Conjoncture 985 Octobre Novembre 2016

www.cfcim.
org
55e anne
Numro 985
15 octobre -
15 novembre 2016
Dispens de timbrage
autorisation n 956
LINVIT DE CONJONCTURE
ABDELDIM LHAFI
PME/TPE
et Grandes
Entreprises
Comment voluer
vers un partenariat
gagnant-gagnant ?
Noureddine Bensouda, Premier Sminaire 5 e dition du CFIA Lactualit vue par le

invit du Forum International de la Maroc Service conomique de
Adhrents de la CFCIM Mdiation au Maroc lAmbassade de France
Editorial
PME/TPE et Grandes
Entreprises : comment
voluer vers un partenariat
gagnant-gagnant ?
Jean-Marie GROSBOIS
Les PME/TPE, une chance pour
Prsident lconomie marocaine
80 %. Derrire ce chire, qui reprsente le poids des PME/TPE dans lconomie marocaine, se cache
une incroyable varit dentreprises. Des entreprises familiales, souvent, des entreprises plus ou moins
structures, plus ou moins solides nancirement, etc. Contrairement aux ides reues, la taille na jamais
conditionn la performance dune entreprise, ni mme sa capacit innover. La force de la PME, cest
justement cette agilit, cette facult de pouvoir sadapter rapidement son environnement. Le Maroc a
pris conscience de la ncessit de soutenir tout ce pan de lconomie en mettant en place de nombreux
dispositifs tels que Maroc PME.
Notre communaut dadhrents rete assez dlement cette ralit et se compose ainsi, en grande
majorit, de PME/TPE. Pour les accompagner ecacement, nous essayons, en outre, de crer des synergies
avec les grands donneurs dordres du Maroc. Cest lobjectif, notamment, des missions de prospection
B to B et des rencontres acheteurs que nous organisons rgulirement dans les secteurs les plus porteurs
(industrie automobile, ferroviaire, nergie, environnement, sant, etc.).
Nous leur proposons galement de nouveaux outils comme la mdiation, particulirement adapte
la rsolution des conits commerciaux et qui peut se rvler tre un vritable levier de dveloppement
pour lentreprise. Tel tait le thme du Premier Sminaire International de la Mdiation au Maroc qui
a rassembl, pour la premire fois, lensemble des mdiateurs institutionnels du Royaume, ainsi que de
nombreux centres de mdiation internationaux.
Autre vnement majeur de cette rentre 2016, la 5me dition du CFIA Maroc qui a enregistr une
participation record. linstar de tous les secteurs conomiques, lindustrie agroalimentaire connat
actuellement dimportantes mutations et doit, prsent, voluer pour mieux intgrer notamment les
enjeux de dveloppement durable.
Nous sommes aujourdhui la veille de la COP22 qui mobilisera, plus que jamais, la communaut
internationale en vue de la concrtisation des objectifs xs par lAccord de Paris. Notre invit de ce mois,
Docteur Abdeldim LHAFI, Haut-Commissaire aux Eaux et Forts et la Lutte Contre la Dsertication
et Commissaire Gnral de la COP22, est conant quant la capacit des tats fdrer lensemble des
parties prenantes autour de la question du changement climatique.
Conjoncture est dit par la Chambre Franaise de Commerce et dIndustrie du Maroc 15, avenue Mers Sultan - 20 130 Casablanca.
Tl. LG : 05 22 20 90 90. Fax : 05 22 20 01 30. E-mail : conjoncture@cfcim.org. Site Web : www.cfcim.org Directeur de la
publication Jean-Marie Grosbois Rdacteur en chef Philippe Confais Prsident du Comit de rdaction Serge Mak
Secrtaire de rdaction-journaliste Nadia Kabbaj Relecture et correction Esther Boulanger Directrice Communication Wadad Sebti
Ont collabor ce numro Marie-Ccile Tardieu, Laurence Jacquot, Socit de Bourse M.S.IN, Soumayya Douieb, Nesrine Roudane,
les administrateurs et collaborateurs de la CFCIM Crdits photos CFCIM, Fotolia, Ambassade de France, DR Conception graphique Sophie Goldryng
Mise en page Mohamed Afandi Impression Direct Print (Procd CTP) ISSN : 28 510 164 Numro tir 13 500 exemplaires.
PUBLICITS Mariam Bakkali Tl. : 05 22 93 11 95 - 05 22 93 81 28 GSM : 06 61 71 10 80 mariam.bakkali@menara.ma

Anne-Marie Jacquin Tl. : 05 22 30 35 17 GSM : 06 61 45 11 04 jacquin_annemarie@yahoo.fr
Nadia Kas Tl. : 05 22 23 66 61 GSM : 06 69 61 69 01 kais.communication@gmail.com
15 octobre - 15 novembre 2016 - Conjoncture N 985 - 3

Sommaire
ActusCFCIM
9 La CFCIM organise un nouveau cycle de rencontres Paris
14 Un grand pas pour la Mdiation au Maroc
14
16 Participation record au CFIA Maroc
EchosMaroc
20 Noureddine Bensouda, Trsorier Gnral du Royaume,
invit du Forum Adhrents de la CFCIM
22 Linvit de Conjoncture : Dr. Abdeldim Lhafi
Commissaire Gnral de la COP 22, Haut Commissaire aux
Eaux et Forts et la Lutte Contre la Dsertification
24 Service conomique de lAmbassade de France
26 Indicateurs conomiques et financiers
16
Cap sur la COP22
28 Salaheddine Mezouar dpose les instruments de ratification
du Maroc de lAccord de Paris
ZOOM 31
PME/TPE et Grandes
Entreprises
Comment voluer vers un
partenariat gagnant-gagnant ?
32 David contre Goliath
34 Interview dAmine Douiri, Responsable tudes et
Communication dInforisk.
36 Et si les PME/TPE taient le maillon fort de la grande
entreprise ?
39 Tour dhorizon des relations GE/PME
43 E-commerce
tion
s
Regardsdexperts
Expert
dia RH
44 Juridique Emploi des retraits au Maroc : entre M
exceptions, drogations et solutions alternatives
On en parle aussi... Management

50 Lassociation du mois :
Association Les Enfants de Dar Bouidar

ActusCFCIM
Le savoir-tre en entreprise, une comptence

ncessaire pour lintgration professionnelle
L
e prol EFAiste se caractrise princi- Ltude met galement en avant lefcacit
palement par le sens du profession- et le sens de lorganisation comme autres
nalisme. Cest ce quil ressort de la points forts de lEFAiste. Il sagit en effet
dernire tude de satisfaction ralise de lun des objectifs prioritaires du systme
n juin 2016 par lcole Franaise des Affaires pdagogique et du programme proposs
(EFA) auprs de 94 entreprises ayant accueilli par lEFA, qui sont rigoureusement labo-
des diplms de la 27e promotion (2014-2016). rs de sorte transmettre aux tudiants les
LEFA, accorde en effet une grande impor- cls pour adopter une approche pragma-
tance au savoir-tre en entreprise, puisquelle tique dans tout ce quils entreprennent.
a le souci de former des collaborateurs agrables vivre et, Lobjectif est de faire en sorte que le nouveau diplm
surtout, qui ont cur de devenir les ambassadeurs de la corresponde parfaitement aux exigences et aux mthodes
socit qui les emploie. Par ailleurs, les entreprises partici- de travail des employeurs (respect des dlais, gestion des
pant cette enqute reconnaissent aux EFAistes trois prin- projets, priorisation des tches, etc.).
cipales qualits, savoir : lexpression (68 % des entreprises Ltude conrme ainsi que la 27e promotion des EFAistes
interroges), la prsentation (59 %), et lassiduit et de la ponc- ne faillit pas la rputation des diplms de lEFA, dont
tualit (55 %). Autant de qualits ncessaires pour sintgrer le prol reste particulirement apprci par les entre-
et russir dans la vie professionnelle. prises. 4
CEFOR Entreprises - Programme des sminaires

de formation du 15 octobre au 15 novembre 2016
Programme de coaching Directeur Financier/Responsable sapproprier les modles daide la dcision, laborer des indicateurs et
Financier (8 jours), anim par un collge dexperts Samedi 12 diter les tableaux de bord pour le suivi de son activit, etc.
novembre
Objectifs : accompagner les participants pour un meilleur pilotage et Cycle professionnalisant Vendre et aimer vendre (5 jours),
matrise de la fonction, matriser les outils ncessaires pour assumer anim par M. Franois Olivier EDIME Jeudi 24 novembre
ses responsabilits et simposer dans lentreprise (fast close efcace, Objectifs : comprendre comment construire ses ventes, renforcer son
gestion de trsorerie, nancement normes IAS/IFRS, business plan indpendance commerciale, gagner en efcacit et en rsultats de
dveloppement, revue juridique et scale, etc.) vente, augmenter son CA de 20 30 % pour les vendeurs conrms,
vendre pour revendre, savoir sattacher ses prospects et les transformer
Cycle Professionnalisant Mtier dAssistante de Direction en clients dles, etc.
(5 jours), co-anim par M. et Mme Patrick BOULANGER Samedi
12 novembre Sminaire Intgrer, animer et piloter le risk management dans
Objectifs : professionnaliser la pratique du mtier dAssistante de les processus organisationnels (2 jours), anim par M. Samir
Direction, prendre conance en soi, valoriser ses qualits personnelles, JOUTI Jeudi 24 novembre
organiser efcacement ses tches, mettre en place les outils efcaces, Objectifs : optimiser lintgration entre le management de la qualit,
tre proactive et anticiper les demandes du Directeur, etc. le management des risques et laudit interne, connatre et matriser les
outils principaux du risk management (rfrentiels ERM, ISO 31000,
Cycle Professionnalisant Mtier de formateur (6 jours), anim IRM, FERMA, ISO 9001 - 2015), matriser la mthodologie dlaboration
par M. Sabry AIJA Samedi 12 novembre de la cartographie des risques, pilotage et animation du management
Objectifs : dvelopper de nouvelles comptences, apprendre des risques dans lentreprise, mise en place dune gestion intgre
formaliser et analyser ses pratiques professionnelles, concevoir des et collaborative du management des risques, du management de la
modules de formations adapts, tre capable danimer, de grer et
dimpliquer un groupe dapprenants, acqurir les fondamentaux de la qualit et de laudit interne, etc.
formation-action, etc.
Sminaire Gestion des encours et matrise des dlais de
Cycle Professionnalisant Gestion des Ressources Humaines paiement (2 jours), anim par M. Jean-Marc PONS Jeudi 24
(5 jours), anim par M. Jamal AMRANI Mercredi 16 novembre novembre
Objectifs : initier et perfectionner les responsables de lentreprise aux Objectifs : mieux intgrer les donnes comptables pour assurer
comptences et aux outils de la GRH, connatre les diffrents types un reporting efcace, mettre en place une politique de gestion des
de contrats de travail, optimiser le processus de recrutement, faciliter crances reposant sur des donnes ables, connatre les piges
lintgration des nouvelles recrues, identier les besoins en formation, viter en matire de gestion des encours, matriser les procdures de
laborer des indicateurs et tableaux de bord RH pour le suivi de son rconciliation bancaire, tablir des rgles en cas de dpassements, etc.
activit, etc.
Le CEFOR entreprises se tient votre disposition pour toute information
Cycle Professionnalisant Marketing (5 jours), anim par M. complmentaire, notamment pour tudier avec vous la ralisation de vos
Lot MEKOUAR Jeudi 17 novembre formations Intra- entreprise.
Objectifs : sapproprier lensemble des outils permettant de btir
un plan marketing oprationnel dA Z, apprendre construire un ZPour toute autre information et inscription, votre contact :
argumentaire client et transmettre des messages cls, amliorer Rdouane ALLAM Formation et Partenariats
la relation client, identier les meilleurs canaux de communication, rallam@cfcim.org / cefor@cfcim.org
comprendre la ncessit du marketing stratgique pour lentreprise, Tl. : 022 35 02 12 GSM : 06 67 03 03 25 Fax : 022 34 03 27
6 - Conjoncture N 985 - 15 octobre - 15 novembre 2016

ActusCFCIM
4e Assises
Votre banquier, un alli pour votre de lAUSIM
prospection lexport
DU 26 AU 28 OCTOBRE
MARRAKECH,
LASSOCIATION
DES UTILISATEURS
Loubna Derkaoui, Responsable Activit Export, Attijariwafa
Bank, Ghalia Sebti, Prsidente de la Commission Commerce DES SYSTMES
International de la CFCIM et Leila Chorfi, Responsable du DINFORMATION
Dpartement Commerce Extrieur de BMCE BANK OF AFRICA
AU MAROC (AUSIM)
organise ses assises avec
L
es exportateurs, surtout ceux qui prospectent pour la premire fois linternatio- pour thmatique : LA
nal, ne connaissent pas toujours tous les outils quils ont disposition pour mettre DATA, AU COEUR DE
en place leur plan de prospection. Si les banques nont pas encore de solutions de LA TRANSFORMATION
nancement ddies spciquement aux dmarches de prospection lexport
NUMRIQUE . Ces assises
(comme cest le cas pour la SMAEX), elles proposent toutefois un ensemble de services
auront pour objectif de
daccompagnement pour les exportateurs. Cest pour prsenter en dtail ces services, que
participer aux changes et
la CFCIM a organis, le 7 septembre 2016, un petit-djeuner dinformation portant sur le
rexions sur le devenir des
thme Le banquier : comment peut-il accompagner mon ambitieux plan de prospection
systmes dinformation,
export ? . La rencontre a t anime par Leila Chor, Responsable du Dpartement Com-
partager les connaissances
merce Extrieur de BMCE BANK OF AFRICA et Loubna Derkaoui, Responsable Activit
Export au sein de la Banque Transactionnelle, Groupe ATTIJARIWAFA BANK. entre professionnels et
Les banquiers proposent ainsi plusieurs types de services aux exportateurs. En effet, leur acteurs des systmes
offre couvre non seulement les produits bancaires tels que le nancement des investisse- dinformation au Maroc
ments ltranger (cration dun bureau, etc.), les comptes en devises, lassurance crdit, et dans la rgion avec des
mais aussi une large gamme de services : veille rglementaire, intelligence conomique, directeurs gnraux, des
formation, mise en relation, missions de prospection, etc. directeurs des systmes
Disposant de rseaux daffaires particulirement bien dvelopps en Afrique, les banques dinformation, des
marocaines proposent notamment des offres daccompagnement pour les entreprises qui responsables informatiques,
souhaitent partir la conqute du continent. Par exemple, LAfrican Buisness Connect est des chefs de projets,
un nouveau concept de missions daffaires rgulirement organises par BMCE BANK OF des ingnieurs, des
AFRICA, en partenariat avec Maroc Export et Bank Of Africa. Le Groupe ATTIJARIWAFA chercheurs, des consultants,
BANK a, quant lui, cr le Club Afrique Dveloppement qui offre ses adhrents diverses des reprsentants du
prestations (formation, information, vnements B to B et mises en relation). 4 gouvernement et des mdias
nationaux et africains.

