAGER

Envirenement hgiene
scurit

PRODUCTION

ENGENEERING

MANTENANCE

MANAGER

MANAGER

MANAGER

quality systm

La structure de lorganigramme est une structure fonctionnelle ; qui coiffe un ensemble des activits
diverses, et linformation circule entre eux en assurant une certaine coordination qui minimise le
pourcentage des dfauts et de dysfonctionnement interne.
D. Missions des dpartements
Le dpartement des ressources humaines : dispose temps des effectifs suffisants et en permanence,
assure une gestion performante individuelle et collective du personnel par la formation. Il joue aussi
le rle de Facilitateur et accompagnateur, en social afin datteindre des objectifs escompts par le
groupe en matire de ressources humaines.

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Le dpartement financier : assure les fonctions financires et comptables delentreprise, dveloppe et


implante les pratiques, les procdures financires et le contrle de gestion qui affectent la sant
financire de la compagnie tout en veillant la prservation du patrimoine financier de lentreprise.
Le dpartement logistique: son rle est doptimiser la mise en place et le lancement des programmes
de fabrication tout en assurant une gestion optimale du stock et une expdition temps aux clients.
Le dpartement qualit:- au sein du quel jai effectu mon stage - cest le garant de la politique et du
systme qualit de lentreprise travers limplantation dun systme qualit fiable qui rpond aux
exigences des clients afin datteindre le niveau de qualit escompt sur le plan du processus et des
produits
Le dpartement engineering: qui a pour mission dadapter les procds de fabrication conformment
aux rgles dfinies par les Directions Engineering et Qualit (plans de surveillance, plan de contrle,
) du groupe.
Le dpartement production: qui a pour principale mission la ralisation des programmes de
production tout en assurant une bonne qualit du produit en respectant les dlais fixs au pralable
et en optimisant les performances.
Le dpartement maintenance: il assure linstallation et la maintenance de tous les
quipements de lusine avec une fiabilit optimale et une efficacit maximale dquipement dYMO.
Dpartement informatique et technologique : Le service informatique et technologique assure une
circulation rapide et efficace de linformation entre les diffrents dpartements de lentreprise.
Autrement dit, le service production pourra transmettre des informations au service qualit ou
logistique. Ainsi, linformation gagne en rapidit et devient plus facilement accessible grce la
plateforme informatique de la socit et qui est compose de logiciels de gestion performants (XPPS,
SAP, Lotus).

3. Prsentation yazaki satellite


A. Formations gnrales
Grace au progrs permanant et llargissement de ses activits yazaki Maroc dcid dinvestir dans une
petit usine satellite lui permet de faire face au demande de ses clients. Lusine ne concderez pas comme
une unit indpendante mais il est dpond toujours yazaki Tanger
Lusine contient des projets dj existes et des projets nouveaux
Lusine satellite livr presque la totalit de sa production Nissan.
B. Organigramme
Directeur de
production

superviseur
production

chefs de
secteurs
montage

chefs de
secteurs coup

superviseur
qualit

responsable
engeneering

chefs LQC

agent de
bureaux RH

coordinateur
magasin

Plannificateurs

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responsable
maintenence

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C. Les projets de lusine satellite

voiture

projet
X11E

famille
YMO Branch Factory :
Engine.r.Body and EGI
Subcontractors :
Fr.doors.r.doors.body2.inst.beak doors and room

lamps

Note
X11M

YMO Branch Factory


Engine r.body.EGI and main
Subcontractors :
Room lamps smalls.door andtip up

NV200

X12C

YMO Branch Factory :


Engine r

Juke
F91 A
Atleon

F91B

YMO Branch Factory :


Smalls
Subcontractors :
Chassis.inst.tail.room lamps.doors and KPU

Subcontractors :
ENGINE R.MAIN.CHASSIS.TAIL.DOORS AND SMALLS

CABSTAR
X61B

PATHFURDR
P32L

Subcontractors :
Fr.doors

Subcontractors :
AIR.BAG

QASHQAI

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Les relations dchange de la logistique de production

Chapitre 2
Processus de production

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1. Processus gnral de production :


Le processus gnral de production dun faisceau est le suivant :

(Distribution de processus de production du fils)

A. La coupe
Cest la premire tape dans le processus de production de lentreprise, elle consiste en le dcoupage
de la matire premire (les fils lectriques) selon linstruction (ordre de fabrication ou le Kanban) qui
contient:
la longueur dsire, le dnudage (= sparer lisolant des filaments des extrmits et/ ou milieu du fil de
faon ce que le terminal soit serti), linsertion des terminaux (sertissage), et linsertion des bouchons.
Pour la coupe on utilise deux types de machines : KOMAX et YACC.

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YACC :
Cest une machine spciale pour YAZAKI, elle a t fabrique cette fin.

KOMAX :
Machine standard utilise par toutes les entreprises de cblage.
B. Pr assemblage
Dans cette tape on trouve plusieurs poste de travaille, le sertissage le soudage plus dautres oprations, les
machines utilises dans cette phase sont
MECAL :

Cette machine permet le sertissage manuel o on ajoute le terminal et le bouchon au fil.

