Pas pas vers

LEVALUATION
ET LA GESTION
DES RISQUES
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Copyright by ITM / AAA / DSAT

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TABLE DES MATIERES

Introduction 4

1. Notions 5

2. Cadre lgislatif et rglementaire 7

2.1. Cadre europen 7
2.2. Cadre luxembourgeois 7

3. Evaluation des risques - Explications 10

3.1. Quest-ce que lvaluation des risques? 10
3.2. Limportance de lvaluation des risques 10

4. Lvaluation des risques en 5 tapes 12

5. Les diffrentes catgories de risques 17

6. Les postes risques 44

7 Les outils de gestion des risques 47

7.1. Exemples dapproches 47
7.2. Exemples de mthodes didentification des risques 47
7.3. Exemples de mthodes/techniques dvaluation des risques 49
7.4. Conservation des documents 52

8. Adresses utiles 54

9. Publications, liens Internet 58

 page 4

INTRODUCTION

Lvaluation des risques nest pas un sujet nouveau, mais une obli-
gation lgale introduite dans la lgislation luxembourgeoise en 1994,
puis intgre dans le Code du Travail.

Une valuation des risques est une enqute systmatique de tous

les risques lis aux postes de travail, aux quipements de travail et
aux salaris.

Lvaluation des risques est aussi un outil pour lemployeur, afin que
ce dernier puisse garantir la scurit et la sant des salaris sur
leurs postes de travail.

Extrait Art. L. 312-1:

Lemployeur est oblig dassurer la scurit et la sant des salaris dans
tous les aspects lis au travail.

Le paragraphe 3 du chapitre prescriptions gnrales des rglements

de prvention de lassurance accident dispose:

Lemployeur doit, pour prvenir les accidents, veiller ce que les lieux de
travail, les quipements de travail, les instructions de service soient confor-
mes aux exigences des rglements de prvention sappliquant aux activits
de son exploitation. Si une installation prsente une dfectuosit et si de
ce fait les assurs sont exposs des dangers ne pouvant tre prvenus,
linstallation doit tre arrte.

Le but de lvaluation des risques est dliminer, dcarter ou du

moins de diminuer les risques existants et de dterminer les mesu-
res indispensables afin de garantir la scurit et la sant des sala-
ris sur leurs postes de travail.
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1
NOTIONS

Il est important de diffrencier les notions de DANGER, de RISQUE

et de FACTEURS DE RISQUES. Le risque nest pas un danger: il en
est la consquence sil y a exposition au danger.

DANGER: Un danger est une proprit ou une capacit dun ob-

jet, dune personne, dun processus pouvant entraner des con-
squences nfastes, aussi appels dommages.

Un danger est donc une source possible daccident.

RISQUE: Le risque est la probabilit que les consquences n-

fastes, les dommages, se matrialisent effectivement.
Un danger ne devient un risque que lorsquil y a exposition et donc,
possibilit de consquences nfastes.

EXPOSITION: Dans le prsent contexte, quand on parle

dexposition, il sagit du contact entre le danger et une personne,
pouvant ds lors entraner un dommage.

Sans exposition, pas de possibilit de dommage.

Le risque est donc la probabilit que quelquun soit atteint par un

danger.

FACTEURS DE RISQUES: Les facteurs de risques sont des l-

ments qui peuvent augmenter ou diminuer la probabilit de surve-
nance dun accident ou la gravit dun vnement.
Les facteurs de risques compltent lquation:

RISQUE = DANGER X EXPOSITION

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Il faut donc bien faire la distinction entre les notions de risque et

dexposition et la notion de danger.

Prenons par exemple un DANGER (un couteau), un RISQUE (risque

de coupure lors de lutilisation du couteau) et un FACTEUR DE RIS-
QUE (le fait de ne pas porter de gants).
Ce nest pas labsence de gants qui blesse, mais le couteau, et le fait
dutiliser le couteau sans gants augmente le risque.
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2
CADRE LEGISLATIF ET
DOCUMENTATION UTILE

2.1. Cadre Europen

La directive cadre, Mise en uvre de mesures visant promouvoir
lamlioration de la scurit et de la sant des travailleurs au travail
- 89/391/CEE, dfinit les responsabilits gnrales de lemployeur en
matire de dpistage et dlimination des facteurs de risques.
Elle sert de cadre une srie de directives particulires qui cou-
vrent des domaines bien dfinis.

La directive cadre et les directives particulires promulgues sur

cette base poursuivent le mme but: PROTEGER LES
TRAVAILLEURS.

Extrait de larticle 9 de la Directive 89/391/CEE:

Lemployeur doit:
a) disposer dune valuation des risques pour la scurit et la sant au
travail, y compris ceux concernant les groupes de travailleurs risques
particuliers.
()

2.2. Cadre Luxembourgeois

2.2.1. Les dispositions lgislatives en matire de protection des
travailleurs se trouvent dans le LIVRE III PROTECTION,
SECURITE ET SANTE DES SALARIES du Code du Travail.
On y retrouve non seulement les principes gnraux de prvention
des risques professionnels et la protection de la sant, llimination
des facteurs de risque, la participation quilibre des employeurs et
salaris

Extrait de lArt. L. 312-2. du Code du Travail

(4) (), lemployeur doit, compte tenu de la nature des activits de lentre-
prise et/ou de ltablissement:
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1. valuer les risques pour la scurit et la sant des salaris, y compris

dans le choix des quipements de travail, des substances ou prparations
chimiques,
et dans lamnagement des lieux de travail.

A la suite de cette valuation, et en tant que de besoin, les activits de pr-

vention ainsi que les mthodes de travail et de production mises en uvre
par lemployeur doivent:
garantir un meilleur niveau de protection de la scurit et de la sant
des salaris
tre intgres dans lensemble des activits de lentreprise et/ou de
ltablissement et tous les niveaux de lencadrement. ()

mais aussi lobligation pour lemployeur deffectuer un inventaire

des postes risques se trouvant dans son entreprise.

