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Marketing International
Marketing International
I) Le diagnostic interne
Le diagnostic interne consiste en lvaluation des grandes fonctions de lentreprise en termes de
ses forces et de ses faiblesses.
1) La fonction de production
Disposer dune capacit de production excdentaire est une condition vidente de lexportation.
Cest mme souvent un facteur stimulant de la dmarche exportatrice de lentreprise.
2) La fonction financire
Lexportation affecte la capacit financire de lentreprise trois niveaux.
-Linvestissement : investissements dans loutil de production, investissements commerciaux, investissements
dans les rseaux de distribution ltranger.
-Le besoin en fonds de roulement : lexportation ncessite une augmentation des stocks, un alourdissement
des crdits clients du fait des dlais de crdits et de rglements plus longs.
-Le risque financier : risque de non-paiement, risque de change.
3) La fonction Ressource humaine
La ralisation de lexportation comprend des tches trs nombreuses et varies ngociation
commerciale, traitement et rglement des commandes . Les mener bien suppose lexistence
4) La fonction marketing
La matrise du march de base de lentreprise doit tre analyse au travers de :
- La position de lentreprise sur le march national et tranger.
-Sa politique en matire du marketing Mix international La problmatique de standardisation ou
dadaptation de sa politique de produits, de prix, de distribution et de communication.
5) Fonction logistique
La logistique rassemble toutes les activits mise en uvre pour grer de faon rentable les flux de
produits et de marchandises depuis leur point dorigine jusqu leur lieu dutilisation.
Il sagit dvaluer la capacit de lentreprise de faire acheminer ses produits sur les marchs trangers.
6) lexprience internationale
Lanalyse de lexprience internationale acquise par lentreprise permet de mettre en
vidence des rsultats concernant :
* Les marchs dexportation : pays abords, parts de march, concurrents, catgories dacheteurs.
* les produits exports : produits adapts, productions spcifiques, protection des produits et des marques.
* ladaptation de loutil de production : capacit, cots, dlais,
* les facteurs financiers : part des exportations dans le bnfice, rentabilit des oprations export
* lorganisation et le cot du service export,
* les erreurs commises et les enseignements en tirer.
La politique de prix
1) La question de standardisation/adaptation :
Deux stratgies peuvent tre distingues en matire de dtermination du prix de vente
international :
Le mme prix partout ;
Un prix adapt la demande de chaque march ;
Le choix de telle ou telle structure dpend de plusieurs facteurs tels que la nature et le type de
produit, le niveau de vie de chaque rgion ou de chaque pays, la rglementation, il est rarement
possible une entreprise multinationale de vendre ses produits aux mme prix dans les diffrents
pays o elle opre, du fait que :
Les objectifs marketing de lentreprise peuvent tre diffrents dun pays lautre.
2) La tarification internationale :
Lentreprise dispose habituellement de trois lments de rfrence pour fixer ses prix de vente ;
ses cots et prix de revient, la demande et la concurrence dun pays lautre laction de ces
facteurs peut varier considrablement.
LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION
LA POLITIQUE DE COMMUNICATION
Les spcificits de la communication internationale
La communication internationale doit intgrer de nombreux paramtres :
La question de centralisation/dcentralisation
L'exprience internationale
la disponibilit en temps
l'image du produit
le potentiel du march