Ultra Sonic :

Ce poste est constitu de 2 machines :

SCHUNK :
qui permet le soudage (jointure de plusieurs fils) par UltraSonic(vibration ou frottement).
RAYCHEN:
qui sert mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointuresavec du chauffage.

Taiping:

Bonder 2 :

Permet de mettre du Shrink ou du PVC pour protger les jointures.

Cette machine permet une jointure par chaleur.

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Bonder 3 : La BONDER 3 permet le sertissage de plusieurs fils en un seul terminal

Twist : Cette machine sert twister deux fils (rarement trois fils).

Nakamuki : la machine de Nakamuki sert faire le dcoupage (dnudage) de tous les fils quont des joints.

Le soudage :
- Soudure de fer : on protge la partie visible entre le terminal et le fil.
- Soudure par immersion : on utilise dans cette tape le Pb et lisonile pour souder a600C.
Postes daccessoires :
- Pour linsertion des accessoires (par exemple le bouchon).
Traction :
Pour chaque secteur il y a une machine de traction qui mesure la capacit du fil.
C. Le montage :
Cest la troisime et la dernire tape, elle se compose de :
Chane de montage :
Ou on distribue les fils selon les produits pour les monter sur des tableaux afin de lesrassembler, et
on insre dautres accessoires comme les clips et les connecteurs.

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Test lectrique :
Dans cette tape, on assure la continuit au niveau du processus test lectrique ,et ltanchit du cble
au niveau dun processus ou on fait passer le faisceau pour sassurer quil nest pas permable

Clip checker :
Dans cette tape loprateur insert les diffrents clips, tout en vrifiant le faisceau .

2me visuel :
Pour finir le cble passe par cette dernire tape qui permet loprateur devisualiser dune manire claire
la position des connecteurs, des mesures des troncs etles diffrents points vrifier.

Emballage :
Cest la phase final de processus de fabrication, dans cette tape en fait emballer les faisceaux dans des
caisses en carton ou en plastique selon les spcifications client,

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Les relations dchange de la logistique de production

Chapitre 2
Prsentation dpartement logistique

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Les relations dchange de la logistique de production

1. Dfinition de la fonction logistique


La logistique joue un rle vital dans la socit en assurant la mise disposition des produits et des services
aux consommateurs tout en synchronisant la chane de loffre avec la demande satisfaire.
Faisant partie des Sciences de Gestion, elle reprsente une fonction transversale et pluridisciplinaire
comptant, daprs lAFNOR, pas moins de 25 mtiers diffrents et 600 activits rparties tout au long de la
chane de valeur.
Les tches du dpartement logistique comprennent le stockage, la distribution, l'entreposage, la circulation
des marchandises d'un endroit l'autre (interne ou externe), le suivi et la livraison des marchandises.
La logistique comprend un processus complet de planification, de gestion, de contrle et de coordination
pour s'assurer que les marchandises parviennent au bon moment au bon endroit en bon tat et au bon prix
Le dpartement logistique yazaki est compos de 4 services ; service planning service
approvisionnement(gestion de stock) service import et export et service magasin.
A. Organigramme

Departement
logistique

planning

gestion de stock

import /export

magasins :
rcption/expdition

B. Service planning
Usine de production YAZAKI recevoir les demandes des clients par le biais d'change de donnes
informatis (EDI). L'exigence de planification innovante de distribution (DRP) systme prend les niveaux de
stocks actuels trouves en circulation en compte et dtermine l'exigence de production supplmentaire.
Pendant ce temps l'exigence de planification du matriel (MRP) est utilis pour identifier les besoins de
nouvelles matires premires.
Les horaires sont ensuite envoys aux fournisseurs via EDI, les informant que les produits devraient tre
disponibles quand et en quelle quantit. De cette faon, la matire premire est disponible dans le temps et
au bon endroit.
Lusine de production YAZAKI responsables du processus complet de fabrication, allant de la coordination
des fournisseurs de planification de la production et la livraison en temps opportun des marchandises
commandes.

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Les relations dchange de la logistique de production

Logigramme des flux


Flux

Description

Rception commande

Oui

Non
C/de
normal
e

Analyse

Contact
du client

Capacit planLM0005

Responsable

Les commandes sont reues des clients

Planificateurs

Les commandes sont analyses pour tre contrles Et sont mises


dans le systme. Au cas ou une anomalie est dtecte, le client doit
tre contact

Planificateurs

Ce document permet de calculer les besoins en main duvre Et les


heures produire pour les jours et mois avenir, il est Communiqu
lensemble des dpartements pour planifier les actions ncessaires
garantir la production

Superviseurs
planning

Le MRP permet de mettre jour le systme en intgrant Les


nouvelles commandes pour en dduire le besoin produire

Planificateurs

Document

EDI ,email ou fax

LM_0005

Solution
System
Mrp

Ce document contient le dtail des rfrences produire Ainsi que


leur quantits par jour, il est directement communiqu la
production aprs confirmation du suprieur hirarchique le
planificateur assure un contrle journalier et hebdomadaire des
quantits produites. dans le cas durgence, une communication
interne est mise la production Dans le cas de prototype ou rework
un autre plan est Emis la production

