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1- La compagnie FacLog possde cinq modles diffrents de machines. Le cot horaire dutilisation varie selon le
modle. Les cinq modles de machines peuvent excuter les mmes travaux, mais des niveaux diffrents
defficacit et de cots. Le tableau suivant montre le temps de production en heures, le cot horaire de chacune
des machines ainsi que le profit quon peut raliser. On vous demande de:
a- Dterminer le cot total minimum de production ainsi que les affectations correspondantes;
b- Dterminer le temps total minimum de production ainsi que les affectations correspondantes;
c- Affecter les commandes de manire maximiser le profit.
Cot
M1
M2
M3
M4
M5
M6
Horaire
profit
temps
profit
temps
profit
temps
profit
temps
profit
temps
profit
temps
300
250
290
310
320
280
30
35
40
45
30
15
7
6
5
8
6
4
35
40
30
45
60
50
6
5
7
6
7
9
20
40
15
30
25
30
5
6
5
7
6
9
25
30
40
30
25
30
6
5
7
6
7
9
35
40
30
45
60
50
7
6
5
8
6
4
25
30
40
30
25
30
6
5
7
6
7
9
2- Une biscuiterie dsire prparer ses plans de besoins en matires premires pour les six mois de juillet
dcembre. Les recettes des trois sortes de biscuits sont reprsentes la figure 1. Le plan directeur
du tableau 1 dtaille les quantits pour les deux formats (formats : 900g et 2500g) de chaque sorte de
biscuits.
CHOCO(A)
1kg
Farine
0,550 kg
Choco
0,110kg
BRISU(B
)
1kg
Mlange
0,390kg
Farine
0,460kg
GRUAU(C)
1kg
Gruau
0,500 kg
Raisin
0,125kg
Brisure
0,240kg
Mlange
0,375kg
Mlange
1kg
Mlange
0,400kg
MPX
0,350 kg
MPY
0,350kg
MPZ
0,450kg
Figure 1
A1
2390
2148
2542
3390
4381
5782
C2
6300
7212
6435
7614
5840
4342
En stock
Lot mini
produire
Dlai
200
1000
1000
4000
500
3500
Mlang
e
5000
Lot
pour lot
0
Farin
e
3000
5000
Choco
Brisu
Gruau
Raisin
MPX
MPY
MPZ
550
1000
3020
4000
5100
5000
1500
3000
2000
3000
1500
2000
2000
3000
Tableau : 2
On vous demande de :
a) Calculer les quantits produire mensuellement de chaque sorte de biscuits.
b) Dterminer le programme des achats des matires premires.
janv.
fvr.
mars
avr.
mai
jum
juil.
aot
sept.
oct.
nov.
dec.
4,5
10
10
Cot de production:
Cot des matires premires
600 dhs/units
Cot de main-duvre directe en heures rgulires
520 dhs /unit
Cot de main-duvre directe en heures supplmentaires
560 dhs /unit
Cot de la sous-traitance (incluant matires premires)
1180 dhs /unit
Cot de stockage
20 dhs /unit/mois
Cot de pnurie
20 dhs/unit/mois
Chaque changement de la capacit de lusine gnre un cot supplmentaire de 10 000 dhs.
La capacit actuelle de lusine est de 6000 units par mois en heures rgulires. La capacit de
production en heures supplmentaires est limite 20% des heures rgulires. La compagnie fait
appel des sous-traitants dont la capacit est limite 2000 units par mois. Le stock de dbut est
de 5000 units et le stock de fin dsir est de 6800 units.
On vous demande:
a) dlaborer un plan global ayant un cot minimum de production;
b) dlaborer un plan global de production en utilisant la stratgie de nivellement.
c) dlaborer un plan global de production en utilisant la stratgie mixte par trimestre.
d) De commenter la capacit actuelle de lusine et de formuler des recommandations.