L E RÔLE DU CONTRÔLE DE GESTION

Définition

Le contrôle de gestion peut se définir comme un processus d’aide à la prise de décision dans une
organisation.

“Un outil permettant de coordonner, juger et planifier ” - Alfred Chandler

“ Dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et
quotidiennes ” - Henri Bouquin
“ Processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et
utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation” -Robert
Newton Anthony

Rôle du contrôle de gestion

Garantir l’interaction et la cohérence entre la stratégie de l’organisation et son fonctionnement

quotidien : suivi de l’action et évaluation des résultats
Mettre en place les processus et méthodes nécessaires au pilotage de l’entreprise
Participer à la gestion des objectifs économiques et des ressources nécessaires pour les atteindre

Principales missions

✔ La mise en place et le suivi de la comptabilité de gestion (ou analytique)

✔ Le calcul et l’analyse des coûts
✔ La valorisation des stocks
✔ L’établissement des prévisions budgétaires
✔ Confection des états de contrôle de gestion

Conclusion

Le contrôle de gestion est une fonction “pilier” dans l’organisation de l’entreprise. Au travers
de nombreuses missions il permet de faire le lien entre la stratégie et l’opérationnel, entre les
dirigeants et les managers. Le contrôleur de gestion doit avoir une connaissance transversale de
l’entreprise, il agrège l’information, l’analyse et la présente aux dirigeants. Il a également un rôle
de conseil et émet des recommandations suite à ses analyses et travaux divers.

© BLASCO Maxime
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