Plan de production
journalier

Ordre de
fabrication

LM0007
Planificateurs
LM0002
LM0003
LM0006

Lanc sur xpps, il permet :-imprimer les tiquettes Odette :


identification demballage-intgrer la consommation des matires
premires sur systme -impression des wos

Planificateurs

Distribu au magasin de produits finis afin de permettre la collecte et


le scanning des caisses par le Magasinier

Planificateurs

System
System

Plan
dembarquement

System
Planificateurs
Le planner est amen effectu un contrle des stocks pour vrifier
la disponibilit des cble dans en Magasin

Contrle de stock PF

Non
Disponible?

ANNEXE 2
Action
corrective

Dans le cas ou il yaura une insuffisance de stock ou retard dans la


production le planning doit agir pour Rsoudre le problme

Planificateurs

Oui
Sparation des
caisses

Aprs la vitrification, le magasinier repr les lots et les prpare pour


tre embarqus

Scanne des caisses

Le magasinier scanne les lots pour les signaler dans Le systme

Magasinier
dexpdition

Magasinier
Dexpdition

SYSTEM

Oui
Facturation
Non

Action
corrective/contact
client

Aprs lintgration des envois dans le systme,le planning imprime les


facture. Elles sont mises au service transport pour la constitution des
dossiers dexport

Logistic clerk

Le planning coopre avec le service transport pour vitrifier Sil ya un


ventuel problme dans le moyen de transport.

Service
transport

SYSTEM

Anomalie
trsp

Embarquement

expdition

Le planning coopre avec le service transport pour vitrifier


Sil ya un ventuel problme dans le moyen de transport.

20

Logistic clerk

Les relations dchange de la logistique de production

C. Service gestion des stocks


Lobjectif du stock
Tout au long de la chane logistique, de la matire premire originelle au client final on trouve
rgulirement des stocks. Au fil de cette chane le stock subit des transformations et il prends en principe de
la valeur. Les stocks sont la fois des outils ncessaires au bon fonctionnement mais aussi et des entraves
au flux et des sources de cot. Les diffrents types de stock dans une chane logistique peuvent tre rpartis
en deux catgories fondamentales:
Stocks de distribution _ demande indpendante / Stocks de fabrication _ demande dpendante
La demande indpendante signifie que le niveau de celle-ci ne dpend que du bon vouloir des clients. Elle
est indpendante de notre volont. C'est sur cette demande en bout de ligne que doivent porter les
efforts de prvisions. La demande est indpendante aussi au sens ou la demande pour chaque article est
indpendante de la demande pour les autres Par contre la demande dpendante peut par contre tre
dduite (calcule) partir de la demande indpendante en fonction de contraintes matrielles (tailles des
lots et dlais) et de rgles de calculs qui sont connues. C'est ce que l'on fait dans les dmarches dites DRP
qui sont une partie essentielle du Supply chain management
Il y a diffrentes raisons pour faire du stock dans une entreprise, l'conomie, la scurit, la distribution
commerciale et la rgulation des processus
-- Un stock gnre des cots de pnurie ou de gestion.
-- Le cot de gestion rsulte dun compromis entre frais d'acquisition/lancement et les frais de possession
-- Minimiser le cot de gestion peut se faire par le calcul d'un optimum : quantit conomique ou priode
conomique
-- Il existe trois mthodes fondamentales de rapprovisionnement de stock : rapprovisionnement
priodique, point de commande et anticipation et de multiples combinaisons entre ces systmes
-- Pour optimiser lefficacit on fera une classification ABC du stock suivant des critres De cot ou de
rotation des articles
-- La performance de gestion d'un stock peut se mesurer par la rotation ou la couverture
-- Les choix des systmes de gestion physique du stock rpondent des contraintes conomiques (Pareto)
et de qualit (FIFO, traabilit,)
-- La gestion du stock est aide par des logiciels spcialiss de type WMS
Le service gestion des stocks de yazaki se repartie en quatre quipes : Planificateurs Fournisseur Europe,
japon (tyco), nord amricain et fournisseurs locaux (coficab.saufanou)
Aprs avoir obtenu le MRP, qui fait paratre les besoins en matire premire, le planificateur consulte le
systme et procde l`laboration des commandes pour les rfrences ncessaires l`alimentation des
chanes. Ces commandes sont destines gnralement pour couvrir les besoins d`une semaine de
production. Les commandes sont communiques aux fournisseurs par fax ou par EDI.
Concernant les factures, le fournisseur envoie les factures originales des respectives commandes au service
factures du dpartement financier, qui se charge ensuite des procdures de paiement et adresse une copie
au service gestion de stock.