La CFCIM organise un nouveau cycle de
rencontres Paris
Le 27 septembre dernier, la CFCIM a organis un petit-djeuner
dinformation sur le thme Les dispositifs de la nouvelle Charte
dInvestissement au Maroc : incitations et avantages , dans les
locaux de CCI France.
lun des principaux freins linvestissement au Maroc.
Faza Hachkar, Notre Dlgu en France, Daniel Luccioni tait galement
Charge dAffaires du bureau prsent et a pu tmoigner de son exprience de 7 ans
au Maroc en tant que chef dentreprise, les partenaires
de reprsentation de la de la CFCIM, Paris Rgion Entreprise et CCI France
CFCIM Paris. International taient galement prsents.
Enn, plusieurs moments ont t ddis au networking.
Cela a permis aux adhrents de faire connaissance et de
tisser des liens. 4
Une vingtaine de membres ont particip la
rencontre, dont la thmatique portait sur la Nouvelle
Charte dInvestissement au Maroc. Parue cet t, Les cinq mesures phares de la Nouvelle
cette charte devrait tre oprationnelle dbut 2017. Charte de lInvestissement 2016
Khalid Idrissi, Directeur de lAppui aux Investisseurs
et la Cration dEntreprise de la CFICM a prsent la Limpt sur les socits 0% pour les industries en
Charte dInvestissement de 1995, qui est toujours en cration, pendant 5 ans.
vigueur, ainsi que les nouveaux projets de la Charte Le dveloppement dau moins une zone franche par
de 2016. Lobjectif tait de montrer aux investisseurs rgion.
potentiels que le Maroc souvre davantage au sur le plan
Loctroi dun Statut Zone Franche (ensemble davan-
conomique, quil met en place de nouvelles incitations
scales et quil facilite les dmarches administratives tages offerts par une zone franche) aux grandes indus-
et juridiques. En droit social, notamment, il existe de tries exportatrices se trouvant hors zone franche.
nouvelles applications de contrats spcifiques pour Loctroi du Statut Exportateur Indirect aux sous-traitants.
favoriser le recrutement et inciter les entreprises La mise en place dappuis diversis au prot des rgions
franaises simplanter au Maroc. Nous avons galement les moins favorises pour stimuler linvestissement
assist lintervention de Mounir Benyahya, Directeur industriel et favoriser un dveloppement territorial
des Parcs Industriels de la CFCIM, qui a notamment quilibr.
apport un clairage sur la partie foncire, qui reprsente
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ActusCFCIM
15 entreprises marocaines La CFCIM met

ont particip aux Rencontres jour deux
Africa 2016 Paris tudes de mar-
ch dans le
P
lus grand vnement cono- beaucoup les attentes. Le programme,
mique ddi lAfrique orga- particulirement riche, incluait des
secteur de len-
nis en France, les Rencontres
Africa 2016 se sont droules
confrences en plnire, des ateliers,
etc. 30 pays africains taient repr-
vironnement
les 22 et 23 septembre 2016 au Conseil
conomique Social et Environnemen-
sents avec des dlgations politiques
ofcielles, de grandes entreprises pr-
tal situ au sein du Palais dIna sentes en Afrique et de nombreuses
Paris. Les rencontres Africa 2016 ont PME africaines. Class Export ma A LOCCASION DU SALON
t cres linitiative du Ministre confi laccompagnement de la dl- POLLUTEC MAROC 2016, la CFCIM
franais des Affaires trangres et du gation des entreprises marocaines qui a rdit deux ouvrages intituls Le
Dveloppement International, avec le ont eu accs, en tant que participants, march du traitement de leau et des
Ministre franais de lconomie et des aux confrences et aux rendez-vous B dchets au Maroc et Le march des
Finances, la Fondation Africa France to B. De nombreux secteurs dactivit ENR et de lefcacit nergtique au
et le Groupe Classe Export. Retour sur ont t couverts, notamment lagroali- Maroc .
cette rencontre avec Jean-Marc Pons, mentaire, les cosmtiques, les services
Administrateur de la CFCIM et Chef informatiques, lindustrie, les services
de Dlgation Maroc Africa 2016. nanciers, les fonds dinvestissement,
Il sagit de la plus grande mani- le BTB et les matriaux de construction,
festation franaise sur lAfrique de etc. En un mot : tous les secteurs o la
tous les temps, avec 800 entreprises demande est importante sur le conti-
annonces. Lvnement a accueilli nent africain. Cette premire dition
2 347 visiteurs, 180 journalistes et sera renouvele tous les deux ans et
3 760 rendez-vous B to B ont t pro- la prochaine sera vraisemblablement
gramms. Ces chiffres dpassent de organise dans un pays africain. 4
De nombreuses
personnalits attendues
pour les Entretiens de Rabat
O
rganis par la COP22, runira des per-
CFCIM et les sonnalits dinfluence,
Entretiens de issues du monde poli-
Royaumont, tique, conomique, social
la premire dition et intellectuel, autour des
marocaine des Entre- thmatiques Le Maroc,
tiens de Royaumont, une chance pour lEnvi-
baptise pour cette occa- ronnement - LEnvi-
sion Les Entretiens ronnement, une chance
de Rabat se droulera pour le Maroc
le 17 octobre 2016 au Le Green, levier de
Sofitel Jardin des Roses de Rabat. croissance du Royaume ? . Des inter-
La rencontre, qui a dcroch le label venants prestigieux interviendront
Event du Comit de Pilotage de la cette occasion.4

Pollutec Maroc, le rendez-vous de
linnovation verte
La 8e dition du Salon Pollutec Maroc se droulera du 5 au 8 octobre
2016 lOffice des Foires et Expositions de Casablanca (OFEC). 260
co-acteurs marocains et internationaux, oprant dans le secteur
des technologies vertes et prs de 6 000 visiteurs professionnels
sont attendus pour cette dition.
Cosmin Cotora, que nous nous sommes concentrs, pour le moment, sur un
volet un peu plus oprationnel, en travaillant notamment
Responsable sur des projets concrets, avec des architectes, des bureaux
dtudes, etc. tant donn que nous bncions nous-mmes
Dveloppement Commercial dun retour dexprience sur le Maroc, nous disposons dune
de Cerway, une entreprise base pour construire des partenariats avec les institutionnels.
Dans la perspective de notre participation la COP22, nous
franaise participante. souhaitons ainsi rencontrer des ministres, des nanceurs,
des bailleurs, etc.
Depuis combien de temps participez-vous Pollutec Le Maroc reprsente lun des pays les plus dynamiques en
Maroc ? ce qui concerne le dveloppement de la certication HQE,
Cerway est loprateur linternational de la certication HQE, que ce soit en termes de volume, de complexit ou de varit
qui couvre lactivit de certication, mais aussi les formations des projets mis en place. Il est important de souligner ce rle
et les partenariats acadmiques. Ds la cration de Cerway en pionnier du Maroc en matire de construction durable dans
2013 (il faut prciser que la certication HQE existe depuis 20 le monde. 4
ans) nous avons particip au salon Pollutec Maroc avec des
retombes trs intressantes. Nous avons ainsi nou certains
contacts avec lesquels nous avons mis en place des partenariats
et qui, plus tard, nous ont aid dans notre dveloppement. Cest Le Pavillon France sur Pollutec Maroc
un vnement auquel nous participons tous les ans et nous
constatons quil grandit, danne en anne. Comme chaque anne,
la CFCIM et Business
Quels sont vos objectifs pour cette participation ?
France mettront en place
Cette anne, et comme chaque dition, nos objectifs
accompagnent notre dveloppement et sont donc un peu le Pavillon France qui
plus larges. Nous souhaitons tout dabord mettre en avant les accueillera 60 entreprises
projets que nous avons certis depuis trois ans au Maroc et oprant dans les secteurs
les dveloppeurs que nous avons certis. Notre 2e objectif de leau, des dchets,
est de reprendre contact avec les clients et prospects et de de lair et de lnergie
connatre leur volution et lavancement de leurs projets. (quipements, services et solutions innovantes). Des
Cette anne, Pollutec Maroc se place en amont de la COP22. programmes de rendez-vous B to B qualis seront
Il sagit de mettre prot ce calendrier pour tendre notre proposs aux entreprises participantes.
champ de prospective aux acteurs institutionnels. Il est vrai
www.cfcim.org
Rejoignez une co
communaut
ommun d'affaires
de prs de
e 4 000 entreprises
e 284571170682

ActusCFCIM
Faut-il avoir peur dUber ?
U
brisation, dsintermdiation les nouveaux
modles de lconomie numrique, ns avec
lessor des NTIC, intriguent et suscitent parfois
la mance, voire la dance. Selon certains, ils
seraient synonymes de prcarisation et de chmage, alors que
pour dautres ils creraient de lemploi, offriraient des services
de qualit, tout en anticipant ds aujourdhui les profondes
mutations que connaitra la socit et ses nouvelles gnra-
tions hyper connectes . Cest pour lever le voile sur une
partie de ces interrogations, que la CFCIM a organis, le 23
septembre 2016, un petit-djeuner dinformation sur le thme
Mon ls sappelle Uber et le vtre ? , anim par Meryem
CFCIM
Belqziz, Directrice Gnrale dUber Maroc, Docteur Loc
Etienne, Prsident de Mdical Intelligence Service et Jean-Luc
Martial, Consultant et Co-dirigeant dentreprises.
La rencontre se voulait dans un format original : un jeu de prsenter chacun leur entreprise et son domaine dactivit. Ils
rles se droulant dans un tribunal o les animateurs, qui ont ainsi rpondu une srie de questions que peut se poser
se sont prts au jeu, avaient le rle de prvenus et les partici- tout un chacun et abordant des thmatiques varies : cration
pants, celui de jurs. Le rle de l animateur procureur tait demploi, redistribution des prots nanciers, risque pour les
assur par Henry Aussavy, Administrateur de la CFCIM, qui investisseurs, paiement des impts, etc.
a tout dabord dress un constat : Lubrisation implique de lissue de la rencontre, les 76 participants ont vot en rpon-
nombreux enjeux : politiques, sociaux et conomiques et je dant, pour chaque catgorie (VTC, Sant et temps de travail
dirais mme culturels. Outre le transport, elle touche de nom- partag) la question : Uber : une avance ou une rgres-
breux secteurs tels que lhabitat, le sport, lhtellerie, la sant sion ? Une grande majorit de lauditoire sest, chaque fois,
ou encore les ressources humaines. On se demande o cela prononc en faveur de lavance sociale : preuve que le mou-
va sarrter . Les trois intervenants ont ensuite t invits vement est dores et dj en marche ? 4
La CFCIM accueille la Mission UrbAquitaine
D
u 26 au 28 septembre 2016, lement rencontr des bailleurs de fonds
la CFCIM a accompagn une internationaux et des banques prives
dlgation de 10 entreprises proposant des financements pour les
franaises implantes en projets et programmes nergtiques.
Aquitaine, dans le cadre dune mission Laprs-midi a t consacre la visite
B to B organise en partenariat avec du site du projet damnagement de
UrbAquitaine (cluster cr par la CCI lco-cit de Zenata.
International Aquitaine, avec le soutien Le lendemain, la dlgation a particip
du Conseil Rgional dAquitaine et de diffrents ateliers organiss au sige de
partenaires). la CFCIM Casablanca. Au cours de ces
Portant sur le thme des nergies ateliers, les entreprises ont pu prsenter
renouvelables et de lefcacit nergtique, cette mission les atouts de loffre UrbAquitaine-Energie et dcouvrir les
daffaires visait promouvoir loffre UrbAquitaine-Ener- plans de dveloppement de quelques matres douvrage
gie auprs des donneurs dordre marocains et permettre marocains (Centre Rgional dInvestissement de Casa-
aux entreprises participantes de prsenter les technologies blanca Settat, Socit dAmnagement et de Dveloppe-
quelles ont dveloppes dans les domaines de lnergie, de ment Vert Groupe OCP et Agence dUrbanisation et de
llectricit et de lclairage. Dveloppement dAnfa). Ensuite, ce fut au tour de plusieurs
Au cours de la premire matine, Rabat, les participants grands donneurs dordre marocains (ONEE, ADEREE,
ont assist diffrentes confrences animes notamment AMISOLE, IRESEN, SIE, Lydec, Nareva, EDF Maroc et
par le Ministre de lEnergie, des Mines, de lEau et de Al Omrane) de venir exposer leurs projets et besoins.
lEnvironnement, la MASEN (Moroccan Agency for Sus- La rencontre sest conclue par des changes networking et
tainable Energy) et le Ministre de lIntrieur. Ils ont ga- un programme de rendez-vous B to B. 4

ActusCFCIM
Un grand pas pour la Mdiation au Maroc

vnement trs attendu de cette rentre, le Premier Sminaire
International de la Mdiation au Maroc a remport un vif succs,
runissant prs de 300 participants et plus de 20 intervenants de
haut niveau. La rencontre a t organise le 22 septembre 2016
lhtel Hyatt Regency de Casablanca, par le Centre de Mdiation pour
lEntreprise (CME) de la CFCIM, en partenariat avec lOMBUDSMAN du
Groupe OCP. Elle a port sur le thme La Mdiation : levier innovant
pour le dveloppement des entreprises . CFCIM
CFCIM
C
tait une premire plusieurs titres. Il Maroc, si la tradition de larbitrage et de la Mdiation a
sagissait tout dabord du premier sminaire toujours exist travers les audiences accordes par les
entirement ddi la Mdiation au Maroc. sultans leurs sujets, cest en 2001 que la premire ins-
Ctait galement la premire fois qutaient titution ddie la Mdiation institutionnelle a t cre :
runis, sous le mme toit, tous les acteurs Diwan Al Madhalim ou cabinet des dolances. Le 17 mars
marocains de la Mdiation, ainsi que de 2011, fut cre linstitution du Mdiateur du Royaume,
nombreux Mdiateurs institutionnels internationaux. qui a t leve au rang dinstitution constitutionnelle.
Lors de son allocution douverture, Jean-Marie Grosbois, Le lgislateur a jug utile dintroduire des amliorations
Prsident de la CFCIM, a tout particulirement salu leur linstitution prcdente pour la mettre niveau par rap-
prsence : La mme foi nous anime, cette conviction port aux ralits nouvelles et pour tenir compte des insuf-
aujourdhui avre que la Mdiation est un outil revtant sances apparues au cours des annes prcdentes , pr-
un vritable intrt pour les oprateurs . Depuis 5 ans, le cise Abdelaziz Benzakour. Aujourdhui, le Mdiateur du
Centre de Mdiation pour lEntreprise (CME) de la CFCIM Royaume reoit 9 000 10 000 plaintes chaque anne,
accompagne les entreprises dans le rglement amiable de dont seulement le quart relve de ses attributions. Limit
leurs conits. 75 % des dossiers traits ce jour ont trouv aux administrations, aux tablissements publics et aux
une issue amiable , a-t-il galement soulign. collectivits locales, le champ dintervention a, en outre, t
tendu aux secteurs contrls nancirement par ltat.
La mdiation, une tradition au Maroc Environ 300 organismes sont dornavant inclus dans le
Abdelaziz Benzakour, Mdiateur du Royaume, a ensuite domaine de comptence du Mdiateur du Royaume. Par
rappel quelques tapes historiques : La mdiation ins- ailleurs, les trangers rsidant ou ayant rsid au Maroc
titutionnelle existait dj lavnement de lIslam et a ont la possibilit de solliciter lassistance du Mdiateur du
t adopte par lOccident, notamment en Sude, suite Royaume pour la dfense de leurs intrts lgitimement
au sjour du Roi Charles Istanbul. () Le systme sest tablis auprs des services publics , explique Abdelaziz
ensuite propag un peu partout dans le monde. Au Benzakour.

Le Maroc, un pays prcurseur
Arnaud de Sury, Consul Gnral de France Casablanca, a,
pour sa part, salu les avances ralises au Maroc, ces der-
nires annes, dans le domaine de la Mdiation : Le Consul
Gnral de France au Maroc est trs er que la CFCIM soit
pionnire en matire de Mdiation au Maroc et quelle en
soit un acteur majeur avec la cration du Centre de Mdia-
tion pour lEntreprise, avec la mise en place de la Charte de
la Mdiation, ratie par de nombreux groupes, tant fran-
ais que marocains. Le Maroc a fait entrer la Mdiation dans
le code de procdure civile ds 2007 alors que la Directive
Europenne en la matire ne date que de 2008.
CFCIM
Abdelaziz Benzakour, Mdiateur du Royaume
Ce fut ensuite au tour de Larbi El Hilali, OMBUDSMAN
du Groupe OCP, dintervenir en rappelant notamment le
contexte de la cration du Bureau de lOMBUDSMAN et Le second panel a, quant lui, runi sous le thme La
les enjeux que reprsente la Mdiation pour un groupe tel dimension internationale de la Mdiation : exprience, fonc-
que OCP : La cration du Bureau de lOMBUDSMAN du tionnement et formation , Hirbod Dehghani-Azar, Prsident
Groupe OCP sinscrit dans une srie de rformes visant de lAssociation des Mdiateurs Europens, le Professeur
notamment lexemplarit dun grand donneur dordre vis- Howard Gadlin, Ombudsman et Directeur du Center for
-vis des PME avec lesquelles il travaille. Cooperative Resolution at the National Institutes of Health
La sance plnire sest conclue par lintervention de Franck (tats-Unis), Chrif Mbodj, Prsident du Centre dArbitrage,
Dautria, Prsident de la Commission Mdiation de la CFCIM, de Mdiation et de Conciliation de Dakar, Alexis Ndzuenkeu,
Mdiateur agr CME et CMAP (Centre de Mdiation et Magistrat, Chef du Service des Affaires Juridiques et de la
dArbitrage de Paris), qui a notamment soulign le rle du Communication de lOrganisation pour lHarmonisation en
Maroc dans le dveloppement de la Mdiation dans le conti- Afrique du Droit des Affaires (OHADA), Johanna Hawari-
nent africain : Larbre marocain de la Mdiation plonge ses Bourjeily, Directrice du Centre Professionnel de Mdiation
racines dans toute lAfrique subsaharienne , en rfrence de lUniversit Saint-Joseph de Beyrouth et Matre Yasmine
la clbre citation de Feu Sa Majest le Roi Hassan II, et Essakalli, Avocat au Barreau de Casablanca, Mdiateur
dajouter Le Maroc est en train de devenir une rfrence en Agr CME-CMAP.
matire de Mdiation . Franck Dautria a, en outre, rappel Laprs-midi fut consacr plusieurs tables rondes, au cours
les grandes tapes de la gense du CME, ainsi que les valeurs desquels les principaux Mdiateurs marocains ont pu expo-
et les rgles qui rgissent aujourdhui son fonctionnement. ser, travers une approche pratique, les diffrents volets de
leur action ainsi que ses enjeux vis--vis de leur cosystme.
Des changes riches autour des enjeux de la mdiation Parmi eux, Larbi El Hilali, Mohammed El Ghor, Mohamed
Le premier panel a port sur le thme Lapport de la Mdia- Saidi, Mdiateur de lAssurance, Aziza Ouguellit, Mdiateur
tion dans la gouvernance de lentreprise : enjeux de durabilit de Barid Al-Maghrib, Saadia ZOHEIR et Khadija HOSSINI,
et intrts conomiques . La table ronde a t anime par Mdiateurs de Lydec.
Larbi El Hilali, Franck Dautria, Mohamed El Ghor, Mdia- Le Premier Sminaire International de la Mdiation au
teur Bancaire, Directeur Excutif du Centre Marocain de Maroc sest ainsi conclu sur des changes particulirement
Mdiation Bancaire, Patrice Mouchon, Prsident du Centre riches entre intervenants de haut niveau. Grce au succs de
de Mdiation et dArbitrage de la Chambre de Commerce cette rencontre, le CME et la CFCIM esprent avoir apport
Franco-Arabe et Jean-Paul Saubesty, Mdiateur Judiciaire une pierre supplmentaire en faveur de la promotion et du
et Conventionnel agr par le CMAP. dveloppement de la Mdiation au Maroc. 4
De gauche droite : Arnaud de Sury, Consul Gnral de France Casablanca,

Jean-Marie Grosbois, Prsident de la CFCIM et Abdelaziz Benzakour,
CFCIM
CFCIM
Larbi El Hilali, OMBUDSMAN du Groupe OCP Mdiateur du Royaume.

