Travail à rendre – Module 

: Contrôle de gestion

Sujet traité : L’utilité des tableaux de bord (TDB) n’est plus à démontrer. Il
s’agit d’outils indispensables pour le pilotage de l’entreprise. Les TDB
permettent de visualiser les écarts entre les prévisions et les réalisations pour
donner une alerte en cas de situation critique.

Pour répondre à cette problématique je vais passer par le plan suivant :

Ⅰ- généralité sur TDB
1- Définition TDB
2- Les Rôle et objectifs du tableau de bord de gestion
3- Les types de TDB

Ⅱ- l’utilité de Tableau de bord

1- Les Outil de tableau de bord
2-

En effet, le tableau de bord est document de référence et outil de management,

permet d’anticiper les obstacles et de conduire l’entreprise sur la bonne route
avec la meilleure visibilité possible par certains indicateurs, mais les indicateurs
doivent être pertinents et adaptés, offrant une information autant quantitative
que qualitative, pour atteindre la bonne destination. A la différence de reporting
permet d’expliciter et d’analyser les résultats présentés dans le tableau de bord.

Il existe autant de tableau de bord différents selon la taille et les besoins de

l’entreprise, On distingue entre trois grandes familles de tableaux de bord. On
commence par le tableau de bord « fonctionnel » ; peut appliquer à la gestion
d’une direction, d’un département, d’un service ou de toute autre entité. Il est
axé sur le fonctionnement général de l’entreprise. Tableaux de bord de « gestion
» ; ce type de tableau affiche les principaux indicateurs que le manager doit
savoir maîtriser et lui permettent de piloter l’activité de l’entreprise.
L’élaboration de ce document se fait par le chef d’entreprise, le chef de projet ou
le directeur administratif et financier. Et le dernier tableau de bord « stratégique
» ; élaboré pour les besoins des dirigeants, ses critères retenus sont autant
externes à l’entreprise (concurrence) qu’internes (fonctionnement et résultats
économiques), il est axé sur le positionnement de l’entreprise vis-à-vis de ses
marchés et de ses opportunités à court, moyen et long terme. Parmi ces tableaux
de bord de pilotage, nous avons le Tableau de bord budgétaire, le Tableau de
bord commercial, le Tableau de bord ressources humaines...

On constate que l’objectif primordiale du tableau de bord est aidé au pilotage de

l’entreprise en général. En d’autres termes le tableau de bord aussi permet au
manager de montrer l’évolution d’un maximum d’indicateurs pour ne pas passer
à côté d’un changement dans le business qui pourrait être dramatique. De
contrôler en permanence les réalisations par rapport aux objectifs grâce à le
calcul des écarts, fixés dans le cadre des budgets et de diagnostiquer les points
faibles et de montrer ce qui est anormal et a des conséquences sur les résultats
de l’entreprise. Des actions correctives pourront alors être mises en œuvre.

On observe que le tableau de bord est un outil de contrôle c’est-à-dire, se

projeter en avant et d’obtenir ainsi des informations afin d’établir des prévisions.
En attirant en permanence les responsables sur points importants de leur gestion
et après analyse des valeurs cruciaux (clignotantes). À un autre niveau le tableau
de bord est un outil d’aide à la décision qui contribue à la mise en œuvre des
actions correctives de décisions fixées par l’entreprise et à leurs réalisations.

Encore, l’approche des tableaux de bord doit être axée sur la performance des
activités de l’entreprise et la mesure efficace de ses résultats et de ses ressources.
Pour atteindre ses objectifs, il ne suffit pas d’en choisir des tableaux de bord
avec un nombre important d’indicateurs. Mais d’en exploiter les plus
représentatifs de l'activité de l’entreprise et seulement ceux qui conçoivent une
réelle fonction de pilotage et non de résultat.
Pour conclure, les tableaux de bord sont non seulement des outils de contrôle,
mais aussi des outils d’aide à la décision, de pilotage et de mesure de la
performance.