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– Kénitra –
Analyse financière
La société Centrale Laitière
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Remerciements
Avant de commencer l’exposition de ce travail, on profite de l’occasion pour
présenter nos sincères remerciements aux personnes, dont l’intervention au cours de
ce projet, de près ou de loin, a favorisé son aboutissement.
Tout d’abord, on remercie très chaleureusement notre chère encadrante Mme Souad
GUELZIM pour le grand honneur qu’elle avait fait d’accepter d’encadrer ce modeste
travail, pour la qualité de son encadrement, son accueille et ses conseils, pour le
temps qu’elle avait sacrifié pour nous, elle était toujours disponible et à l’écoute,
chose qui a suscité notre profond respect, veuillez trouver ici, l’expression de notre
gratitude et de notre grande estime.
Mes remerciements les plus sincères vont également à toute personne qui a
contribuée, à la réalisation et l’accomplissement de ce modeste travail.
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PLAN DE MEMOIRE
Introduction
I. Chapitre I : Présentation de la société
1. Société central laitière :
a. Historique
b. Fiche technique
c. Actionnaires de la centrale laitière
d. Gamme de produits
e. Environnement concurrentiel de la centrale laitière
2. Objet social de la centrale laitière
3. Présentation de l’entreprise
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Introduction
Pour bien étudier cette force et ce succès, il faut élaborer une analyse financière
concrète, ceci va nous poser devant une problématique complexe : Analyser la
situation financière de la centrale laitière.
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I. Chapitre I : Présentation de la société – Centrale laitière
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o Autres informations :
Leader sur le marché du lait et des dérivés laitiers, avec un résultat net de 315
millions de DH en 2003, et revendique des parts de marché de 60% sur le lait et
70% sur les dérivés laitiers, la société dispose d’une gamme de produits diversifiée
qu’elle commercialise sous sa marque ainsi que celle de DANONE, comprenant : lait
pasteurisé, lait stérilisé UHT, lait en poudre, lait fermenté, yaourt, beurre, fromage
frais et desserts lactés.
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b. Fiche technique :
PARTS
6% 1%
Groupe danone
26%
SNI
Autres porteurs
Wafaa assurance
67%
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d. Gamme de produits :
La centrale laitière dispose de quatre sites de production, chaque site est chargé
de l’approvisionnement du marché national d’un produit donné :
• Unité de Salé : Fabrication des yaourts étuvés (ex : Yawmy Assil), les yaourts
brassés (ex : Moufid, Yawmy Velouté …), et les Drinks (ex : Raibi et Dan’up)
• Unité de Meknès : Fabrication du lait frais pasteurisé, le fromage frais et les
desserts lactés (ex : Danette, Danino …)
• Unité d’El Jadida : Fabrication du lait frais pasteurisé, lait en poudre, lait UHT,
lait fermenté aromatisé, beurre et Yawmy Assiri.
• Unité de Fqih Ben Salah : Fabrication du lait frais pasteurisé et le lait concentré.
• Concurrents directs :
Parmi Les principaux concurrents de la centrale laitière : COPAG (Jaouda),
JIBAL, DOUIET (Chergui), Super Lait, Extra Lait, Coli nord, le Bon Lait…etc.
• Part de marché :
Avec 65% de parts de marchés, centrale laitière réalise une production qui
dépasse les 626 631 tonnes/an de lait et produits laitiers ultra frais (Yaourts,
Fromages, Desserts et Boissons).
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3. Présentation de l’entreprise :
• Activités de l’entreprise :
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• Politique de recherche et développement :
La politique de recherche et développement est orientée vers l’amélioration
continue des produits laitiers ainsi que l’optimisation des standards du lait. Cette
politique est articulée autour des axes suivants :
▪ Assurer la cohérence entre supériorité, nutrition et rentabilité des produits ;
▪ Développer et investir en outils, processus, protocoles, réseaux et formations ;
▪ Favoriser les interfaces et les synergies ;
▪ Développer une veille prospective sur les matières stratégiques, ferments et
ingrédients fonctionnels ;
▪ Développer des produits avec une supériorité nutritionnelle tangible pour plus de
crédibilité sur la santé.