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Les relations dchange de la logistique de production

D. Service export
Le service export se charge de la gestion des transports (routier, maritime ou arien). La rservation
davance des camions dans les dattes dexpdition prvues. Le schmas ci dessous prsente les flux
administratif dexport
Schmas reprsente les flux administratifs dexport

Rception des Donnes


dexport

Planificateur

Service export

Faire le booking (rservation) 24h


avant lexport (assurer les camions
vides

Transporteur
(schenker )

Prparation des
documents

5 exemplaires des
Factures

7 exemplaires de Bulletin
de sortie

5 exemplaires de CMR

2 exemplaires dEUR 1

BS

BS

BS

BS

BS

CMR

CMR

Eur 1

Eur 1

DOSSIER

ZONE
FRANCHE

Dfinition dEUR. 1

Camion

Scurit Zone
franche

Scurit

YMO

Douane

Le certificat EUR 1 permet la marchandise de bnficier de droits de douane rduits ou nuls dans les pays
ayant conclu avec la CEE des accords prfrentiels sur la base de la rciprocit. A ce titre, il peut tre
considr comme un certificat d'origine.
Normalement, ce document n'aurait pas de raison d'tre pour les pays qui n'accordent pas la rciprocit
dans les accords prfrentiels. Mais beaucoup d'entre eux (en Afrique, en particulier) le demandent et
parfois l'exigent quand ils n'en font pas le remplaant du certificat d'origine. O obtenir le formulaire ? A la
Librairie du Commerce International et dans les librairies spcialises. Qui rdige le document ? C'est
l'exportateur qui doit rdiger le document. En fait, c'est souvent le transitaire, mais l'exportateur est le
22

Les relations dchange de la logistique de production

mieux plac pour donner les informations ncessaires, car ce document doit tre considr comme un
certificat d'origine. Qui est responsable des mentions crites ? L'exportateur est responsable de toutes les
donnes portes sur le certificat de circulation. Il est tenu de donner, d'ailleurs, certaines explications sur
l'origine de la marchandise au verso du document. Quel est le destinataire ? Ce certificat, une fois vis par la
Douane, est remis l'exportateur, mais son destinataire rel est l'importateur pour prsentation la
douane de son pays au moment du ddouanement.
Visa - Certification La certification EUR 1 doit tre vise par la Douane au moment du ddouanement
l'exportation.
Signature Le certificat est sign par l'exportateur. Parfois, dans le cadre de perfectionnement actif d'un
produit de l'AELE, par exemple, il peut tre sign du premier fabricant.
Exemple dEUR. 1
.

CMR :
Le CMR est le contrat standard de transport international de marchandises par route. Il a t tabli par la
convention de Genve dans le cadre des nations unis et sign le 19 Mai 1956. Il ne s'applique pas :
aux transports postaux, aux transports de dmnagement, aux transports funraires
Il confirme que le transporteur a reu la marchandise et qu'un contrat de transport existe entre le chargeur
et le transporteur.
Il ne donne pas ncessairement le droit de proprit sur les marchandises au transporteur.

23

Les relations dchange de la logistique de production

Le transporteur est responsable des pertes, dommages et retard de livraison.


Le chargeur est responsable des pertes et dommages que le transporteur pourrait subir, dus un manque
d'informations sur le CMR. Le CMR doit tre rempli par le chargeur ou son transitaire et doit contenir les
informations suivantes :

la date et le lieu d'mission


le nom et adresse du chargeur
le nom et adresse du transporteur
le lieu et date de rception des marchandises et l'endroit dsign pour la livraison
le nom et adresse du destinataire
la description de la marchandise et de son emballage et en cas de marchandises dangereuses, leur
description
le nombre de colis et leur identification / numrotation
le poids de la marchandise ou leur quantit dment prcise
les cots relatifs la marchandise (de passage en douane, de transport pouvant intervenir depuis
l'mission du contrat de transport jusqu' la livraison...)
les instructions de formalits douanires et autres
l'assujettissement de la marchandise la convention CMR, sauf clause contraire

En cas d'applications particulires suivants, il devra dtaill :

si la rupture de charge est accepte


les cots que le chargeur assume
le montant d en cas de livraison cash on delivery
une dclaration de la valeur des marchandises
les instructions du chargeur au transporteur en matire d'assurance de la marchandise
le dlai maximum de livraison accept
la liste des documents remis au transporteur

tant responsable de la marchandise transporte, le transporteur devra vrifier l'exactitude des mentions
portes sur le CMR , notamment le nombre de colis et leur identification, l'tat apparent de la marchandise
et de son emballage.
En cas d'impossibilit de vrification, il portera des rserves dtailles sur le CMR, acceptes par le
chargeur.
Le CMR est normalement tabli en trois exemplaires :

1 pour le chargeur
1 pour le destinataire
1 suivant la marchandise durant le transport

Si la marchandise correspond plusieurs camions, ou s'il s'agit de divers types de marchandises, le


transporteur est en droit d'exiger l'tablissement de plusieurs CMR.
bultin de sortie :
Elle a t tabli par le servive export en 7 exemplaire elle permet au marchandises de sortir la zone
franche. 3 exemplaires sont destines la zone franche, 1 exemplaire pour scurit ymo, 1 exemplaire pour
le douane 1 xemplaire pour scurit de la zone et enfin 1 exemplaire pour le dossier dexport.