ActusCFCIM
Participation record au CFIA Maroc
CFCIM
La 5 e dition du Carrefour des Fournisseurs de lIndustrie
Agroalimentaire (CFIA) Maroc sest droule du 27 au 29 septembre
2016, au Centre International de Confrences et dExpositions de
Casablanca. Retour sur cet vnement leader de son secteur, qui a
runi 5 382 visiteurs professionnels venus de 34 pays diffrents, ainsi
que 378 exposants et marques.
L
e succs tait dcidment au rendez-vous pour Un programme anim par de nombreux temps forts
la 5e dition du CFIA Maroc, place sous lgide Cette nouvelle dition du CFIA Maroc avait pour thmatique
du Ministre de lAgriculture et de la Pche centrale Les leviers de la comptitivit de lindustrie agroa-
Maritime et du Ministre de lIndustrie, du limentaire . Le CFIA Maroc se veut aussi une plateforme
Commerce, de lInvestissement et de lconomie dchanges autour des grands enjeux de lagroalimentaire.
Numrique, et organise en partenariat avec Runis loccasion de confrences et dmissions TV, les
la FENAGRI (Fdration Nationale de lAgroalimentaire). experts, oprateurs privs et publics, ont ainsi dbattu de
La principale vocation du CFIA Maroc, qui se tient tous les ces diffrentes problmatiques en proposant des solutions
deux ans, est daccompagner les oprateurs du secteur dans concrtes, mais aussi de nouvelles pistes de rexion. Fil-
leur dploiement stratgique en runissant dans un mme mes en direct des plateaux et retransmises via le web dans
espace, toutes les solutions et innovations rpondant leurs plusieurs pays, les missions TV ont abord diffrentes th-
besoins. La rencontre a en effet couvert lensemble des mtiers matiques telles que la logistique, linnovation, ou encore, les
et lires de lagroalimentaire : Ingrdients & PAI, quipe- tendances de consommation.4
ments & Procds, Emballages & Conditionnements, Trans-
port, Stockage & Manutention et, enn, Qualit & Hygine.
Les chiffres cls du
Une plateforme B to B internationale et cible CFIA Maroc 2016
Le CFIA Maroc a runi, des professionnels issus de toutes les 8 000 m2 de supercie
fonctions de lagroalimentaire (production, maintenance, qua-
lit, achats, recherche et dveloppement). Du ct des stands, dexposition
lvnement a accueilli 378 exposants (grands groupes indus- 5 382 visiteurs professionnels
triels ou PME) et marques, originaires de 15 pays (Maroc, 378 exposants et marques.
France, Allemagne, Danemark, gypte, Espagne, Belgique, 34 pays prsents
Portugal, Tunisie, Italie, Pays-Bas, Suisse, etc.).

Linnovation lhonneur pour les
Trophes CFIA Maroc
vnement particulirement attendu par les par-
ticipants, les Trophes du CFIA Maroc 2016 ont
rcompens les entreprises les plus innovantes
dans trois catgories. Cest lentreprise AZELIS
MOROCCO qui a emport le Trophe pour la ca-
CFCIM
tgorie Ingrdients & PAI. Les socits ASERTI et
ISOVATION-FORTRADE ont, quant elles, rem-
port le Trophe, respectivement dans les cat- Le palmars des Trophes CFIA Maroc
gories quipements & Procds et Emballages &
Conditionnements. Catgorie Ingrdients & PAI
AZELIS MOROCCO
Clbrant ses 10 ans dexpertise, le CFIA Maroc AFE DISTRIBUTIONS
a, une fois de plus, conrm son positionnement TBI MAROC
dvnement technique de rfrence de lindus-
trie agroalimentaire. Lors des prochaines di- Catgorie quipements & Procds
ASERTI
tions, les organisateurs comptent ainsi tendre ROBERT BOSCH MAROC
son rayonnement an quil devienne le rendez- ASECOS
vous de lindustrie agroalimentaire lchelle du
continent. Lobjectif est galement favoriser les Catgorie Emballages & Conditionnements
ISOVATION-FORTRADE
changes Sud-Sud, notamment grce un pro- CEISA-SEMO PACKAGING
gramme de promotion en Afrique. PACKINOV

ActusCFCIM
Micro-trottoir : pourquoi avez-avoir choisi de participer au CFIA Maroc ?

Fouad El Alami, Ilias Amjahad,
Directeur Gnral de Ingnieur
la socit FORTRADE Agroalimentaire,
Manager de la
Socit ISO LAB
Notre socit existe depuis mars 1995. Nous inter- La socit ISO LAB est un fournisseur dquipements
venons dans plusieurs secteurs, notamment les ingr- pour le contrle qualit dans le secteur agroalimen-
dients alimentaires. Nous sommes spcialiss dans les taire. Lobjectif de notre participation est de prsenter
ingrdients sant et ingrdients de spcialit. Lobjectif nos clients nos dernires innovations. Le CFIA est
de notre participation au CFIA Maroc est de prsenter aussi une occasion de rencontrer des fournisseurs et
nos confrres et nos clients en particulier, les der- des prospects venus du monde entier. 4
nires innovations technologiques en matire dingr-
dients alimentaires. 4
Fatima Zahra Alberto Bussoti,

El Youssoufi, Export Area Manager
Directrice Gnrale de la socit IRINOX
de la socit
TBI Maroc
Nous oprons dans le secteur des ingrdients et addi- Nous sommes bass prs de Venise et travaillons dans
tifs alimentaires, notamment pour lindustrie laitire, le domaine des tableaux lectriques en inox. Le CFIA
la charcuterie, la conserie et la biscuiterie. Cest notre est un salon important pour nous, car il rassemble les
3e participation au CFIA Maroc, qui est, selon nous, un fabricants de machines. Nous sommes ici pour rencon-
vnement trs important pour le secteur. Nos objec- trer plusieurs de nos clients, qui utilisent dj notre
tifs, travers notre participation ce salon, sont prin- marque, et aussi pour faire connaissance avec tous les
cipalement de soutenir ce type dactivit au Maroc, autres fabricants qui peuvent tre intresss par nos
prsenter les nouveauts de notre entreprise et de nos produits. 4
partenaires et rencontrer les industriels marocains, et
plus gnralement les industriels africains. 4
CFCIM
CFCIM

Dveloppement linternational
La CFCIM vous accompagne sur les salons professionnels
Emballage - Btiment - Environnement Responsables hygine et scurit
des industries, des collectivits et
Manutention Construction Du 29 novembre au 2
des hpitaux
Laboratoires de recherche, grandes
Du 14 au 17 novembre 2016 Du 21 au 24 novembre 2016 dcembre 2016 coles, universits
Paris Nord Villepinte Duba World Trade Center Eurexpo, Lyon

5 grands focus :
www.all4pack.fr mirats arabes unis www.pollutec.com Industrie durable et du futur
Ville durable
Hpital et dveloppement durable
Agriculture
Milieux aquatiques et littoral
Contact : Nadwa EL BAINE

Tl. : 05 22 43 96 23
Pollutec, salon mondial de Email : nelbaine@cfcim.org
lenvironnement et de lnergie,
Dans un contexte dintgration THE BIG 5, le salon international de la rassemble lensemble des
croissante de toute la chane de construction et du btiment : quipements, des technologies et
production, les salons EMBALLAGE + de 3 100 exposants, dont 70 % des solutions innovantes permettant
et MANUTENTION afrment leur internationaux de rduire limpact des activits Missions de
complmentarit et deviennent + de 35 000 produits dEurope et humaines sur lenvironnement dans
ALL4PACK Paris. dAmrique lindustrie, les collectivits ou le prospection B to
Une innovation prospective pour
identier les vraies tendances du
+ de 74 000 visiteurs professionnels tertiaire.
en provenance de 142 pays
B en Afrique
futur, une immersion pendant 4 Chiffres-cls :
jours dans le laboratoire des Ldition 2016 regroupera les 2 400 exposants
solutions de demain en emballage, secteurs dactivits suivants : 100 000 m2 de surface dexposition
conditionnement, process, impression Amnagement intrieur Prs de 60 000 visiteurs
et intra-logistique. (revtement des sols/murs/ professionnels
plafonds, clairage) 400 confrences animes par des
Chiffres-cls : Produits dcoratifs et de nition experts
1 500 exposants attendus Matriel de construction, outillage,
Prs de 98 000 visiteurs vhicules, scurit, isolation Secteurs prsents :
20 confrences pour dcouvrir les Climatisation, ventilation, chauffage, Dchets et valorisation de la
nouvelles tendances plomberie matire
Construction mtallique (acier, Eau et eaux uses
Tous les secteurs sont reprsents : Mission Multisectorielle
mtal) nergies : solutions innovantes
agroalimentaire, boissons, multi- Douala, Cameroun, du 14 au 19
Traitement de leau, piscines, au service de la performance
industries, hygine, beaut, sant, novembre 2016
environnement, nergie solaire nergtique
cosmtique, luxe, pharmacie : Menuiserie et fermetures (produits Instrumentation, mtrologie,
Machines de process et de verriers, portes et fentres) automation : outils danalyse et Contact : Amal BELKHEMMAR
conditionnement des liquides, Salles de bain, cuisines, sanitaires, de mesure des pollutions et de Chef de projet
machines didentication, cramiques contrle des procds Tl. : 05 22 43 96 31
traabilit, marquage, codage Air : technologie pour la Email : abelkhemmar@cfcim.org
Machines de conditionnement Prol des visiteurs : prservation de la qualit de lair
multi-industries, de process et de Entrepreneurs : architectes, intrieur et extrieur
conditionnement sant-pharma, dcorateurs, bureaux dtudes, Risques : solutions de prvention
hygine-beaut et agroalimentaire directeurs, ingnieurs et de gestion des risques
Matires premires, consommables, Prescripteurs, matres duvre : Sites et sols : conseils et solutions
emballages et contenants multi- entreprises de gros uvre, peintres, pour scuriser et rhabiliter les
industries, emballages industriels, maons, menuisiers, serruriers sites pollus
contenants agroalimentaires, Matres douvrage : administrations, Collectifs et institutionnels : vitrine
emballages et contenants hygine- entreprises publiques et des savoir-faire rgionaux
beaut, sant-pharma, luxe, industrielles
impression demballages, tiquettes Ngociants, distributeurs : Qui visite ?
Manutention, levage, chariots, dtaillants, quincailleries, outillage, Directeurs ou Responsables
systmes automatiss grossistes Environnement et Dveloppement
Stockage, rayonnages, quipements Fabricants : matriaux et Durable
dentrepts composants de construction, Prescripteurs : cabinets dtudes,
Systmes dinformation, prestations quipements de chantier et dingnierie, architectes,
logistiques machines consultants
Dcideurs naux : grants,
commerants, artisans, chefs de
Contact : Nadwa EL BAINE Contact : Nadwa EL BAINE service
Tl. : 05 22 43 96 23 Tl. : 05 22 43 96 23 Responsables de lurbanisme,
Email : nelbaine@cfcim.org Email : nelbaine@cfcim.org des espaces verts et publics des
collectivits

ActusCFCIM
Noureddine Bensouda, Trsorier

Gnral du Royaume, invit du
Forum Adhrents de la CFCIM
Le 29 septembre 2016, loccasion du Forum Adhrents, Noureddine
Bensouda, Trsorier Gnral du Royaume a anim une confrence
sous le thme Commande publique : les apports de la rforme des
dlais de paiement .
CFCIM
L
a problmatique des cires importantes dans lconomie, Lurgence de rformer les dlais de
dlais de paiement est qui contribuent la croissance et parti- paiement
un sujet de proccu- cipent au dveloppement de lentreprise Souvent, par effet de cascade, les cons-
pation croissante pour prive, notamment la PME. En effet, en quences de lallongement des dlais de
lconomie marocaine. 2016, la commande publique a mobilis paiement se propagent travers toute la
Principaux donneurs 190 milliards de dirhams en termes de chaine de valeur des cosystmes. Des
dordre du pays, ltat, les entreprises budget dinvestissement de ltat, des enjeux importants que rappelle Nou-
et les tablissements publics ont pris collectivits territoriales, des entre- reddine Bensouda : Le phnomne
conscience de lampleur du problme prises et tablissements publics au titre des retards de paiement nimpacte pas
et cest ainsi quest ne la rforme des de lanne 2016, soit environ 19 % du uniquement lentreprise, mais entraine
dlais de paiement dans le cadre de PIB . eux seuls, les marchs publics, des effets ngatifs en chaine sur toute
la commande publique. Noureddine contrats de partenariat, conventions, lconomie. Prises dans un cercle
Bensouda a tout dabord rappel le contrats de droit commun et bons de vicieux, certaines entreprises touches
poids de cette dernire dans lconomie commande ont atteint 41 milliards de sont contraintes de sadresser aux
marocaine : La commande publique dirhams en 2015, dont 32,7 milliards banques pour des facilits de trsorerie.
injecte, chaque anne, des masses nan- pour les marchs de ltat. Dautres vont jusqu solliciter des cr-