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II. Chapitre II : Analyse financière de la société Centrale laitière
A. Analyse financière (Partie théorique)
1. Analyse de l’équilibre financière
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➢ REMARQUE
Il existe une autre approche, moins utilisée et pourtant plus fidèle à ses
enjeux, qui consiste à passer par le bas de bilan (le court terme) :
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Le besoin en fonds de roulement
La trésorerie et le résultat :
La trésorerie
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• Cette méthode met en évidence la nécessité d'avoir un fonds de
roulement suffisant pour pouvoir couvrir le BFR.
✓ Solvabilité
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Remarque :
✓ La liquidité :
Ce ratio exprime la capacité à faire face à son passif exigible de court terme
avec son actif circulant (En vendant aujourd'hui son actif circulant, pourrait-elle
rembourser ses dettes de court terme ?)
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Ratio de liquidité auquel on a retiré les stocks car ceux-ci ont une liquidité
incertaine (ce n'est pas parce que l'on décide de vendre son stock qu'il sera
immédiatement acheté.
• Ratio de liquidité immédiate :
Il n'y a pas de normes strictes sur leur interprétation. Doit être utilisé dans le
cadre de comparaison dans le temps ou avec d'autres entreprises.
✓ L’endettement :
Plus ce ratio est élevé et plus l'endettement de l'entreprise est important. Notez
que cela n'est pas forcément un mal si l'entreprise arrive à faire face à ses
échéances d'emprunts.
✓ L’autonomie financière :
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Ce ratio permet d'évaluer le degré d'indépendance de l'entreprise vis-à-vis de
ses prêteurs. En effet, une entreprise risque de devenir dépendante de ses prêteurs
si elle est trop endettée.
✓ Ratio de structure
Quand il est supérieur à 1, cela signifie que les capitaux permanents financent
non seulement l'intégralité des immobilisations mais également une partie de
l'actif circulant.
L’état de soldes de gestion sert à détecter les origines de formation de résultat net
comptable :
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a) Tableau de formation de résultat :
✓ La marge brute :
✓ La production de l’exercice
Elle mesure l’activité productrice des biens et des services d’une entreprise.
✓ La consommation de l’exercice
Pour les entreprises commerciales, elle est formée des services externes
(compte 613/614). Pour l’entreprise industrielle, elle est formée des achats
consommés des matières et fournitures.
✓ La valeur ajoutée
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✓ L’excédent brut d’exploitation
La part de la valeur ajoutée après avoir payé les charges du personnel et les
impôts et taxes, avec le surplus des subventions d’exploitation.
✓ Le résultat d’exploitation
La CAF représente les ressources potentielles crées par l’entreprise grâce à ses
propres opérations de gestion.
Autrement, elle indique les liquidités (ressources) dégagées par une entreprise, au
cours d’un exercice, et qui peuvent servir pour :
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B. Analyse financière (Partie pratique)
1. Analyse de l’équilibre financière
Actif immobilisé 1 095 990 777 970 194 424.5 5 010 921 964
Immobilisations en non valeurs 22 628 974.92 22 628 974.92 22 628 974.92
Immobilisations corporelles 472 894 829.52 349 190 443.29 4 388 014 646.76
Immobilisations financières 597 111 972.12 595 020 006.27 596 923 342.68
Financement permanant 1 239 696 131 1 293 928 270 1 310 748 389
Capitaux propres 813 286 421.65 794 827 608.74 834 852 169.86
Capitaux propres et assimilés 516 409 709.27 499 100 661.65 475 896 219.21
Dettes de financement (Dettes a LT) 0 0 0
• FR 2015 = 1 239 696 131 – 1 095 990 777 = 143 705 354
• FR 2016 = 1 293 928 270 – 970 194 424.5 = 323 733 845.5
• FR 2017 = 1 310 748 398 – 5 010 921 694 = -3 700 173 575
20
évolution du fond de roulement entre 2015 et 2017
0
2009
2015 2010
2016 2011
2017
-50
-100
-150
évolution du fond de
-200 roulement entre 2009 et
2
2011
-250
-300
-350
-400
• Afin de régler cette situation, la centrale laitière est incitée à diminuer ses
investissements dans cette période pour diminuer la valeur de l’actif immobilisé
qui connait une hausse d’une année à l’autre, et essayer de l’autre part
d’augmenter son capital pour financer ses investissements et augmenter son fond
de roulement.
