L’école classiaque :

Il était une fois un homme qui s'appelle Taylor un français du nord FAYOLLE et un
allemand s'appelle WEBER tous les trios sont connu comme les fondateurs de l'école
classique des mangement à savoir que TAYLOR s'est intéressé à la production FAYOLLE
aux problèmes de direction d’une entreprises WEBER à l'organisation bureaucratique ils
avaient le même objectif qui est la rationalisation c'est-à-dire maximiser le profil avec un
minimum de coût.

Taylor ingénieur américain promoteur le plus connu de l'Ouest l'organisation scientifique du

travail ils utilisaient des méthodes scientifiques pour définir la meilleure façon de réaliser une
tâche il avait trois principes qui sont;

pour le premier principe qui a la division verticale du travail:

elle repose sur la distinction entre le travail d'exécutant (col bleu) et le travail intellectuel de
conception assuré par le bureau des méthodes (col blanc) il déterminer la seule bonne façon
de réaliser une tâche (the one best way) quand ils pensent contrairement aux ouvriers qui
sont payés pour exécuter une seule et même tache élémentaire

pour le deuxième principe qui est la division du travail:

à chaque ouvrier et à attribuer une seule et même tâche élémentaire elle aboutit au travail à
la chaîne quand il est mené le plus loin possible donc on peut parler des spécialisations des
taches (the right man at the right place).

pour le troisième principe qui est le salaire rendement et le contrôle du temps:

alors Taylor a introduisez des primes pour pour motiver les salariés
cette organisation dans la naissance aux chaîne de fabrication notamment chez Ford qui
était le premier à avoir introduit le travail à la chaîne dans l'automobile le modèle (T)
il avait aussi trois principes qui sont:

premièrement la standardisation des biens de production:

il s'agit de la production en masse en grand série deuxièmement le travail à la chaîne où

l'ouvrier répète la même tache sans fin il faisait le même geste

troisièmement le 5 dollars par jour:

ça motive les salariés et ça permettrait aussi l'augmentation de la consommation c'est

organisation bien sur à des avantages et des inconvénients qui sont;
avantages

communication rapide
présence des spécialistes
présence d'une information spécialisée
inconvénients
faible mobilité du personnel
un risque de conflit d’autorité
et une les difficultés de coordination

Fayolle contrairement à Taylor centré son analyse sur le métier de dirigeant

il estime que toutes les activités de l'entreprise se répartissent en 6 catégories et qui sont:

la fonction technique( la production la transformation…)

la fonction commerciale (les échanges …)
la fonction financière (qui est quelle est la gestion des capitaux ..)
la fonction de sécurité (est la protection des biens et des personnes..)
la fonction de comptabilité (le prix de revient ; l'inventaire; le bilan …)
et puis finalement la fonction administration dite aussi fonction horizontale il avait aussi 5
fonctions qui ont( prévoir: planifier; savoir Où l'on va; organiser et munir l'entreprise de tout
ce qui est util pour son fonctionnement; commander indiquez les tâches ;coordonner et
mettre l’harmonie les actes de l’entreprise ; contrôler : vérifier et signaler l'erreur pour les
corrigé

il avait aussi développer 14 principes que vous avez trouvé dans la description avec
plus d'explication
cette organisation bien sûr à des avantages et des inconvénients qui sont sont :
simplicité et une clarté dans l’unité de commandement :
pas de confusion dans les rapports entre les personnes
une efficacité dans la résolution des conflits
un manque de réactivité puisque l'information puisque l'information circule mal
le chef il doit avoir des compétence multiple
il y a un manque de coordination

VEBER est un des pères de la sociologie et un auteur majeur de la théorie des

organisations il n’avait aucune pratique pratique managériale contrairement à TAYLOR et a
FAYOLLE il distingués trois types d’autorité ;
premièrement l’autorité traditionnels ;qui repose sur l'habitude sur des valeurs transmises
de génération en génération sur éventuellement des principes religieux ou des règles
coutumière

deuxièmement ; l’autorité charismatique qui repose sur les qualités personnelles et ne

peut se transmettre car il tient à sa personnalité ; c’est le système le plus efficace pour
WEBER
car l’autorité ne dépend pas qualité personnelles de l’individu ce type va permet de définir la
bureaucratie qui est pour lui l’archétype d’une organisation efficace et rationnelle elle ne se
trouve pas que dans les administrations publiques mais aussi dans des écoles ;des grands
entreprises ; des hôpitaux …
 C'est organisation a bien sûr des avantages et des inconvénients qui sont:
l'effort constant de neutralité
des règles équitable est juste
une égalités entre les citoyens mais la liberté créative ne peut se développer dans ce genre
d’organisation
le facteur humain a été négligé ce qui a entraîné des conséquences tels que :
la baisse du rendement
trop d'absentéismes
une dégradation de du climat social
une apparition des conflits..

c'est pour cela que l'école des relations humains va intervenir en donnant plus d'importance
au capital humain qu'est-ce qu'on va voir dans la prochaine vidéo