Extrait : Art. L. 326-4. du Code du Travail

(3) Chaque employeur, en collaboration avec le mdecin du travail, fait
linventaire des postes risques () et des postes dont le travail comporte
des risques particuliers ou des tensions physiques ou mentales importantes
() dans son entreprise et le met jour au moins tous les trois ans. Linven-
taire et les mises jour sont communiqus au mdecin chef de la division de
la sant au travail auprs de la direction de la sant, qui arrte pour chaque
employeur la liste des postes risques.
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2.2.2. Dautre part, lvaluation des risques pour les postes de travail
est prescrite par plusieurs rglements grand-ducaux.
Il sagit donc dune obligation lgale laquelle lentreprise doit se
tenir.

Citons par exemple les rglements grand-ducaux suivants:

Rglement grand-ducal du 6 fvrier 2007 concernant les

prescriptions minimales de scurit et de sant relatives
lexposition des salaris aux risques dus aux agents physi-
ques (vibrations) - article 4
Rglement grand-ducal du 4 novembre 1994 concernant
les prescriptions minimales visant amliorer la protec-
tion en matire de scurit et de sant des salaris des
industries extractives par forage - article 4

2.2.3. En outre, lAssociation dassurance contre les accidents (AAA)

a labor des rglements de prvention des accidents, obligatoires
pour toutes les entreprises affilies auprs de lAAA, ainsi que pour
les entreprises trangres travaillant sur le territoire du Grand-Duch
de Luxembourg.
Site: http://www.aaa.lu/publications/prescriptions_prevention/index.html

2.2.4. Outre le Code du Travail et les rglements de prvention de

lAAA, il peut tre intressant de consulter les Conditions Types,
un ensemble dinformations utiles que lInspection du Travail et des
Mines (ITM) a publi sur son site internet.
Site : http://www.itm.lu/securite-sante-ss/conditions_types.
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3
EVALUATION DES RISQUES
EXPLICATIONS

3.1. Quest-ce que lvaluation des risques?

Comme le nom lindique, il sagit dun processus permettant
dvaluer les risques pour garantir la scurit et la sant des salaris
sur leur lieu de travail. Cependant, il faut faire la diffrence entre les
termes analyse des risques, o il sagit simplement de dpister
les risques, et valuation des risques, valuation qui permet de
classer les risques selon un degr dimportance. Lvaluation des
risques est un examen systmatique de tous les aspects du travail.
Elle sert tablir:

les causes potentielles daccidents (et/ou de blessures)

ou de maladies;
les possibilits dlimination de dangers;
les mesures de prvention ou de protection mettre en
place pour matriser les risques.

Lorsquun risque a pu tre identifi, la premire chose faire est

de voir si ce risque peut tre limin. Si une limination du risque
savre impossible, le risque devra tre matris, cest--dire rduit
un minimum et gard sous contrle.

3.2. Limportance de lvaluation des risques

Lvaluation des risques est le processus consistant valuer les
risques pesant sur la scurit et la sant des salaris du fait des
dangers prsents sur le lieu de travail.
Lvaluation des risques est la premire tape du processus de ges-
tion des risques qui permet de faire comprendre aux personnes con-
cernes, employeur et salaris, quelles sont les mesures prendre
afin damliorer la scurit et la sant sur le lieu de travail.
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Si une valuation des risques na pas t ralise, un processus

convenable de gestion des risques ne pourra tre mis en place et les
mesures appropries de prvention ne pourront tre adoptes.

De plus, les mesures de prvention mises en place suite une

valuation des risques peuvent servir diminuer les cots
engendrs par les accidents et les maladies professionnelles.

Sy ajoute quune valuation des risques approprie savrera

avantageuse pour les entreprises, vu que les cots engendrs par
les accidents et les maladies seront diminus, de mme que le taux
dabsence pour cause de maladie. Des salaris en bonne sant sont
plus productifs et efficaces et peuvent ainsi mieux contribuer la
comptitivit des entreprises.

Lvaluation des risques mne donc aussi une meilleure organi-

sation de lentreprise, ce qui signifie un gain de productivit et une
augmentation de la qualit.
 page 12

4
LEVALUATION DES RISQUES
EN 5 ETAPES

1. Identifier
les risques
et les
2. Evaluer
personnes
5. Contrle les risques
exposes
Examen et les classer
Rexamen par ordre de
priorit

4. Adopter
les mesures 3. Dterminer
de prvention les mesures
et les mettre de prvention
en uvre

Il va de soi que dans toutes les tapes de lvaluation des risques, la

concertation avec les salaris concerns reste un point important
ne pas ngliger.

Linformation, la formation ainsi quune bonne instruction jouent un

rle majeur.

Etape 1: Identification des risques et des personnes exposes

Cette tape consiste dpister sur le lieu de travail les sources

possibles daccidents et identifier les personnes qui peuvent y tre
exposes.
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Il faut donc se rendre sur le lieu de travail et y reprer les lments

pouvant engendrer un dommage, car aussi longtemps quun danger
nest pas repr, le risque y affrent ne pourra tre ni analys, ni
gr.

De plus, pour chacun des dangers, il faut identifier les personnes

menaces. Il ne suffit pas didentifier les personnes directement
exposes au danger, mais galement celles qui sont indirectement
exposes.
Outre les personnes actives sur un lieu de travail, il faut galement
considrer les groupes de personnes pouvant entrer en contact quel-
conque avec le danger, comme par exemple les salaris dun autre
secteur devant passer par ce lieu de travail ou encore les personnes
faisant partie de lquipe de nettoyage, etc.
Sy ajoutent des groupes de personnes plus susceptibles dtre
menacs, tels que les jeunes travailleurs, les travailleurs intrimaires
sans formation spcifique, les travailleurs handicaps, les femmes
enceintes et allaitantes, les salaris convalescents, etc.