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✓ Le besoin en fond de roulement
BFR - 272 358 609 - 522 811 377.4 - 495 640 392.9
BFRHE= (clients hors exploitation – dettes hors exploitation)
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• BFR 2015 = (stocks + créances de l’actif circulant) – (dettes du passif
circulant + autres provisions) = - 272 358 609
➢ La situation de BFR connait une baisse entre 2015 et 2017, cette baisse est
dû à l’augmentation progressive des dettes entre 2015 et 2017, en
contrepartie de la diminution de la valeur des créances clients.
➢ Pour essayer de régler cette situation on peut mettre en œuvre deux
solutions :
❖ Négocier avec les fournisseurs pour prolonger l’échéance des
dettes.
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✓ Trésorerie nette :
TN 2015 : (143 705 354) - (- 272 358 609) = 4 160 063 963
TN 2016 : (1 293 928 270) - (- 522 811 377.4) = 1 816 739 647
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2. Analyse par les ratios :
✓ La solvabilité :
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✓ Liquidité générale
Ce ratio exprime la capacité à faire face à son passif exigible de court terme avec
son actif circulant :
✓ L’endettement :
La capacité de l’entreprise de rembourser ses dettes :
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Durant cette période entre 2015 et 2017 on Remarque une augmentation de
la capacité de remboursement des dettes de la centrale laitière, qu’on peut
l’explique par l’augmentation de la valeur de l’actif de la société.
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3. Analyse du compte de produits et charges
*22 : Les ventes de marchandises en l’état correspondent aux ventes de Fromage (concernant les produits de
Fromagerie de Doukkala) et les autres matières premières (exemple poudre import, beurre import…)
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L’analyse ci-après présente les principaux postes de l’état des soldes de gestion de
Centrale Laitière SA sur la période 2016 – 2017 :
❖ Chiffre d’affaire
❖ La valeur ajoutée
Evolution de la valeur ajoutée entre 2015 et 2016
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Evolution de la valeur ajoutée entre 2016 et 2017
Au titre de l’année 2016, la valeur ajoutée de Centrale Laitière SA subit une baisse
de 5,2%, qui s’explique principalement par une hausse de la consommation de
l’exercice (+10,9%) accompagnée d’une augmentation de la production (+6,3%) de
moindre ampleur, qui s’établit à 6 150 Md en 2017 (contre 5 785 Md en 2016).
❖ Le Résultat Net
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Evolution du résultat net entre 2015 et 2016
Le résultat net de l’exercice prenait une valeur de 612 en 2015, puis cette valeur a
connu une chute pour arriver a 558, cette diminution est due a l’augmentation de la
valeur des dotations de l’exercice entre 2015 et 2016, donc on peut lier cette chute a la
hausse connu au niveau des dotations de l’exercice 2016.
Même remarque que l’évolution entre 2015 et 2016 ; Le résultat net de l’exercice
prenait une valeur de 558 en 2016, puis cette valeur a connu une chute pour arriver a
463, cette diminution est due à l’augmentation de la valeur des dotations de l’exercice
entre 2016 et 2017.
b. Capacité d’autofinancement
✓ Calcul de la capacité d’autofinancement (2017)
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✓ Calcul de la capacité d’autofinancement (2016) :
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❖ Variation de l’autofinancement en fonction de :
- Dotations d’exploitations
- Distribution de bénéfices
- Résultat net
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III. Conclusion générale
Après cette étude analytique de la situation financière de la centrale laitière, à travers les
méthodes précisées précédemment (analyse de l’équilibre financier, analyse du bilan par les
ratios, analyse du CPC), nous pouvons affirmer que nous avons achevé notre tâche
demandée, qui était de connaitre les sources et les causes de fluctuations en cas de résultat
défavorable, et les sources de forces en cas d’un résultat favorable.
Puis on a étudié le BFR qui connaissait la même situation que le FR, car il est en baisse
durant la période étudiée.
Après on a passé à l’analyse du bilan par la méthode des ratios, qui exprime les
performances de différents centres et comptes de la centrale laitière :
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Après avoir analysé le bilan de la centrale laitière, on a passé a l’analyse du
compte des produits et charges, à travers le TFR et la CAF :
• Le résultat net :
Entre 2016 et 2017 le résultat net connait une diminution, on peut lier cette chute
à la valeur de des dotations d’exploitation qui augmentent durant cette période.
