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RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Section1:Problmatiquedeltude,Objectifsethypothses
Paragraphe1:Problmatiqueetintrtdusujet
1.1. Problmatique
Lentreprise,unitautonomeproduisantdesbiensetdesservicespourle
march en vue de raliser un profit, joue un rle capital dans la vie
conomiqueetsocioculturelledunenation.
Danslespaysendveloppement,beaucoupdentreprisesontcrespar
lEtat et exercent leurs activits sous la tutelle de celuici. Elles ont pour
objectif de contribuer laccroissement de la richesse nationale afin de
rsorberdesproblmessociaux.Ceconstatfaitestquelessocitsonttmal
gres.
Comme toutes les activits dune entreprise se traduisent en flux financier,
leur gestion est ncessaire sinon elle prte la liquidation. Alors lanalyse
financireresteuninstrumentdesuivi,dvaluationetdecontrledegestion
qui permet aux dirigeants de lorganisation de prendre des dcisions des
momentsopportun.
La thorie financire dune entreprise utilise conjointement le concept
danalyse financire et de diagnostic financier. Lanalyse devient alors un
ensemble des travaux qui permettent dtudier la situation de lentreprise,
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dinterprterlesrsultatsetdyprendrelesdcisionsquiimpliquentdesflux
montaires. Son but est de porter un jugement destin clairer les
actionnaires,lesdirigeants,lessalarisetlestierssurltatdefonctionnement
dune firme, face aux risques auxquels elle est expose en servant
dinformation et de source externe. Les activits de lanalyse financire
englobentlacollectedesdonnessignificativesetleursinterprtationsafinde
tirer des conclusions sur la sant financire dune entreprise, sa politique
dendettementetderefinancement.
De tout ce qui prcde, nous sommes convaincu que LPBSA est une
entreprisedontlastructurefinancireetlarentabilitsontmenacs.Sicette
menace fait lobjet dune dtection prcoce, elles peuvent donner lieu un
traitementprventif.Maissielleestsimplementconstatealorsquelleadj
pris un caractre manifeste, notre analyse permettra galement den reprer
les causes et dorienter de faon plus efficace les mesures immdiates quil
faudramettreenuvre;dolechoixdenotrethmeintitulAnalysedela
structurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:CasdeLaPostedu
BninSA.
A travers ce thme nous nous sommes propos de faire une analyse
financiredecetteentreprisepourcontribuerremdiercettesituationafin
dediagnostiquerlesmauxquiminentsonbonfonctionnementetdesuggrer
dessolutionsadquates.
Pouryparvenir,troisquestionsmritentdtresoulevescomme:
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- PeutondirequeLPBSAestfinancirementquilibre?
- LPBSAcourtellelerisquededfaillancetraverslamesuredesondegr
desolvabilit?
- LPBSA estelle rentable du point de vue conomique financier et
commercial?
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Paragraphe2:ObjectifsetHypothsesdetravail
2.1 Objectif gnral
Lobjectif principal de notre travail est de contribuer lamlioration de la
gestionfinanciredeLaPosteBninSA
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Parailleurslesobjectifsspcifiquessontlessuivants:
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Section2:Revuedelittratureetmthodologiedutravail
Paragraphe1:Revuedelittrature
Lebutdel'analysefinancireestderaliserunevaluationd'entreprise,selon
lecas:
Soitpourvaluerlasolvabilitdel'entreprise(pourluiconsentiruncrdit
parexemple,etplusgnralementpournouerdesrelationsd'affairesavec
elle):analysecrdit;
Soitpourestimerlavaleurdel'entreprisedansuneoptiquedecessionde
participationd'achatoudevented'actionsenbourse:valuationd'actions
boursires.
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PourChantaleBRUISSART,(1999);lanalysefinancireviseformulerun
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basedelagestionfinancire.
- Ladcisiond'investir;
- Ladcisiondefinancerl'entreprise;
- Ladcisiondedistribuerlesdividendes.
Ces trois types de dcisions reviennent la responsabilit du Directeur
Financierd'uneentreprisesurplusieursplanssavoir:
- Laplanificationetlaprvisionfinancire;
- L'analysedestatsfinanciers;
- Lesuivietl'valuationdelaperformancedel'entreprise.
Plusieurs agents conomiques s'intressent l'information financire publie
par les entreprises. Il s'agit notamment des cranciers court terme, long
termeetmoyenterme;principalementlesbanquiers,lesactionnairesactuels
etventuels,lesservicesgouvernementaux,lesreprsentantssyndicauxetles
gestionnaires.Chacundecesauteursutilisecesinformationspoursespropres
intrts. Le banquier tudie la demande de prt C.T et s'intresse
dterminersil'emprunteurseramesuredefairefaceceschancesC.T.
Le dtenteur des obligations long terme examine la structure du capital, la
couverture des intrts et ainsi que l'valuation de la situation financire.
Quantl'actionnaire,ilseproccupedelasolvabilitainsiquedelarentabilit
del'entreprise.
En tenant compte des intrts divergents de tous ces acteurs, l'analyse
financiredemeurefondamentalementunoutiletunemthodepermettant
dedfinirl'entreprisepartirdequelquespointscls
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son autonomie financire pour accrotre ses actifs. Elle pourra le faire de
plusieurs manires : subvention d'quipement, appels des organisations
spcialisesenmatiresdecrdit,mettreellemmesurlemarchfinancier
desobligations,c'estdiredestitresdescrancesportantintrts,fusionavec
lesentreprisessimilaires.
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Pourvalidernoshypothses,nousavonsutilisdeuxmthodes:
- L'analyseparlefondsderoulement;
- L'analyseparlamthodedesratios.
Principedel'quilibrefinancier
La synthse du bilan permet de rapprocher succinctement par grands
blocs l'origine des capitaux et l'emploi qui en est fait, c'estdire d'tudier la
structure financire de l'entreprise. Les valeurs immobilises ne peuvent pas
tre finances par les dettes court terme sans caractre permanent. Ainsi,
l'quilibre minimum est respect si les capitaux utiliss pour financer les
immobilisations restent la disponibilit de l'entreprise pour une dure au
moinscorrespondantladuredel'immobilisation.
C'est pourquoi, toute entreprise doit veiller respecter cet quilibre
financier minimum, c'estdire que les valeurs immobilises doivent tre
financesparlescapitauxpermanentsetlesvaleurscirculantesparl'exigibilit
courtterme,donclesressourcesdoiventtrefinancesaveclesemploisde
mmedure.Parexempleonnepeutpasacheterunimmeubleparuncrdit
court terme. Toutefois l'entreprise ne doit pas se contenter de cet quilibre,
elle doit essayer de trouver une marge de scurit satisfaisante, c'estdire
qu'elledoitavoirunfondsderoulementpositif pourcouvrir des imprvusau
lieuderecourirauxdettes,siainsilecas,l'entreprisesefaitl'extensionviter
legaspillage.
Etudedufondsderoulement
Le fonds de roulement est dfini comme l'excdent des capitaux
permanents (capitaux propres + dettes long et moyen terme) sur l'actif
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immobilis. Autrement dit c'est la partie des capitaux permanents qui est
affecte au financement du cycle d'exploitation. L'quilibre financier
fondamental d'une firme est assur lorsque le rendement de son actif est au
moins gal son cot du capital. Les ressources stables financent les besoins
durables.Gnralementle fonds de roulement d'uneentreprise se calcule de
deuxfaons,surbasedespostesdubilanarrtaunedatedtermine.
Lefondsderoulementsecalculedoncpartirdeslmentsduhautdu
bilantoutcommeceuxdubasdubilan.
Arithmtiquementlesformulesseprsententcommesuit:
FRNG=CPEAIouFRNG=ACDCT
Actifsplusd'unanRessourcesLMT
Actifsmoinsd'unanRessourcesC.T
Etudedubesoinenfondderoulement
Lebesoinenfondsderoulement(BFR)estladiffrenceentrelesbesoins
cycliques (lis l'exploitation) exclu les postes de trsorerie et les ressources
cycliquesd'o:
BFR=B.ER.E
PourmieuxcomprendreleBFR,ilestncessairedecomprendrelanotionde
cycle d'exploitation qui est l'origine de ce besoin. Dans une entreprise
commerciale,lecycled'exploitationestcomposd'unepartdel'ensembledes
oprations d'exploitation telles que : les achats des marchandises, leur
stockage, ainsi que les ventes, appeles communment besoin d'exploitation,
et d'autre part par des oprations appeles ressources d'exploitation ou
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ressourcescycliquesquiregroupentlesdettesd'exploitationsavoir:
- Avancesetacomptessurcommandesencours,
- Dettesfournisseursetcomptesrattachs.