Etape 2: Evaluer les risques et les classer par ordre de priorit

Dans cette deuxime tape, on value les risques lis chaque dan-
ger. On vrifie donc quel niveau le salari est expos au danger. Il
faut valuer dans quelle mesure le danger peut provoquer un acci-
dent ou une maladie, le niveau de gravit de cet accident ou de cette
maladie et la frquence laquelle les salaris y sont exposs.

Une valuation des risques savrera toujours difficile car elle est
toujours sujette une interprtation subjective qui peut mener soit
une surestimation, soit une sous-estimation du risque.
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Pour remdier la subjectivit dune analyse individuelle, on peut re-

courir diffrentes mthodes ou stratgies ou encore faire effectuer
lanalyse par un travail en groupe.
(cf. ci-aprs mthodes de lvaluation des risques: mthodes
KINNEY, HEEPO, CHECK LIST)

Etape 3: Dterminer les mesures de prvention

La troisime tape consiste dterminer les mesures afin dliminer

les risques ou, au moins, les matriser. Il faut pouvoir dterminer si
un risque peut tre limin compltement ou dans le cas contraire
mettre en place des mesures de faon le contenir et sassurer quil
ne compromet pas la scurit et la sant des salaris.

Il faut galement tenir compte du fait que les risques dtects peu-
vent sadditionner ou combiner leurs effets. Il est important de pren-
dre en compte le rsultat de lvaluation des risques et de classer les
mesures par ordre de priorit, de manire appliquer en premier lieu
les mesures de prvention qui sont les plus efficaces.

Les principes gnraux sont:

1. viter / carter le risque;
2. sadapter au progrs technique;
3. amliorer le niveau de protection.

Important: les mesures de prvention ne doivent en aucun cas avoir

pour effet le dplacement du risque ou la cration dun nouveau
risque.
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Etape 4: Adopter les mesures de prvention et les mettre en

uvre

La quatrime tape consiste mettre en uvre les mesures de

prvention dtermines auparavant.
Il va de soi que toutes les mesures ne pourront tre mises en uvre
simultanment: il faut donc tablir un ordre de priorit en tenant
compte de la gravit du risque et de ses consquences.
Il faut aussi dterminer les personnes pouvant soccuper de la mise
en uvre, le temps que cela va prendre et dterminer un dlai de
mise en uvre.
Parmi les mesures raliser, on pourra ainsi distinguer:
les mesures applicables de suite et moindres frais;
les mesures provisoires mettre en place en attendant les
mesures applicables plus long terme et plus coteuses;
les mesures applicables terme et reprsentant des frais plus
levs.

Pour lapplication de certaines mesures, une planification et un cer-

tain budget sont prvoir au pralable.

Etape 5: Contrle - Examen - Rexamen et Enregistrement

Aprs que les mesures de prvention aient t mises en uvre, il

faut contrler si elles ont t excutes et si les dlais dexcution
des mesures ont t respects.

Il sagit non seulement de vrifier si les risques ont pu tre limins

ou carts entirement ou sils ont pu tre diminus de faon pou-
voir les matriser mais aussi si aucun nouveau risque na t cr
suite lapplication des mesures.
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De plus, il est recommand de raliser rgulirement une nouvelle

valuation des risques, afin de dterminer si les risques ont bien
pu tre limins dfinitivement ou si dautres risques sont apparus
depuis la dernire valuation.

Il est indispensable deffectuer nouveau une valuation des ris-

ques chaque fois quil y a eu un changement dans lentreprise. Ce
changement peut se situer au niveau organisationnel, au niveau du
personnel ou tre de nature technique. Il peut sagir, par exemple, de
la cration dun nouveau poste de travail, lengagement de nouveaux
salaris, linstallation dune nouvelle machine, lintroduction dun
nouveau procd ou lintroduction dun nouveau produit.
Finalement, avoir enregistr lvaluation des risques est toujours
avantageux lors des contrles et des examens. Un bon enregis-
trement peut servir en tant que:

base pour les rexamens et les valuations des risques venir;

preuve destine aux organismes de contrle;
information transmettre aux personnes concernes.

Afin de bien servir de base pour des valuations futures, il est re-
command que lenregistrement contienne:
les noms et fonctions des personnes effectuant les contrles et
examens;
la date du contrle:
les risques qui ont pu tre dpists;
les groupes de personnes pouvant tre menacs par les risques
dpists;
les mesures de prvention mises en uvre;
les informations concernant des contrles et examens futurs;
les informations concernant la participation des travailleurs dans
lvaluation des risques.
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5
LES DIFFERENTES
CATEGORIES DE RISQUES

Comme le prsent manuel a pour but de servir de base de travail,

il faut noter que la liste des risques prsents aux pages suivan-
tes nest pas exhaustive et quil va de soi quun nombre important
dautres risques peut se prsenter sur les lieux de travail.

Les diffrentes catgories de risques suivantes servent dexemple.

I. Chutes
II. Chutes dobjets
III. Circulation
IV. Manutention manuelle
V. Engins de manutention
VI. Incendie / Explosion
VII. Risques biologiques
VIII. Risques chimiques
IX. Risques physiques
X. Risques lis llectricit
XI. Travail sur cran
XII. Equipements de travail
XIII. Equipements sous pression
XIV. Autres risques
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I. CHUTES
Chutes de hauteur / chutes de plain-pied.

Risque daccident rsultant du contact brutal dune personne avec le

sol ou avec une autre surface suffisamment large et solide.