• EBE :
Entre 2016 et 2017 L’EBE connait également une diminution, qu’on peut la lier
principalement aux charges du personnel, qui suivent une courbe croissante durant
cette période.
• Valeur ajoutée :
Entre 2016 et 2017 la VA connait également une diminution, qu’on peut la lier
principalement aux autres charges externes et aux achats consommées de matières
et fournitures.
• Autofinancement :
Entre 2016et 2017 en constate une diminution de l’autofinancement de la centrale
laitière, on peut expliquer cette baisse, par :
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IV. Références bibliographiques
• https://www.casablancabourse.com/BourseWeb/UserFiles/File/2013/note_information/OP
A_CENTRALE_LAITIERE_Note_d'information.pdf
• http://www.compta-facile.com/besoin-en-fond-de-roulement-bfr/
• http://www.compta-facile.com/calcul-capacite-dautofinancement/
• https://fr.wikipedia.org/wiki/Exc%C3%A9dent_brut_d%27exploitation
• www.casablancabourse.com
• http://www.centralelaitiere.com/groupe-centrale-danone
• https://fr.wikipedia.org/wiki/Ratio_financier#Ratios_de_solvabilit.C3.A9.2C_de_liquidit.C
3.A9.2C_et_d.27endettement
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V. Annexes
CPC 2015
38
CPC 2016
39
CPC 2017
40
ACTIF DU BILAN 2015
41
Passif bilan 2015
42
Actif bilan 2016
43
Passif bilan 2016
44
Actif bilan 2017
45
Bilan passif 2017
46
TFR et CAF 2015
47
TFR et CAF 2016
48
TFR et CAF 2017 :
49
Table des matières
Remerciements .......................................................................................................................................................2
PLAN DE MEMOIRE ...............................................................................................................................................3
Introduction.............................................................................................................................................................4
I. Chapitre I : Présentation de la société – Centrale laitière ....................................................................... 5
1. Société centrale laitière ........................................................................................................................... 5
a. Historique ........................................................................................................................................... 5
Autres informations ..........................................................................................................................6
b. Fiche technique : ................................................................................................................................. 7
c. Actionnaires de la centrale laitière : ................................................................................................. 7
d. Gamme de produits :..........................................................................................................................8
e. L’environnement concurrentiel de l’entreprise et sa position sur le marché : ...........................8
2.Objet social de la centrale laitière : ...............................................................................................................8
3. Présentation de l’entreprise :........................................................................................................................9
Politique de recherche et développement : .................................................................................... 10
Organigramme de la centrale laitière : .......................................................................................... 10
II. Chapitre II : Analyse financière de la société Centrale laitière ..............................................................11
A. Analyse financière (Partie théorique) ..................................................................................................11
1. Analyse de l’équilibre financière ......................................................................................................11
2. L’analyse par les ratios ......................................................................................................................... 14
Solvabilité .......................................................................................................................................... 14
La liquidité : ....................................................................................................................................... 15
L’endettement : ................................................................................................................................. 16
L’autonomie financière : .................................................................................................................. 16
Ratio de structure ............................................................................................................................. 17
3. Analyse du compte des produits et charges : ..................................................................................... 17
Etude de l’état de soldes de gestion ESG : ..................................................................................... 17
B. Analyse financière (Partie pratique) .................................................................................................. 20
1. Analyse de l’équilibre financière .................................................................................................... 20
2. Analyse par les ratios : ..........................................................................................................................25
La solvabilité :....................................................................................................................................25
3. Analyse du compte de produits et charges ........................................................................................ 29
50
Etat des soldes de gestion (ESG) .................................................................................................... 29
Chiffre d’affaire ................................................................................................................................ 30
La valeur ajoutée .............................................................................................................................. 30
L’excédent brut d’exploitation ......................................................................................................... 31
Le Résultat Net .................................................................................................................................. 31
b. Capacité d’autofinancement ............................................................................................................32
Variation de l’autofinancement en fonction de : .......................................................................... 34
III. Conclusion générale...................................................................................................................................35
IV. Références bibliographiques .....................................................................................................................37
V. Annexes ...................................................................................................................................................... 38
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