- Produitsconstatsd'avancerelatifsl'exploitation.
Toutefois la diffrence entre ces besoins d'exploitation et ressources
d'exploitations constitue le besoin d'exploitation ou besoin en fond de
roulement.
Decettethoriedeuxsituationssedgagent:
- leBFRpeuttrengatif,onparleraalorsd'uneressourcedefinancement;
- leBFRpeuttrepositif,onparled'unbesoindefinancement.
Notionsdetrsorerie
Lesnotionsdefondsderoulementetdetrsoreriesontinsparablesdans
la mesure o la premire tudie la solvabilit globale de l'entreprise en
confrontanttoutl'actifcirculantl'exigiblecourttermesanstenircompteni
du degr de liquidit des lments d'actifs circulants ni des dettes CT
honorer des brves chances, alors que la seconde est beaucoup plus
exigeante que la premire. Elle s'intresse la solvabilit trs brefs dlais.
Ellemetenrelationleslmentsdel'actifcirculantslesplusliquidesauxdettes
courtterme.Celatant,ilfauttudierleBFRpourapprciersilatrsorerie
est saine ou serre. Elle est saine si le FRN est lev, rappelons galement
qu'elledpenddesBFR,d'olaformule:
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TRESORERIE=FRNGB.F.R
Comme dans le cas prcdent l'tude de la trsorerie peut dgager deux
situationssuivantes:
- Quand le Fonds de roulement est infrieur aux besoins en Fond de
roulement,onparled'unetrsoreriengative(Trsorerieserre);
- Quand le Fonds de roulement est suprieur aux besoins en Fonds de
roulement,onparled'unetrsoreriepositive(trsoreriesaine).
Ainsi,latrsoreried'uneentrepriseunedatedonneestladiffrence
cette mme date entre les ressources mises en uvre pour financer son
activitetlesbesoinsentransparcettemmeactivit.
Cependant la gestion de la trsorerie permet dassurer les relations
quotidiennesaveclesbanquesetdedciderdelarpartitionetdel'utilisation
descrditsdisponibles.
C'estpartirdel'interprtationdelapositiondetrsoreriequ'intervienne
lagestionproprementditedontlaphasefinaleestconstitueparle contrle
del'volutiondelatrsorerieparrapportaubudget.
Notionsderentabilit
Globalement, la rentabilit peut tre dfinie comme l'aptitude de
l'entreprise secrter un rsultat exprim en unit montaire. La rentabilit
est donc un critre de ce qui est rentable, c'estdire soit qu'il produit une
renteetparexpansiondonneunbnficesuffisant,soitqu'ildonnedesbons
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forme d'un pourcentage. Les ratios peuvent servir mesurer les relations qui
existent entre les lments de la structure de l'actif et du passif ou pour
apprcierl'quilibreentreledegrdeliquiditetledegrd'exigibilit.Eneffet,
si certains ratios peuvent tre utiliss directement pour apprcier la sant
financired'uneentreprise,ilscomportentuncertainnombred'inconvnients
permislesquelsnouspouvonsciter:
lamthode des ratioss'applique sur une analyse de l'volution de plusieurs
bilanssuccessifs
lecalculdesratiosnepermetpasdeprdirel'avenir.
Paragraphe2:Mthodologiederecherche
Envuedevalidernoshypothses,nousavonsfaitrecoursauxmthodesetaux
outilssuivants:
2.1. Mthode dinvestigation
Latechniqueestunensembledesmoyensetdesprocdsquipermettentau
chercheur de rassembler des donnes et des informations sur son sujet de
recherche.
Recherchedocumentaire
Ellenousattrsutiledansladfinitiondesconceptsdenotresujetet
dans l'analyse du cas d'tude. Tout travail scientifique demande au moins un
minimum de connaissances sur le thme traiter. Cette technique nous a
permis d'exploiter des diffrents documents de nos prdcesseurs en vue de
faciliternotrerecherche.
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Techniqued'interview
Pourmenernotretude,nousavonseffectuunstagede3moisausein
delaposteduBninSAagencedeGANHICotonoupourobtenirdes
interviews.Cesinterviewsonteulieuaveccertainsresponsablesnotamment
lechefservicecomptableetfinancierainsiquedautresagentsdelaLPBSA
puisnousontpermisdavoiruneidesurlefonctionnementdecesserviceset
lapolitiquefinanciredelentreprise.
2-2- Recherches empiriques
Cettepartietraitedespointsderecherchesantrieures
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enregistres au cours des annes antrieures sont expliqus par labsence des
moyens de sa politique commerciale et de la dpendance des crances
(emprunteur, personnel, institution financire, Etat etc.) donc il apparait vident
dassainir la structure financire afin de gagner la confiance de potentiels
bailleurs de fonds.
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- Leratiodesdattesfournisseursdterminparlaformulesuivante
Ceratiodonnelenombremoyendejoursdecrditsoctroysparles
fournisseurs
Lesratiosdeliquidit
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Ilsmettentenvidencelaptitudelentreprisefairefacecesdettescourt
terme.
- Lesratiosdeliquiditgnrale(RLG)
Ilmontrelamesureselonlaquellelesactifscycliquescourentlesdettescourt
terme et permet aussi dapprcier si lentreprise dispose dune marge de
scuritsuffisante.
- Leratiodeliquiditrduite(RLR)
Il exprime la capacit de lentreprise honorer ses engagements court
termesansfairerecourssesstocks
- Leratiodeliquiditimmdiat(RLI)
Ilpermetdevoirdansquelle mesurelesvaleurs disponiblespeuventfinancer
lesdettescourtterme
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Ratiodesolvabilitgnrale(RSG)
Ilpermetdemesurerlacapacitdelentreprisehonorersesdettesaumoyen
desonactiftotal
Lesrationsdquilibresfinanciers
- Ratiodelacapacitdendettement(RCE)
- Ratiodautonomiefinancire(RAF)
Lesratiosderentabilit
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- Rentabilitcommerciale
Elleatraitlapolitiquedeprixdel'entrepriseetlamargebrutequ'elle
prlvesurleprixderevientdesproduitsvendus.
Onconsidregnralementleratio:
- Rentabilitfinancire
La rentabilit financire est encore appele rendement des capitaux
propres.Elleestestimeparletauxdermunrationdescapitauxinvestispar
les propritaires de lentreprise. Ce ratio pour dnominateur les capitaux
propreshorsrsultatdelexercice.Leratioestdonclesuivant:
Certainsauteursajoutentlamoitidursultatdelexerciceauxcapitaux
propres. Le dnominateur reprsente alors le niveau moyen des capitaux
propres au cours de lexercice cest dire la moyenne entre les capitaux
louvertureaprsrpartitionetlescapitauxlaclture,avantrpartition
Dcompositiondelarentabilitfinancire
Le ratio de rentabilit financire peut tre dcompos en un produit de
plusieursautresratios:
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mesurelendettementglobal
- Rentabilitconomique
Encoreappelerendementdesactifsconomiques.Elleestmensurepar
le taux de rmunration de lensemble des ressources stables employes par
lentreprise(propreetemprunt).
Exprim sous formes de taux, le ratio a pour dnominateur le total des
actifs. On assimile donc la rentabilit conomique la rentabilit des actifs
conomiques. Au numrateur, on peut faire figurer le rsultat dexploitation,
oulEBEouencorelavaleurajoute.Onretiendraleratiosuivant:
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Dcompositiondelarentabilitconomique
Pour interprter la rentabilit conomique, on peut dcomposer le taux en
deuxfacteurs.
lactif
c'estdire
lintensitdelutilisationdesressourcesdelentreprise.
Autredcompositiondelarentabilit:Effetdelevier
Leffet de levier correspond une dcomposition de la rentabilit entre le
rendementdactifetlarentabilitdescapitauxpropres.
Silonappelle:
- i,lecotmoyendesdettes(chargesfinancires/dettestotales)et
- r,lerendementdactif,
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Onobtient:
Ainsi,lerendementdactif(r)saccrotdudiffrentieldecotfinancier(r
i) multipli par le levier, dautant plus lev que lendettement est fort. Cet
effetdelevierestpositifsi(ri)estpositifetngatifdanslecascontraire.
