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PARTIE I : THEORIQUE 40
points
Solution:
Soit la réception (0,5 point)
Ou bien le stock(0,5 point)
⦁ Nom du préparateur
⦁ Numéro du préparateur
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⦁ La date
⦁ Numéro de commande
⦁ Reference
⦁ Quantité demandée
⦁ Quantité livrée
⦁ Reliquat
⦁ Observations
⦁ Visa du préparateur
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points)
(3 points)
⦁ Pour le client : que les marchandises soient livrées en bon état et qu'elles
correspondent en qualité et en quantité à son attente,
⦁ Pour l'entreprise que les mouvements de marchandises soient conformes
aux documents établis, ce qui permet de connaitre avec exactitude le
niveau d'activité du service et de l'entreprise par les inventaires
statistiques, etc.
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⦁ Les autres budgets de l’entreprise
⦁ Le budget général
⦁ Le budget de trésorerie
⦁ Quels sont les Clients, les produits, les secteurs les plus rentables.
Article 16
Le contrat de travail est conclu pour une durée indéterminée, pour une durée
déterminée ou pour accomplir un travail déterminé. Le contrat de travail à
durée déterminée peut être conclu dans les cas où la relation de travail ne
pourrait avoir une durée indéterminée.
Le contrat de travail à durée déterminée ne peut être conclu que dans les cas
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suivants :
- le remplacement d'un salarié par un autre dans le cas de
suspension du contrat de travail de ce dernier, sauf si la
suspension résulte d'un état de grève.
- l'accroissement temporaire de l'activité de l'entreprise.
- si le travail a un caractère saisonnier.
Le contrat de travail à durée déterminée peut être conclu dans certains
secteurs et dans certains cas exceptionnels fixés par voie réglementaire
après avis des organisations professionnelles des employeurs et des
organisations syndicales des salariés les plus représentatives ou en vertu
d'une convention collective de travail.
La durée de la période d’essai est différente d’un type de contrat à un autre.
« La période d'essai est la période pendant laquelle chacune des parties
rompre volontairement le contrat de travail, sans préavis ni indemnité.
Toutefois, après au moins une semaine de travail, la rupture de la période
d'essai non motivée par la faute grave du salarié, ne peut avoir lieu qu'en
donnant l'un des délais de préavis suivants :
- deux jours avant la rupture s'il est payé à la journée, à la semaine
ou à la quinzaine ;
- huit jours avant la rupture s'il est payé au mois.
Si, après l'expiration de la période d'essai, le salarié vient à être licencié sans
qu'il ait commis de faute grave, celui-ci doit bénéficier d'un délai de préavis
qui ne peut être inférieur à huit jours ». (Source : article 13 du code du
travail marocain)
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structure, effectifs, organigramme…),
⦁ l’organisation du travail (environnement matériel et humain, conditions de
travail, formations…),
⦁ les règlements divers (horaires de travail, congés, règles d’hygiène et de
sécurité…)
⦁ la vie quotidienne (restaurant d’entreprise, cafétéria, œuvres sociales et
culturelles, transports...).
Ces informations pratiques facilitent l’intégration du salarié, mais le livret
d’accueil permet aussi des diffuser les valeurs de l’entreprise et contribue
ainsi à développer le sentiment d’appartenance. Il commence ainsi
généralement par un mot de bienvenue de la Direction.
⦁ La visite de l’entreprise
La visite des locaux permet de situer les services, de découvrir le plan de
circulation et les lieux de pauses, de rencontrer des collègues, le supérieur
hiérarchique direct…En effet, cela permet de visionner l’ensemble de
l’environnement de travail et de se situer face au contexte général de
l’entreprise.
⦁ La tenue de travail
Pendant la remise au salarié de sa tenue de travail et des équipements de
protection individuelle (EPI), celui ci devra être informé sur leur utilisation et
de l’obligation de les porter.
⦁ Le tutorat
Il permet au salarié nouvellement recruté de se familiariser plus rapidement
avec son environnement professionnel. Il participe directement au transfert
des compétences, et son rôle contribue d’ailleurs au maintien dans l’emploi
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des seniors. L’encadrement du nouveau salarié permet donc à ce dernier
d’être plus rapidement opérationnel. Mais la phase d’intégration est aussi une
phase de socialisation (développement de relations avec les membres de
l’entreprise, assimilation des valeurs et de la culture) et un moyen de fidéliser
le salarié.
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L’activité du client Samitar se développe fortement. Pour pouvoir répondre aux
exigences de ce dernier, un agrandissement des installations qui lui sont dédiées est
nécessaire. Vous êtes chargé(e) d’étudier l’agrandissement du site qui devra avoir
une capacité de stockage correspondant au volume mensuel moyen prévu pour
2014.
TRAVAIL À FAIRE :
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prévisionnelle ;
(6 points)
⦁ La surface des zones techniques ; (2 points)
⦁ La surface des allées de circulation ; (3 points)
⦁ Et la surface d’agrandissement. (3 points)
N.B : arrondir les surfaces au m² supérieur.
Rang Année J F M A M J J A S O N D TO
1 2010 3000 3000 3375 3375 3450 3600 3900 3300 3750 3750 4500 2616
2 2011 3000 6000 6000 9000 9000 9750 9750 6000 6750 6750 6000 5250
3 2012 9000 10500 10500 12000 12000 13500 13500 18000 18000 19500 27600 28500 1
stockage.