Identification

Travail en hauteur
Dplacements pied

Modalites dexposition

Dplacement sur un sol glissant et/ou encombr, dform

Dplacement sur un sol en dnivel
Travail en arte de chute (bordures de vide, quais de
chargement, toits, terrasses, fentres, etc.)
Accs des parties hautes (rayonnages, plafonds, armoires,)
Utilisation dchelles, dchafaudages, descaliers, descabeaux,

Moyens de prevention

Formation, information et instruction du personnel

Signalisation des artes de chute
Signalisation des sols glissants
Signalisation des sols dforms
Rparation des chemins de circulation en mauvais tat
Maintien de voies de circulation dgages
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Montage des chafaudages par des personnes comptentes et

selon les indications du fabricant
Vrification de la conformit des matriels (chafaudages et
chelles conformes et maintenus en bon tat)
Proscrire les moyens de fortune (chaise, table, etc.)
Eclairage correct
Equipements de protection collective (garde-corps, etc.)
Equipements de protection individuelle (chaussures de scurit
antidrapantes, harnais antichute, etc.)
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II. CHUTES DOBJETS

Risques daccident rsultant de la chute dobjets lors du transport
ou du stockage (p.ex.: dun tage suprieur ou de leffondrement de
matriau) et lors de travaux en hauteur.

Identification

Lieux de travail superposs

Objets stocks en hauteur
Objets empils sur une grande hauteur
Travaux effectus des hauteurs ou tages diffrents
Travaux effectus dans des tranches, des puits, des galeries,
etc.
Transports avec un appareil de levage (grues tour, ponts
roulants, grues mobiles, etc.)

Modalites dexposition

Travaux avec des objets pouvant tomber dun niveau suprieur

(matriel, outils, etc.)
Objets empils sans tre scuriss
Stockage sur tagres multiples
Travaux en dnivel, en profondeur
Utilisation dchelles, dchafaudages, grues, etc.

Moyens de prevention

Formation, information et instruction du personnel

Organisation du stockage: emplacements rservs, largeur des
alles, stockage selon taille des objets, etc.
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Limiter la hauteur de stockage selon les caractristiques des

objets
Installation de protections vitant la chute dobjets pendant des
travaux sur chafaudages ou diffrents niveaux
Respect des indications de taille et de poids pour le stockage sur
tagres
Port des quipements de protection individuelle
Protger la charge contre la chute lors du transport avec grues
Ne pas dplacer des charges au-dessus de personnes
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III. CIRCULATION
Circulation dans lentreprise (interne)
Risques daccident rsultant du heurt dune personne par un vhi-
cule ou dune collision entre vhicules ou entre un vhicule et un
obstacle

Circulation routire (externe)

Risque daccident de la circulation li au dplacement dun salari
ralisant une mission pour le compte de lentreprise.

Identification

Dplacement en voiture ou par un autre vhicule motoris

(p. ex. chariot lvateur) au sein de lentreprise ou lextrieur
pour le compte de lentreprise.

Modalites dexposition

Utilisation de vhicules sur voie publique ou prive

Zones de circulation communes pour pitons et vhicules
Zones de manuvre
Etat des vhicules, quipements des vhicules
Conduite inapproprie
Utilisation de moyens de communication pendant la conduite
(GSM, GPS, etc.)

Moyens de prevention

Information, formation et instruction des salaris concerns

Respect du Code de la Route
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Signalisation approprie sur le site de lentreprise

Sparation des voies de circulation pour vhicules et pitons
Eclairage et entretien des voies de circulation
Entretien prventif des vhicules
Rparation immdiate des dgts
Planification des dplacements lextrieur afin de donner assez
de temps au conducteur pour conduire en scurit
Limiter les dplacements
Interdiction dutiliser des moyens de communication pendant la
circulation ou prvoir, du moins, des vhicules quips de kits
mains libres

A voir galement: www.trajet.lu

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IV. MANUTENTION MANUELLE

Risques au niveau du tronc et des membres suprieurs et infrieurs
suite aux postures, efforts physiques intenses (p. ex. crasements,
chocs,)

Identification

Dangers lis la nature de la charge (poids, volume, forme).

Modalites dexposition

Nombre de manipulations de la charge, de faon rptitive ou

cadence leve
Manutention dans un environnement particulier (tat du sol,
encombrements,)
Manutention dans une ambiance particulire (chaleur, basse
temprature, mauvais clairage,)
Manutention demandant le maintien prolong dune posture
Manutention difficile, contrainte posturale lie la dimension de la
charge

Moyens de prevention

Formation des salaris aux gestes et postures

Mise disposition daides mcaniques adaptes
Amnagement des locaux
Limitation des charges pour rduire le volume et le poids
Intgration de moments de repos
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Organisation du poste de travail pour supprimer ou diminuer les

manutentions
Suivi mdical des salaris exposs en cas de besoin
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V. ENGINS DE MANUTENTION
Risque daccident li la manutention de charges avec des engins
(chariots lvateurs, grues, ponts-roulants, pelles mcaniques, etc.).

Identification

Dangers lis la charge manutentionne, au dplacement

dengins, aux moyens de manutention.

Modalites dexposition

Collision, drapages, renversement dengins

Ecrasement de personnes
Dfaillance des moyens de manutention
Conduite sans visibilit
Instabilit du moyen de manutention ou de la charge

Moyens de prevention

Formation du personnel sur les engins et moyens de manutention

utiliss
Moyens de manutention et accessoires conformes la
rglementation
Utilisation de moyens de manutention adapts aux charges et
encombrements
Utilisation des moyens de manutention selon les indications du
constructeur
Entretien prventif des engins
Schma et dlimitation des zones de manutention
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Rendre inaccessibles les zones en dessous des charges leves

Utilisation dquipements de protection individuelle
Contrle des engins par un organisme de contrle agr
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VI. INCENDIE / EXPLOSION

Risque daccident suite un incendie ou une explosion.