24

Les relations dchange de la logistique de production

Exemple de CMR :

Exemple de bulltin de sortie :

E. Magasin de rception
Pour produire des faisceaux lectriques il faut sapprovisionner en cbles lectrique, en terminaux, en connecteurs
et autres accessoires. Les approvisionneurs communiquent les besoins en matires premires au centre dachat et
ngocient les prix et les dlais de paiement avant de passer les commandes.
Les matires premires sont rceptionnes, contrles dans le magasin situ lusine de production et
enregistres par la suite laide du systme XPPS sur la base de la rception des bons de livraison.
Les Connecteurs : sont des pices ou les terminaux sont insrs Les Terminaux : assurent la bonne connexion
entre les cbles pour transfrer lnergie. Le Fil lectrique : Principal composant des cbles lectriques.
Pour fabriquer les cbles et les faisceaux lectriques, La socit Yazaki importe la majorit de ses matires
premires de lEurope. Le stockage des matires se fait au niveau du magasin ou du supermarch :

Le supermarch : est un stock intermdiaire plac entre la production et le stock principal qui a pour mission
lalimentation rapide et efficace des points de consommation internes. En effet le super march est amnag en
petit rayons, chaque emplacement du rayons est propre un seul composant dont on doit garantir la disponibilit
chaque moment. Aprs le stockage, il y a lieu de contrler la quantit et la qualit des livraisons. En cas de
constation de diffrence entre la rception et la commande, le magasinier et lagent de qualit rdige selon les cas,
une rclamation de quantit ou de qualit. Une rclamation de quantit : Il faut ajuster la quantit enregistre au
systme et envoyer une copie de la rclamation tablie au dpartement logistique qui soccupe de contacter les
fournisseurs pour rgler la situation ainsi quau dpartement administratif et financier pour bloquer les factures
qui font lobjet de rclamations. La rclamation de qualit Il faut envoyer une copie au dpartement qualit qui
soccupe de contacter le fournisseur en cas de non-conformit de la qualit la commande

25

Les relations dchange de la logistique de production

Dchargement

mise en stock

machine

Rayonnage

26

transpalette

Les relations dchange de la logistique de production

Schmas reprsente les flux de rception


Flux

Description

Dcharge des
matriaux

Saisie des
factures

Responsable

Aprs larrive du camion au quai et le contrle Des


documents de transport, les magasiniers Procdent
lenlvement des palettes du camion.

Magasiniers

Il existe trois types de saisie de factures selon le fournisseur :


Manuelle ; macro et EDI

Magasiniers

Sparation des
lots

Les magasiniers procdent lorganisation des palettes


dans la zone sparation pour les prparer ltape de la
confirmation

Saisie des
numros de lots

Le magasinier saisi sur le programme Label printer la


squence Des lots sur la palette. le programme reconnait les
donnes Correspondant aux articles

Document

EDI.XPPS

Magasiniers

Magasiniers

SYSTEM

Le magasinier contrle les quantits respectives et imprime


les Etiquettes fur et mesure du scanne de chaque boite.
En cas Danomalie remplir LM3002

Magasiniers

LM3002

Si sur ltiquette figure la lettre Y les lots doivent tre


dposs dans la zone dinspection matriels est remis au
magasin

Magasiniers

Les lots sont ensuite dposs dans la zone de sparation


matriel dans lattente dtre stocks

Magasiniers

Scanne de la
rfrence fournisseur

Impression des
tiquettes

Y
Y/N ?

Inspection
matriels

Dpt dans la zone


sparation matriels

Les magasiniers dposent les palettes entte des tagres


pour que les machines puissent les enlever facilement

Dpt des palettes


lintrieur du stock

Recherche de
lemplacement

Le magasinier de stockage met les boites dans leurs


emplacements respectifs en fonction de ladresse de larticle
Vrifier la dure de vie

Sortie
kanban

Sortie sur commande : ce type de sortie est utilis pour


lalimentation du super march selon le FIFO pour les
composants. Sortie selon system kanban :ce type de sortie
est utilis pour lalimentation de la coupe el ils et les chaine
en composants.

Sortie sur
commande

Oui
Rquisition par scanne

Oui ?

Rquisition sur XPPS


Scrape

Magasiniers

Magasiniers

Server et transfres au magasinier pour la vrification et


la validation
Les sorties de stocks sont enregistres sur XPPS.