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ANNEXE I.3 : Formulaire de la méthode des moindres carrées
L’équation de la droite : y = ax + b
Détermination de « a »
Détermination de « b » :
Corrigé :
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2011 2 1 pt 6937,5 0,25 pt 13875 0,25 pt 4
2012 3 1 pt 16050 0,25 pt 48150 0,25 pt 9
Total 0,25 pt 6 0,25 pt 26455,5 0,25 pt 65493 0,25 pt 14
Moyenne 0,5 pt 2 0,5 pt 8818,5
⦁ Calcul de a : (2 points)
a= (65493-(3*2*8818,5))/(14-(3*2²))= 6291
⦁ Calcul de b : (2 points)
b=8818,5-(6291*2)= - 3763,5
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⦁ Calcul de la surface technique (2 points)
Annexe II.1 :
mar Moyen
janvier février avril Mai juin
s ne
Nombre de préparateurs 5 5 5 5 5 5
Jour / mois 24 24 24 24 24 24
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(0,25
Heures de travail de tous les pt /
840 840 840 840 840 840
préparateurs / mois répon
se)
(0,5 pt 39,69
/ 40, 35, 38,0 39,7 44,7 39,7
Colis /heure et par personne (1,5
répon 60 36 3 0 9 0
se) pt)
Annexe II.2
(0,25 pt
Nombre de
/
commandes à 1 550 1 350 1 500 1 200 1 300 1 400
réponse
préparer
)
(0,75 pt
Nombre de Colis à / 35 31 33 35 39 35
préparer réponse 805,00 185,00 538,05 012,25 501,00 012,25
)
Jour / mois 20 20 20 20 20 20
15
(0,75 pt
/
réponse
) avec
nombre de
possibil 6,44 5,61 6,04 6,30 7,11 6,30
préparateurs
ité de
majorer
ou
minorer
Quantités % cumulé
Cumul des Classes Zones de
Référence sorties Ordre des Qtés % REF
Qtés sorties ABC rangement
décroissant sorties
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P3 1 170 130 260 96,33% Classe C R3 55%
20 135 226
⦁ Implanter votre famille de produits dans le plan d’implantation sur l’annexe II;
(2 points)
P17- P19-P20
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P3-P4-P6-P8-P7 C annuel 1 fois/an
P15-P18-P2-P5-P10
TYPES d'INVENTAIRE
10 1
000,00 4 2 0
nombre de
comptage total 8 000,00 5 000,00 -
10 000,00 13 000,00
par jour 54
nombre
personne(s)
nécessaire(s) par
jour 1,07 personne
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⦁ Gestion des moyens humains : (14 points)
Vous êtes chef d’équipe au sein de l’entrepôt logistique d’une société dont
l’activité principale est la vente de matériels informatiques.
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Services : LOGISTIQUE
Fonction : magasinier
Capacités/Besoins
Sexe : Indifférent
Savoir – faire
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⦁ La présélection des candidats étant achevée, vous devez passer à la
phase de la préparation de l’entretien de recrutement. Préparer les 3
phases de la conduite d’un entretien individuel et les règles à respecter :
⦁ L’accueil du candidat
Il faut mettre le candidat à l’aise dans un cadre tranquille et agréable.
⦁ La recherche de l’information
Il faut obtenir le maximum d’informations à la fois sur les emplois précédents
et sur les motivations
Pour conduire l’entretien vous avez à ne jamais perdre de vue ce que vous
recherchez : les faits concernant les compétences professionnelles du
candidat, ses motivations et ses aspirations, la perception qu’il a de lui
même et du travail que vous lui proposez.
Il vous appartient donc, après l’introduction, d’inviter le candidat à vous
mettre au courant des données qui le concernent. Il vous appartient aussi
de prononcer les phrases qui vont introduire les deux autres volets.
Pour conduire ensuite l’entretien, vous avez trois ressources à votre
disposition : l’écoute stimulante, les questions ouvertes, le reflet qui peut
aller jusqu’à l’interprétation.
Vous avez aussi, après avoir fait connaissance avec lui, à l’informer sur
l’entreprise et sur la fonction. Cet exposé gagne à être bref pour laisser au
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candidat le temps d’intervenir. Vous gagnez ce qu’il prenne le plus possible
l’initiative pendant cette phase de l’entretien.
Enfin, il vous appartient de conclure l’entretien. Vous gagnez à le faire sur
une note plus personnelle : les enseignements que vous tirez de
l’entretien. Le mieux est de terminer en indiquant aux candidats le temps
au cours de l’entretien. Le mieux est de déterminer en indiquant aux
candidats quelles seront les étapes suivantes et leurs échéances.
⦁ Rédiger des questions afin de mettre en évidence le degré de
motivation du candidat.
(4 points)
Quelques exemples :
Il ne suffit pas que le candidat soit intéressé par un poste : il doit également
démontrer l'intérêt qu'il porte pour l'entreprise (sa typologie, sa taille, son
positionnement, ses projets, sa culture, son organisation, etc.).
L'intérêt pour l'entreprise revêt un caractère aussi important que celui pour le
projet ou la mission qui lui serait confié(e).
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