Ilsagiticiduneapprochecomprhensivedelaperformanceconomiqueola
rentabilitdescapitauxpropresdpendlafoisduneefficacitdexploitation
retdelastructuredendettement(levieretcotdesdettes).
2.3.2LeBilanFinancier
Le bilan comptable, par dfinition, se soucie de la permanence des
ressourcesetdeladureducycledexploitation.Cestdanscetteoptiqueque
les ressources et les emplois sont prsents selon leur nature. Par ailleurs,
lapplicationde,certainsprincipescomptablesfaitquonretrouvedanslebilan
comptable, certains postes dpourvus de toutes ralits conomiques. Cest
pourtoutescesraisons,quilestimportantdeffectueruntravailpralablede
restructuration des comptes avant de les soumettre un quelconque
diagnostic financier. Une tude statistique sera faite de ce bilan, qui sera
galement utilis pour lanalyse de lquilibre financier, ainsi que pour
lvaluationdurisquedeliquidit.
233Lecomptedersultats
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Lecomptedersultatsdterminelebnfice(oulaperte)delentreprise
ralislafindunepriodedetempsdonnparconfrontationdesproduitset
charges; il fournit des donnes qui peuvent tre analyses afin dobtenir des
indicateursutilespourlagestion.
Ondistinguetroiscomptesdersultat:
Le compte de rsultats dexploitation qui comprend toutes les charges et
tous les produits lis lactivit normale de lentreprise ;
Le compte de rsultat financier qui regroupe en son sein les charges et les
produits financiers ;
Le compte de rsultat exceptionnel qui comprend
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Leslimitesdenotretudesurlestroisannessersumentcommesuit:
Notre tude ne couvre que trois ans alors que les disfonctionnements
rvlspeuventavoirdescausesendognesdeplusde3ans.
La non existence dune centrale des donnes lies aux entreprise
voluant dans la mmesecteur que la poste Bnin, fait que les conclusions
quenousavonstiressurlesindicateurssontlimites,carnousavonspasde
normessectoriellesauxquellesnouspourrionsnousrfrer.
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SECTION1:PrsentationdeLaPosteBninSA
Paragraphe1:HistoriquedeLaPosteBninSA
Asesdbuts,laPosteauxlettrestaitdaborduninstrumentdupouvoir
politique.
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Ainsi, sous le roi de France Henri III (1551 1589), il fut cr le service des
messageriesroyales.HenriIV(15891610)a,quantlui,organislaPosteaux
chevaux.
CestaveclecardinalRichelieusouslergnedeLouisXIII(16101648)
queleservicedesPostesatrellementetdfinitivementmisladisposition
dupublicaveclacrationdelaPosteauxlettres.
Cheznous,danslesanciensroyaumesdAbomey,deNikki,dePortoNovo,etc.,
la Poste, ou du moins ce que lon pouvait appeler ainsi, tait une institution
fodale, et monarchique et exclusivement rserve cette fin. Ctait un
groupedhommescomposdevalets,demessagersporteursdebrassards,des
sceptres (bton de commandement insigne de la royaut) ou dobjets griffs
aux armoiries (ensemble des insignes reprsentant un Etat, un Royaume) du
royaume que le souverain dlguait auprs de ses vassaux ou ennemis. Ces
brassards sous des formes et couleurs variantes et selon les circonstances
pouvaientsignifierlapaixoulaguerre.
LesservicesdesPostes,TlgraphesetTlphones(P.T.T.)ontvulejour
auBninle1erjuillet1890aveclinstallationPortoNovodupremierbureau
deposte.
Ces services avaient fonctionn comme une administration publique
coloniale jusqu la loi N 59/32 du 19 dcembre 1959 qui a cr lOffice des
PostesetTlcommunicationsetlaCaisseNationaledEpargne.
Les services des Postes et Tlcommunications regroupent un ensemble
dactivits dont le but essentiel est dassurer le transport et la remise de
correspondances, la transmission des tlgrammes, ltablissement des
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communicationstlphoniquesetdiversservicescaractrefinanciercomme
lesmandats,chquespostaux,CaisseNationaledEpargne,etc.
Pour certaines de ces activits, le service des PTT jouit dun monopole
postal(loidu16juin1801).
Lemonopolepostal,cestleprivilgerservparlEtatlAdministration
postale de servir dintermdiaire entre lexpditeur et le destinataire pour le
transportdesobjetsdecorrespondanceprvusparlaloi.
Le monopole vise les lettres quel quen soit le poids, les papiers et les
paquetspesantmoinsdeun(1)kg.
Laloiinterditauxparticuliersletransportdeslettres.Maisilfautsignaler
que ce monopole est battu en brche de nos jours parce que beaucoup de
particuliersexercentsoitofficiellementounoncertainesactivitsjadisrservs
auservicedesPTT.
La mission de la Poste : Assurer avec une garantie de scurit, de
fiabilit, de rapidit et daccessibilit au plus grand nombre, les services
universelsducourrier,lacollectedelpargneetlesservicesfinancierspostaux
traversuneentreprisefinancirementquilibre,reconnuepourlaqualitde
ses prestations et sa capacit dadaptation lensemble de sa clientle et
notammentlesoprateursconomiquesetlesgrosclients.
LaPosteduBninSAquiestnedelascissiondelexOfficedesPosteset
Tlcommunications(OPT) en deux (2) oprateurs publics autonomes est une
entreprisepubliquecaractrecommercial(loiN88005du26avril1988et
acte uniforme de lOHADA). Elle est dote de la personnalit morale et de
lautonomiefinancireavecundroitderegarddelEtatsursagestion.Elleest
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crepardcretN2004365du28juin2004.
La Poste est place sous la tutelle du Ministre charg de la
Communicationet delaPromotion des Technologies Nouvelles(MCPTN).Son
sigesocialestfixCotonou.
LepersonneldelexOPTatreverslaPosteduBninSAaprslacration
decetexploitantpublicautonome.LepersonneldelexOPTtaitrgijusquau
16aot1995par:
Lesstatutsparticuliersdescorpsdespersonnelsadministratifscommuns
(dcretN85361du11septembre1985);
Les statuts particuliers des corps des personnels des Postes et
Tlcommunications(dcretN85363du11septembre1985);
A partir du 17 aot 1995, le personnel de lex OPT est rgi par la
conventioncollectivedutravailquiatrvisele17janvier2000.
Mais il faut signaler que la signature le 17 aot 1995 de la premire
convention collective du travail a entran lex OPT lexistence de deux (2)
catgoriesdepersonneldupointdevuergimedepension:
1)Lepersonnelenactivitavantle17aot1995;
2)Lepersonnelengagaprsle17aot1995.
La premire catgorie est gre simultanment dans la convention
collective etconformmentauxstatutsdelaFonction Publique,tandisque la
seconde catgorie est exclusivement gre par les textes de la convention
collective.
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Paragraphe2:Vision,missionetobjectifsdeLaPosteduBninSA
2- 1- Vision
Btir une entreprise nationale des services postaux et financiers, la
meilleurepourlaclientleparledynamismedesonpersonneletlaqualitde
sesprestations
2- 2- Mission
Fournirlaclientledeplusenpluslargieetexigeante,avecdavantagede
professionnalisme des services du courrier universel, des services financiers
postaux modernes, avec une garantie de scurit, de fiabilit et de rapidit
travers une entreprise prospre et adapte son environnement
Btiruneentreprisenationaledesservicespostauxetfinanciers,lameilleure
pour la clientle par le dynamisme de son personnel et la qualit de ses
prestations
2-3- Objectifs
Poursuivre inlassablement le processus de rforme de la Poste
Agirdabordsurlhommeetensuitesurnotreoutildeproduction:
Surl'homme
Lthiquecommeprincipedebase
Lintgritetlacomptence
Laresponsabilit
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Lerespectdesprocdures
Lerespectdesmthodesetprincipesdegouvernancedentreprise
Ladaptabilitunenvironnementenmutationrapide
Lerenforcementdescapacits
Lamourdutravail
Laparticipationdechacunetdetous
Ledialogueetlacohsionsociale
Laponctualit
Surl'outildeproduction
Modernisertoutelachanedeproduction,parlintroductiondeservices
valeurs ajoutes, (transferts lectroniques, courrier lectronique,
fournisseurdaccsInternet).
