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2
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Objectifs majeurs du cours d'informatique de gestion
2
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Objectifs majeurs du cours d'informatique de gestion
2
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Plan
3
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Pourquoi étudier les systèmes d'information?
4
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Pourquoi étudier les systèmes d'information?
4
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Pourquoi étudier les systèmes d'information?
4
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système
Plan
5
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
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L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Dénition
Dénition
Vision apparue dans les années 1970
Entreprise = Système = Ensemble d'éléments en interaction
dynamique, organisé en fonction d'un but J. De Rosnay, Le macroscope, 1975
L'entreprise est alors considérée comme un ensemble d'éléments (des
moyens humains, matériels, nanciers et techniques) en interrelations
Comme tout système, l'entreprise est un système:
- Ouvert sur l'environnement
- Il est nalisé (but = prot)
- Il est en constante évolution
Pour parvenir à son but, le système tient compte de son environnement
et modie son fonctionnement en s'adaptant aux changements
Toute organisation humaine (État, établissement, entreprise, . . .) peut
être vue comme un système 6
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Les éléments du système sont
eux-mêmes des systèmes (ou
sous-systèmes)
L'entreprise peut se décomposer en
3 sous-systèmes :
- Le système de décision
- Le système d'information
- Le système opérant
7
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Les éléments du système sont
eux-mêmes des systèmes (ou
sous-systèmes)
L'entreprise peut se décomposer en
3 sous-systèmes :
- Le système de décision
- Le système d'information
- Le système opérant
7
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Les éléments du système sont
eux-mêmes des systèmes (ou
sous-systèmes)
L'entreprise peut se décomposer en
3 sous-systèmes :
- Le système de décision
- Le système d'information
- Le système opérant
7
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Les éléments du système sont
eux-mêmes des systèmes (ou
sous-systèmes)
L'entreprise peut se décomposer en
3 sous-systèmes :
- Le système de décision
- Le système d'information
- Le système opérant
7
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Les éléments du système sont
eux-mêmes des systèmes (ou
sous-systèmes)
L'entreprise peut se décomposer en
3 sous-systèmes :
- Le système de décision
- Le système d'information
- Le système opérant
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Chaque système apporte des services à l'autre
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
9
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
9
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
9
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
9
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système de pilotage
Dénommé aussi système de management ou de gestion ou de
commande ou de décision.
Il se situe à la tête de toute organisation car c'est lui qui pilote le
système opérant en xant les objectifs et en prenant les décisions.
Ses fonctions:
- Exploiter les informations qui circulent
- Organiser le fonctionnement du système
- Décider des actions à conduire sur le système opérant
- Raisonner en fonction des objectifs et des politiques de l'entreprise
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
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L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système opérant
Dénommé aussi système technologique ou physique ou de
production
Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui eectue
les opérations de transformation permettant d'atteindre les
nalités retenues.
Il englobe toutes les fonctions liées à l'activité de l'entreprise:
facturer les clients, régler les salaires, gérer les stocks, . . .
Ses fonctions:
- Recevoir les informations émises par le système de pilotage
- Se charger de réaliser les tâches qui lui sont conées
- Générer à son tour des informations en direction du système de
pilotage, qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence
10
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système d'information
Pour organiser son fonctionnement, le système a besoin de
mémoriser des informations, pour comparer, prévoir, . . .
Ce rôle est joué par le système d'information
Il se charge aussi de diuser l'information et de réaliser tous les
traitements nécessaires au fonctionnement du système
11
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système d'information
Pour organiser son fonctionnement, le système a besoin de
mémoriser des informations, pour comparer, prévoir, . . .
Ce rôle est joué par le système d'information
Il se charge aussi de diuser l'information et de réaliser tous les
traitements nécessaires au fonctionnement du système
11
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Système et sous-systèmes
Le système d'information
Pour organiser son fonctionnement, le système a besoin de
mémoriser des informations, pour comparer, prévoir, . . .
Ce rôle est joué par le système d'information
Il se charge aussi de diuser l'information et de réaliser tous les
traitements nécessaires au fonctionnement du système
11
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
L'entreprise vue comme un système Système et sous-systèmes
Décisions Transmission
des informations
Transmission Collecte
des décisions de données
Flux Flux
entrant sortant
Matière Produit
première finalisé
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information?
Plan
13
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information? Dénition de l'information
Dénition de l'information
c'est un renseignement qui apporte une connaissance sur un objet
ou sur un événement.
On peut:
- lui appliquer des traitements
- l'interpréter, lui donner un sens
- l'utiliser pour prendre des décisions
14
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information? Dénition de l'information
Dénition de l'information
c'est un renseignement qui apporte une connaissance sur un objet
ou sur un événement.
On peut:
- lui appliquer des traitements
- l'interpréter, lui donner un sens
- l'utiliser pour prendre des décisions
14
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information? Dénition de l'information
Dénition de l'information
c'est un renseignement qui apporte une connaissance sur un objet
ou sur un événement.