Identification

Prsence de matriaux ou produits combustibles (p. ex. stock-

age de produits facilement inflammables ou explosifs, stockage
de papier, etc.)
Prsence dquipement ou dinstallation pouvant gnrer de la
chaleur (p. ex. travaux de soudage, etc.)
Prsence dun comburant (p. ex. oxygne, produits chimiques
dgageant de loxygne, etc.)
Stockage de produits incompatibles

Modalites dexposition

Toute situation de travail o se trouvent simultanment des

produits/matriaux combustibles, une source de chaleur et un
comburant (p.ex. air)
Utilisation de substances facilement inflammables
Cration dune atmosphre explosive (gaz, vapeurs, poussires,
etc.)
Mlange de produits incompatibles

Moyens de prevention

Formation, information et instruction du personnel

Remplacement par des produits non dangereux et, si cela nest
possible, par des produits moins dangereux
Organisation du stockage
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Organisation de lalerte et de lintervention des secours

Contrle des quipements et installations
Signalisation et tiquetage appropris
Affichage des consignes de scurit et des plans dvacuation
Installation dalarmes et de moyens de dtection
Installation de moyens dextinction
Suppression des sources de chaleur proximit
 page 30

VII. RISQUES BIOLOGIQUES

Risques dinfection, dallergies ou dintoxications rsultant de la
prsence de microorganismes.

Identification

Dangers lis :
au degr de pathognicit des agents biologiques
aux objets coupants, tranchants et piquants
la libration de produits biologiques allergisants ou toxiques
lincertitude face la pathognicit de diffrents agents
aux produits dangereux pour lenvironnement

Modalites dexposition

Toute situation de travail o existe la possibilit de contamination

par diffrentes voies (inhalation, ingestion, contact, pntration
suite une lsion).
Toute situation pouvant entraner une propagation accidentelle
dans lenvironnement
Travail de laboratoire sur microorganismes
Travail en contact avec des animaux
Contact avec des produits ou installations contamins (p. ex.
stations dpuration, oprations dassainissement, digestion
anarobique (Biogasanlagen), etc.)
Soins aux personnes en milieu hospitalier
Travail en contact avec des produits agroalimentaires
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Moyens de prevention

Information, formation et instruction des salaris

Ventilation correcte des locaux
Bonne gestion des dchets
Utilisation des moyens de protection individuelle (faire porter des
protections respiratoires, lunettes, gants, cran facial, etc.)
Rduction des temps dexposition et limiter le personnel expos
Procdures de dcontamination
Vaccinations et surveillance mdicale des salaris concerns
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VIII. RISQUES CHIMIQUES

Risques dinfections, dallergies, dintoxications ou de brlures.

Identification

Dangers lis :
aux proprits physico-chimiques (produits corrosifs, comburants,
explosifs ou inflammables)
aux proprits toxicologiques (produits irritants, nocifs toxiques,
cancrognes, mutagnes, etc.)
aux proprits co-toxicologiques
lincertitude scientifique sur les dangers des produits
synthtiss

Modalites dexposition

Toute situation de travail o existe la possibilit de contamination

par diffrentes voies (inhalation, ingestion, contact, pntration
suite une lsion)
Toute situation o les produits sont susceptibles de dclencher ou
de propager un incendie
Emission de gaz, poussire ou fume

Moyens de prevention

Information, formation et instruction du personnel

Remplacer par des produits non dangereux et, si cela nest pas
possible, par des moins dangereux
Rduction des quantits
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Limitation du nombre de salaris exposs et du temps

dexposition
Vrification et entretien priodique des systmes de captage la
source
Organisation et conditions de stockage adaptes
Port dquipements de protection individuelle
Ventilation correcte des locaux
Surveillance mdicale du personnel concern
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IX. RISQUES PHYSIQUES

Risques lis au bruit, aux vibrations et aux rayonnements.

Identification

Diffrents moyens de transport, installations, machines (bruit et

vibrations)
Prsence de sources de rayonnements ionisants
Prsence de sources de rayonnements lectromagntiques
Prsence de sources de rayonnements infrarouge ou ultraviolet

Modalites dexposition

Bruit mis de faon continue par des machines, compresseurs,

outils, moteurs, etc.
Bruit dimpulsion des machines et outils travaillant par chocs
Exposition une amplitude sonore trop importante
Vibrations mises par des moyens de transport, machines et
outils
Utilisation dappareils gnrant des rayonnements ionisants
Utilisation dappareils gnrant des rayonnements optiques
Utilisation dappareils gnrant des rayonnements lectro-
magntiques
Utilisation de matires mettant des rayonnements ionisants
(matires radioactives)
Toute situation o il y a possibilit de contamination, dexposition
externe ou interne des rayonnements
Toute situation o des personnes peuvent se trouver proximit
dune source de rayonnement
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Moyens de prevention

Informer, former et instruire le personnel

Essayer de supprimer les sources de bruit ou de vibrations
Limiter le temps dexposition du personnel
Disposer les installations bruyantes dans des locaux spars
Installer des protections sonores
Installer des isolations contre les vibrations
Entretenir rgulirement les machines, outils et moyens de
transport
Utiliser les moyens de protection individuelle adapts
Disposer de lunettes adaptes aux rayonnements
Respecter les valeurs limites
Classer les locaux en zones surveilles ou contrles
Adapter le stockage des sources rayonnantes et dchets
rayonnants
Assurer un suivi mdical du personnel expos
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X. RISQUES LIES A LELECTRICITE

Risques daccident rsultant du contact avec des installations lec-
triques.

Identification

Contact direct avec des lments sous tension

Contact indirect (arc lectrique)

Modalites dexposition

Toute situation o il y a possibilit dlectrocution ou lectrisation

Conducteurs nus accessibles aux travailleurs
Matriel dfectueux, g ou us
Non-consignation dune installation lectrique lors dune
intervention

Moyens de prevention

Information, formation et instruction du personnel

Remplacement des quipements dangereux par des
quipements non dangereux, et/ou, si cela nest pas possible, par
des quipements moins dangereux
Contrle et maintenance des installations
Signalisation adapte
Protection ou loignement des pices nues sous tension
Mise en place de consignes en cas dintervention
Dispositifs de coupure durgence
Matriel double isolation
Equipements de protection individuelle adapts
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Contrles priodiques
Respect des cinq rgles de scurit *

* Les 5 rgles de scurit:

1 Mise hors tension,
2 Protection contre la remise sous tension,
3 Contrle de labsence de tension,
4 Mise la terre et court-circuit,
5 Sparation, isolation, protection des parties voisines sous
tension.
 page 38

XI. TRAVAIL SUR ECRAN

Risques pour la sant sur des postes de travail non ergonomiques.