Mettreenplaceunedmarchecommercialeoffensive
Donner la Poste des comptences en matire de crdits avec terme la
crationdunefilialefinanciredelaPoste
Paragraphe3:StructureorganisationnelledelaPosteBninSA
3-1- Organisation administrative
SouslatutelleduMinistrechargdelaCommunication,desNouvelles
Technologies de l'Information et de la Communication (MCNTIC), la Poste du
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Bninasatte:
UnConseild'Administration
Composdesept(7)membresayantpourrledevoterlebudget,d'approuver
lescomptesfinanciersetdeprendredesdcisionsstratgiques.
Elleestdotegalementd'un;
Commissariatauxcomptes
Composdedeux(2)expertscomptablesetfinanciers.
Avec la dcision N 103/LPB/DG du 28 juillet 2009 portant organisation et
attribution des services centraux de la Poste du BNIN SA., l'organisation
actuelledelaPosteseprsentecommesuit
3-2- Organisation des services centraux
LesservicescentrauxdelasocitLaPosteduBninSAsontstructurs
commesuit:
Ladirectiongnrale
LeDirecteurGnralassurelagestiontechnique,administrative,commerciale
etfinanciredelasocitLaPosteduBninSAdanslalimitedespouvoirs
qui lui sont confrs par le conseil dadministration en matire de la
planification, de la mise en uvre et du contrle des programmes, des
politiques, des budgets et de lutilisation des ressources humaines et
matriellesdelasocit.
Ladirectiongnraleadjoint
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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LeDirecteurGnralAdjointestlesupplantdedroitduDirecteurGnral.A
cetitre:
IlremplaceleDirecteurGnralencasdabsence;
Il peut reprsenter le Directeur Gnral dans les runions, comits ou
commissionsextrieurslasocitoudansdesrunionsinternationales;
Ilpeutcoordonnerpardlgationlesactivitsduneouplusieursdivisions
oudpartements.Ainsiilcoordonnelensembledesactivitsliesau:
- dpartementinformatique
- dpartement de laudit, du contrle de gestion et de linspection
technique
DirectiondelaProduction
Sous lautorit du Directeur Gnral, le Directeur de la Production est charg
de lorganisation de la conception et de la mise en uvre de la politique du
dveloppement du rseau postal. A ce titre, il assure les missions suivantes:
Lorganisationetlexploitationduservicecourrier;
la proposition de crance des tablissements postaux et des centres
spcialisspostaux;
la supervision des rseaux de collecte, dacheminement et de distribution
ducourrierauplannationaletinternational;
latutelletechniquedesbureauxdeposte;
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Llaborationetlesuivideprogrammesdmissionsdestimbrespostes,du
schmadirecteurdelapolitiquephilatlitiquedeLaPosteduBnin.
LaDirectiondesServicesFinanciersetPostaux
SouslautoritduDirecteurGnral,leDirecteurdesservicesfinancierset
postauxestchargdunepart,delapromotionetdelaventedesproduitset
services financiers, de lorganisation et du fonctionnement des Centres
FinanciersPostauxdautrepart.Acetitreilassurelesmissionsciaprs:
lorganisation,lexploitationetlapromotiondestransfertsdargents;
llaborationetlesuividelarglementationapplicableauxChquesPostaux
etlaCaisseNationaldEpargne.
LaDirectionFinancireetComptable
Sous lautorit du Directeur Gnral, le Directeur Financier Comptable a la
chargede:
laralisationdubudget,sonexcutionetsonservice;
latenuedesdiffrentescomptabilits,ltablissementdestatsfinanciers;
llaborationdestableauxdebord;
lesuividelatrsorerieetdelagestionfinancire
LaDirectiondelAdministration
Ellesoccupede:
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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- analyserenliaisonaveclaRgiedAvancelessoldesdescomptesdergie
davance;
- assurerlaprparationetlorganisationdelinventairephysiquedesstocks
etdelacaisse;
- analyserlescomptesauxiliaires;
- laborerlestatsfinancierspriodiquesetannuels;
- analyserdupointdevuecomptableetfinancierlesprestationsrciproques
entreLaPosteduBninSAetlesautresadministrationspostales;
- assurerlagestioncomptabledesimmobilisations.
9 Lecentredecomptabilitdesbureaux:
Ilestchargde:
- centraliseretdevrifierlesoprationscomptablesdetouslesbureauxde
postesetcentresassimils;
- vrifieretapprouverlesdonnescomptablesauxbordereauxdesrecettes
etdpenses1206soumislasignaturedelordinateur;
- grerlestockdescarnetsdemandatlettre.
DivisionTrsorerieetGestionFinancire
EllechargedusuividelaTrsorerieet laGestionFinanciredelentreprise.
Lestchesdcoulantdesesattributionssexcutentpar:
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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9 LasessionRglementdesDpensesetRgiedAvance:
Elleestchargede:
- contrler tous les documents prsents au paiement (vrification
arithmtique,orthodoxiefinancireetc.)
- tablirtouslesdocumentsdepaiements;
- notifierlespaiementsauxfournisseurs;
- transmettre quotidiennement tous les dossiers excuts la Section
ComptabilitGnrale;
- tenirlaComptabilitdesrgies;
- contrlerlaComptabilitdesCaissesdemenuesdpense;
- surveilleretvrifierpriodiquementlesditescaisses.
9 LasessionBudgetetSuividesComptes
Elle est charge de concevoir les mthodes de prvisions budgtaires,
dlaborerlebudgetetdesuivresonexcution.
Acetitreelleestcharge:
- collaborer et centraliser les besoins exprims par les structures de
lentreprisedanslecadredellaborationdubudget;
- procder lvaluation des besoins lis la ralisation des objectifs des
structuresdelentreprise;
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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- prparertouslesdocumentsbudgtaires;
- laborer en collaboration avec la Section Comptabilit Gnrale les tats
financiersprvisionnels;
- assurerlesrelationsaveclesservicesdelAdministrationFiscale,duTrsor
PublicetlesCaissesdecotisationsociales;
- suivre le processus dimposition de lentreprise et veiller au respect des
dispositionsfiscalesenvigueur;
- tablirsurlabasedesdispositionsfiscalesunrpertoiredesimptspayer
etveillerleurrglementdanslesdlaisimpartis;
- suivre et vrifier les rglements effectus aux organismes de scurit
sociale(CNSS,FNR,etc.);
- suivrelexcutiondubudget;
- laborerlestableauxdesuivibudgtaire.
Enoutreelleestchargede:
- tenirlescomptesbancaires;
- suivre les relations avec les banques et la gestion des dpts terme
(DAT);
- laborer et mettre en uvre la politique de lentreprise en matire de
gestiondetrsorerie;
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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9 SecrtariatdeDirection
OrganigrammedeLaPosteduBninSA(Annexe1)
Section2:ProduitsetrseaudelaPoste
Dansl'accomplissementdesamission,laPostedisposed'unegammedonne
deproduitsetunrseaupouryparvenir.
Paragraphe1:LesproduitsdelaPoste
Endehorsdesproduitspropreselle,laPosteoffred'autresproduitsdontelle
n'apasl'exclusivit.C'estentreautreslesproduitssuivants:
1-1-Les produits traditionnels de la Poste
111Lesproduitspostaux
Ilscomprennent
Courrierordinaire
Courriersacclrs(express)
Colis
Timbres
Postesolidarit
Vocaposte
112Lesproduitsfinanciers
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Ilsregroupent
LaPosteEpargneouCNE
Chquespostaux
Postecommerce
1-2- Produits non exclusifs de la Poste
Mandatflash
Moneyexpress
WesternUnion
ChoiceMoneyTransfert(CMT)
De nouveaux produits tels que poste voyage, poste cyber et la carte
magntiquedelapostesontpropossousontenphasedeprojet.
Paragraphe2LeRseauterritorialdelaPoste
Un rseau, c'est un ensemble d'organes, de services relis entre eux et
poursuivant les mmes buts, les mmes activits. Le rseau postal c'est
l'ensemble des bureaux de poste, des centres, de toutes les structures
oprationnellesoud'accueilappelesvendrelesproduitsdelaPoste,offrir
lesprestations,servirlaclientle.Lerseaupostalbninoisestcomposde
69bureauxdepostedepleinexercice,30guichetsannexesourecettesde6me
classe rattachs des bureaux de plein exercice et 59 agences postales
fonctionnelles.