Les mouvements de sortie de stocks sont tous enregistres


sur system par le scanne des quantits sortants vers tos les
autres magasins, pour signaler la localisation des articles et
mettre jour le stock. A signaler quil existe diffrents types
de magasins au sein de YMO : stock MP, stock P1, stock IP,
stock MN, EP, E2, 13, et SF

27

FICHIER
EXCEL

Magasiniers

Magasiniers
Les donnes scann sont reues sur le programme
rquisition
Non

Enregistrement des
mouvements de sortie de
stock

Une vrification systmatique de la dur de vie des rubans


et faite chaque mois

Magasiniers

LM3001
Magasiniers

SYSTEM
Magasiniers

SYSTEM
Magasinier

Les relations dchange de la logistique de production

Chapitre 3
Gestion de production MRP2

28

Les relations dchange de la logistique de production

1. Prsentation de mrp2
A. Dfinition
Le MRP (Manufacturing Ressources Planning) est un systme de gestion prvisionnelle de la production
permettant de coordonner les achats de matires premires et de composants, les capacits en ressources
matrielles et humaines ainsi que le Plan Directeur de Production correspondant aux besoins en production.
Cette logique dapprovisionnement sappuie sur une transformation des besoins bruts en besoins nets
(GESTION SUR BESOIN), par lexploitation des nomenclatures, la prise en compte des stocks, des
approvisionnements en cours, et lapplication de rgles de gestion prdfinies.
La mthode MRP sappuie sur les prvisions de demande pour organiser la production en intgrant les
dpendances existant entre les diffrents composants entrant dans la fabrication.
B. Objectifs
M.R.P. nest pas un systme informatique, mais un systme humain rendu possible par linformatique.
(Oliver Wight)
Lorganisation doit prcder linformatisation.
M.R.P. va rpondre aux trois questions fondamentales de la production:
* QUOI (fabriquer) ?
* COMBIEN (fabriquer et acheter) ?
* QUAND (fabriquer et commander) ?
Objectif : Satisfaire sans dlai la demande des clients en Produisant juste temps, juste la quantit
ncessaire
C. Historique
M.R.P.0
M.R.P. est un concept de gestion de production n aux Etats Unis en 1965 et signifiait Material
Requirements Planning , cette mthode ne reprsente alors quune mthode de calcul des besoins
matires.
M.R.P.1
En 1971, le systme intgre une boucle ferme avec adquation charge / capacit.
M.R.P.2
En 1979, M.R.P. stend dautres fonctions de lentreprise (commercial, finances,...) et intgre les
diffrents horizons, il devient Manufacturing Ressource Planning , la plupart des logiciels de GPAO sont
de ce type.
M.R.P.3
En 1985, M.R.P. sassocie aux techniques juste temps et la qualit totale , son appellation devient
M.R.P. court dlai .

29

Les relations dchange de la logistique de production

D. Type dentreprises concernes


M.R.P. sapplique particulirement bien aux entreprises fabriquant des produits nomenclatures complexes
avec variantes et options possdant des composants communs, avec une demande prvisible et une
fabrication discontinue de lots. Cest le cas des entreprises lectroniques, mcaniques, lectromcaniques,
textiles...
E. Principe
Le concept M.R.P. est n de la mise en vidence par Joseph Orlicky des deux types fondamentaux de
besoins.
Les besoins indpendants: ils forment la frontire entre lentreprise et le monde extrieur, ils sont
principalement constitus par les commandes en produits finis et pices de rechanges. Ils ne peuvent tre
que estims ou prvus.
Les besoins dpendants : ils sont gnrs par les besoins indpendants, ils sont le rsultat du calcul par
la dcomposition des produits finis-en sous ensembles, pices, matires. Ce calcul des besoins dpendants
est le moteur des systmes M.R.P., ces besoins peuvent et doivent tre calculs.
F. Organigramme MRP

Besoins indpendants

Besoins dpondant

30

Les relations dchange de la logistique de production

G. Niveaux de planification
L'tablissement d'un Plan Stratgique de Production a pour objectif
de prvoir la production long terme d'un produit.
Etape 1 : Plan stratgique de production

Le PSP dfinit les objectifs gnraux de lentreprise en termes de parts de march, de choix de produits, de
site de production ou dorganisation gnrale. Il est bas sur des tudes de march long terme et intgre
lvolution des technologies. Il prend en compte les contraintes et les objectifs des fonctions marketing,
financires et de la production.
Il est revu couramment tous les six mois ou tous les ans, sur un horizon de 2 5 ans.
Pour tablir le PSP, on se base sur les ventes passes, et sur les estimations des vendeurs.
Etape 2 : Plan Industriel et Commercial : Situ juste en dessous du PSP, le Plan Industriel et Commercial est

llment de base de la planification. Il est tabli conjointement par la direction gnrale, la direction de la
production et la direction commerciale partir du carnet de commandes et des prvisions commerciales.
Lentreprise doit essayer dadapter son niveau de stocks et de main duvre pour satisfaire la demande en
termes de quantit.
Le PIC a pour objet un cadrage global par famille de produits : il permet danticiper globalement les
problmes potentiels, notamment une inadquation entre la capacit de lentreprise et la charge induite
par les besoins commerciaux.
La matrise du PIC impose un nombre limit de familles de produits (entre 5 et 20 selon la taille de
lentreprise). Le caractre global se retrouve dans la taille des priodes utilises : le mois et mme le
trimestre; lhorizon sera de 18 mois 2 ans selon les dlais de production et les dlais dacquisition des
quipements.
Etape 3 : plan Directeur de Production Le Plan Directeur de Production a pour objectif de planifier les besoins en

produits afin de satisfaire la demande finale. Cest un contrat qui dfinit, partir du PIC, lchancier des
quantits produire pour chaque produit fini.