Identification

Dangers lis la sollicitation visuelle (brillance de lcran,

distance entre lcran et la personne, taille des caractres, etc.)
Dangers lis une mauvaise posture (cou, dos et membres
suprieurs)
Dangers lis lambiance: clairement, bruit, temprature, etc.)

Modalites dexposition

Dure du travail sur cran

Type du travail (saisie, dialogue, transcription)
Organisation du travail (autonomie, pauses, etc.)
Contraintes ergonomiques (cran, clavier, souris, table, sige,
etc.)
Eclairage mal adapt

Moyens de prevention

Formation et information du personnel

Mode de travail autonome
Variation des travaux
Pauses rgulires
Eclairage et sonorisation adapts
Adaptation de lergonomie du poste lutilisateur
 page 39

Adaptation de lclairage
Pauses rgulires
Suivi mdical
 page 40

XII. EQUIPEMENTS DE TRAVAIL

Risque daccidents causs par laction mcanique (coupure, perfora-
tion, etc.) dune machine, dune partie de machine, dun outil portatif.

Identification

Dangers lis aux quipements et matriels en mouvement

Dangers lis aux matriaux usins, analyss ou traits (fluides
chauds, vapeurs, poussires, copeaux, etc.)
Dangers lis aux produits utiliss pour lusinage, lanalyse ou le
traitement de matriaux

Modalites dexposition

Parties mobiles accessibles au personnel

Fluides ou matires pouvant tre projets
Utilisation doutils tranchants
Toutes situations au cours desquelles il y a possibilit
dcrasement, de cisaillement, de happement, de heurt, de choc,
denroulement, etc.

Moyens de prevention

Formation et information du personnel

Protection des organes des machines en mouvement
Utilisation dquipements de travail adapts
Vrifications priodiques
Signalisation des lments ou zones risques
Dispositifs darrt durgence
 page 41

Amnagement du poste de travail

Utilisation de machines et outils conformes la rglementation
Utilisation selon les indications du constructeur / fournisseur
 page 42

XIII. EQUIPEMENTS SOUS PRESSION

Risques daccident caus par une machine, une partie de machine
sous pression.

Identification

Dangers lis aux quipements et matriels en mouvement

Dangers lis aux matriaux usins, analyss ou traits (fluides
chauds, vapeurs, poussires, copeaux, etc.)
Dangers lis aux produits utiliss pour lusinage, lanalyse ou le
traitement de matriaux

Modalites dexposition

Situations de libration du contenu sous pression, lors du

fonctionnement, de louverture, de la charge de lappareil ou de
projection dobjets sous pression

Moyens de prevention

Formation et information du personnel

Utilisation dquipements adapts
Inspections priodiques
Entretien prventif
Mise disposition de consignes
Utilisation des appareils par du personnel comptent
Ventilation et captage des missions la source
Utilisation selon les indications du constructeur/fournisseur
 page 43

XIV. AUTRES RISQUES

Afin de complter la liste ci-dessus, il convient den citer encore
quelques-uns.

Il sagit notamment de risques lis:

lexprimentation animale
lutilisation de laser
lutilisation de liquides cryogniques et de gaz
la plonge
lhygine
lorganisation du travail
lintervention dune entreprise extrieure
au tabac, lalcool et aux drogues
aux diffrentes formes de harclement
au stress
 page 44

6
POSTES A RISQUES

Extrait: Art. L. 316-4. du Code du Travail

(1) Est considr comme poste risques:

1. tout poste exposant le travailleur qui loccupe un risque de maladie
professionnelle, un risque spcifique daccident professionnel sur le lieu
de travail lui-mme, des agents physiques ou biologiques susceptibles de
nuire sa sant ou des agents cancrignes;

2. tout poste de travail comportant une activit susceptible de mettre grave-

ment en danger la scurit et la sant dautres travailleurs ou de tiers ainsi
que tout poste de travail comportant le contrle dune installation dont la
dfaillance peut mettre gravement en danger la scurit et la sant de tra-
vailleurs ou de tiers.

(2) Sont considrs comme postes dont le travail comporte des risques
particuliers ou des tensions physiques ou mentales importantes:

1. les activits qui aggravent la diminution de vigilance du travailleur de nuit

tels que les travaux qui impliquent la mise en uvre de substances neuro-
toxiques, dans lutilisation de substances organiques volatiles et des produits
qui en contiennent, les tches accomplies dans des conditions qui accr-
oissent la monotonie, et qui conduisent lhypovigilance, dans des tches
qui sollicitent une attention soutenue ou qui sont rptitives ou peu varies;

2. les activits qui exigent une augmentation de lactivation biologique du

travailleur de nuit, tels que les travaux exigeant des efforts importants et
provoquant une charge de travail importante et les travaux excuts dans
une ambiance de chaud ou froid excessif.

La Direction de la Sant, Division de la Sant au Travail a mis au

point un guide Inventaire des postes risques afin de rpertorier
lesdits postes dans les entreprises pour guider et organiser la sur-
veillance mdicale des salaris et aider ainsi prvenir les maladies
professionnelles et les accidents de travail.
Site: www.ms.etat.lu
 page 45

Note importante:

Des risques de maladies professionnelles ou daccidents de travail

peuvent exister sur tout poste de travail et pas seulement sur les
postes risques.

Pour lvaluation des risques, il faut donc considrer tous les postes
de travail de lentreprise.
page 46
 page 47

7
LES OUTILS
DE GESTION DES RISQUES

La mthode ou lapproche parfaite en ce qui concerne la gestion des

risques nexiste pas: il faut donc faire un choix entre diffrentes ap-
proches (manires daborder le sujet) et diffrentes mthodes (outils)
afin de savoir laquelle sadapte le mieux aux objectifs atteindre et
aux caractristiques de lentreprise.