2-1 - Les bureaux de plein exercice
Cesontenralitlesbureauxouvertstouteslesoprationsdeguichets.Dans
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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cettecatgoriedebureauxl'onpeutciter:
quatre (4) bureaux de classe exceptionnelle: Cotonou Recette Principale,
CotonouChquesPostaux,CotonouJrichoetPortoNovocentre;
six (6) bureaux de 1re classe: Cotonou PK3, Cotonou Gbgamey, Cotonou
Ste Rita, Cotonou Cadjhoun, Parakou centre et Centre Poste Commerce
Ganhi;
dix (10) bureaux de 2me classe: Natitingou, Djougou, Cotonou Akpakpa,
AbomeyCalavi, Ouidah, Allada, Bohicon centre, Abomey centre, Dassa
Zoum et Savalou. Les autres bureaux se partagent les 3me, 4me et 5me
classes.
Les bureaux de la 6me classe ou guichets annexes sont de petits bureaux
tenus par un personnel postier. Ces bureaux ne font pas toutes les
oprations postales et leurs donnes comptables sont incorpores la
comptabilitdesbureauxd'attache.
Exemple:AbomeyCalaviUniversitAbomeyCalavi,Matri,Tanguita,Adja
OurPob,Djahonm,KloukanmEtc.
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Bilans condenss
Ces bilans tablis partir des bilans comptables comprend quatre (04)
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Tableau1:BilanscondenssdeLPBSAenFCFA
Annes
2005
2006
Valeurs
2007
Valeurs
Valeurs
Actif
V.I.
6.352.093.614
14,16
5.875.604.381
13
5.240.456.394
11,25
V.E.
163369616
0,37
211.753.547
0,46
135.023.045
0,29
V.R.
16.630.940.304
37,07
18.417.315.837
40,31
19.884.731.479
42,71
V.D.
21.710.047.744
48,40
21.186.010.553
44,23
21.302.406.876
45,75
Total
Actif
44.856.453.287
100
45.690.684.307
100
46.562.717.794
100
Passif
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Capros
3.172.430.62
7,08
3.162.169.594
6,92
3.355.536.852
7,21
D.LMT
693.052.4.91
1,55
302.522.627
0,66
320.894.627
0,69
D.CT
47.335.831.418
105,53
48.229.272.069
105,56
49.595.378.601
106,51
VD
306.230.369
0.68
321.059.205
0,70
1.981.418
0,01
Total
Passif
44.856.453.287
100
45.690684.307
100
46.562.717.794
100
Source:Nousmmespartirdesbilanscomptables
1.2
Tableau2:BilansynthtiquedeLPBSAenFCFA
Postes
2005
2006
Valeurs
2007
Valeurs
Valeurs
Actif
Val.Immo.
6.352.093.614
14,16
5.875.604.381
13
5.240.456.394
11,25
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Val.Cyclique
38.504.359.963
85,84
39.815.079.938
87
41.324.412.040
88,75
TotalActif
44.856.453.287
100
45.690.684.307
100
46.562.717.794
100
Passif
Cap.Per
2.479.378.131
5,53
2.859.469.677
6,26
2.880.000.042
6,18
Dettescyclique
47.335.831.418
105,53
48.550.331.274
106,26
49.442.717.836
106,18
46.762.717.794
100
TotalPassif
44.856.453.287
100
45.690.684.307
100
Source:Nousmmespartirdesbilansfinancierscondenses
Graphique1:Evolutiondelapartrelativedesrubriquesdelactif
Source:NousmmespartirduTableau1
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page56
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Commentaire
De ce graphique, nous constations que lactif est domin par les valeurs
disponibles(soit48,40%;44,23%et45,75%delactiftotalrespectivementen
2005, 2006 et 2007). Les valeurs dexploitation reprsentent une part trs
faibledelactiftotalsoitmoinsde1%.
Toutceciestbonetcomprhensifpouruneentrepriseprestatairedeservices.
132Graphiquedelastructuredupassif
Graphique2:Evolutiondelapartrelativedesrubriquesdupassif
120
100
80
Carpos
60
DLMT
40
DCT
20
VD
20
2005
2006
2007
Source:NousmmespartirduTableau1
Commentaire
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page57
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Quant au passif du bilan il est fortement domin par les dettes court
terme, soit plus de 100%. La part relative des capitaux propres est ngative.
Ainsi les cranciers ne sont plus sr dtre payer, car les dettes dpassent la
valeur des actifs de lentreprise (immeubles, matriels) mis en gage auprs
descranciers.
Toutefoisplusdelatotalitdupassifseretrouvedanslesdettescourt
terme et les capitaux propre sont moins de 0%; ce qui est source de sous
capitalisationtraduisantainsiunecrisedesolvabilit.
Paragraphe2:Analysedel'quilibrefinancierdeLPBSA
La situation financire de l'entreprise est dtermine par l'aptitude de
celleci maintenir le degr de l'quilibre suffisant pour assurer en
permanence sa solvabilit. L'quilibre financier de l'entreprise sera apprci
par trois lments caractristiques : le fonds de roulement, les besoins en
fonds de roulement et la trsorerie. Dans un premier temps, nous allons
d'abord calculer les deux premires caractristiques et la trsorerie
interviendrontaprspuiselleseracomplteparcertainsratiosdesolvabilit.
Comme le prcise GINLINGER, L'quilibre financier est ralis un moment
donn, l'entreprise peut acquitter ses dettes exigibles, il convient, pour
apprcierl'quilibrefinancier,deconfronterlastructuredel'actifetdupassif
pourvrifierlaconcordanceentrelaliquiditdel'actifetl'exigibilitdupassif.
Pour notre cas de La Poste Bnin SA, nous allons apprcier ces lments en
interprtantchaquefoislesrsultatsobtenus.
Page58
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
dterminercesfondsderoulementdurantlestroisansdenotretudeetselon
cesdeuxapproches.
Tableau3:DterminationdesfondsderoulementnetenFCFA
Dsignation
2005
2006
2007
Capitauxpermanents(1)
2.634.020.314
2.859.469.677
3.034.642.225
Valeursimmobilises(2)
6.352.093.614
5.875.604.381
5.240.456.394
F.R.Net(1)(2)
8.986.113.928
8.735.074.058
8.275.098.619
Valeurscirculantes(3)
38.504.359.673
39.815.079.938
41.322.261.400
Dettescourtterme(4)
47.490.473.591
48.550.331.274
49.597.360.029
F.R.Net(3)(4)
8.986.113.928
8.735.074.058
8.275.098.619
Source:Nousmmepartirdesbilanssynthtiques.
Commentaire
En considrant ce tableau, nous constatons que durant les trois ans de
notre tude, les fonds de roulement sont insuffisants et ngatifs. Ainsi, le
principedel'quilibrefinancierminimumnapastrespectparLPBSA.Ce
principe veut que les emplois durables soient financs par des ressources
durables. Pour cette entreprise, ceci constitue dj un signe alarmant qui
traduit une mauvaise structure financire. Cette dficience du FRN est de
nature structurelle ce qui entraine une situation dlicate de la liquidit.
Toutefois, pour complter notre analyse, il serait mieux de dterminer le
besoinenfondsderoulement
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page59
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Tableau4:EvolutiondesbesoinsenfondsderoulementenFCFA
Dsignation
2005
2006
211.753.547
2007
Valeursd'exploitation
163.369.616
135.023.045
Valeursralisables
Emploiscycliques(1)
Dettescourtterme
Ressourcescycliques(2)
BFR:(1)(2)
30.389.933.298 29.921.261.90029.575.624.077
Source:Nousmmepartirdesdonnesdutableau1.
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page60
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Commentaire
Atraverscetableau,nouslisonsqueleBFRsontngatifssurtoutelapriode
de notre tude. Cela veut dire que les besoins de financement du cycle
d'exploitation de LPB SA sont infrieurs aux ressources de financement. Ceci
montrequelesemploiscycliquesonttfinancsentotalitparlesressources
cycliquesdurantcettepriode.Nousallonsdoncanalyserparlasuitelesratios
dexploitationafindemieuxtayernosinterprtations.
2.2.1Rotationdesstocks
Ceratioindiqueledlaid'coulementdesstocks.Pluscedlaiestcourt,plus
efficaceestlagestiondesstocksdelafirme.Notonscependantquedesdlais
d'coulementcourtspeuventtrelaconsquencedufaiblevolumedesstocks
entranant des ruptures des stocks, des approvisionnements intempestifs et
une perte de vente (rduction des ventes) cela veut dire qu'il faut une
meilleure planification pour contrecarrer tous ces problmes. Le tableau
suivantnouspermetdecalculerceratio.
