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Les structures organisationnelles

Présenté par :

Soukaina Fatheddine Salma Belfakir

Plan

D é finition de structure organisationnelle.

Typologie des structures organisationnelles.

Conclusion.

D é finition

La structure organisationnelle d’une organisation soit une entreprise soit une institution ou d’autre est l’ensemble des règles et des normes qui gérent le fonctionnement de ces derniers ( répartition des tâches, et d ’autorité, le contrôle … etc.)

Typologie de structures organisationnelles

La structure hi érarchique

Principe :

Pour une structure hi é rarchique, chaque responsable est charg é de diriger uniquement les salari é s qui lui sont subordonn é s, et, inversement, chaque employ é est tenu de rendre des comptes à son unique sup é rieur hi é rarchique. Ainsi, chaque service a son propre chef, dont la responsabilit é et l’autorit é sont limit ées aux employ é s qui font partie de la m ê me division.

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Avantages

Inconv é nients

Dans cette structure les fonctions et les responsabilit é s sont d é finies d’une fa ç on tr è s claire.

Elle pr é serve le principe de l’unicit é de commandement.

D’un autre c ô t é , elle pr é sente l’avantage d’ ê tre simple à mettre en place.

des difficult é s de coordintion entre les

diff é rents responsables. Lorsque le nombre d’ é chelons hi é rarchiques devient é levé , les informations circulent lourdement et les d é cisions ne sont plus prises

en temps voulu.

La structure fonctionnelle

Principe :

La structure fonctionnelle se caract é rise par la sp é cialisation de chaque responsable selon son type de comp é tence selon les principes suivants :

les d é cisions sont prises par des responsables qualifi és Chaque t â che est men é e par un ou plusieurs subordonn é s Il n’existe pas d’unit é de commandement au niveau de la gestion et du contr ô le

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Avantages

Inconv é nients

Mise en œuvre simple.

Structure rigide : faible capacit é d ’adaptation aux changements.

Ré partition des r ô les et fonction est claire.

Regroupement des comp é tences par fonction.

L’absence de la polyvalence.

La dilution de pouvoir.

Communication ascendante et descendante facile.

Risque de conflits entre services fonctionnelles.

La structure hi érarchique­fonctionnelle

Principe :

Une structure hi é rarchique­fonctionnelle ou staff & line se d é cline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures hi é rarchiques des entreprises, afin d’en optimiser le mode organisationnel et le fonctionnement. Ce type de structure d’entreprise s’adapte parfaitement aux entreprises de taille moyenne, sp écialis é e dans divers domaines d’activit é .

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A v a n t a g e s Inconv é nients  Le pouvoir

Avantages

Inconv é nients

A v a n t a g e s Inconv é nients  Le pouvoir d

Le pouvoir d é cisionnel garde une certaine unit é ou autonomie tout en é tant polyvalent.

La gestion de l’entreprise sur le long terme se fait par les directeurs op é rationnels, et celle des op é rations sur le court terme se fait par directeurs fonctionnels, avec une coordination continue.

La structure staff & line pr é sente le risque de

confits entre les salari é s et leurs sup é rieures hié rarchique directs

Manque de prise d’initiative de la part des directeurs fonctionnels.

La structure divisionnelle

Principe :

Cette structure repose sue le principe de la d é centralisation du pouvoir et de la d é centralisation des d é cisions. Dans cette structure l’activit é est d é coup ée

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Avantages

Inconv é nients

Autonomie des divisions.

La r é partition des moyens communs entre

Bonne coordination.

La possibilit é d’ajouter ou de supprimer une division ou une branche sans influencer les autres activit é s.

plusieurs divisions co û teuse et n é cessite des infrasctructures lourdes.

La structure matricielle

Principe :

La structure matricielle correspond à une division du travail à la fois en termes de fonctions et en termes de branches. D’autre part, pour que cette structure soit efficience, il faut organiser le mieux possible le syst è me de coordination, de communication, ainsi que la d é centralisation des responsabilit é .

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Quatrième niveau
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Avantages

Inconvi é nats

Bien adapt é à une gestions par produit ou par march é .

Risque de conflits.

Coû ts é levé s.

Permet d ’organiser le travail.

Le mal partage des t â ches peut entra îner des dysfonctionnements.

La flexibilit é du travail.

Conclusion

Il s’agit de formes th é orique. Dans la r é alit é , on rencontre peu d’irganisation pures. Les plus souvent les organisations concr è tes sont hybrides.

Biliographie

Le plaisir d’apprendre : l’economie et l’organisation des entreprises, page

n ° : 22, 23, 24, 25

Merci pour votre attention.