On peut combiner diffrentes mthodes ou les utiliser lune aprs

lautre.

7.1. Exemples dapproches:

lapproche participative / individuelle: lanalyse des risques peut
se faire par une personne seule ou par un groupe de personnes.
lapproche gnraliste / spcialise: les mthodes danalyse
peuvent tre gnralistes, c.--d. axes sur un ensemble
dlments ou spcialises, c.--d. axes sur un lment en
particulier telle quune machine par exemple.
lapproche directrice / autonome: les mthodes danalyse peuvent
tre directrices, comme par exemple des listes de contrle, ou
peuvent laisser une plus grande marge de manuvre aux
analystes.

7.2. Exemples de mthodes didentification des

risques:
7.2.1. La mthode heepo (Homme Equipement Environnement
Produit Organisation):
Cette mthode considre la situation de travail comme un systme
compos de diffrents facteurs en interaction qui doivent tre pris
en compte dans le travail didentification des risques. Lutilisation de
la mthode HEEPO se fait en posant systmatiquement des ques-
tions calques sur le mme moule. Cette mthode savre utile pour
dtecter et inventorier les risques et assure une rflexion plus appro-
fondie puisquelle structure les lments de manire systmatique.
 page 48

7.2.2. Check-list:
Il sagit dun questionnaire portant sur les diffrentes situations,
numrant point par point des facteurs ou des situations con-
trler pour un certain poste ou quipement de travail. Une check-list
peut tre gnrale ou spcifique. Elle permet de passer en revue
de manire systmatique les diffrents points dattention, mais elle
doit tre adapte en fonction du groupe lutilisant et de la situation
analyser.

7.2.3. Les audits:

Il sagit dune radioscopie de llment faisant lobjet de lanalyse.
Laudit peut porter sur la scurit, lhygine, le bien-tre ou encore
la qualit et lenvironnement. Il peut tre effectu par un auditeur in-
terne ou externe. Il fait gnralement lobjet dun rapport prsentant
le contenu et les rsultats de lanalyse effectue et pouvant contenir
aussi des suggestions damlioration. Laudit risque cependant de
reflter seulement la vision des choses de lauditeur seul.

7.2.4. Les profils de poste:

Il sagit ici dune analyse du poste de travail qui amne une rflexion
globale sur le poste tudi. Cette analyse favorise une approche
intgre de la qualit du travail et porte aussi bien sur la scurit et
lergonomie que sur les aspects psychosociaux.

7.2.5. La mthode fmea (Failure Made and Effect Analysis):

Cette mthode savre particulirement approprie pour la dtection
des risques dans les installations commandes automatiquement. Le
fonctionnement potentiellement incorrect ou dangereux du systme
est analys sur base du comportement potentiellement incorrect des
diffrents composants de ce systme. Ensuite, les diffrents com-
posants sont analyss sparment.
 page 49

7.3. Exemples de mthodes/techniques dvaluation

des risques
7.3.1. Le tableau 2 entres
Il sagit dune matrice qui permet de classer les vnements dan-
gereux en fonction de la gravit et de la probabilit des dommages.
Cest une mthode simple et utile pour quantifier et justifier. Elle
permet de dterminer les actions prioritaires, mais pas danalyser les
causes ou de dterminer des mesures de prvention.

Le rsultat de lvaluation apparat dans une des trois zones:

Zone rouge : risques inacceptables - prendre des mesures
immdiatement
Zone jaune : risques inacceptables long terme - prendre des
mesures court terme et chercher des mesures
durables
Zone verte : risques acceptables si bonne utilisation des
quipements de protection individuelle
Gravit
Trs importante
Invalidit permanente
Importante
Incapacit temporaire
Moins important
Sans incapacit
Peu importante
Incident
Peu probable Possible Fort possible A attendre
Probabilit
Voir galement le disque dvaluation des risques (DER) annex
cette brochure.
 page 50

7.3.2. La mthode KINNEY

Selon Kinney, le risque (R) est le produit de la probabilit (P), de la
frquence dexposition (F) et de leffet produit (E): R = P x F x E.

Il associe ensuite des valeurs ces variables.

La probabilit de survenance est cote sur une chelle 7 degrs:

probabilit P
0,1 peine concevable
0,2 pratiquement impossible
0,5 concevable mais peu probable
1 peu probable mais possible dans des cas limites
3 peu courant
6 tout fait possible
10 prvisible

La frquence est value sur une chelle de 6 degrs qui va de trs

rare continu:

frquence
dexposition F
0,5 trs rare (moins d'une fois par an)
1 rare (annuel)
2 parfois (mensuel)
3 occasionnel (hebdomadaire)
6 rgulier (journalier)
10 continu
 page 51

Leffet produit de lvnement (consquence) schelonne entre

blessure sans incapacit de travail et plusieurs morts:

effet E
1 petit blessures sans perte de temps de travail
3 important blessures avec perte de temps de travail
7 srieux blessures irrversibles
15 trs srieux 1 mort
40 catastrophe plusieurs morts

score du risque R
1 R <= 20
2 20 < R <= 70
3 70 < R <= 200
4 200 < R <= 400
5 R > 400
risque trs limit "acceptable"
attention requise
mesures requises
amlioration immdiate requise
cesser les activits

Cette mthode permet dobtenir une valuation chiffre du risque

permettant de dgager aisment les priorits. Cependant, certains
lments ne sont pas pris en considration ou ne sont pas quantifis
(p.ex. lergonomie).
Il sagit ici dune mthode rserve lvaluation des risques lis la
scurit des salaris et ne sapplique pas sur des lments difficile-
ment mesurables.
 page 52

7.3.3. Matrisk
Matrisk est un logiciel danalyse des risques dvelopp par le Serv-
ice de Sant au Travail de lIndustrie (STI).