Tableau5:Dlaiderotationdesstocks
Dsignation
2005
2006
2007
Moyen
Stockaudbut(1)
252.690.312
163.369.615
211.753.547
Stocklafin(2)
163.369.615
211.753.547
135.023.045
Approvisionnement(3)
Stockmoyen(4):
208.029.964
187.561.581
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
1.631.244.248
Page61
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Rotation(5)=(4)x360jrs
46
43
38
Enjours(3)
Source:NousmmespartirdesSIGetdesbilans
Commentaire
Ce tableau montre que des nombres de jours de retentions des stocks
acceptablesdepuislachatdesmatirespremiresjusquleurconsommation
(43 jours en moyenne), ce qui permet lentreprise parvenir huit (08)
arrivages au cours dune seule anne traduisant ainsi une bonne gestion des
stocks
2.2.2.Rotationdescrancesclients
Ce ratio indique la dure des crdits accords par une entreprise. Pour notre
cas,ceratioseprsentedansletableausuivant:
Tableau6:Dlaiderotationdescrancesclients
Dsignation
2005
2006
2007
Moyen
Crancessurclients(1)
Chiffresd'affaires(2)
Dlaiderotation
(1)/(2)x360jrs
225
243
178
215
Source:nousmmespartirdesSIGetBilansdeLPBSA
Commentaire
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page62
43
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
De ce tableau, nous constatons que le dlai de crdit accord aux clients est
trsimportantsoitenmoyenne215jours.
223Rotationdesdettesfournisseurs
Ceratioindiqueladuredescrditsaccordsparlesfournisseurs(chances).
Ce dlai serait suffisant d'autant plus qu'il soit suprieur au dlai de
recouvrementdescrancesclients.Letableausuivantnouspermetdecalculer
cedlai.
Tableau7:Dlaiderotationdesdettesfournisseur
Dsignation
2005
2006
2007
Fournisseur(1)
898.388.696
1.235.202.664
773.966.103
Achatdel'anne(2)
1.047.736.260
1.105.445.313
1.226.819.354
Dlaiderotation
309
402
227
moyen
313
(1)/(2)x360
Source:nousmmes,partirdesSGIetbilansdeLPBSA
Commentaire
LedlaiaccordparlesfournisseursLPBSAestaussiassezimportantet
varieentre10et11mois.
Une analyse comparative du dlai de crdit client et du dlai de crdit
fournisseurnouspermetdecomprendrepourquoileBFRestngatif.(Cardlai
decrditclientinfrieurceluidesfournisseurs).
De plus le dlai des stocks et le dlai des crances clients sont infrieurs au
dlaidesdettesfournisseurs;cequimontrentquilyaunebonnegestiondu
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page63
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
cycledexploitation.
2.3. Dtermination du solde de trsorerie
La trsorerie exprime le surplus ou l'insuffisance de marges de scurit
financire aprs le financement des besoins en fonds de roulement. Elle est
galeladiffrenceentreleFRNetleBFR.
LetableauciaprsnousprsentelatrsoreriedeLPBSAdurantlapriodede
notretude.
Tableau8:Calculdusoldedetrsorerie(enFCFA)
Dsignation
2005
2006
2007
F.R.N(1)
BFR(2)
Trsorerie:(1)(2)
Source:Nousmmes,partirdestableaux3et4
Commentaire
La trsorerie est positive sur toute la priode de notre tudie. Il faut
noterqu'unetrsoreriepositivereprsenteunesatisfactiontotaleoupartielle
du BFR.LPB SA dispose d'une trsorerie positive mais estce qu'elle est en
mesured'honorersesengagementscourtterme?C'estpourquoipourmieux
complternotreinterprtation,nousallonscalculerlesratiosdeliquiditetde
solvabilitpours'assurerdecetteautonomie.
Page64
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Tableau9:Ratiosdelquilibrefinancier(en%)
Ratios
Formules
2005
2006
2007
Capacit
demprunt(1)
12,8
11,05
11,66
Autonomie
financire(2)
6,62
6,47
6,72
Source:nousmmespartirdestableaux1et2.
Commentaire
1) Concernantlacapacitdemprunt,nousconstatonsqueLPBSAarecours
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page65
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
auxdetteslongetmoyenterme.Ainsi,12,8%;11,05%et11,66%descapitaux
permanentsontformsrespectivementen2005,2006et2007parlescapitaux
propres. Cette structure nest pas bonne car les capitaux propres ne sont
investisdunemaniredurabledanslactivitetnecouvrentpaslatotalitdes
valeursimmobilissendgageantunFRngatif.
2) LPBSA na pas une autonomie financire car les ratios trouvs sont
infrieurs1soit0,066en2005;0,0647en2006et0,67en2007.
En dautre termes les dettes court terme de cette entreprise sont
suprieursauxcapitauxpropres,cequicesignifiequecescapitauxnesontpas
mesurederemboursercesdettes,pasmmeuneseulesoit.
De tout ce qui prcde, nous notons que LPBSA nest pas financirement
quilibre.
Paragraphe3:LaliquiditetlasolvabilitdeLPBSA
Il est question dans ces sous point de dterminer les ratios de liquidit et
d'analyserledegrdesolvabilitdeLPBSApendantlapriodedenotretude.
Page66
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Aunombredecesratios,ondistingue:
311Ratiodeliquiditgnrale
Ilreprsentelacouverturedesfondsdetierscourttermeparlesactifs
circulantsrestreints.Cesratiosdcriventaussilefondderoulementnet(FRN)
parlebasdubilanexprimentermerelatif.
A cet effet, les banques exigent habituellement que ce ratio soit suprieur
lunit,cequisignifiequelefondderoulementfinancierestpositif.
312Ratiodeliquiditrduite
Ilmesurelacapacitdelentreprisepayersesdettessansfaitrecours
laventedesesstocks.Ildoittresuprieur1.
313Ratiodeliquiditimmdiate
Ce ratio montre dans quelle mesure les liquidits de lentreprise
permettentdepayerlensembledesdettescourtterme.Ilestgnralement
infrieur1.
L'volutiondecesratiosestreprisedansletableausuivant:
Tableau10:Calculdesratiosdeliquidit
Ratios
1)Liquiditgnrale
Formules
Valeurscirculantes
DettesC.T
2)Liquiditrduite
V.R+V.D
2005
2006
2007
DettesC.T
3)Liquiditimmdiate
V.D
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
DettesC.T
Source:Nousmmes,partirdesdonnesdutableau1.
Commentaire
1)Laliquiditgnraleestinfrieurelunitduranttoutelapriodedenotre
tude. Ce qui traduit que LPB SA partir de ses valeurs circulantes nest pas
capabledefairefacesesdettescourtterme.Selonlexigencedesbanques
ceratioestinsatisfaisantcarinfrieur1,cequiexpliquelaprsencedefond
deroulementnetngatif.
2) Quant la liquidit rduite, elle est aussi infrieure 1 c'estdire les
valeursralisablesetdisponiblesnesontmesurederembourserlesdettes
termepasmmeuneseulefois.
3) La liquidit immdiate est nettement infrieur 1 donc les valeurs
disponibles de 2005, 2006 et 2007 permettent de recouvrir respectivement
45%,44%,43%desdettescourtterme.
Nanmoinscesvaleursdisponiblespeuventfairefaceentirementces
dettes court terme (dcouverts bancaires) et une partie des dettes court
terme. Pour complter notre analyse, dterminons galement le degr de
solvabilit.
3-2- Dtermination du degr de solvabilit
Leratiodesolvabilitmesureessentiellementlascuritdontjouissent
lescranceslong,moyenetcourttermeconstituantainsilamargedecrdit
de l'entreprise. Autrement dit, si l'on envisage une liquidation possible ou
ventuelle,ildonneuneidedelasolvabilitprobable.Ilsuffitdeprendrele
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page68
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
rapport entre l'actif total et les capitaux trangers (dettes long, moyen et
court terme). Le tableau suivant nous permet de dterminer ce degr de
solvabilit.
Tableau11:Dterminationdudegrdesolvabilit
Dsignation
2005
2006
2007
Actiftotal(1)
Capitauxtrangers(2)
Ratiodesolvabilit(1)/(2)
0,9445
0,9353
0,9388
Source:Nousmmepartirdesdonnesdutableau1.