On peut:
- lui appliquer des traitements
- l'interpréter, lui donner un sens
- l'utiliser pour prendre des décisions
14
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C'est quoi une information? Dénition de l'information
Dénition de l'information
c'est un renseignement qui apporte une connaissance sur un objet
ou sur un événement.
On peut:
- lui appliquer des traitements
- l'interpréter, lui donner un sens
- l'utiliser pour prendre des décisions
14
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C'est quoi une information? Dénition de l'information
Dénition de l'information
c'est un renseignement qui apporte une connaissance sur un objet
ou sur un événement.
On peut:
- lui appliquer des traitements
- l'interpréter, lui donner un sens
- l'utiliser pour prendre des décisions
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information? Qualité de l'information
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi une information? Qualité de l'information
16
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C'est quoi une information? Qualité de l'information
Qualités de l'information
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)?
Plan
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
20
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
20
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C'est quoi un système d'information (SI)? Dénition du SI
20
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Fonctions du SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Fonctions du SI
21
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Fonctions du SI
Fonctions principales du SI
La mémorisation de l'information: le SI est une mémoire collective
construite par les diérents acteurs de l'entreprise. Il doit donc stocker
en sécurité et durablement les données. Deux procédures principales
permettent d'assurer la mémorisation des données: les chiers et les
bases de données.
Fonctions principales du SI
La mémorisation de l'information: le SI est une mémoire collective
construite par les diérents acteurs de l'entreprise. Il doit donc stocker
en sécurité et durablement les données. Deux procédures principales
permettent d'assurer la mémorisation des données: les chiers et les
bases de données.
Fonctions principales du SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Fonctions du SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
C'est quoi un système d'information (SI)? Qualités du SI
Qualités d'un SI
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
Plan
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
31
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
31
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
31
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
32
N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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Comment concevoir un SI?
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Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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Comment concevoir un SI?
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Comment concevoir un SI?
35
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Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Comment concevoir un SI?
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Introduction à la méthode d'analyse MERISE
Plan
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Méthode de conception, de développement et de réalisation de projets
informatiques.
Son objectif est d'arriver à concevoir un système d'information.
Elle date de 1978 et a été développée principalement par les sociétés
françaises CTIa et CETEb , à l'initiative du Ministère de l'Industrie
Français en 1977 visant à dénir une méthode de conception de SI.
Elle est libre de droits.
Elle n'est pas exportée en dehors des pays francophones, car elle est
concurrencée par d'autres méthodes anglo-saxonnes similaires (SSADM,
Axial).
a CTI: Centre Technique d'Informatique
b CETE: Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement 38
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Méthode de conception, de développement et de réalisation de projets
informatiques.
Son objectif est d'arriver à concevoir un système d'information.
Elle date de 1978 et a été développée principalement par les sociétés
françaises CTIa et CETEb , à l'initiative du Ministère de l'Industrie
Français en 1977 visant à dénir une méthode de conception de SI.
Elle est libre de droits.
Elle n'est pas exportée en dehors des pays francophones, car elle est
concurrencée par d'autres méthodes anglo-saxonnes similaires (SSADM,
Axial).
a CTI: Centre Technique d'Informatique
b CETE: Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement 38
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Méthode de conception, de développement et de réalisation de projets
informatiques.
Son objectif est d'arriver à concevoir un système d'information.
Elle date de 1978 et a été développée principalement par les sociétés
françaises CTIa et CETEb , à l'initiative du Ministère de l'Industrie
Français en 1977 visant à dénir une méthode de conception de SI.
Elle est libre de droits.
Elle n'est pas exportée en dehors des pays francophones, car elle est
concurrencée par d'autres méthodes anglo-saxonnes similaires (SSADM,
Axial).
a CTI: Centre Technique d'Informatique
b CETE: Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement 38
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Méthode de conception, de développement et de réalisation de projets
informatiques.
Son objectif est d'arriver à concevoir un système d'information.
Elle date de 1978 et a été développée principalement par les sociétés
françaises CTIa et CETEb , à l'initiative du Ministère de l'Industrie
Français en 1977 visant à dénir une méthode de conception de SI.
Elle est libre de droits.
Elle n'est pas exportée en dehors des pays francophones, car elle est
concurrencée par d'autres méthodes anglo-saxonnes similaires (SSADM,
Axial).
a CTI: Centre Technique d'Informatique
b CETE: Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement 38
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Méthode de conception, de développement et de réalisation de projets
informatiques.
Son objectif est d'arriver à concevoir un système d'information.
Elle date de 1978 et a été développée principalement par les sociétés
françaises CTIa et CETEb , à l'initiative du Ministère de l'Industrie
Français en 1977 visant à dénir une méthode de conception de SI.
