Programmes à la Carte Capitolis

Modules de Perfectionnement Groupe ESC Toulouse

CONTROLE DE GESTION
LES TECHNIQUES DU CONTROLE DE GESTION

Dates : Objectifs :

Se référer
au calendrier • Aborder l’ensemble des techniques nécessaires à la mise en place et à l’utilisation
d’un système de contrôle de gestion, et en particulier en ce qui concerne la
comptabilité analytique et la gestion budgétaire
Durée :

4 jours • Donner une approche exhaustive des nouvelles méthodes de calcul des coûts (ABC,
28h00 Target Costing)
Coût :

1.720 € • Donner les principaux outils méthodologiques permettant de dynamiser le contrôle de
gestion au sein de l’entreprise / Approfondir l’approche qualitative du contrôle de
gestion
Public : Programme :

Tout public 1. L’organisation du contrôle de gestion
Pré requis : • La place du contrôle de gestion dans les différentes organisations/L’évolution du métier de

Connaissances contrôleur de gestion
• Les nouvelles tendances du contrôle de gestion/L’influence des nouveaux outils des
basiques de la contrôleurs de gestion sur l’organisation
comptabilité et
maîtrise du 2. Les sources d’information du contrôleur de gestion
logiciel Excel • La comptabilité générale/La comptabilité analytique/Les systèmes d’information

3. Les outils de calcul de coûts

Intervenant : • Les méthodes traditionnelles de calcul : coûts complets, variables, partiels/Le coût marginal/

Laurent Le coût d’opportunité/ Le seuil de rentabilité/ La méthode ABC/ABM (introduction)/ Le
CABANAC Target Costing (introduction)

4. Les outils de gestion budgétaire

Contact et • Planification et gestion budgétaire/L’architecture budgétaire/Le budget de trésorerie final
inscriptions : • Le bilan et le compte de résultat prévisionnels/Simulations
Séverine 5. Les nouveaux outils de calcul des coûts
BARGUENO • Approches critiques des méthodes traditionnelles (coûts complets, coûts partiels)/La méthode
05.61.29.46.34 ABC/ABM (« approche calculatoire » et impact sur l’organisation de l’entreprise)
Mail : • Les coûts cibles (Target Costing)/Construction d’une comptabilité analytique prévisionnelle
s.bargueno@esc-
toulouse.fr 6. Evaluation des Prix de Cession Interne (PCI)
Lieu : • Raisons d’être et enjeux des PCI/Impact économique et organisationnel (mesure et analyse)
Capitolis 7. Les nouvelles pratiques de la gestion budgétaire
Entiore • Le budget base zéro (BBZ)/Impact d’une Direction par Objectifs (DPO, DPPO) sur
31134 Balma l’organisation de la gestion budgétaire/Construction du Plan Mensuel des Flux Financiers
(PMFF)/Dynamisation de la gestion budgétaire

8. Approche stratégique et qualitative du contrôle de gestion

• Le contrôleur de gestion et la maîtrise des coûts (de la relativité des chiffres en comptabilité
analytique)/Les dérives de la pratique budgétaire/Comment mesurer la qualité d’un système
d’information et du contrôle de gestion/La dimension sociale du contrôle de gestion

Les + de cette formation : Personnalisation de la formation en fonction des problématiques spécifiques des
participants. Formateur, Consultant agréé Microsoft.

CAPITOLIS – Groupe ESC Toulouse

Entiore – 2 avenue Mercure - Quint Fonsegrives - 31134 BALMA CEDEX
N° d’existence : 7331 P 0001-31 -Siret : 18310002300211 - APE : 8542 Z
Tél : 05.61.29.46.34 Fax : 05.61.29.46.31
e-mail : s.bargueno@esc-toulouse.fr – www.esc-toulouse.fr