dits de restructuration. Dans certains
cas, ces retards de paiement causent
la faillite dentreprises fragiles. Pour
endiguer le problme, ltat sest mobi-
lis en urgence pour repenser, dans sa
globalit, le systme des dlais de paie-
ment des entreprises.
Diagnostic participatif
Afin de mettre en place une rforme
qui rpondre au mieux aux attentes des
entreprises et des citoyens, la Trsore-
rie Gnrale du Royaume a adopt une
CFCIM
nouvelle mthodologie : la Trsorerie
Gnrale du Royaume sest attele rso-
lument la tche avec ses partenaires,
notamment la CGEM, pour exami- ces dernires annes, les comptables de Une harmonisation des dlais de paie-
ner de bout en bout, dans le dtail et la Trsorerie Gnrale du Royaume ont ment
de manire prcise, tout le processus fourni des efforts louables pour rduire An dharmoniser les dlais de paiement
de la commande publique. Lobjectif le dlai moyen de rglement 7 jours, pour ltat, les collectivits territoriales
tait dtablir un diagnostic complet et alors que le dlai rglementaire est de 15 et les tablissements publics soumis au
exhaustif en vue didentifier les dys- jours , reconnat le Trsorier Gnral Dcret des marchs publics, les dlais
fonctionnements lorigine des retards du Royaume. sont dornavant uniformment xs
de paiement , explique Noureddine 60 jours, dont 45 jours pour lordonnan-
Bensouda. La constatation du service fait, source cement ( compter de la date de consta-
Le dlai rglementaire de paiement de retard tation du service fait) et 15 jours pour
tait x 75 jours, raison de 60 jours Un des problmes soulevs lors de ce le visa et le rglement par le comptable
pour lordonnateur et de 15 jours pour diagnostic est la sous-valuation des public. La rforme a, en outre, tendu
le comptable public. Les intrts mora- dlais de paiement qui, sur le plan lapplication des intrts moratoires aux
toires sont applicables lorsque le dlai lgal, se limitent au dlai encouru entre collectivits territoriales et aux tablisse-
dordonnancement et de paiement la date de certication du service fait, ments publics ( lexclusion des marchs
dpasse 90 jours. Pour les collectivits effectu par lordonnateur, et la date passs par lAdministration de la dfense
territoriales, le dlai maximum de paie- de paiement de la dpense, excut nationale avec les socits trangres).
ment est x 65 jours raison de 60 par le comptable. Or, un certain temps Une autre mesure phare de la rforme
jours pour lordonnateur et de 5 jours peut scouler avant la certication du consiste offrir lentreprise, la possibi-
ouvrables pour le comptable. service fait, en raison notamment de lit de suivre par elle-mme lvolution
Dans la ralit et selon les statistiques la multiplicit des intervenants et de de son dossier travers le systme GID
de la Trsorerie Gnrale du Royaume la dilution des responsabilits. Afin Fournisseurs, en accord avec les prin-
relatives aux marchs de ltat, on dviter ce problme, plusieurs disposi- cipes constitutionnels de transparence,
remarque que les dlais moyens consta- tions ont t prvues dans le cadre de la de responsabilit et de reddition des
ts durant les quatre dernires annes rforme : Dornavant, cest lentreprise comptes. Cette rforme ambitionne
dpassent de loin le dlai rglemen- qui est responsable de ltablissement dinstaurer un cercle vertueux qui
taire et varient entre 138 jours pour les des attachements pour tous les marchs concilie entre la refonte juridique des
annes 2012 et 2013, 156 jours en 2014 de travaux, que ce soit pour les travaux textes, la traabilit informatique des
et 146 jours en 2015, sachant que pour de gnie civil ou pour les travaux de actes, la responsabilisation des acteurs
certains dpartements ministriels les btiments. Lentreprise est galement et la logique gestionnaire qui doit sous-
dlais dpassent 200 jours , constate charge de ltablissement des rapports tendre ce dispositif () Il nous appartient
Noureddine Bensouda. Sept dparte- et documents dexcution des marchs donc tous, administration, oprateurs
ments ministriels reprsentent envi- dtudes et de matrise duvre. , conomiques, socit civile et institu-
ron 86 % du montant total des marchs explique Noureddine Bensouda. Par tions de contrle, dagir en harmonie
de ltat, soit lquivalent de 28 mil- ailleurs, lentreprise a 15 jours pour pour mettre en uvre, partir de jan-
liards de dirhams. 25 % de ce montant accepter des rectications pour tous les vier 2017, la rforme et la faire vivre en
est rgl au-del de 75 jours et 22 % au- types de marchs et de contrats. Pass vue den faire lun des leviers majeurs de
del de 90 jours, dlai partir duquel ce dlai, les rectifications demandes dveloppement conomique et damlio-
les intrts moratoires sont applicables. par le matre douvrage sont rputes ration du climat des affaires. , conclut
Nanmoins, on constate que, durant acceptes par lentreprise. Noureddine Bensouda. 4

LinvitdeConjoncture
LAccord
de Paris a t
un tournant
historique
Interview du Docteur Abdeldim Lhafi
Commissaire Gnral de la COP22, Haut Commissaire aux Eaux
et Forts et la Lutte Contre la Dsertification
Conjoncture : Quel est limpact Quel est le bilan des ngociations menes par le
concret des changements climatiques observs Maroc dans le cadre de lAccord de Paris et quels
dans le Royaume et quelles sont les principales sont les volets restant dnir ?
pistes pour y remdier ? LAccord de Paris a t un succs diplomatique
important. Il reprsente, de lavis de tous, un
Dr. Abdeldim Lhafi : tournant historique de par son consensus
Les scheresses ont toujours exist au Maroc, mais universel qui place le changement climatique,
ce qui a chang depuis les annes 80, cest que nous non pas dans le registre des priorits, mais des
assistons de plus en plus frquemment ces formes urgences. Nous sommes, je pense, la dernire
de scheresse plus longues et plus dures dans leur gnration qui a encore la capacit dinverser la
expression. Ces volutions, qui sont dj perceptibles tendance, car, aprs, il sera trop tard. LAccord de
lchelle dune vie, se conrment lorsque lon se Paris pose le cadrage pour le nancement, qui est
base sur une chelle de temps un peu plus grande. un lment majeur. Il donne une rpartition peu
Depuis 1992, nous avons, chaque anne, des prs gale des nancements entre lattnuation
preuves inluctables qui conrment que le et ladaptation, pour arriver ce ux nancier
changement climatique est li notre modle de des 100 milliards de dollars partir de 2020. Le
dveloppement conomique. Je crois que le courant 2e volet de lAccord porte sur la formation des
des climatosceptiques a pratiquement disparu avec capacits humaines et institutionnelles, un aspect
les annes : des vidences scientiques et techniques essentiel pour construire des projets bancables
ont montr une corrlation troite entre les gaz effet et essayer dlaborer de nouveaux modles de
de serre et les changements climatiques. dveloppement en termes de politique nationale.
Partant de ce constat, nous devons mettre en Le 3e axe est ladaptation. Quels que soient les
place les solutions qui sont de deux ordres : la dcisions que nous prenons ou les efforts que nous
limitation des gaz effet de serre, cest ce que lon ralisons, linversion des tendances ne se fera que
appelle lattnuation, et la lutte contre les effets dans la seconde partie du sicle. Donc, ladaptation
des changements climatiques, qui est ladaptation. est essentielle pour grer les effets ngatifs des
LAccord de Paris de dcembre 2015 prvoit changements climatiques, notamment pour les
donc de sattaquer aux causes des changements pays du Sud ou les tats insulaires qui sont, pour
climatiques et leurs consquences. Nous, les pays beaucoup, menacs. Le 4e lment cest la gestion
du Sud, sommes principalement concerns par des risques travers llaboration des plans
ladaptation, car nous navons pas de responsabilit de gestion du risque et des plans dadaptation
historique dans ces drglements climatiques, nationale. Le 5e volet est le transfert de technologie.
mais nous en subissons de plein fouet les effets. Il est en effet ncessaire doprer ce transfert des
Cest ce titre que ladaptation occupera une place technologies propres, des technologies relatives
importante dans les dbats, les actions, les projets aux nergies renouvelables, etc., en vue de les
et les nancements venir. rendre accessibles, notamment aux pays du Sud.

Comment le Maroc peut-il allier dveloppement Quels sont les principaux challenges relever dans
socio-conomique avec ses objectifs de dvelop- le cadre de lorganisation de la COP22 Marrakech ?
pement durable ? Le Maroc a trois casquettes diffrentes. Cest un pays
En 2016, peu de personnes pensent une qui a toujours particip activement aux COP, en tant
forme d cologie punitive qui consisterait que pays, de partie la convention, mais aussi dans
respecter/conserver et arrter de se dvelopper. les groupes de ngociation, tels que le groupe africain,
Or, comment crer la croissance conomique dans lesquels il fait avancer le dbat. Cest galement
et produire des richesses, tout en respectant le pays hte de cette runion universelle. Le Maroc
les quilibres cologiques et en vitant de a dj organis des vnements internationaux,
dcapitaliser les actifs naturels ? Comment avoir mais jamais dune telle ampleur. Le nombre et
un dveloppement inclusif qui permette de ne qualit des participants fait que ce rendez-vous est
laisser personne sur le bord de la route ? Cest dune importance capitale. La 3e casquette consiste
la rencontre de ces lments que lon se situe ou assurer la Prsidence de la COP22 de novembre
non dans le champ du dveloppement durable. 2016 novembre ou dcembre 2017, date laquelle
Les changements climatiques, la conception de se tiendra la COP23.
nouveaux modles de dveloppement sont au Dans ce contexte, le Maroc, en tant que Prsident,
centre de nouvelles opportunits pour croitre se doit de faciliter les ngociations en ayant cette
et crer des richesses autrement. Cela ne va pas capacit grer les intrts divergents, modrer et
lencontre du dveloppement. Je pense que rapprocher les positions. La Prsidence a donc un rle
la croissance verte ou lconomie verte est un primordial pour essayer de faire avancer le dbat, et
enjeu important dans le cadre du dveloppement ce, tout en tenant compte des spcicits de chacun.
durable.
La politique de leau initie par Sa Majest
Hassan II au dbut des annes 60 a t visionnaire,
Quels que soient les dcisions que
car, lpoque, leau ntait pas une denre nous prenons ou les efforts que nous
conictuelle. Le Maroc a travers plusieurs
annes de scheresse, mais, en termes de scurit ralisons, linversion des tendances
alimentaire, il a pu amortir ces chocs. Aujourdhui,
la plupart des pays sont passs dune forme de
ne se fera que dans la seconde partie
plthore au stress hydrique, cest--dire moins de
1000 m3 par habitant, voire glisser carrment vers
du sicle.
la pnurie (moins de 500 m3 par tte dhabitant. Quelles sont les attentes du Maroc et des autres pays
Dans cette conguration, leau est devenue un participants lissue de lvnement ?
enjeu stratgique. On dit souvent que lAccord de Paris est un accord de
Pour ce qui concerne les nergies renouvelables, dcision et que la COP22 de Marrakech sera la COP
le Maroc sest x lobjectif dlever 42 % la part de la concrtisation. Selon moi, une des principales
des nergies renouvelables dans la production attentes est de maintenir cette mobilisation globale
nergtique nationale, soit 14 % respectivement de continuer faire vivre lesprit de lAccord de
pour lnergie solaire, olienne et hydrolectrique. Paris. Trs peu de temps aprs la COP21, le 21 avril
Ces objectifs ont encore t rehausss, loccasion 2016, au sige des Nations Unies, tous les pays qui
du discours de Sa Majest Paris : la barre a t ont particip aux dcisions se sont retrouvs pour
place un peu plus haut pour arriver 50 % en signer lAccord de Paris. Nous avons eu ainsi 178
2030. Cet engagement place le Maroc comme un signataires, ce qui est dj une russite en soi. Mais
pays modle pour ce qui est des nouveaux modles il ne suft pas de signer un accord, encore faut-il le
de dveloppement, bass sur les nergies propres. ratier. Or, la ratication est un processus qui est
Le savoir-faire marocain peut, en effet, aider variable dun pays un autre, sachant que les lois
construire des modles de dveloppement afro- les procdures ne sont pas les mmes.
africains allis des programmes oprationnels, Lun des objectifs essentiels est darriver une
en particulier dans le domaine de la scurit ratication prcoce de lAccord de Paris en
alimentaire et, par consquent, de la scurit tout runissant deux critres. Pour que cet accord soit
court. La migration cologique, les instabilits, applicable, il faut quil soit sign par 55 % des pays
les tensions socio-spatiales, qui se produisent parties la convention et que ces pays reprsentent
notamment dans les zones o il y a le plus de un minimum de 55 % du volume global des missions
fragilits, y sont intimement lies. de gaz effet de serre. Nous sommes aujourdhui
En conclusion, le Maroc peut transformer ces sur la bonne voie et nous avons bon espoir que la
enjeux en opportunits la fois sur le plan ratication arrive dans lanne qui suit lAccord de
de son dveloppement propre et sur le plan Paris, ce qui serait un signal extrmement fort.
gostratgique, en particulier dans le cadre de la
collaboration Sud-Sud. Propos recueillis par Nadia Kabbaj

EchosServiceEconomique
Lconomie en
Mot de la Chef signifierait le doublement du nombre
de sous-traitants actuels du secteur
mouvement
du Service aronautique. Ce choix de Boeing
conomique de
confirme la russite de la stratgie
visionnaire du GIMAS et de son prsident
Un chiffre en
lAmbassade
Hamid Benbrahim El Andaloussi.
Certaines entreprises franaises ont
perspective
trs tt fait le pari de laronautique au
de France Maroc. Parmi elles, la PME auvergnate
NSE (Nizerolles Systmes Electroniques),
spcialise dans lintgration de structures
cbles complexes et la conception
dquipements de golocalisation,
1%
a inaugur, le 28 septembre, les Le Haut-Commissariat
nouveaux locaux de sa filiale NSE AERO
Maroc au MIDPARC de Nouaceur, lui au Plan annonce que la
permettant ainsi de doubler sa surface. croissance marocaine a
NSE bnficiera aussi sans aucun doute t de 1% au troisime
de la nouvelle dynamique du secteur
Marie-Ccile TARDIEU aronautique marocain pour renforcer son trimestre 2016 par rapport
marie-cecile.tardieu@dgtresor.gouv.fr carnet de commandes. la mme priode en 2015
Le ministre de lindustrie donne donc une
Locomotive. Avec une annonce lgre inflexion son plan dacclration
L
a croissance conomique a pro-
spectaculaire de Boeing, le 27 industrielle en crant le concept de gress de 1 % au troisime tri-
septembre, le Maroc vient de locomotive . Face lapptit que peut mestre de 2016 en glissement
confirmer sa volont dtermine susciter cette stratgie chez des leaders annuel, aprs 0,5 % le trimestre
de dvelopper des cosystmes mondiaux, de nouvelles entreprises prcdent. Cette progression est principa-
industriels ambitieux dans le franaises devront explorer comment lement le fait de lacclration, dune part,
Royaume. Il ne sagit plus simplement se positionner comme de futures de la croissance des activits non-agricoles
dattirer des investissements locomotives . Dans la ligne de Renault, et, dautre part, de la demande intrieure.
directs trangers mais daccroitre PSA ou Safran, il sagira de dvelopper au Les activits non-agricoles ont augment
le contenu en emplois du secteur Maroc des projets industriels phares qui de 2 % au troisime trimestre 2016 contre
industriel. Lannonce de larrive restent mutuellement bnfiques pour 1,4 % un trimestre plus tt. Cette progres-
de 120 sous-traitants de Boeing lemploi dans nos deux pays. sion est notamment le fait du redressement
des industries manufacturires qui prsen-
tent une croissance de 2,3 % (contre 1,9 % au
deuxime trimestre 2016). Les branches
La Chronique conomique ayant port ce redressement sont la
chimie et parachimie et les industries
Le Gouverneur de la Banque centrale du Maroc invoque mtallurgiques, mcaniques et lectrom-
la mise en place dune planification stratgique intgrant caniques dont les progressions ont atteint
lvaluation et lajustement des politiques publiques respectivement 6,7 % et 2,1 %.
Par ailleurs, la demande intrieure,
Le Gouverneur de la Banque centrale du uvre de la LOLF sera difcile, notamment en tire par les dpenses de consommation
Maroc, Abdellatif Jouahri, sest exprim sur matire dvaluation du patrimoine de lEtat, (+2,4 %), lamlioration des transferts
la situation nancire du pays, lors de la (2) la dcompensation est inacheve (gaz financiers des Marocains Rsidant
10me dition du colloque international des butane et sucre restent subventionns et la
lEtranger (4,2 %) et lencours des crdits
nances publiques (FONDAFIP) Rabat les libralisation des tarifs de leau et llectricit
16 et 17 septembre dernier. Le Gouverneur a t reporte), (4) le dcit genre pse sur la consommation (+6,8 %), a directement
a salu les avances en matire de nances le potentiel de croissance. Le dcit de capi- bnfici la croissance conomique. A
publiques dont ladoption de la loi organique tal humain a t un l rouge de lallocution. noter en outre que linvestissement pro-
de la Loi de nances (LOLF) qui a introduit Face ces carences, le Gouverneur a propos ductif a augment de 4,2 %, aprs 3,9 %
transparence, pluri-annualit et limitation de la mise en place dune planication strat- dj un trimestre plus tt.
lemprunt public au nancement de linvestis- gique intgrant lvaluation et lajustement Selon le Haut-Commissariat au Plan, la
sement. Le Gouverneur a souhait un appro- des politiques publiques. Le Gouverneur a
fondissement du contrle des entreprises et clos son intervention sur le d nancier que
prvision de croissance pour lanne 2016
tablissements publics, lesquels portent 60% reprsente la rgionalisation. slve 1,5 %.
de linvestissement public. Le Gouverneur a
attir lattention sur le fait que : (1) la mise en christine.brodiak@dgtresor.gouv.fr zineb.saqalli@dgtresor.gouv.fr