31

Les relations dchange de la logistique de production

Pour pouvoir tablir les prvisions de production et les prvisions d'achat, il faut prvoir les productions
cout et moyen terme (1 semaine 6 mois). En effet :
Certaines matires premires ont un long dlai d'approvisionnement (aciers rares, plusieurs mois) ;
Certaines lignes de production prsentent un fort taux de charge et il faut envisager l'utilisation de sous
traitante, la main d'uvre temporaire, ou l'investissement en moyens de production ;
Pour cela, il faut mettre en place le PDP, qui est un chancier des produits finis fabriquer dduit du PIC.
Le PDP recourt un chancier dont la priode est gnralement la semaine, ou mme le jour. Son horizon
total couvre au moins le cumul de tous les dlais dapprovisionnement, de fabrication et dassemblage de
tous les composants et du produit fini ; il peut varier de trois mois un an selon les types de produits. Il est
revu couramment chaque semaine.
Le plan directeur de production ainsi tabli est ensuite valid pour se transformer en plan de production
de produits et constitu un point de dpart pour le calcul des besoins en composants.
Etape 4 : Plan de Charge Un plan de charge galement appel planning MRP ou Calcul des besoins nets- est

alors ralis. L'objectif du Plan de Charge est de dterminer :


les composants monter, fabriquer et acheter ;
les quantits correspondantes ;
les dates de mise disposition du produit ;
les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres d'Achat (OA) en indiquant les dates de lancement et de
fabrication au plus tard.
Pour chaque composant, il faut dterminer :
Quelle quantit de composants est ncessaire pour fabriquer un produit.
Les Besoins Bruts (BB) en composants,
Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD).
Les Besoins Nets (BN), c'est dire les BB moins les BN.
Le PDP dfinit lchancier des besoins en produits finis (quantits et dates de besoin).
En utilisant les nomenclatures donnant les composants de chaque article les dlais dobtention des articles
les ressources constitues par les articles en stocks ou les articles qui vont tre disponibles (ordres de
fabrication ou dachet en cours) les rgles de gestion (taille des lots, quantit de commande, stock de
scurit, taux de rebut) Le calcul des besoins nets fournit :
des ordres de lancements ou de commandes proposs pour lhorizon de planification retenu des messages
proposant au gestionnaire les actions mener : lancer, avancer, retarder un ordre de fabrication ou de
commande Si la charge dpasse temporairement la capacit, on effectue alors un lissage. La recherche de
l'optimum consiste alors utiliser les ressources au maximum de leur capacit sans jamais la dpasser.

32

Les relations dchange de la logistique de production

1.2 Le MRP2 dans la socit yazaki


Le MRP dans YAZAKI est un outil de gestion qui permet de calculer le nombre exact de produits devant
tre fabriqus pour rpondre une commande, tout en prenant en compte les nivaux de stocks et la
consommation en matires de chaque cble. Ainsi, un MRP est dress au bout de chaque semaine pour
connatre les besoins en matires premires ncessaires pour la production. Yazaki applique Le MRP s sur
les produits suivants :

Fil

terminal

connecteur

Au sein de YAZAKI cest le service logistique qui est charg du MRP. Ce service a pour objet de satisfaire des
demandes ou des commandes qui portent sur la gestion de matires (transport, emballage, stockage), Et
des flux d'informations associs (notion de traabilit). Elle prend en charge la gestion des moyens qui
permettent d'atteindre cet objectif (matriels, machines,...) et mobilise des ressources (humaines,
financires,...) pour y parvenir.
YAZAKI applique le MRP deux niveaux :
La production et La distribution (Les produits finis sont stocks dans un entrept proximit des clients.
Dans ce cadre le MRP facilite la gestion de la distribution DRP ).
A. Plan directeur de production : Master production Schedule :
Le programme directeur est un plan dtaill qui prcisera rfrence par rfrence et priode par priode ce
quil faut produire compte tenu des prvisions de vente, des commandes clients et du stock disponible; il
s'agit en fait de dtailler le PIC pour tous les produits finis avec une rsolution temporelle plus grande (de
l'ordre de la semaine) sur un horizon plus court (de l'ordre d'une dizaine de semaines).
Voici un exemple du PDP de YAZAKI

33

Les relations dchange de la logistique de production

B. Calcul des besoins:


Prenons un exemple pour dterminer les besoins nets de production: Pour fabriquer un produit A on a
besoin de plusieurs composantes. Le calcul des besoins permet de rpondre 3 questions principales :
_ Combien on a e stock
_ Combien on va commander
_ Combien de matire et de composante on a besoin ?
C. Le plan de production :
Pour concrtiser le MRP2 un plan de production journalier est tabli contenant les rfrences produire
ainsi que les quantits demandes, pour tre ensuite communiqu aux autres dpartements concerns.
Dans le cas o une anomalie est dtecte dans des cbles un plan de Rework est labor pour programmer
la rparation. Dautres parts, lors de la phase de prototype le Planning labore aussi un plan Prototype.
Voici un exemple du plan de production de YAZAKI
PLAN DE PRODUCTION JOURNALIER