Elle est libre de droits.
Elle n'est pas exportée en dehors des pays francophones, car elle est
concurrencée par d'autres méthodes anglo-saxonnes similaires (SSADM,
Axial).
a CTI: Centre Technique d'Informatique
b CETE: Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement 38
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Merise est une méthode formalisée, complète, détaillée qui garantit
(en principe) une informatisation réussie.
- Formalisée : utilisation d'outils logiques (graphes, règles).
- Complète : de la décision d'informatisation à la mise en ÷uvre
eective.
- Détaillée : de la technique d'interview jusqu'au commentaires des
programmes.
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Merise est une méthode formalisée, complète, détaillée qui garantit
(en principe) une informatisation réussie.
- Formalisée : utilisation d'outils logiques (graphes, règles).
- Complète : de la décision d'informatisation à la mise en ÷uvre
eective.
- Détaillée : de la technique d'interview jusqu'au commentaires des
programmes.
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Présentation de MERISE
Présentation de MERISE
Merise est une méthode formalisée, complète, détaillée qui garantit
(en principe) une informatisation réussie.
- Formalisée : utilisation d'outils logiques (graphes, règles).
- Complète : de la décision d'informatisation à la mise en ÷uvre
eective.
- Détaillée : de la technique d'interview jusqu'au commentaires des
programmes.
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Présentation de MERISE
Merise est une méthode formalisée, complète, détaillée qui garantit
(en principe) une informatisation réussie.
- Formalisée : utilisation d'outils logiques (graphes, règles).
- Complète : de la décision d'informatisation à la mise en ÷uvre
eective.
- Détaillée : de la technique d'interview jusqu'au commentaires des
programmes.
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Fondements de MERISE
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Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
44
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau conceptuel
Le niveau le plus invariant, il dénit les objectifs de l'entreprise
Il dénit le métier et les fonctions réalisées en répondant à la question
Que fait l'entreprise ?
Il est déterminé par son activité.
Niveau organisationnel
Exprime les choix organisationnels des ressources humaines et matérielles
Répond à la question Qui fait quoi ? Où et Quand?
Ces deux niveaux représentent toute l'entreprise. Les deux niveaux
suivants ne prennent en compte que la solution informatique retenue.
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Cycle d'abstraction
Niveau logique
C'est la forme que doit prendre l'outil informatique pour être adapté à
l'utilisateur
C'est la réponse à la question avec quoi ? Ou plus exactement avec l'air
de quoi?
Le niveau logique est indépendant de l'informatique spécique, des
langages de programmation ou de gestion des données.
Niveau physique
Le plus variable
C'est est l'outil informatique lui-même (chiers, programmes, . . .)
Il répond à la question Avec quoi?
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Cycle d'abstraction
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Cycle d'abstraction
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Cycle d'abstraction
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Cycle d'abstraction
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
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N. Alioua Chap 1: Introduction à l'analyse et la conception des SI
Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Introduction au ACSI
Conclusions du chapitre
Dénir la vision systémique de l'entreprise
Dénir l'information et le SI, ainsi que leurs qualités
Identier les avantages des méthodes d'analyse et les modèles
résultants
Connaitre les principes de la méthode d'analyse MERISE
⇒ Chapitre suivant: dénition des modèles les plus importants de la
méthode MERISE
50
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Introduction au ACSI
Conclusions du chapitre
Dénir la vision systémique de l'entreprise
Dénir l'information et le SI, ainsi que leurs qualités
Identier les avantages des méthodes d'analyse et les modèles
résultants
Connaitre les principes de la méthode d'analyse MERISE
⇒ Chapitre suivant: dénition des modèles les plus importants de la
méthode MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Introduction au ACSI
Conclusions du chapitre
Dénir la vision systémique de l'entreprise
Dénir l'information et le SI, ainsi que leurs qualités
Identier les avantages des méthodes d'analyse et les modèles
résultants
Connaitre les principes de la méthode d'analyse MERISE
⇒ Chapitre suivant: dénition des modèles les plus importants de la
méthode MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Introduction au ACSI
Conclusions du chapitre
Dénir la vision systémique de l'entreprise
Dénir l'information et le SI, ainsi que leurs qualités
Identier les avantages des méthodes d'analyse et les modèles
résultants
Connaitre les principes de la méthode d'analyse MERISE
⇒ Chapitre suivant: dénition des modèles les plus importants de la
méthode MERISE
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Introduction à la méthode d'analyse MERISE Fondements de MERISE
Introduction au ACSI
Conclusions du chapitre
Dénir la vision systémique de l'entreprise
Dénir l'information et le SI, ainsi que leurs qualités
Identier les avantages des méthodes d'analyse et les modèles
résultants
Connaitre les principes de la méthode d'analyse MERISE
⇒ Chapitre suivant: dénition des modèles les plus importants de la
méthode MERISE
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