Lactualit vue par le Service conomique de lAmbassade de France
Secteur Relations France-Maroc Affaires

laffiche suivre
Jumelage Dplacement au Maroc OOO
Gouvernance et du Snateur Richard Ecosystme aronautique :
BOEING a lanc le 27 sep-
Gestion Intgre Yung - Coopration franco- tembre Tanger, en prsence
des Ressources en du Roi Mohammed VI, son
Eau au Maroc : marocaine en matire de lutte propre cosystme industriel
au Maroc, considr comme
atelier de restitu- anti-contrefaon la 2me tape de dveloppe-
ment de lcosystme aro-
tion mi-parcours nautique marocain. Cette
plateforme de sourcing ,
Le jumelage Gouvernance et qui devrait gnrer un chiffre
gestion intgre des ressources en daffaires annuel supplmen-
eau au Maroc , nanc par lUnion taire lexport d1 Md USD
europenne pour une dure de 2 (soit 894 M EUR), vise dune
ans, a t lanc en octobre 2015 dans part, limplantation de 120
le cadre du programme Russir nouveaux fournisseurs de
le Statut avanc . La France, tra-
Service conomique
rang 1 et 2 et la cration de
vers lOfce international de lEau,
8 700 nouveaux emplois,
lEspagne et la Roumanie, conduisent Moulay Hafid Elalamy, ministre de lindustrie, du commerce, de linvestissement et, dautre part, le renforce-
les activits de ce jumelage dont le et de lconomie numrique, et Richard Yung, Snateur reprsentant les franais
tablis hors de France et prsident du Comit National Anti Contrefaon
ment des usines existantes
bnciaire principal est le Ministre
par laugmentation de leurs
charg de lEau.
carnets de commandes et
L
Le Maroc a ainsi souhait pour-
e Snateur Richard Yung est venu du 18 au 20 septembre le dveloppement de pro-
suivre sa convergence avec lacquis
au Maroc, en tant que prsident du Comit National Anti grammes de formation adap-
communautaire europen dans le
Contrefaon, pour prsider une runion entre les comits ts aux spcicits du groupe
secteur de leau, dj en partie repris
BOEING Ecosystme
dans la loi 10-95. Une nouvelle loi franais et marocain de lutte anti-contrefaon. Cette
automobile : forte du succs
sur leau a t publie en aot 2016 rencontre fait suite la convention de partenariat signe le 27 mai des cinq premires lires de
(loi 36-15) et a donc bnci de 2015 entre le CNAC et le CONPIAC par les ministres de lindustrie
lexprience de la Directive-Cadre lcosystme industriel auto-
respectifs, Emmanuel Macron et Moulay Had Elalamy. mobile marocain dvelopp
sur lEau de trois Etats Membres de
lUnion europenne. Le Snateur a ainsi t reu par Moulay Hafid Elalamy, pour autour de RENAULT Tanger
Latelier de restitution organis le rarmer limportance de renforcer le partenariat dans le domaine (moteurs et transmission,
15 septembre dernier a permis de de la proprit industrielle et de la lutte anti-contrefaon dans le cblage, mtal et emboutis-
rappeler que ce jumelage sarticulait sage, batterie et intrieur
pourtour euro-mditerranen et en Afrique, via lexcellence de la
autour de trois volets : (1) analyse vhicule-siges), lAssociation
coopration franco-marocaine en la matire. Marocaine de lIndustrie et
de lcart juridique et institutionnel, Par la suite, les deux comits franais et marocain ont tenu
(2) projet de plan de gestion pour du Commerce Automobile
un bassin pilote (le Sebou) et (3)
une runion de travail en vue de faire le point sur leurs actions (AMICA) a annonc le lance-
programme national pour la conver- respectives au niveau douanier, policier, judiciaire, et sur les actions ment de six nouvelles lires
gence rglementaire dans le secteur de coopration menes ensemble depuis mai 2015. Les secteurs des pour contribuer au dvelop-
de leau. Le plan de gestion qui sera pices dtaches automobiles, de la formation, de lenvironnement pement de la production
dvelopp sur le bassin du Sebou numrique, de la coopration euro-mditerranenne ont t dnis locale : systmes extrieurs,
permettra de formaliser, dans un composants chssis, colon
comme axes prioritaires de lanne venir. nes de direction, produits
guide, les enseignements en termes Cette journe a t clture par un diner linvitation de Monsieur
de mthodes et dorganisation qui doptique avant et feu arrire,
pourront tre utiliss pour lensemble
lAmbassadeur sur le thme de la prservation des savoir-faire, compression HVAC (clima-
des bassins du Maroc. des mtiers dart, de la promotion de lauthenticit, autour dun tisation), plastique Le
A laube de la COP22, il est important menu mettant lhonneur des produits labelliss Indications Crdit Agricole du Maroc
de rappeler que trois secteurs sont gographiques au Maroc. a obtenu un agrment de la
identis comme prioritaires dans les Le Royaume compte 33 Indications gographiques enregistres Banque centrale an douvrir
contributions nationales dtermins la 1re banque islamique (dite
auprs de lOMPIC ; on peut citer titre dexemples lhuile dargan,
des pays (NDC) : leau, lagriculture participative) du Maroc. Le
le safran de Taliouine, le fromage de chvre de Chefchaouen Cette Crdit Agricole du Maroc sera
et la sant. Cela conforte la place
prpondrante de leau dans les poli- rencontre a permis de confirmer limportance des Indications actionnaire hauteur de 51 %
tiques dadaptation au changement gographiques dans les pays du Sud comme lune des cls de de la nouvelle banque, tandis
climatique (extrait dune analyse dveloppement et damlioration de la qualit des produits, mais que la Socit islamique de
ralise par la CCNUCC - source PFE galement pour la rappropriation dun territoire et dune culture. dveloppement du secteur
et Coalition Eau mars 2016). priv (liale de la Banque isla-
caroline.rolshausen@dgtresor.gouv.fr
mique de dveloppement)
laurence.jacquot@dgtresor.gouv.fr dtiendra 49 % des parts.

EchosMaroc
Indicateurs conomiques
et financiers
Retrouvez chaque mois dans Conjoncture les principaux
indicateurs conomiques et financiers du Maroc.
Une rubrique ralise par la socit de Bourse M.S.IN.
Balance commerciale Finances publiques

A n aot 2016, le dcit commercial a progress de 13,02% par rapport A n juillet 2016, la charge de la compensation a enregistr une baisse
la mme priode de l'anne 2015. de 29,46%,en glissement annuel, en passant de 9,32 seulement
6,57 milliards de dirhams. (Millions de dirhams)
(Millions de dirhams)
120 644
Juillet 2015
251 371
Aot 2015
119 354
144 891
9 320
- 106 480
267 639 126 762

Juillet 2016
Aot 2016
147 294 120 674

- 120 345 6 574
Importations globales Exportations globales Dficit commercial Recettes ordinaires Dpenses ordinaires Compensation
Transferts des MRE & Recettes Voyages Ination

Amlioration des Recettes Voyages et des Transferts MRE, respectivement, En glissement annuel, l'ination est reste stable 1,6% en aot par rapport
de 4,51% et 4,78% n aot 2016. au mois prcdent, en revanche l'ination sous jacente s'est tablie
0,7% aprs 0,8% en juillet. (en glissement annuel)
En millions de DHS
Ination sous-jacente
2,5%
Aot 2015
40 715
2,0%
42 051
1,6%
1,5%
1,0%
Aot 2016
42 661 0,7%
0,5%
43 947
0,0%
Ination
Transferts MRE Recettes voyages aot 15 sept.15 oct. 15 nov. 15 dc.15 janv. 16 fv. 16 mars 16 avril 16 mai 16 juin 16 juillet 16 aot 16
Bourse de Casablanca Secteur bancaire (en millions de dirhams)

Au terme du mois de septembre, le MASI a enregistr une progression
de 1,81%, portant sa performance depuis le dbut de lanne 12,47%.
PRODUIT NET BANCAIRE RSULTAT NET CAPITAUX PROPRES ROE
10 500 1 600
S1 2015 S1 2016 Var S1 2015 S1 2016 Var S1 2015 S1 2016 Var S1 2015 S1 2016
1 400
10 000 AWB 9 753,68 10 091,69 3,47 % 2 311,87 2 495,42 7,94 % 40 606,31 41 211,12 1,49 % 5,69 % 6,06 %
1 200
BCP 7 710,25 8 132,07 5,47 % 1 236,53 1 396,82 12,96 % 36 002,66 40 221,23 11,72 % 3,43 % 3,47 %
1 000
9 500
CIH 864,59 912,83 5,58 % 190,39 180,51 -5,19 % 4 664,08 4 835,11 3,67 % 4,08 % 3,73 %
800
9 000 BMCE 5 923,51 6 705,20 13,20 % 1 064,48 1 250,00 17,43 % 20 770,93 22 701,56 9,29 % 5,12 % 5,51 %
600
BMCI 1 599,29 1 544,52 -3,42 % 221,15 259,54 17,36 % 8 357,36 8 554,11 2,35 % 2,65 % 3,03 %
400
8 500
CDM 1 059,60 1 104,09 4,20 % 82,50 160,93 95,06 % 4 239,38 4 445,68 4,87 % 1,95 % 3,62 %
200
8 000 0 26 910,91 28 490,40 5,87 % 5 106,92 5 743,22 12,46 % 114 640,72 121 968,80 6,39 %
4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 4/9
Volume MC (MMAD) MASI

Indicateurs conomiques et financiers
Var%/pts nergie
Au terme du mois de juillet 2016, le volume
Importations globales (en mdh) aot 15/ 251 371 267 639 6,47 % de production sest lgrement renforc de 0,4
Exportations globales (en mdh) aot 16 144 891 147 294 1,66 % %, en glissement annuel. Cette volution sex-
Balance plique par la hausse de la production prive et
Dcit commercial -106 480 -120 345 13,02 %
des des nergies renouvelables, respectivement de
Taux de couverture (en%) 57,60 % 55,00 % -260 Pbs 5,1 % et de 27,8 %, attnue par le retrait de 9,6
paiements
Transferts des MRE (en mdh) 40 715 42 661 4,78 % % de la production totale de lONEE. Quant
Recettes voyages (en mdh) 42 051 43 947 4,51 % aux changes dnergie, le volume des impor-
tations a progress de 12,2 % fin juillet 2016,
Agrgat M3 (en mdh) aot 15/ 1 117 013 1 178 563 5,51 % aprs une hausse de 3,1 % la mme priode
Rserves Internationale Nettes aot 16 de lanne dernire.
(en mdh) 210 378 248 753 18,24 %
BTP
Crances nettes sur ladminis-
Monnaie Fin juillet 2016, le volume de lencours des
tration centrale (en mdh) 154 161 147 901 -4,06 % crdits accords au secteur immobilier a pro-
et
Crances sur lconomie (en mdh) 882 449 932 210 5,64 % gress de 1,6 % pour atteindre 245 milliards de
crdit dirhams. Cette progression couvre une hausse
Dont Crances des AID (en mdh) 770 714 801 774 4,03 %
de 5 % de lencours des crdits accords lha-
Crdits immobiliers (en mdh) 241 058 246 014 2,06 %
bitat, et une baisse de 6,8 % des lencours des
Crdits lquipement (en mdh) 137 750 145 375 5,54 % crdits accords la promotion immobilire.
Crdits la consommation (en mdh) 46 060 48 672 5,67 %
Taux dintrt
Indice des prix la consom- juillet 15/ Fin aot 2016, les taux des bons de trsor sur
mation (100=2006) juillet 16 le march primaire se sont orients la hausse,
Indice des prix la consommation 114,8 116,4 -19,53 % enregistrant des augmentations comprises
Produits alimentaires 122,4 125,5 2,61 %
entre 13 et 18 points de base par rapport au
Prix mois de juillet 2016.
Produits non-alimentaires 109,4 110,0 0,55 %
Taux de change (prix vente) Banque
1 EURO aot 15/ 10,90 10,94 0,37 % Au terme du premier semestre de lanne
1 $ US aot 16 9,80 9,76 -0,41 %
2016, le secteur bancaire affiche des perfor-
mances satisfaisantes avec une amlioration
Taux dintrt (en%) Pb 100 des principaux agrgats financiers (le produit
(13 semaines) dc. 15/ 2,51 2,18 -33,0 net bancaire consolid enregistre une amlio-
Taux ration de 5,87 % pour atteindre 28,49 milliards
(26 semaines) aot 16 2,55 2,25 -30,0 de dirhams et le rsultat net part du groupe
dintrt
(52 semaines) 2,57 2,38 -19,0 affiche une hausse de 12,46 % pour stablir
(2 ans) 2,80 2,52 -28,0 5,74 milliards de dirhams), et ce, malgr un
contexte conomique bancaire peu favorable,
Bourse MASI (en points) dc. 15 8 925,71 10 039,14 12,47 % marqu par une dclration de la croissance
Des MADEX (en points) sept. 16 7 255,21 8 214,61 13,22 % des crdits.
valeurs
Bourse de Casablanca
Activits sectorielles Fin septembre 2016, le MASI sest tabli 10
039,14 points, affichant une performance YTD
Tlphone mobile (en milliers dabonns) 43 010 41 440 -3,65% de 12,32 %.
Tlcom Tlphone xe (en milliers dabonns) juin 15/ 2 336 2 134 -8,65% Au niveau sectoriel, les plus fortes perfor-
Internet (en milliers dabonns) juin 16 11 256 14 885 32,24% mances mensuelles ont t enregistres par le
secteur de lImmobilier (+49,98 %), de la Sylvi-
Trac (mille tonnes) juillet 15/ 66 124 68 643 3,81 % culture et Papier (+38,33 %), et celui du Ptrole
portuaire juillet 16 et Gaz (+29,03 %). Les performances ngatives
du mois ont concern, notamment, les indices
nergie appele nette (GWH) juillet 15/ 19 933 20 333 2,01 % des Loisirs et Htels (-10,35 %), des Ingnieries
nergie
Consommation dlectricit (GWH) juillet 16 16 797 17 011 1,27 % et Biens dquipement Industriels (-8,52 %), et
des Boissons (-5,03 %).
Exportation de lAutomobile (en MDH) aot 15/ 31 172 35 751 14,69 % Quant la capitalisation boursire, elle sest
Industrie
aot 16 tablie 507 milliards de dirhams, en hausse
de 11,95 % par rapport fin 2015.
Chires daaires aot 15/ 30 439 26 626 -12,53 %
Mines Au niveau des rsultats semestriels de 2016,
lexportation OCP (en mdh) aot 16 les socits cotes la bouse de Casablanca
Vente de ciment (en milliers de tonnes) aot 15/ 9 479 9 676 2,08 % tirent leur pingle du jeu : elles ont gnr
BTP une masse bnficiaire de 15,216 milliards de
aot 16 dirhams, en progression de 14,48 % par rap-
Nuites dans les EHC (en milliers) juillet 15/ 10 143 10 230 0,86 % port fin juin 2015.
Tourisme Arrives de touristes y compris juillet 16 6 026 6 034 0,13 %
Dpartement Analyse & Recherches
MRE (en milliers) M.S.IN socit de bourse

Cap sur la COP22
Salaheddine Mezouar dpose les instruments

de ratification du Maroc de lAccord de Paris
Le 21 septembre 2016, New York, Salaheddine Mezouar, Ministre des
Affaires Etrangres et de la Coopration et Prsident de la COP22, a
dpos les instruments de ratification du Maroc de lAccord de Paris.
L
e Royaume rejoint ainsi dAction sur la Finance Climatique une nance climat innovante qui
les 59 autres pays qui (qui se droulera les 12 et 13 novembre permettra daccompagner limplmen-
ont dj dpos leurs 2016, pendant la COP22 Marrakech) tation de lAccord de Paris. 4
instruments. Lvne-
ment a t organis, en
marge de lAssemble
Gnrale des Nations Unies, par le
Secrtaire Gnral des Nations Unies,
Ban Ki-moon, en prsence de Patricia
Espinosa, Secrtaire Gnrale de la
CCNUCC, Sgolne Royal, Prsidente
de la COP21 et Salaheddine Mezouar,
Prsident de la COP22.
Le lendemain, loccasion dun side-
event, Hakima El Hait et Laurence
Tubiana, Championnes pour le climat,
ont lanc, conjointement, une initiative
mondiale pour linvestissement dans
ladaptation face au changement cli-
matique. Inscrite dans la feuille de
route de la Prsidence marocaine de
la COP22, cette rencontre a runi 70
investisseurs et reprsentants dorga- Le Comit de pilotage de la COP22 a rcemment lanc la seconde
nisations philanthropiques (Fondation
phase de sa campagne de communication institutionnelle
Rockefeller, Fondation des Nations
Unies, Acumen Fund, Mercy Corps
Ventures, etc.).
An de faciliter le nancement pour
ladaptation, les deux championnes
mettent ainsi en place une coalition
mondiale runissant des investisseurs,
des entrepreneurs, des fondations, des
organisations philanthropiques et des
acteurs du secteur priv. Cette coali-
tion permettra didentifier les meil-
leures pratiques mettre en place pour
dvelopper le nancement de projets
dadaptation bancables , au profit
des populations les plus vulnrables.
Dans les prochaines semaines, ces
parties prenantes seront amenes
travailler troitement pour prsenter
les modalits dapplication de cette
initiative en vue, notamment, de pr-
senter durant le Sommet Mondial