chaine

PRODUIT

10

lot
size

chef de ligne

date

lundi

mardi

23-janv
24012BA81D

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

24012BA86B

total jour

40

105

70

70

70

210

175

385

20

105

105

105

Qt planifie

mercredi joudi

24-janv

vendredi samedi dimanche total semaine

25-janv 26-janv

27-janv 28-janv

29-janv

40

40

Qt produite
Qt planifie

105

105

Qt produite
Qt planifie

70

70

Qt produite
Qt planifie

70

70

Qt produite
Qt planifie

70

70

Qt produite
Qt planifie

210

210

Qt produite
Qt planifie

175

175

Qt produite
Qt planifie

175

210

385

Qt produite
Qt planifie

20

20

Qt produite
Qt planifie

105

105

Qt produite
Qt planifie

105

105

Qt produite
Qt planifie

105

105

Qt produite
total plaifi
total produit

250

245

160

180

210

315

1360

34

Les relations dchange de la logistique de production

D. Lordre de fabrication
En se basant sur les lments des plans (Production, Rework ou Prototype) le planning lance sur le systme
les ordres de production qui donnent lieu aux procds suivants :
_laboration quotidienne des WOS (Work Ordre Sheet) destins au dpartement production.
_Impression des tiquettes Name Plate servant identifier le cble et sa quantit respective et qui va
laccompagner durant tout le processus de fabrication.
_Impression des tiquettes Odette, qui sont attaches aux emballages et qui contiennent toutes les
indications sur son contenu : rfrence YAZAKI/client, quantit, clients, date de fabrication, code barre du
lot etc.
Exemple dordre de fabrication

Exemple dtiquette Odette

ECEIVER
N.M.U.K
SUNDERLAND
W.I.C

DOCK/GATE
T01-SH01
ED
SUPPLIER ADDR

YAZAKI EUROPE LTD

PART NO. (P)


QUANTITY (Q)

NET WEIGHT (KG)

GROSS WEIGHT (KG)

8.4

31.1

NO. BOXES

240121KX6CM
DESCRIPTION
ENGINE X12C
O. F. NO. (X)

525031

SUPPLIER (V)

O. F. Date (X)

120210

2500248

ENGR. CHANGE
SERIAL (S)

01478

494301478

T9T906+Z16443

REVISION NO. (X)

35

Les relations dchange de la logistique de production

E. Lordre dachat
Cest le service Gestion des stocks qui est charg des ordres dachat. Ce service est considr comme lun
des plus importants cause de son rle de fournisseur des chanes de production.
Ce service englobe plusieurs taches : gestion des Stocks MP, achat des matires premires, commandes des
composants, rsolution des problmes des stocks
G. Systme ERP yazaki (XPPS) :
La socit YAZAKI utilise le logiciel XPPS, cest un systme ERP rpondant galement au march des pices
de rechange. Il intgre pleinement les clients et les fournisseurs dans les processus de ce secteur d'activit.
XPPS est capable de reflter des processus de production en mode mixte, parmi lesquels la production
tapes discrtes, la production en srie et le kanban. Il permet d'intgrer des produits varis provenant de
secteurs diffrents et de les entrer dans une seule commande mais aussi de fournir un traitement des
catalogues en ligne et un chariot d'achat. Le systme de gestion des stocks au sein de XPPS garantit une
organisation effective de l'acheminement des matires et de la maintenance des stocks.
Ce logiciel est galement utilis pour le calcul des besoins net
XPPS a une fonction pour la disposition automatique d'ordre, selon le MRP2, le calendrier, les fournisseurs
et la disposition semi-automatique des paramtres d'ordre.
XPPS laisse faire des ajustements manuels, dans des circonstances spciales :
Ordres additionnels provoqus par la fluctuation de l'ordre du client, composants non inclus dans BOM,
(bandes, matriel d'emballage, d'autres composants nouveaux, les pices de rechange), les ajustements
courants, etc.

Conclusion :
Passer un mois au sein de dpartement logistique a t pour moi une exprience indite, en effet les
questions que jai t pos et les contacts avec les responsables mont permit de dcouvrir lunivers de la
logistique de production de lentreprise sous ses diffrents angles. Chose qui ma convaincu de limportance
de ce domaine. Je me suis rendu compte la fin de mon stage que javais eu utiliser une bonne partie de
mes connaissance en matire de la logistique, pour atteindre mes objectifs, do la polyvalence des
comptences quexige le march du travail.
Il est important aussi pour moi de prciser quune lgre diffrence existe entre un exercice fait en cours et
une mission dans une entreprise, cest quil faut aller vers linformation et la chercher avec beaucoup de
dtermination pour pouvoir dtenir la matire qui constitue la base de toute tude.
Mais la valeur ajoute que jai pu acqurir durant ce stage ne se limite pas tout ce que jai appris comme
connaissances. Puisque jai, non seulement, pu mintgrer Facilement au sein dune entreprise de
renomme, mais jai aussi acquis normment de qualits personnelles savoir, le travail en groupe, le sens
du contact et principalement un travail structur dans une entreprise o la prcision rgne.

36