Commentaire
LeRatiodesolvabilitestinfrieur1surlestroisannes,cequimontre
que LPB SA narrive pas faire face ses engagements financiers. Par
consquent il ny a pas une bonne scurit gnrale pour les tiers cranciers
car les avoirs de LPB SA ne sont pas en mesure de rembourser toutes les
dettes,cequiestmalpouruneentrepriseenliquidation.
Section2:Prsentationdessoldesintermdiairesdegestion
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page69
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
(SIG)ettudedelarentabilitdeLPBSA
Paragraphe1:Prsentationdessoldesintermdiairesdegestion(SIG)
Lecomptedersultatoud'exploitationestundocumentdanslequelles
produits et charges d'une entreprise intervenus au cours d'un exercice sont
enregistrs. Il fait apparatre le bnfice ou la perte de l'exercice sans
description.
LesS.I.G,tablispartirdescomptesdursultat,constituentunoutild'analyse
de l'activit et de la rentabilit de l'entreprise. Le calcul des soldes
intermdiairesdegestionpermet:
- d'apprcier la performance de l'entreprise et la cration des richesses
gnresparsonactivit;
- de dcrire la rpartition de la richesse cre par l'entreprise entre les
salaris et les organismes sociaux, l'Etat, les apporteurs des capitaux et
l'entrepriseellemme;
- decomprendrelaformationdursultatnetenledcomposant.
Ainsi, le tableau suivant, nous prsente ces diffrents soldes
intermdiaires de gestion pour le cas de LPB SA qui nous concerne dans ce
prsenttravaildurantlapriodedenotretude.
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page70
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Tableau12:Soldesintermdiairesdegestion(SIG)
Dsignation
Chiffred'affaires
2004
5.509.672.897
2005
5.189.444.240
2006
5.175.930.959
CAMPC
MARGEBRUTE
CI
VALEURAJOUTEE
Chargesdepersonnel
EBE(A)
Dotationsauxamort.&prov.
1.073.327.286
4.436.345.611
1.369.615.315
3.066.730.296
2.731.532.879
335.197.417
614.623.992
1.114.726.684
4.006.261.745
1.037.981.266
2.968.280.479
2.590.772.207
377.580.272
715.971.627
1.239.088.949
3.828.408.781
709.837.207
3.118.571.574
2.637.415.296
481.156.274
576.285.086
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page71
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
RE
+Produitsfinanciers
Chargesfinancires
RF(B)
+Produitsexceptionnels
Chargesexceptionnelles
RHAOavantamorti(C)
RTACFI
(A+B+C)
AMORT&PROV
RACFI(EBIT)
279.426.575
86.915.616
157.950.145
71.034.532
9.815.486.
0
9.815.486.
264.756.705
338.391.355
8.868.244
29.646.572
20.778.328
119.786.405
2.666.625
111.119.780
473.921.724
95.128.808
1.890.473.
83.782.654
81.892.181
93.698.382
10.520.940
83.177.442
482.441.539
614.623.992
349.867.287
715.971.627
242.049.903
576.285.086
93.843.547
349.867.287
242.049.903
93.843.547
99.523.711
349.867.287
242.049.903
193.367.258
CHARGESFINANCIERS
RAI
IPMOTS
R.N.
Source:Nousmme,partirdescomptesdersultatdeLPBSAenannexe2
Paragraphe2:Ratiosderentabilit
Dunemaniregnrale,larentabilitestlequotientdunrsultatobtenu
parlecapitalengagpourobtenircersultat.Ainsi,nousallonsapprcierdans
lecadredecetravaillarentabilitdeLPBSAtraverslesratiosdelarentabilit
conomique,financireetcommercialepuisleffetdelevier.
2.1. La rentabilit conomique
La rentabilit conomique peut tre apprcie en la dcomposant en ses
diverses composantes. Nous allons la dcomposer en tenant compte des
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
margesnettesenderotationdesactifs:
Rsultatnet=RsultatnetxChiffred'affaires
ActiftotalChiffred'aff.Actiftotal
Lepremiertermemesureletauxdemargenetteouletauxdeprofitnettandis
que le deuxime terme mesure la vitesse de rotation des actifs investis. Le
tableauciaprsnousprsentecesdiffrentscalculs:
Tableau13:Calculdelarentabilitconomique
Dsignation
2005
2006
2007
Moyen
EBIT(1)
349.867.297
242.049.903
93.843.547
Actiftotal(2)
44.856.453.287
45.690.684.307
46.562.717.794
ROI(1)/(2)en%
0,78
0,53
0,20
0,50
Source:NousmmepartirdesS.I.Getdesbilans
Commentaire
De ce tableau nous remarquons que la rentabilit conomique est
ngativesurlestroisannesdenotretude.CeniveaudeROIdgagdnote
dunEBITngatif.LarentabilitconomiquemoyennedeLPBSAestde0,0518
cequilarendvulnrablesur lemarch financier. Toutefois,unregardtourn
verslvolutiondecesratiosnouspermetdedirequilnyapasunminimum
deffortdegestiondeLPBSA.
Page73
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
2005
2006
2007
Moyen
349.867.287
242.049.903
193.367.258
2.920.119.691
3.162.169.594
3.355.536.852
0,0829
0,0765
0,0576
0,0723
Source:nousmmes,partirdesSIGetdesbilans
Commentaire
LaROE deLPBSAesttrs faible et volue de faon dcroissante. Cette
mauvaise perfection financire est due lindpendance financire de
lentreprisemalgrlafaiblerentabilitconomique(ngatif)dgage.
Enmoyenneuneunitmontairedescapitauxpropresrapporte0,0723unit
montairedursultatnetLPBSA.
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
descapitauxpropresquiprovientdelactivitconomiquedelentreprise(ROI)
etcellequiestimputableaumodedefinancement(ROE).
Ainsileffetpeuttreobtenupartirdelaformulesuivante:
ELF=ROEROI(1T)
Tableau15:EffetdeLevierFinancier:ELF
Dsignations
2005
2006
2007
ROE(1)
0,0829
0,0765
0,0576
ROI(2)
0,0551
0,0412
0,0591
ELF(1)(2)
0,1380
0,1177
0,1167
Source:Nousmmespartirdestableaux13et14
Commentaire
De ce tableau, leffet de Levier Financier prsente une valeur positive sur les
troisannesconsidresdenotretude,doncfavorable.
Page75
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
considrantd'abordl'E.BE,puislersultatnet.
Tableau16:Ratiodelarentabilitcommercialeenconsidrantl'EBE
Dsignation
2005
2006
2007
Moyen
E.B.E(1)
335.197.417
377.580.272
481.156.278
Chiffresd'affaires(2)
5509.672.897
5.189.444.240
5.175.930.959
Rentabilit
commerciale
0,0608
0,0728
0,0930
0,0755
(1)/(2)
Source:NousmmepartirdesSIG.
Commentaire
Enconsidrantl'E.B.E,quireprsentelapartdelavaleurajoutequirevient
l'entreprise et aux apporteurs de capitaux, nous constatons que LPB SA est
rentableen2005(6,08%),en2006(7,28%)et2007(9,38%).Cetaccroissement
delarentabilitcommercialeenconsidrationdelEBEestdunediminution
duchiffredaffaires.Maisilestmieuxdecalculercetterentabilitcommerciale
partirduratioquiexprimelamargenetteoul'indicedeprofitabilit.
Letableauciaprsnouspermetdedterminerceratio:
Tableau17:RatiodelarentabilitcommercialeenconsidrantleRN
Dsignation
2005
2006
2007
Moyen
Rsultatnet(1)
340.645.621
242.049.903
193.367.258
Chiffresd'affaires(2)
5509.672.897
5.189.444.240
5.175.930.959
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page76
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Rentabilitcommerciale
0,0618
0,0467
0,0374
0,0486
(1)/(2)
Source:NousmmespartirdesSIG
Commentaire
Lavaleurpriseparceratioestngativesurtoutelapriode;cecisignifieque
pour100FdeCA,LPBSAraliseunepertesoitde6,18Fen2005;4,67Fet3,74
en2007.
La confrontation des marges nous fait ressortir linfluence ngative qua la
politiquedefinancementetlesoprationsexceptionnelssurcesmontants.
En effet, le taux moyen de la MB/CA est de (0,0766) alors que celui de la
MN/CAestde(0,0486)soituncartdfavorablede(0,1252).
En vue de toute ce qui prcde, nous pouvons dire que LPBSA nest
commercialementrentable.
