L’évolution du contrôle de gestion tout au long du vingtième siècle montre sa capacité

à s’adapter aux changements successifs des entreprises. Né dans les années 1920 pour aider
les dirigeants à maitriser la gestion d’entreprise en expansion et constituées par fusion
successive, le contrôle de gestion s’est servi du langage financier et comptable pour présenter
une image commune de la contribution des différentes composantes de l’entreprise de grande
taille à la performance globale. Les différents outils de contrôle et le mode de contrôle par les
actions ou les résultats développés à cette époque étaient en phase avec le modèle de
l’organisation inspiré des principes tayloriens dominant à cette époque.

L’accélération du changement technologique et de la mondialisation croissante de

l’économie, les entreprises ont été confrontées à de nouveaux défis. Elles ont dues s’adapter,
développer de nouvelles stratégies et modifier leurs structures organisationnelles pour mieux
coller à la réalité du monde économique. La fonction de contrôle de gestion a également due
évoluer pour continuer à jouer son rôle au sein de l’entreprise.

Le contrôle de gestion est « le processus mis en place au sein d’une entité économique,
notamment l’entreprise, pour assurer une mobilisation efficace et permanente des énergies et
des ressources. En vue d’atteindre l’objectif visé. Situer au point de convergence de plusieurs
disciplines, le contrôle de gestion déborde de la comptabilité traditionnelle pour y avoir
recours à des méthodes très diverses impliquant la connaissance des sciences humaines de
l’économie des statistiques ».

La gestion budgétaire selon J-LOCHARD « c’est un mode de gestion consistant à

traduire en programme d’action chiffré appelé budget. La décision prise par la direction avec
la participation des responsables, c’est un mode de gestion à court-terme, qui englobe tous les
aspects de l’activité de l’organisation qui comprend une période de budgétisation puis une
période de contrôle budgétaire ».

Donc la gestion budgétaire est un outil qui va nous permettre de garentir la

performance et la survie de l’organisation. Pour pouvoir comprendre le contrôle de gestion
ainsi que la gestion budgétaire, il faut au moins connaitre leurs exécutions.

Sur la base de ces simples notions, il y’a une question qui doit être abordée : la gestion
budgétaire constitue-t- elle un outil efficace pour atteindre les objectifs de la SARL
RAMDY ?
 Pour mener bien notre travail de recherche, on doit poser les questions secondaires
suivantes :

- En quoi consiste le contrôle de gestion, et quelles sont ses méthodes ?

- C’est quoi la gestion budgétaire, quelles sont ses démarches ?
- En quoi consiste le contrôle budgétaire et quel est son processus ?

Ces questions nous ont conduits à émettre les hypothèses suivantes :

Hypothèse 01 : la gestion budgétaire est un excellent outil de contrôle de gestion.

Hypothèse 02 : la gestion budgétaire est un outil efficace pour atteindre les objectifs de la
SARL RAMDY.

Hypothèse 03 : le contrôle budgétaire participe au système du contrôle de gestion en faisant

apparaitre les écarts entres les réalisations et les prévisions.