Les entreprises en marche pour la COP22
D
ans le cadre du cycle dv-
nements professionnels
programms dans la pers-
pective de la COP22, la
CFICM a organis, le 30 septembre
2016, un petit-djeuner dinforma-
tion sur le thme Les entreprises en
marche pour la COP22 . Lobjectif
de cette rencontre anime par Brice
Lalonde, Ancien Ministre franais de
lEnvironnement et Prsident de la
Coordination Entreprises COP22, et
Sylvianne Villaudire, Coordinatrice
Entreprises COP22, tait de mettre
en avant les enjeux et les actions des
entreprises engages dans la lutte
contre les changements climatiques.
Brice Lalonde a commenc son expos
par un dcryptage de la COP22 et de
ses enjeux pour les entreprises. Il leur tnacit. Fixez-vous des caps, en vous avant et pendant la COP. () Par leffet
conseille notamment de se fixer des basant sur les objectifs de lAccord de mutualisation, de regroupement il
objectifs prcis en matire de rduc- Paris dclins votre secteur dacti- peut y avoir la possibilit pour tout
tion dmission de gaz effet de serre : vit. type dacteur, du plus grand au plus
Les COP qui se succdent sont sou- Sylvianne Villaudire a ensuite pr- petit, de participer et de proter pleine-
vent, pour les entreprises, des occa- sent les actualits et le calendrier ment de ce moment important quest la
sions dtre prsente, de se montrer COP22 des diffrents rseaux fran- COP22. , a-t-elle soulign.
et de discuter, mais ce nest pas l que ais et marocains. loccasion de la La rencontre sest conclue par un tour
les questions vont se rgler. Cest un COP21, nous avons assist un grand de table au cours duquel les entre-
processus long et complexe, qui se fait lan. De nombreuses entreprises sont prises invites ont pu partager leurs
au jour le jour, en discutant avec les venues prsenter leurs solutions, expriences et actualits, ainsi que par
autorits et les autres acteurs. Jattire beaucoup de dbats ont eu lieu et ont lincontournable sance de questions/
votre attention sur limportance de la port sur de nombreux domaines, rponses. 4
Mobilit urbaine : penser la ville autrement
L
es transports et la mobilit urbaine
impactent directement lenviron-
nement et la qualit de vie des habi-
tants des grandes mtropoles telles
que Casablanca et constituent, par l mme,
un enjeu de taille pour leur attractivit. Le 21
septembre 2016, dans le cadre de ses vne-
ments labelliss COP22, la CFCIM a organis
un djeuner networking portant sur le thme
Transport et mobilit urbaine durables .
Aawatif Hayar, Professeur Universitaire et
Experte des Smart Cities et Aziz Berrahou,
Directeur Etudes et Dveloppement de Casa-
blanca Transport SA sont intervenus locca-
sion de cette rencontre. 4

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t5BSJGTUSTDPNQUJUJGT

ZOOM
p. 32 David contre Goliath
p. 34 Interview dAmine Douiri, Responsable tudes et Communication
dInforisk.
p. 36 Et si les PME/TPE taient le maillon fort de la grande entreprise ?
p. 39 Tour dhorizon des relations GE/PME
PME/TPE et Grandes
Entreprises
Comment voluer vers un
partenariat gagnant-gagnant ?
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Bien que les PME/TPE reprsentent plus de 80 % du tissu conomique

marocain, elles peinent, toutefois, faire entendre leur voix auprs des
grands donneurs dordre. Dans le contexte conomique actuel, elles servent
souvent de variables dajustement et subissent notamment les dlais et
les modalits de paiement imposs par les grandes entreprises. Aujourdhui,
avec la mise en place des cosystmes, les mentalits voluent et ce rapport
de force tend progressivement squilibrer. Ainsi, le rle essentiel des PME,
en tant que levier de croissance et vecteur dinnovation, est mieux reconnu.
Dossier coordonn par Nadia Kabbaj
ZOOM PME/TPE et Grandes Entreprises
Comment voluer vers un partenariat gagnant-gagnant ?
David contre Goliath

Sil est clair que les dlais de paiement cristallisent lessentiel des
points dachoppement entre grandes entreprises et PME, il nen reste
pas moins que dautres paramtres, tels que le respect des modalits
du contrat, la fixation des prix ou encore simplement le facteur
culturel, sont galement mis au banc des accuss.
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C
est simple. Les dlais de certains produits et/ou services sont cruciaux
paiement ne cessent de pour la continuit et la viabilit de lactivit de
sallonger. Dans notre lentreprise. Il est vrai, qu linstar du trans-
secteur, et plus spcifi- port du personnel, qui revt un caractre social,
quement dans la messa- certains prestataires ont un rle vital pour
gerie, la moyenne slve lentreprise et bncient, de ce fait, de dlais
aujourdhui 6 mois, alors quelle tait de 3 de paiement moins longs. Il faut cependant
mois il y a 5 ans ou 6 ans et sachant que, dans prciser que la situation se dgrade galement
le transport du personnel, le dlai moyen est pour eux , poursuit le Directeur Gnral de
de 3 mois , lance demble Hamid Ghallab, Maroc Express.
Directeur Gnral de Maroc Express. Ce nest
donc un secret pour personne et le constat est Ltat, bouc missaire ?
partag par lensemble des chefs dentreprises. Certes, les patrons de PME pointent du doigt,
Toutefois, certains nuancent leurs propos, car, pour la plupart, les grandes entreprises. Cepen-
selon eux, tout dpendrait de limportance du dant, ils restent conscients quelles-mmes
prestataire pour le donneur dordre. En effet, subissent des retards de paiement consquents.

Si la grande entreprise ne paie pas ses four-
nisseurs, cest aussi parce que ltat, ainsi que
les entreprises et tablissements publics, en
tant que premiers donneurs dordre du pays,
enregistrent des retards de paiement stratos-
phrique, sans parler des remboursements de
TVA qui tardent aussi venir ! Rsultats des
courses, il y a un effet domino, car les grandes
entreprises rpercutent ces retards sur leurs
propres fournisseurs , ironise un patron dans
lindustrie pharmaceutique. Les exemples sont
lgion : pour les grands noms de lindustrie
marocaine et les consortiums internationaux
impliqus dans des projets denvergure dans le
Royaume, les retards se chiffrent en milliards
de dirhams.
Encore une fois, il ne sagit pas de jeter lop-
probre sur ltat ou la grande entreprise. Par-
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fois, lentreprise dispose de la trsorerie nces-
saire, mais ne rgle pas son prestataire par
mimtisme, car elle-mme subit des retards
ou simplement parce que les services comp- Il est clair quun nombre important de PME,
tabilit sont dbords. Dans certains cas, cela si lon exclut les ttes de le bien structures,
se produit linsu de la direction gnrale , ont souvent des difficults rpondre aux
relve Hamid Ghallab. Dautres diront tout exigences des grandes entreprises. Pourtant,
simplement que cest culturel : il nest pas Si nous avions selon nombre dexperts, cest ce niveau que
normal de payer temps ! . la grande entreprise doit jouer son rle de loco-
Ceci dit, ds que le climat conomique des dlais de motive pour tirer vers le haut la PME et la TPE
sassombrit, les dpartements comptables et sinscrire ainsi dans une relation win-win
mettent gnralement en place des barrires paiement plus long terme. Les rseaux daffaires sectoriels
non contractuelles qui gnrent autant de raisonnables, sont aussi, leur sens, une alternative malheu-
retards dans les dlais de paiement, dlais reusement sous exploites par les PME et TPE.
que la PME doit accepter pour survivre. Les nous serions Elles gagneraient, en effet, sunir pour juste-
dpartements oprationnels (ceux qui passent ment gommer tous ces cueils lis au respect des
commande) sempressent de geler les projets
en mesure process et autres barrires non contractuelles.
et darrter (souvent brutalement) les com- dinvestir Aujourdhui, lorsque les retards dpassent
mandes en cours, pour rduire les cots. Les les 6 mois et plus, nous sommes obligs de faire
dpartements dachats dclenchent, quant dans un projet des ristournes de 5 % voire de 10 % pour esp-
eux, des campagnes de baisses unilatrales de dentreposage rer recevoir le rglement. Clairement, ce sont
prix sur les rares projets ou commandes qui nos marges que nous finissons par perdre !
subsistent. Pour leur part, les dpartements qui mobiliserait Rendez-vous compte, aujourdhui la situation
de ressources humaines organisent le dbau- est telle quun des oprateurs de la place dans
chage des collaborateurs des PME dont ils quelque 20 notre secteur a lquivalent de son chiffre daf-
ont le plus besoin et dont la PME ne peut plus millions de faires annuel, soit 2,5 milliards de dirhams, en
augmenter la rmunration , analyse le Direc- recouvrement , dplore le directeur gnral
teur Associ dun grand cabinet de conseil de dirhams et dune autre PME oprant dans limmobilier.
la place. Limpact des retards des dlais de paiement sur
gnrerait la la comptitivit de notre conomie nest plus
Un frein linvestissement cration dune dmontrer, dautant plus que le climat dincer-
Du ct des grandes entreprises, cest un autre titudes agit comme un frein sec linvestisse-
son de cloche. Avenants au contrat non ex- quarantaine ment. Si nous avions des dlais de paiement
cuts, factures mal libelles, non-respect des plus raisonnables, nous serions, probablement,
process, qualit de service laissant dsirer
demplois en mesure dinvestir dans un projet dentrepo-
tels sont gnralement les arguments opposs Hamid Ghallab sage qui mobiliserait quelque 20 millions de
en cas de retard de paiement. Cela reste assez dirhams et gnrerait la cration dune quaran-
marginal mon sens. Ce sont de faux-fuyants, taine demplois , conclut Hamid Ghallab.
car lorsque le prestataire nest pas bon, il faut le
changer tout simplement , rtorque Ghallab. Soumayya Douieb

Lallongement des dlais

de paiement provient
principalement des grands
donneurs dordres
Interview dAmine Douiri,
Responsable tudes et Communication dInforisk.
Conjoncture : Pouvez-vous nous dresser, publics ayant une activit commerciale. Seul gros hic, cette loi ne
rentrera en vigueur quun an aprs sa publication au bulletin ociel,
lheure actuelle, ltat des dlais de paiement au sein des TPE/
PME, chiffres lappui ? Comment ont-ils volu ces dernires soit en 2017. Sans compter que les eets ne seront pas immdiats.
annes ? Beaucoup de dgts en termes de problme de trsorerie et de
dfaillances dentreprises pourront encore tre occasionns.
Sinon, je citerai une ide originale venant de France pour lutter
Amine Douiri : Les diffrentes tudes menes contre les retards de paiement : le NAME AND SHAME. Il consiste
par Inforisk montrent clairement quen dpit de la loi sur les dlais pour Bercy (Ministre franais de lconomie et des Finances)
de paiement (je parle de la premire mouture de 2012), qui visait dnoncer publiquement les mauvais payeurs et publier les noms
initialement les restreindre drastiquement, les dlais ont continu des entreprises concernes. En parallle, des sanctions pcuniaires
augmenter fortement sur la dernire priode pour atteindre 9,3 mois importantes, pouvant aller jusqu 375 000 euros, ont t mises en
pour les TPE. Pour rappel, cette catgorie dentreprises reprsente place pour ces entreprises ne respectant pas les dlais de paiement.
plus de 80 % de notre tissu conomique. On remarque donc que les De telles mesures rpressives auraient un fort impact sur les
TPE sont celles qui ont le plus souffert de la dgradation des dlais de entreprises marocaines, mais, avant de pouvoir sanctionner, il faut
paiement, dont la dure moyenne a augment de 70 jours depuis 2010. que ltat marocain soit lui-mme irrprochable en matire de dlais
En revanche, les PME et Grandes Entreprises (GE) tiennent le coup. de paiement, ce qui nest pas encore le cas.
La question quon peut lgitimement se poser est la suivante : pourquoi
les TPE souffrent-elles davantage que les autres ? Pour une raison trs Comment se rpercute cette situation sur la sant nancire
simple : tant le maillon le plus faible de la chaine, de plus situ son des TPME ?
extrmit, elles subissent les dlais de paiement des autres entreprises La sant financire des TPME sest clairement dgrade sur la
qui sont plus grosses. Je mexplique. Compte tenu du rapport de force priode 2010-2014, car, quand les dlais clients sallongent, il faut
existant entre entreprises, les GE imposent leurs conditions aux plus nancer pendant un moment le surcroit de BFR ([NDLR Besoin
petites : PME et TPE. En clair, elles garantissent du chiffre daffaires, en Fonds de Roulement]) qui se traduit par un besoin de trsorerie
mais, en contrepartie, elles payent dans un dlai de 6 ou 9 mois. La supplmentaire. Certes, mon client me paie dans 6 mois, mais en
PME qui accepte ces conditions na dautres choix que de rpercuter attendant, je dois payer mes employs, mes locaux, ltat, etc. Trois
ces dlais de paiement sur son propre sous-traitant TPE : en effet, cas de gure peuvent se prsenter pour les TPME. Elles peuvent, tout
pourquoi accepterait-elle de payer plus rapidement son fournisseur dabord, aller voir leur banquier, mais il faut savoir que les banques
alors que son client la paiera dans 6 mois ? Et ainsi de suite. La TPE joue nancent de moins en moins ce type de besoins (les statistiques
le rle de banquier pour la PME, qui elle-mme joue ce rle pour la GE. publies par Bank Al Maghrib sont l pour en tmoigner). Les TPME
Pour rsumer la situation, lallongement des dlais de paiement et peuvent galement faire nancer leur besoin en trsorerie par leur
la pression qui repose sur les TPE proviennent initialement, en trs fournisseur, et il sagit ici du cas dune entreprise qui devient, de
grande partie, des grands donneurs dordres que sont ltat et les GE. fait, banquier dune autre entreprise, la dirence majeure que ce
Si ceux-ci avaient jou le jeu, nous nen serions pas l aujourdhui. La nancement est subi par le fournisseur. Troisime possibilit, si les
CGEM a parfaitement compris cette situation en crant son club des deux prcdentes ont atteint leurs limites, lentreprise meurt.
bons payeurs, label destin aux grandes entreprises qui respectent les Il existe un lien direct vident de cause eet entre laugmentation
dlais lgaux de paiement. des dlais de paiement et les dfaillances dentreprises. Deux tudes
le dmontrent : lune montre que 25 % des faillites sont dues des
Comment lutter contre lallongement des dlais de paiement ? retards de paiement et lautre, quau-del de 30 jours de retards de
Ladoption rcente de la nouvelle mouture de la loi sur les dlais de paiement, le risque de dfaillances est multipli par 6. Pour sen
paiement est une excellente nouvelle, car elle clarie des points, convaincre, il sut de voir que, depuis 2010, avec lallongement
notamment scaux, qui taient ambigus dans la premire version. massif des dlais de paiement, les dfaillances dentreprises ont
Plus important encore, elle intgre dsormais les tablissements augment de plus de 110 % et que les TPE sont les plus touches.