Il permet dassurer la structuration des postes de travail et leurs ris-

ques de mme que linventaire des postes risques, des accidents
de travail et autres.

Il sert aussi visualiser linventaire des problmes rsoudre et

des mesures prendre, les mesures de prvention existantes et
les procdures de travail. Les listes de contrle qui permettent
lanalyse et lvaluation des risques sont adaptables aux besoins de
lutilisateur.

La gestion des accidents du travail couvre le suivi individuel des

accidents, la production de statistiques, lanalyse multifactorielle des
causes et la transmission lectronique de la fiche de dclaration
daccident.

Finalement, Matrisk contient aussi les lois et rglements les plus

rcents en matire de scurit et de sant au travail.
Site: www.sti.lu

7.4. Conservation des documents

Aprs lvaluation des risques se pose la question de la conserva-
tion ou de larchivage des documents rsultant de lvaluation des
risques en vue de la gestion ultrieure.

Exception faite de certaines catgories de risques comme par ex-

emple les risques physiques (bruit, vibrations, rayonnements, etc.),
les textes lgaux nimposent pas de priode dtermine pendant
 page 53

laquelle la documentation doit tre sauvegarde dans lentreprise.

Il est toutefois recommand de conserver au moins 5 ans les docu-
ments concernant les risques lis la scurit et 30 ans ceux
concernant les risques lis la sant (p.ex.: bruit, substances can-
crignes, mutagnes) car les consquences nfastes pro-venant
de ces risques ne peuvent apparatre quaprs de longues priodes,
voire mme des dcennies.
 page 54

8
adresses UTILES

Inspection du Travail et des Mines (ITM)

Direction
3, rue des Primeurs
Strassen
B.P.27
L-2010 Luxembourg
Tl.: 247 86145 - Fax: 491447
www.itm.lu

Sige de Luxembourg
3, rue des Primeurs
Strassen
B.P.27
L-2010 Luxembourg
Tl.: 247 86220 - Fax: 404007

Dpartement Scurit et Sant

Tl.: 247 86295

Sige dEsch-sur-Alzette
68, rue de Luxembourg
L-4221 Esch-sur-Alzette
Tl.: 247 76210 - Fax: 247 76240

Sige de Diekirch
16, rue Jean lAveugle
L-9208 Diekirch
Tl.: 247 76250 - Fax: 247 76260
 page 55

Association dAssurance contre les Accidents (AAA)

Service de prvention des accidents
125, route dEsch
L-1471 Luxembourg
Tl.: 26 19 15 2201 - Fax: 40 12 47
prevention@secu.lu
www.aaa.lu

Division de la Sant au Travail (DSAT)

Ministre de la Sant / Direction de la Sant / Division de la Sant au
Travail
Alle Marconi
Villa Louvigny
L-2120 Luxembourg
Tl.: 247 85587
www.ms.etat.lu

Services de Sant au Travail

Service de Sant au Travail des usines luxembourgeoises Produits
Longs du groupe ArcelorMittal
Site dEsch-Belval
L-4008 Esch-sur-Alzette
Tl.: 5550 2903

Service de Sant au Travail du groupe Cactus

3, route des 3 Cantons
L-8399 Windhof
Tl.: 3971 213 780
 page 56

Service de Sant au Travail du groupe Dupont de Nemours

L- 2984 Luxembourg
Tl.: 3666 5400

Service de Sant au Travail Interentreprises Entente des Hpitaux

(SIST - EHL)
13, rue Jean-Pierre Sauvage
L-2514 Luxembourg
Tl.: 42 55 39 1
www.ehl.lu

Service de Sant au Travail de lIndustrie (STI)

6, rue Antoine de Saint-Exupry
BP 326
L-2013 Luxembourg
Tl.: 26 00 61
www.sti.lu

Service de Sant au Travail Multisectoriel (STM)

32, rue Glesener
L-1630 Luxembourg
Tl.: 40 09 42 - 1
www.stm.lu

Association pour la Sant au Travail du Secteur Financier (ASTF)

45, Boulevard du Prince Henri
L-1724 Luxembourg
Tl.: 22 80 90 - 1
www.astf.lu
 page 57

Service de Sant au Travail du Secteur Public

63, Avenue de la Libert
L-1931 Luxembourg
Tl.: 2478 3188
www.mfpra.public.lu

Service de Sant au Travail de la S.N. de Chemins de Fer

Luxembourgeois
B.P. 1803
L-1018 Luxembourg
Tl.: 49 90 44 23
 page 58

9
PUBLICATIONS, LIENS
ET SOURCES

Publications
Code du Travail - Lgilux
Rglements grand-ducaux - Lgilux
Rglements de prvention - AAA
Inventaire des postes risques - DSAT
Guide de scurit - AAA
Conditions Types - ITM

Liens internet
www.itm.lu
www.aaa.lu
www.ms.etat.lu
www.legilux.public.lu
www.osha.europa.eu
www.inrs.fr
www.eur-lex.europa.eu
www.mte.public.lu
www.trajet.lu
www.sti.lu

Sources
INRS (Institut National de Recherche et de la Scurit) - France
Agence europenne pour la scurit et la sant au travail de
Bilbao - Espagne
Centre national de la recherche scientifique - France
CRAM - Pays de la Loire - France
Berufsgenossenschaften - Allemagne
Inventaire des postes risques - DSAT
Travail-et-securite.fr
Risques.professionnels.ameli.fr
ICSCA Arbeitsschutz Leitfaden - Allemagne
PreventLux asbl
page 59
Une edition de

Association dAssurance contre les Accidents

125, route dEsch
L-2975 Luxembourg

Inspection du travail et des mines

3, rue des Primeurs - Strassen
B.P.27
L-2010 Luxembourg

Direction de la Sant Division de la Sant au

Travail
Alle Marconi / Villa Louvigny
L-2120 Luxembourg