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Le Controle de Gestion GRH
Le Controle de Gestion GRH
Le contrle de gestion
Sommaire
Introduction I. Les tches d'un contrleur de gestion
A. Contrler B. Vrifier C. Conseiller D. Contribuer la prise de dcision
II. Les limites du systme III. Contrle, motivation et gestion des ressources humaines
Dfinition du contrle de gestion social
* Lenseignement du contrle de
gestion au Maroc .
CONCLUSION
Introduction
I.1 Contrler:
I.2 Vrifier:
A vrifier que les objectifs qui soustendent la stratgie choisie sont bien suivis. Cela se fait partir de tableaux d'indicateurs qui peuvent mler des donnes financires (la comptabilit analytique) et des donnes statistiques issues de l'exploitation;
I.3 Conseiller :
2. une fois qu'un indicateur a t choisi, il devient trs vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au systme de contrle de gestion, mme si on peut mettre en place toutes sortes de parades ;
Le contrle de gestion sociale est une composante et une extension du contrle de gestion, qui a pour objet de contribuer lamlioration des performances et des cots des systmes de gestion des ressources humaines. Cest un domaine de gestion en pleine expansion. Les grandes entreprises ont implant ou implantent actuellement les fonctions de contrle de gestion sociale;
Comment selon vous,le contrle de gestion pourrait-il servir loptimisation et la motivation des ressources humaines?
Votre profil : g(e) de 30/35 ans, de formation bac + 4/5 (cole de commerce, cole d'ingnieur, DESS finance), vous disposez d'une exprience de 3 ans minimum dans un poste similaire. Votre implication, votre dynamisme, votre sens de l'coute et de la communication vous permettront de vous positionner en tant catalyseur de l'information. Pragmatisme, rigueur et leadership seront des atouts supplmentaires et indispensables pour russir ce poste. Vous possdez en outre une bonne matrise des outils bureautiques et des systmes d'information intgrs type ERP.
1re anne
2me anne
-Structures et stratgies de lentreprise; -Gestion de production; - Analyse de donnes; - Management des hommes et des comptences; - Gestion stratgique des cots Gestion budgtaire; - Gestion de trsorerie et gestion des risques financiers; - Conception de SIAD; - Ingnierie des systmes dinformation; - Dcisions et politiques financires; - Systmes dinformation : SGBD ; -Anglais des affaires; - Stage .
-Management des hommes et organisation des structures (audit et conseil); -Matrise des mthodes daudit de lentreprise; -Simulation de stratgie ; -Modlisation des systmes dinformation; - Administration des bases de donnes distantes; - Rseaux et tlcommunications ; -Progiciels de gestion intgrs; - Contrle de gestion approfondi; - Contrle de gestion de projets; - Gestion et contrle de la qualit; - Finance internationale ; -Mthodologie de construction des outils de contrle; - Anglais des affaires; - Mmoire de recherche Stage .
Dbouchs :
Contrleur de gestion. Gestionnaire de projet. Consultant/chef de projet dans un cabinet de conseil. Chef de projet interne (projet dimension technologique). Responsable des systmes dinformation. Responsable dune unit dcentralise.
PROGRAMME:
Audit, Contrle de Gestion et Systmes dInformation Auditing, Management Accounting, Information Systems
CONCLUSION
Bibliographie:
Contrle de gestion dition express N 733/NBS . ;INITIATION au CONTROLE DE GESTION par JEAN-PIERRE ALGOUD/Hors collection conomie Gestion. La Comptabilit Analytique Pour le Contrle de Gestion de Pr. BENDRIOUCH. Les Statistiques dcisionnel pour le Contrle de Gestion de BENDRIOUCH Pr. ISCAE ; La Bible du Contrle de Gestion de Bernard Thpot. Management Control in Public Sector Williams Brons.
Webographie:
Liens utiles: http://www.jetudie.com/formations_metiers/c omptabilite/controleur_gestion.htm http://www.marocain.biz/Grh/Grh_maroc.php http://www.bourseemploimaroc.com/fonctions /controle_de_gestion.htm http://www.hightech.edu/article.php3?id_articl e=34 http://www.esclille.fr/site/www/fr/home_pag e_fr/masteres_specialises/audit__controle__fin ance/audit_controle_de_gestion_et_systemes_ dinformation.aspx
Othmane BOUZIANE
Mehdi CHARI