Quels secteurs sont aujourdhui les plus touchs ? prserver leurs marges ?
Premire constatation forte : en ce qui concerne les dlais La question est dautant plus pertinente qu un moment
de paiement, le critre taille de lentreprise (TPE, PME donn, dans les phases de ngociation entre GE et PME,
et GE) lemporte sur le critre sectoriel. Deux entreprises le fournisseur (TPE ou PME) devait souvent choisir
dun mme secteur, mais de catgories direntes, auront choix entre marge ou dlais de paiement. Un gros client
des dlais de paiement dirents, lexception du BTP pouvait proposer une marge correcte, mais condition
et de limmobilier, dont les dlais sont globalement de payer dans un dlai de 6 mois ou encore demander
homognes sur les trois catgories. Quelques secteurs une importante ristourne sur le prix de vente contre un
sont plus touchs que dautres. Le BTP, par exemple, a le paiement 90 jours. Mais les fournisseurs avaient le choix.
plus souert de lallongement des dlais de paiement, qui, Aujourdhui, les chires dmontrent que ce nest plus le
depuis 2010, se sont prolongs de plus de 4,4 mois pour les cas. Les TPME perdent en termes de dlais de paiement,
TPE de ce secteur. mais aussi en termes de marges : depuis 2010, la marge
oprationnelle moyenne des TPE a baiss de 2 points pour
Lallongement des dlais de paiement exerce atteindre les 4 %, ce qui reste relativement faible.
une trs forte pression sur les TPE/PME.
Ces entreprises parviennent-elles au moins ZPropos recueillis par Soumayya Douieb
Tableau de bord des dlais de paiement entre 2010 et 2014 (en jours)
Ecart 2010-2014
2010 2011 2012 2013 2014
(en jours)
Industrie manufacturire 226 242 253 270 277 51
BTP 219 237 289 375 351 132
Commerce, rparations automobiles et d'articles domestiques 199 209 226 245 273 74
Hotels & restaurants 98 119 122 132 132 34
Transports & communications 189 196 193 199 212 23
Source : Inforisk
Immobiliers, location et services aux entreprises 223 227 233 249 235 12
Sant & action sociale 90 112 111 160 154 63
Moyenne pondre 209 225 240 267 279 70
Depuis 2010, la TPE a souert dun allongement de dlais de paiement de 70 jours
Ecart 2010-2014
2010 2011 2012 2013 2014
(en jours)
Agriculture, Chasse, Sylviculture 37 47 41 50 58 21
Industrie manufacturire 116 110 112 115 121 5
Production & distribution d'lectricit, d'eau et de gaz 169 148 127 108 73 -96
BTP 144 157 174 200 210 66
Hotels & restaurants 67 56 67 74 94 27
Source : Inforisk

Moyenne pondre 123 127 133 143 144 21
Cest le secteur Transport/ Communication qui a connu la plus forte hausse de ses dlais de paiement parmi les PME
Ecart 2010-2014
2010 2011 2012 2013 2014
(en jours)
Agriculture, Chasse, Sylviculture 54 63 49 50 55 1
Industrie extractive 89 149 45 47 65 -24
Industrie manufacturire 61 63 59 63 60 -1
Production & distribution d'lectricit, d'eau et de gaz 79 109 105 119 79 0
BTP 153 163 186 200 219 66
Hotels & restaurants 37 38 30 29 29 -8
Source : Inforisk

Moyenne pondre 79 86 72 81 82 3
Les GE ont enregistr une quasi stabilit de leur dlai de paiement, bien quil y ait une forte disparit sectorielle
comme dans limmobilier o ils ont augment de 114 jours

Et si les PME/TPE taient

le maillon fort de la grande
entreprise ?
Les petites et moyennes entreprises, entend-on souvent, sont plus
dynamiques, plus mobiles et plus innovatrices que les grandes.
De ce fait, elles peuvent davantage rsister aux mouvements de
fonds que traverse lconomie. Ainsi, la Grande Entreprise na
dautre choix que dintgrer les PME sa chaine de valeur pour
pouvoir rester comptitive.
De par leur taille, les grandes entreprises
(GE) sont capables de raliser des conomies
dchelle qui abaissent le cot de production
dun bien ou dun service donn. Ces entre-
prises fabriquent gnralement des produits
standardiss et fonctionnent mieux dans un
environnement macro-conomique peu uc-
tuant. Elles prfrent ainsi que la demande
reste stable, de faon maintenir des niveaux
de production qui assurent la pleine activit de
leurs usines, de leurs quipements et de leur
main duvre. Ds lors, dvelopper les liens
des grandes entreprises avec les PME devient
incontournable.
Cest en tout cas lide que dfendent les pou-
voirs publics, ainsi que les diffrentes parties
impliques dans ce dossier, pour sassurer de la
mobilisation des grandes entreprises en faveur
les plus petites entreprises parviennent ragir rapidement aux fluctuations de la de leurs consurs. Ds le lancement de ses tra-
demande qui interviennent suite un changement des gots ou des prfrences, ou
vaux, la Commission en charge du dveloppe-
DR
une modification des conditions gnrales de loffre et de la demande.

ment des partenariats GE-PME au sein de la

CGEM a constamment rappel que ce type de
L
es grandes entreprises partenariat constitue un puissant levier pour
trouvent plus difficile de renforcer la comptitivit de l offre Maroc
sadapter des variations et accrotre de la valeur ajoute nationale. La
rapides de la demande. lin- commission a galement insist sur le fait que
verse, les plus petites entre- le renforcement de la comptitivit des grandes
prises parviennent ragir entreprises passait par lintgration des PME
rapidement aux uctuations de la demande qui dans leur chaine de valeur.
intervient suite un changement des gots ou des
prfrences, ou une modication des conditions Se concentrer sur son cur de mtier
gnrales de loffre et de la demande. Elles oprent Au-del de laspect macro-conomique, il existe
souvent dans des marchs de niche, gnrale- plusieurs types de partenariats que les grandes
ment trop petits pour pouvoir tre occups par entreprises pourraient conclure avec les PME
des entreprises plus importantes, et fabriquent et qui leur permettraient de gagner en com-
des produits non standard. Enn, elles ajustent ptitivit. Prenons lexemple dune grande
leur niveau de production pour suivre les uctua- entreprise industrielle qui a besoin dintrants
tions conomiques , explique un patron de PME. spciques, introuvables sur le march local.

Elle peut accompagner une TPE ou une PME
en vue de lui permettre dacqurir lexpertise
et les moyens ncessaires pour produire ces
intrants et devenir ainsi un de ses fournisseurs ,
explique un des membres de lquipe de la Com-
mission Partenariats GE-PME de la CGEM. Cela
gnrerait, en effet, des gains considrables en
termes de cots, mais cela contribuerait gale-
ment rduire les importations et amliorer
lquilibre de la balance commerciale. Ce cas est
dailleurs assez rpandu dans des industries
cites aujourdhui comme exemple de dve-
loppement russi des cosystmes industriels. Lusine Renault Tanger a su dynamiser son cosystme en accompagnant les
DR
Cest le cas de lusine Renault Tanger qui a su fournisseurs qui se sont installs tout autour.
dynamiser son cosystme en accompagnant
les fournisseurs qui se sont installs autour de En recourant des PME sous-traitantes, la
son site. Les cas dautres entreprises, telles que grande entreprise peut faire face, dans ce cas-
le Groupe OCP, illustrent galement cette ide l, des commandes exceptionnelles sans
Les PME devoir investir dans des moyens humains et
que la collaboration avec les PME peut tre une
opportunit pour la grande entreprise en vue de ragissent plus techniques quelle ne pourra pas rentabiliser
renforcer sa comptitivit. Par le pass, nous sur la dure. La sous-traitance devient ainsi
avions plusieurs grands groupes industriels rapidement aux un moyen de mieux satisfaire le client dune
qui centralisaient toutes les activits en relation fluctuations de grande entreprise, chose qui ne peut logique-
avec leur business, ce qui les a amen sloi- ment quencourager sa dlit.
gner de leur cur de mtier , fait remarquer un la demande et
patron de PME. En externalisant certaines des Contrats-cadres, essaimage, codveloppe-
activits annexes aux PME, une grande entre- oprent souvent ment, etc.
prise peut en effet se concentrer sur son cur de dans des marchs Plus globalement, le gain de comptitivit pro-
mtier et amliorer ainsi sa productivit. Ce pari, mis aux grandes entreprises est avr dans
le Groupe OCP la fait depuis plusieurs annes de niche, chacun des quatre types de partenariat recom-
dj et semble en avoir nettement tir profit. mands aujourdhui par les pouvoirs publics et
Outre ce gain de productivit, lexternalisation
gnralement la CGEM. La CGEM veut changer le paradigme
permet gnralement une grande entreprise trop petits dans les relations entre les grandes entreprises
de se librer des charges salariales et autres sur- et les PME. Une des problmatiques rencontres
cots induits par les activits annexes, dallouer pour pouvoir est la reconstruction du capital conance entre
des moyens supplmentaires son cur de les grandes entreprises et les PME. Il est nces-
mtier et par consquent, damliorer sa rentabi-
tre occups saire de persvrer pour changer de paradigme,
lit. Les grandes entreprises peuvent tirer prot par les grandes en amont, et surtout de changer les facteurs
de ces mmes bnces dans le cadre de parte- culturels qui animent cette relation , souligne
nariats de sous-traitance. De plus, une grande entreprises. Fayal Mekouar, ancien Prsident de la Com-
structure disposera dune marge de manuvre mission Partenariats GE-PME de la CGEM.
pour faire face des contraintes conjonctu- Dans cette optique, lorganisation patronale
relles, telles que la volatilit des commandes. a dfini une typologie des partenariats que
peuvent conclure les grandes entreprises et
les PME en vue de consolider leurs relations :
contrat-cadre, sous-traitance, essaimage, cod-
375 000 euros

uros
veloppement (qui permet la PME de bncier
de lexpertise de la GE et de capitaliser sur son
savoir-faire), portage lexport (qui consiste,
Cest le montant de pour la GE, mettre sa connaissance du march
et son expertise dans le dveloppement linter-
lamende maximale en national disposition de la PME).
France pour non-respect Ces partenariats se sont matrialiss par la
rcurrent des dlais de signature de contrats spciques entre les GE et
paiement, et qui devrait les PME, suite un contrat-cadre ou une lettre
tre porte 2 millions dintention qui acte la volont des parties de
deuros pour quil soit sengager dans un mode collaboratif gagnant-
plus dissuasif. gagnant , prcise Mohcine Bakkali, Prsident
de la Commission Partenariats GE-PME.

Selon cette mme commission, les contrats- son partenaire en matire dinnovation, mais
cadre peuvent, par exemple, permettre une galement de la ractivit de son fournisseur
grande entreprise de sassurer de la conti- quand il sagira de concrtiser, dans des appli-
nuit de lapprovisionnement en intrants Les contrats- cations pratiques, les rsultats obtenus par la
durant toute la dure du partenariat avec la cadre peuvent R&D, sachant quelle aura particip aux dif-
PME fournisseur. frentes tapes du dveloppement. Enn, en
Avec des contrats-cadres, la PME peut en permettre contribuant au dveloppement lexport de la
effet investir dans les moyens ncessaires PME, la grande entreprise dlise une catgo-
pour subvenir aux besoins de son partenaire, une grande rie doprateurs qui peuvent, dans ce cas-l,
tant donn que laccord lui garantit un carnet entreprise de tre des clients. Ce type de partenariat peut
de commandes sur une dure plus ou moins ainsi contribuer renforcer la prsence du
longue. Il en est de mme pour ce qui est des sassurer de la produit de la grande entreprise sur des mar-
partenariats dessaimage o la grande struc- chs internationaux et lui offrir une meilleure
ture contribue au dveloppement dune acti-
continuit de visibilit linternational. Cest dire tout lin-
vit quelle pourra, terme, sous-traiter la son approvi- trt quont les grands groupes sallier aux
PME. Lessaimage permet la grande struc- PME et contribuer leur dveloppement.
ture de se recentrer davantage sur son cur de sionnement en Cet enjeu est dautant plus important dans
mtier, mais aussi de faire voluer sa culture un contexte conjoncturel o les entreprises
dentreprise en valorisant la prise dinitiative
intrants auprs nationales, quelles soient grandes ou petites,
, souligne-t-on au sein de la Commission de la PME qui la sont actuellement tenues dexploiter toutes
Partenariat GE-PME. Par ailleurs, quand les opportunits possibles en vue de renforcer
une grande entreprise opte pour le codve- fournit. leur comptitivit.
loppement avec une PME, non seulement
elle sassure de bncier des comptences de Soumayya Douieb
La Mdiation, un pont entre la grande entreprise et son cosystme

La Mdiation nest pas un effet de mode, ou encore une voie de non-retour. La Mdiation interentreprise, encore
peu connue des chefs dentreprise marocains, reprsente une vritable alternative la voie judiciaire. Elle sinscrit
justement dans cette relation win-win entre grande entreprise et PME. Bien quelle ne soit pas spcique au
traitement des litiges des PME, elle constitue lune des voies pour amliorer les relations avec leur donneur dordre,
voire mme de servir de levier pour leur dveloppement. La Mdiation reprsente un rel avantage dans le sens
o elle permet la continuit de la relation daffaires dans un climat devenu assaini , assure Mohamed El Ghor,
Directeur Excutif du Centre Marocain de Mdiation Bancaire loccasion du Premier Sminaire International de la
Mdiation au Maroc, organis par le Centre de Mdiation pour lEntreprise (CME) de la CFCIM, en partenariat avec
lOmbudsman du Groupe OCP.
En renouant le dialogue, en mettant plat les difcults qui peuvent survenir dans une relation commerciale, les
entreprises qui font le choix de la mdiation misent sur la poursuite de leur collaboration moyen et long terme et
sur le renforcement des cosystmes rgionaux ou de lires industrielles. Les acteurs dune mme lire ont un
intrt collectif : PME et grands groupes se soutiennent mutuellement, et cest leur complmentarit qui est la cl
pour conqurir des marchs. Le temps et largent que lon pargne en vitant un contentieux avec un client ou
un fournisseur peuvent tre investis ailleurs ! , poursuit Mohamed El Ghor.
Plus rcemment, dbut 2016 prcisment, le Groupe OCP en tant que lun des plus grands donneurs dordre du pays
avec quelque 10 000 sous-traitants, a cr le Bureau de lOmbudsman. Aujourdhui, il existe une grande crainte
des PME par rapport la commande publique. Le problme numro 1 est celui des dlais de paiement gnrant
naturellement une vritable crise de conance. Or, la conance est lessence mme de la dynamique conomique.
Dabord, il faut savoir quune grande quipe travaille, au sein dOCP, sur les dlais de paiement. Quant lOmbudsman
en tant que structure, elle est charge de veiller aux intrts des parties prenantes, et aussi de pallier le dsquilibre
patent entre les grands donneurs dordre et les sous-traitants. Nous sommes aussi chargs damliorer les procdures
dOCP, car nous avons un devoir dexemplarit vis--vis de notre cosystme , prcise Larbi El Hilali, Ombudsman du
Groupe OCP. Dautres initiatives du genre ont par ailleurs vu le jour. Cest ainsi que le secteur bancaire, Lydec, Bank
Al Magrib ou encore le secteur de lassurance ont cr leur propre dispositif de mdiation.

Tour dhorizon des relations
GE/PME
La problmatique des relations entre grandes entreprises dune
part et PME/TPE dautre part nest pas spcifique au Maroc. Elle
est mondiale, bien quelle se pose en dautres termes et des
degrs divers dans les autres pays. Un mot revient toutefois tel un
leitmotiv dans les stratgies adoptes de par le monde pour pallier ce
dsquilibre, cest celui dcosystme.
Fotlia
C
La pratique du est plutt une bonne nouvelle ! quie, le fort taux de croissance est port essentiel-
Le Maroc serait sur la bonne voie, lement par les PME qui reprsentent 80 % de la
Name and puisquun des concepts-cls du cration demploi et psent pour 60 % dans les
Shame visant Plan dAcclration Industrielle exportations. Quant aux PME indonsiennes,
(PAI), conu par le Ministre du elles contribuent 97 % de la cration demploi
dnoncer les Commerce, de lIndustrie et de et 59 % de la cration de valeur ajoute , peut-
lconomie Numrique, repose justement sur on relever dans une tude ralise dans ce cadre
mauvais payeurs la mise en place dcosystmes sectoriels. Si tous par la CGEM.
se dveloppe ceux prvus par le PAI nont pas encore complte- Une des premires tapes pour garantir le dve-
ment vu le jour, et quil est trop tt pour que leurs loppement harmonieux dun cosystme est de
de plus en plus retombes conomiques soient palpables, il sem- faire en sorte que les Grandes Entreprises paient
travers le monde. blerait que cette approche ait fait ses preuves sous en temps et en heure leurs fournisseurs, composs
dautres cieux, comme en Allemagne, en Indon- en grande partie de PME et TPE. Et cest dailleurs,
sie ou encore en Turquie, pour faire progresser les en partie, le parti pris par la France depuis 2015.
relations GE/PME et nourrir ainsi la croissance.
On note, dans le modle allemand, que les PME Le Name and Shame , une arme redoutable
contribuent hauteur de 59 % de la cration de Le Name and Shame (traduction franaise :
la valeur ajoute. Leur participation dans les nommer et couvrir de honte ), autrement dit
exportations est galement importante. En Tur- montrer du doigt, est une pratique anglo-saxonne