Section3:Delavrificationdeshypothsesaux
recommandations
Paragraphe1:Vrificationdelhypothse
1-1- Hypothse 1
Aprs lanalyse de la structure financire de LPBSA nous remarquons
que le Fonds de Roulement Net est suprieur au Besoin en Fonds de
Roulement (tous deux ngatifs) et la Trsorerie Net est positive sur toute la
priodedeltude.Deplusleratiodelacapacitdendettementetceluide
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page77
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
que la Marge Brute sur le Chiffre dAffaire est positive dune moyenne de
(0,0766)etlamargenettesurleChiffredAffaireestngativedunemoyenne
de (0,0486). La rentabilit conomique reprsente en moyenne (0,0518) ce
quirendlentreprisevulnrablesurlemarchfinancier.Quantlarentabilit
financire, elle est dune valeur moyenne de (0,0723) et volu de faon
dcroissant.DepluslEffetdeLevierFinancierestpositifsurtoutelapriodede
ltude.ConformmentauxconditionsprcitesseulsleROIetlaMNCAsont
infrieurzro(0).
De tout ce qui prcde lhypothse H3 selon laquelle "linsuffisance
brute dgage par LPBSA est la base de la mauvaise rentabilit
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
Page78
Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
commerciale,conomiqueetfinancire"estpartiellementvrifie.
Paragraphe2Recommandations
Lun des principaux objectifs de lanalyse financire consiste formuler
un diagnostic financier sur lentreprise, mesurer sa rentabilit, apprcier
lquilibre financier, toutes valuations ncessaires pour la suivie de
lentreprise.NanmoinslesrsultatsissusdenotretudervlentqueLPBSA
napaspurellementatteintsonquilibrefinancieretuneamliorationdesa
performance.
Pourpalliercesmauxaucunesolutionnestdfinitive.Toutefois,elles
constituerontledbutdunereLPBSAsilecontenuestrespect.
2-1- Proposition de quelques solutions possibles aux problmes
rencontrs par LPB-SA.
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
9 De la baisse du chiffre daffaire (de 2005 2007) il ressort que toutes choses
gales par ailleurs la concurrence occupe une place prpondrante. En effet,
face au domaine concurrentiel dans lequel LPB-SA volue, la mise en place
dune nouvelle stratgie marketing en vue damliorer son CA.
Ainsielleseferaparlintermdiairedesesactionscommunicationnelles
departlesponsoring,lapublicit,lapromotion.
9 Le rsultat net est ngatif, cela est surtout li laugmentation des charges
en occurrence les charges des personnels. Elle doit donc mettre en place une
bonne politique des quipements et adapter lvolution des charges de
personnel avec lvolution du CA.
9 Au niveau de la gestion des crances clients, il sagira de minimiser les
crdits clients et de lutter contre les risques de non recouvrement. Ainsi,
Minimiser les crdits client revient rduire le crdit moyen c'est--dire le
dlai allant de
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
LetableaudebordproposauniveaudesprincipauxservicesdeLPBSA
o Servicecommercial
Afin daffiner la politique commerciale et marketing, le dirigeant peut
avoir intrt dcortiquer les factures par segment de clientle, ou par zone
gographique.Ainsi,ildcomposechaquemoissonchiffredaffairesselontrois
indicateurs dactivit: le montant des facturations, le nombre de clients et le
nombredeprospects.
commercialeetanalyserlechiffredaffairesralisparclient.Celapeutsefaire
parlintermdiaireduntableaudebordsimplifiquisetrouvecidessous:
Mission
Suivrelechiffre
daffairestrimestrielet
sonvolutionpar
rapportaumme
trimestredelanne
prcdente.
Objectif
Indicateur
Intitul
Formule
Accrotrele Indicateur
volumedes dactivit IndiceduCA
ventes
Taude
concrtisation
Taude
croissancede
chiffredaffaire
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Objectif
Amliorerla Mesurerla
rentabilitde rentabilit
lacooprative
Indicateur Intitul
Formule
Ratiode Rentabilit
rentabilit conomique
EBE/CA
Rentabilit
Commercial
Rentabilit
Financire
EBIT/TotalActif
RN/CAPRO
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Objectif
Indicateur
Intitul
Pourcentage
Minimiser Partde
Dterminer
chargedans descharges
les
quelques
leCA
charges
parrapport
indicateursde
auCA
charges(fraisde
personnel,
dpenses
dentretien,fraisde
publicit)
Formule
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
Enfin,silasocitacontractdesemprunts,sesdirigeantsontintrt
surveillerrgulirementsonniveaudendettementetlecomparerauxfonds
propres.
Mission
Objectif
Indicateur
Intitul
Formule
Trsorerie TATP
Equilibre
financier
BFR
Autonomie
financire
ACPC
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
LanalysedelastructurefinancireetderentabilitdeLPBSAde2005
2007nousapermisderendrecomptedesdifficultslieslexploitationdes
ressourcesetdesconsquencesdecesdernierssursonniveauderentabilit.
Cette tude rvle que LPBSA prsente globalement une mauvaise
santfinancireavecdesrsultatsfortementdficitaires.
De cette analyse, il ressort que LPBSA est une entreprise prsentant un
dsquilibre financier. De mme, elle est une entreprise non liquide et non
solvabledontlesressourcesstablesnecouvrentpaslesactifsfixes.
Par ailleurs sa rentabilit financire est trs faible et dcroit tandis que
lesrentabilitsconomiquesetcommercialessontdfavorables.
Eu regard de tout ce qui prcde, nous avons formul des
recommandations que nous esprons bien, permettront de prendre des
mesures adquats qui simposent pour corriger les insuffisances releves afin
derendrelasocitpluscomptitiveetplusperformante.
IlressortdecesrecommandationsqueLPBSAdoitprendredesmesures
correctives afin de relancer son activit, do la ncessit dune vritable
politiquedemarketingbasesurlaqualitdesprestations,lafidlisationde
sa clientle et la conqute dautre part de march. Ceci lui permettrait de
prendreunnouveaudpartetdesassurerundveloppementharmonieuxet
durable.
Sommetoute,cetteanalysedelastructurefinancireetdelarentabilit
deLPBSAde20052007estduneutilitcertainetantpourlesresponsables,
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
les travailleurs que pour les chercheurs en gnral. Il serait trs intressant,
dans un travail futur, de disposer des donnes plus pointues comme le
portefeuilledesinvestissementsetlespartssocialesdtenuesparLPBSAdans
dautres socits afin de procder une vritable analyse financire qui
engloberaitunetudeapprofondiedesasantfinancire.
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I- OUVRAGES
1. BARREAUJean&J.DELAHAYEGestionfinancireDECFEpreuven4manuel
etapplication,9meEdition,Dunod,Paris,2000
2.BERZILE,R.,Analysefinancire,ditionHRW,Montral,1989
3.BRUISSARTChantal,Analysefinancire;EditionFoucher,1999
4.COHEN,E.,Analysefinancire,4med.Economica,Paris,1997
5. CONSO P & COLTA, A, Gestion financire de l'entreprise, d, Dunod,
Paris,1998
6. DEPARLLENS & J. P. JOBARD Gestion financire de lentreprise Edition
Paris,1997
7. DUBOIS. L & QUINTART, Comptabilit de gestion. Les fondements
thoriques de la Comptabilit gnrale, volume 1, Universit Catholique de
l'Ouvaien,diffusionUniversitaireCIAO
8.FARBERA.,Elmentsdel'analysefinancire,ULB,Janvier2002
7. HOFER and SCHENDEL, Stratgique formation, 16465, cit par OKOK,
indit,ULK
9.LAHILLE,J.P.,Analysefinancire,1redition;2001
10.LANGLOISG.&MOLLETMichleGestionfinancire,EditionFoucher,2me
Edition,Paris1999
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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Analysedelastructurefinancireetdelarentabilitduneentreprise:casdeLaPosteduBninSA
II. MEMOIRES
1. Aziz M. SALAMI & Justin AHANDAGBE Analyse financire dune
entrepriseindustrielle:Cas de lIndustrie du Bois du Bnin., Mmoire
deMaitriseFASEG/UAC,2007
2. Andr HOUNDJO & Rami GNONLONFOUN Analyse financire de
lentreprise de construction et de transformation de btiment CTB,
MmoiredeMaitriseFASEG/UAC,1997
RalisetsoutenuparChristianSEWANOUetMarcS.AHOUASSOU
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