largement rpandue qui se fraye dsormais un

chemin en France. Dj, en 2013, un classement
des grandes entreprises franaises, valuant
leur comportement selon deux critres, relations
commerciales et dlais de paiement, a t tabli
par Croissance Plus, une association dentrepre-
neurs, et le Mdiateur des entreprises. Ce clas-
sement ayant trouv un large cho auprs des
mdias, une seconde dition a t publie dbut
2016. 79 entreprises donneurs dordres ont t
ainsi values par leurs fournisseurs. Le Name
and Shame est la seule mthode qui fonctionne
comme le prouve cette seconde enqute. Les
choses commencent bouger, mais encore trop Bercy a publi sur son site internet la liste des plus mauvais payeurs incluant cinq entreprises
DR
lentement, notamment en ce qui concerne le res- franaises : Numericable, SFR, Airbus Helicopter, Paul Prdault et Comasud .
pect des dlais de paiement. Alors que la France a
besoin dun tissu comptitif et solide, trop de PME
voient encore leur trsorerie mise sous tension par Par ailleurs, sur le site de la DGCCRF (Direction
leurs clients. Croissance Plus continue de deman- Gnrale de la Concurrence, de la Consomma-
der au gouvernement deux mesures essentielles : tion et de la Rpression des Fraudes), charge
la rduction du dlai lgal de paiement 30 jours de contrler et de punir les drives en matire
et la reconnaissance du dmarrage dune pres- de dlais de paiement, le nom des entreprises
tation comme dbut de la relation commerciale, condamnes payer des amendes pour retard de
sans attendre indniment le bon de commande , rglement est publi rgulirement.
affirme Stanislas de Bentzmann, prsident de Cette nouvelle manire de faire est aussi une
Croissance Plus. Cette consultation nationale est suite logique de la loi Hamon de 2014, qui donne
donc porteuse dune bonne nouvelle : les choses la possibilit de rendre publiques les sanctions,
commencent bouger. Mme sil faut aller plus des sanctions qui ont dailleurs t modies pour
loin encore, quelques entreprises mal classes en Alors que la les rendre plus facilement applicables. Pourtant,
2013 ont pris conscience du problme et ont initi malgr cet arsenal, assorti de contrles accrus, les
des changements , poursuit-il. Les bons lves France a besoin dlais de paiement auraient fortement augment
sont Air Liquide, Pierre Fabre et Lafarge, classs en 2015 (13,6 jours contre 12 jours dbut 2014, au-
aux trois premires places. Numericable-SFR, dun tissu del du dlai de paiement maximal de 60 jours).
Bouygues Telecom et Valeo occupent, quant eux, comptitif et Si cette approche dmarre dbut 2015 na pas
les trois derniers rangs. Ltude note le manque port les fruits escompts au bout de quelques
de progrs de Numericable-SFR, dj dernire solide, trop de mois, elle nira sans doute par montrer une cer-
du classement en 2013, de Bouygues Telecom, taine efcacit court terme.
de Valeo, mais aussi de Vinci, qui stagnent
PME voient Certes, amliorer la question des dlais de paie-
parmi les moins bien classs. encore leur ment permettrait de lever lessentiel des difcul-
Autre initiative mene dans ce sens, toujours en ts quotidiennes des PME et TPE. Mais, pour
France, mais cette fois-ci par le gouvernement. trsorerie mise sattaquer lorigine du mal, une des solutions est
En novembre 2015, lancien Ministre de lcono- de mettre en place les cosystmes rinstaurant
mie et des Finances, Emmanuel Macron, a choisi
sous tension par une relation de conance entre la grande entre-
de ne plus se contenter de faire de la Mdiation et leurs clients. prise et ses partenaires et donnant de la visibilit
de passer la stratgie du Name and Shame la PME.
jusque-l indite en France, car lenjeu de trsore-
rie est devenu critique pour les PME. Prs de 25 % Le Mittelstand, la cl du succs ?
des faillites seraient dues ce type de retard et 15 Certains pays dans le monde sont cits en exemple
milliards deuros de trsorerie seraient rendus aux lorsquil sagit de parler dcosystme. Le cas le
PME si les dlais taient respects. Cest ainsi que plus rcurrent est celui de lAllemagne, mis en
Bercy a publi en ligne la liste de cinq entreprises avant aussi bien en France quau Maroc comme
coupables des plus gros manquements : il sagit de un modle de russite. Dans ces cosystmes,
Numericable et de SFR (tlcoms), dAirbus Heli- linnovation est porte essentiellement par des
copters (aronautique), de Paul Prdault (agroa- PME ou des entreprises intermdiaires, souvent
limentaire) et de Comasud (bois et matriaux de familiales. En France, le tissu dentreprises est
construction). Les trois premires sont frappes de segment de manire analytique : grandes entre-
lamende maximale de 375 000 euros tandis que prises dun ct et PME de lautre. Et pour nom-
Paul Prdault et Comasud copent dune sanction, mer lentre-deux, le concept dEntreprise de
respectivement de 100 000 et 87 900 euros. Taille Intermdiaire (ETI) a t invent en 2008.

linverse, en Allemagne, le Mittelstand nest taux propres, des exigences de rentabilit par-
pas une notion statistique, mais un concept qua- fois moindre, permettent de prserver le capital
litatif et culturel qui renvoie aux entreprises ind- humain et le savoir-faire et de maintenir leur
pendantes et familiales , explique Jean-Daniel avance technologique tout en vitant la dilution
Weisz, Consultant Associ au sein de Kohler du capital et les turbulences du march , pr-
Consulting & Coaching et co-auteur du rapport cise David Sjourn. Le Mittelstand a une autre
Pour un nouveau regard sur le Mittelstand . caractristique : sa forte dimension rgionale.
Ces entreprises sont dnies, entre autres, comme Les entreprises bncient de dcisions cono-
tant des entreprises familiales ralisant jusqu miques (investissements, formation, infrastruc-
50 millions deuros de chiffres daffaires et ayant Le modle des tures) prises au niveau des Landers. La proxi-
moins de 500 salaris. Ces ETI sont la force mit avec les banques rgionales reste un atout
de lAllemagne et composent le Mittelstand. La cosystmes pour le nancement. Le Mittelstand est trs bien
France en compte 4 000 contre environ 10 000 reprsent dans les instances capables de faire
pour lAllemagne , afrme David Sjourn, Diri- allemands est valoir ses intrts (lois conomiques, droit du
geant de Management Europe. Ces entreprises souvent cit travail) auprs de ltat Fdral et des Landers.
font partie de clusters nationaux qui constituent Lcosystme allemand bncie dun maillage
lossature de la politique industrielle considre en exemple. trs fort entre les acteurs de diffrents champs :
comme prioritaire outre-Rhin. Ils bncient du financement et accompagnement des entre-
support de lensemble des services de ltat en Les PME prises, formation, innovation, relations indus-
Allemagne et ltranger. Lexport, et en parti- allemandes trielles et sociales, dfense et reprsentation des
culier le grand export, fait partie de leur stratgie intrts du Mittelstand, coopration interentre-
depuis de nombreuses annes. Les socits bn- ont en effet prises , explique, de son ct, Jean-Daniel Weisz.
cient du support, en particulier commercial, de Ces entreprises entretiennent donc des relations
lensemble des services de lEtat et dacteurs pri-
dmontr leur de partenariat et de proximit trs fortes avec leur
vs. Elles agissent de manire structure et coor- rsilience face environnement local. Est-ce que ce modle peut
donne entre elles pour plus defcience , avance tre initi au Maroc ? Certains pensent que lon se
David Sjourn. Ces socits sont des entreprises la crise. dirige vers un lien solide entre lcosystme et la
forte dimension technologique, oprant sur une rgion. Cest le cas de Rachid MRabet, Fondateur
niche o elles jouissent dun leadership mondial. de BRM Consulting, qui a dclar ce sujet que
Diffrentes tudes ont montr la surperfor- la stratgie de croissance nationale devrait sap-
mance des entreprises familiales en particulier puyer, avec le temps, sur le dveloppement des
lorsquelles sont diriges par les deux premires cosystmes et des territoires ; la Rgion devenant
gnrations. Ces entreprises dveloppent des un acteur conomique stratgique.
modles trs rsilients notamment lors des
crises. Leur vision long terme, de solides capi- Soumayya Douieb
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Juridique Emploi des retraits au Maroc : entre exceptions, drogations

et solutions alternatives
Expert Juridique
Emploi des retraits au Maroc : entre

exceptions, drogations et solutions
alternatives
Si latteinte de lge de la retraite peut, pour certains,
reprsenter un ge dor , ce nest pas le cas de
tous les salaris et nombreux sont les seniors qui Matre Nesrine Roudane,
souhaitent poursuivre la relation de travail au-del NERO Boutique Law Firm
de la limite dge lgale de mise la retraite. Avocate au Barreau de Casablanca
C
haque pays xe la limite dge Dans ce cas, lge de la retraite indiqu Il bnciera toutefois, et en tout tat de
lgale de mise la retraite selon ci-dessus est port la date laquelle le cause, dune pension de vieillesse ou si
des impratifs conomiques et salari totalisera cette priode dassu- des conditions plus favorables sont pr-
sociaux qui lui sont propres. Au Maroc, rance, sans limitation dge. vues par le contrat de travail, la conven-
larticle 526 du Code du travail prvoit Il est possible que, dans certains cas, tion collective ou le rglement intrieur
que tout salari qui atteint lge de cette exception permette aux parties de pensions additionnelles.
soixante ans doit tre mis la retraite , intresses de poursuivre la relation de Le fait que lemployeur doive remplacer
sauf pour les mineurs pouvant justier travail bien au-del de 60 ans, mme si tout salari mis la retraite par un autre
avoir travaill au moins cinq ans au fond le nombre de personnes pouvant bn- salari, sous peine dune amende 2 000
des mines, pour qui lge de la retraite est cier de cette mesure est limit. 5 000 dirhams (Art. 528 du Code du
x 55 ans. travail), est un frein thorique la pour-
Il existe toutefois dautres exceptions, Les demandes de drogation suite de la relation professionnelle via
dont lemployeur et le salari concern Pour continuer demployer le salari, la conclusion dun contrat avec un ex-
pourront vouloir tirer avantage pour vi- avec son consentement, au-del de la salari retrait devenu prestataire de
ter la cessation de la relation de travail limite dge lgale, lemployeur peut, aux services, une solution nanmoins mise
du fait de lge lgal de dpart la retraite termes de larticle 526 du Code du tra- en uvre dans bien des cas.
et lorsque quil sagit du but recherch vail, adresser une demande au Ministre La mme amende est applicable en cas
par les parties. de lEmploi et des Aaires Sociales en de dfaut de mise la retraite une fois la
vue de son maintien en service. limite dge lgale atteinte.
Les exceptions lge lgal de dpart
la retraite
Tout dabord, notons que les ensei- Les entreprises ont de plus en plus
gnants-chercheurs et les fonctionnaires,
relevant du statut particulier du person-
recours aux contrats de prestation de
nel de lducation Nationale, et dont
lge de dpart la retraite est x 65
services afin de bnficier du savoir-
ans, font galement lobjet dune excep- faire et de lexprience des retraits.
tion prvue par le Dcret-loi n 2-14-596
(B.O. n 6287 bis du 2 septembre 2014). Pour que cette demande soit recevable, La pratique montre quun manager,
Ce texte prvoit ainsi le maintien en elle doit tre dpose au moins trois aprs de longues annes au sein dune
activit avec la continuit de lexercice mois avant latteinte de la limite dge entreprise, nit par dvelopper une
des fonctions jusqu la n de lanne lgale. Outre cette condition, le Ministre expertise dont il est dicile de se passer.
scolaire ou universitaire, et ce, mme si jouit dun pouvoir discrtionnaire trs Son dpart reprsente souvent un pr-
lge de mise la retraite est atteint au tendu du fait que les conditions doc- judice certain pour lemployeur et une
cours de la priode. troi de lautorisation ne sont prcises opportunit pour la concurrence.
Mais la premire vritable exception par aucun texte lgal. En cas de refus, le
gnrale concerne les salaris qui, lge salari devra tre mis la retraite. Les contrats de prestation de services
de 55 ou 60 ans (selon le cas applicable), Soulignons ici que, lors de sa mise la Les employeurs tant conscients de
ne peuvent justier de la priode dassu- retraite, le salari ne bncie pas des lexigence lgale de mettre le salari en
rance xe par larticle 53 du dahir por- indemnits prvues par larticle 59 du retraite et de la ncessit conomique
tant loi n 1-72-184 du 15 Joumada Il 1392 Code du travail applicable seulement de bncier dune quipe exprimen-
(27 juillet 1972) relatif au rgime de scu- en cas de licenciement abusif (dom- te et ecace, les contrats de presta-
rit sociale, soit 3240 jours dassurance. mages-intrts, indemnit de pravis). tion de services ont connu un dvelop-

pement fulgurant ces dernires annes. tuant gnralement une SARLAU ou une sur les caisses de retraite que sur les
Les entreprises se sont ainsi assures SARL, ou encore en exerant sous le sta- entreprises qui ne parviennent pas
de continuer de bncier des services tut dauto-entrepreneur, en fonction de remplacer, au niveau qualitatif ou quan-
dun responsable ecace ou ont pu dni- la nature des services rendus. titatif, les salaris mis la retraite, mais
cher une perle rare rcemment mise la Lexistence dune clause de non-concur- galement de la situation conomique
retraite. rence dcoulant de la relation de travail prcaire dans laquelle se retrouvent la
Il sut dsormais aux jeunes retraits de dsormais nie est rarement un obstacle majorit des personnes ayant atteint
conclure des contrats de prestations de la prolifration des contrats de presta- lge de la retraite au Maroc, il ne serait
services avec les entreprises dsireuses tion de services. pas surprenant de voir une mesure simi-
de bncier de leur exprience. Dans laire tre mise en uvre dans le secteur
ces contrats seront dnis les droits et Dveloppements rcents et perspec- priv dici quelques annes.
obligations de chaque partie. Au contrat tives dfaut, il faudra sans doute prvoir
de travail succde un contrat de presta- Le Conseil du Gouvernement a annonc, la possibilit, comme cest le cas en
tion de services. en janvier 2016, ladoption dun plan France, de cumuler lgalement emploi
Ces contrats peuvent tre conclus direc- visant rehausser dun an la limite dge et retraite dans le cadre dun contrat
tement avec le retrait en tant que com- lgale de mise la retraite par anne spcique permettant au salari ayant
merant personne physique disposant compter du 1er janvier 2017 pour porter dpass lge de la mise la retraite
des identiants lgaux (RC, IF, ICE, etc.) celle-ci 63 ans pour tous les salaris de de cumuler des revenus profession-
lui permettant dexercer ses activits en la fonction publique lhorizon 2019. nels avec sa pension vieillesse, qui ne
toute lgalit. Compte tenu des pressions cono- dpasse gure le minimum mensuel de
Souvent, les retraits prfrent agir via miques rsultant dun trop grand 1 000 dirhams dans un grand nombre
une structure socitale lgre en consti- nombre de dparts la retraite, tant de cas.
Conjoncture est dsormais en ligne sur www.conjoncture.info !

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GENERALE AFRICA de march de la banque de nancement et dinvestissement (SG CIB),
TECHNOLOGIES & spcialiss en recherche et dveloppement, ingnierie nancire et autres
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TRANS ANNAMIR Transport de personnes et de marchandises CASABLANCA 05 22 61 37 37
SARIA

Le Coin des Adhrents
Agenda fiscal
Calendrier fiscal doctobre 2016
Impt sur le revenu 6/ Versement de la retenue la source sur revenus xes.
1/ Revenus salariaux, traitements, indem- les prots de cession de valeurs mobilires 4/ Dclaration du rsultat scal pour les
nits et moluments, pensions, rentes opres par les intermdiaires nanciers socits non rsidentes nayant pas dta-
viagres : Versement par les employeurs habilits teneurs de comptes titres, effec- blissement au Maroc, au titre des plus-va-
et dbirentiers des retenues opres la tue sur les cessions du mois prcdent. lues rsultantes de la cession des valeurs
source le mois prcdent. 7/ Versement par les cliniques et tablisse- mobilires ralises au Maroc.
2/ Versement des retenues opres la ments assimils de lIR retenu la source
source le mois prcdent sur les rede- sur les honoraires et revenus verss aux Taxe sur la valeur ajoute
vances, rmunrations, cachets et verss mdecins non patentables. 1/ Dclaration et versement avant le 20 du
des personnes non domicilies scale- mois (avant la n du mois pour les dcla-
ment au Maroc. Impt sur les socits rations sur support magntique) par les
3/ Versement de la retenue la source sur 1/ Versement par les socits des retenues redevables soumis au rgime de la dcla-
les revenus des capitaux mobiliers du mois effectues le mois prcdent au titre des ration mensuelle (chiffre daffaires taxable
prcdent. produits bruts verss des socits tran- suprieur ou gal 1.000.000 de dirhams
4/ Dclaration pour demande de restitu- gres non rsidentes. par an ou sur option).
tion dimpt auprs du receveur de ladmi- 2/ Versement de la retenue la source des
nistration scale sur les prots de cessions capitaux mobiliers du mois prcdent. 2/ Dclaration et versement avant le 20 du
de valeurs mobilires. 3/ Versement par les socits des rete- mois par les redevables soumis au rgime
5/ Perte de loyer : requte en rduction ou nues opres le mois prcdent au titre de la dclaration trimestrielle, par la TVA
dcharge. des intrts et produits de placement au titre du 3me trimestre.
Demandes demploi
Direction commercial - Expertise du march de toire, responsable qualit et responsable
70 - H. 48 ans. Ingnieur Grande cole fran- lAfrique de lOuest - Quadrilingue : fran- mtrologie) dans le domaine du textile/
aise. Cadre dirigeant, 23 ans expriences ais/anglais/arabe/wolof - Cherche poste habillement - Cherche poste de respon-
lInternational et au Maroc dans le mana- responsabilits - tudie toutes proposi- sable (secteur textile ou autre) - Disponibi-
gement de directions (dveloppement, tions. lit immdiate.
international, production) et de centres de
prot. Exprience auprs de grands opra- 73 - F. 48 ans - Diplme dune cole de Transport/Logistique/Hydrocarbures
teurs internationaux. Secteurs : industrie, commerce - 15 ans dexprience en France 76 - H. 49 ans - Matrise en gnie mca-
nergie, utilities, services, banque, conseil. dans des produits technologiques et 10 ans nique Mulhouse et Mastre sp. Ing-
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