Identifiant unique : N° CIN| Etablissement universitaire| Gouvernorat | Délégation

MON ENTREPRISE

P L A N D ’A F F A I R E S

PROMOTEUR

S T R U C T U R E D ’A P P U I

DAT E : M O I S / A N N É E
QUELQUES CONSEILS

 Rédigez vous-même votre plan, au minimum participez dans sa rédaction.

 Donnez-lui une allure professionnelle, il s’agit de vendre une idée.
 Soyez bref et mentionnez les points importants. Réservez les détails pour les annexes.
 Argumentez vos prétentions et parlez des facteurs de réussite.
 Ne dissimulez pas les risques, mais plutôt montrez que vous avez pensé à des solutions.
 Faites-vous aidé par des experts et des organismes d’appui.

AIDE SUR L’UTILISATION DE CE MODELE :

 Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la réalisation du
document, Indiquez également le cadre de réalisation du plan d’affaires : concours meilleur plan
d’affaires, accompagnement par un centre d’affaires ou si l’étude a été réalisée par un bureau
d’études.
 Adaptez les parties de ce modèle à votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le type
du projet : service, commerce, agricole…
 Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin.
 Les encadrés et notes de bas de page sont à effacer lors de la finition de votre plan d’affaires.
 Soignez la présentation les graphiques et les tableaux c’est un signe révélateur d’une attitude de
recherche de la qualité et de l’efficacité.
 Mettre en évidence toute information capitale (utilisez les caractères en gras, des encadrés, etc…).

1
TABLE DES MATIÈRES
I. SYNTHÈSE 4
A. Promoteur et associés 4
B. Projet 4
C. Implantation 4
D. Caractéristiques de la société 5
E. Production et marché 5
F. Moyens de production 5
G. Coût et financement 5
II. DESCRIPTION DU PROJET 6
A. Présentation du projet 6
B. Mission (Produits, Services) 6
C. Objectifs6
D. Apports en innovations 6
E. Facteurs clé du succès 7
F. Calendrier de réalisation 7
G. Réglementation du secteur 7
A. Concours des fonds spéciaux 8
III. LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE 9
A. Situation personnelle 9
B. Bilan personnel 9
C. Compétences 9
D. Réseau utile au projet 9
E. Equipe projet 9
F. Choix de la forme juridique 10
IV. ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ 11
A. Présentation du secteur 11
B. Marché potentiel 11
C. Marché cible 12
D. Analyse de l’offre et de la concurrence 12
E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque 13
V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION 14
A. Objectif part de marché – prévisions des ventes 14
B. Stratégies de Marketing 14
C. Communication 15

2
 D. Canaux de distribution 15
VI. PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION 16
A. Processus de production – de prestation de service et immobilisations 16
B. Capacité de production 16
C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturières et commerciales) 16
D. Main d’œuvre 17
E. Local - Implantation 17
F. Aménagements 18
VII. PLAN FINANCIER 19
A. Cout et financement du projet 19
B. Hypothèses de base ayant servi à l’élaboration des prévisions 20
C. Chiffre d´affaires 20
D. Dotations aux Amortissements 21
E. Estimation des charges d´exploitation 21
F. Seuil de rentabilité 22
G. Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation 22
H. Compte de résultat prévisionnel 23
I. Valeur ajoutée et taux de croissance 23
J. Plan de Trésorerie 24
K. Ratios de rentabilité TRI ET VAN 24
L. Bilans Prévisionnels 24
M. Autres ratios de rentabilité 25
VIII. CONCLUSIONS 26
IX. ANNEXES 27

3
 SYNTHESE
SYNTHÈSE

A. PROMOTEUR ET ASSOCIÉS

● Nom ou Raison Sociale  :THERMOS PRODUCTS

● Promoteur : Ala Kochbati
● Qualifications : technicien en energétique
● C.I.N  : 06978291
● Adresse : Rue salem n° :321 Jammel,Monastir
● Téléphone   : 93141427
● Adresse Electronique :  ala.kochbati06978291@gmail.com
● Associés : Douzi khawla
Chammem wajdi
Kechiche Amira
Khlifi Chayma
Lejmi salem
Mohamed hedi tmimi

B. PROJET

 Type : Création  Extension  Reprise 

• Nature du Projet  : commercial et productive
• Secteur d’activité : Les électroménagers
• Branche :échange thermique
• Filière :
• Régime du projet : TE  NTE 
• Concours des fonds spéciaux1 :
• Répartition et nature des Capitaux (en mDT)  :

Actionnaire Montant Pourcentage

Kochbati Ala 30.000 33%
Khlifi Chayma 10.000 11%
Chamem Wajdi 10.000 11%
Kechiche Amira 10.000 11%
Douzi Khawla 10.000 11%
Lajmi Salem 10.000 11%
Temimi Mohamed Hedi 10.000 11%
Total 90.000 100 %
Coût total du projet   :
 

1
Indiquez s’il y a lieu les fonds de trésor concernés par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM …

4
 C. IMPLANTATION

SYNTHESE
 Lieu d’Implantation  : Hamem Sousse
 Gouvernorat : Sousse
 Surface des Bâtiments / Terrain : 1500 m²
 Impact sur l’environnement  : Liste A  Liste B  Non concerné 

D. CARACTÉRISTIQUES DE LA SOCIÉTÉ
 Raison Sociale  : Société de fabrication des thermos électrique
 Forme Juridique : thermos products
 Code Risque : (Banque Centrale)
 Siège Social : Sousse
 Capital Social : 190.000 DT

E. PRODUCTION ET MARCHÉ 
 Produits / Service : Produit : Thermos électrique
 Pourcentage de Production Destiné à l’Export : 0 %
 Possibilité du Marché  : Très possible

F. MOYENS DE PRODUCTION
 Liste des Equipements  : électronique / bureautique / informatique
 Emplois Permanents à créer : 20

G. COÛT ET FINANCEMENT
 
COUT MDT FINANCEMENT MDT %
Frais d’établissement 1.500  Capital Social 190.000 
Terrain - Promoteur & Associés 90.000  47.37 
Génie civil 2.000 SICAR2 -  
Eléments incorporels   6.000 FOPRODI -  
Aménagements - RIITIC -  
Equipements de production 126.500  -  
Matériel de transport 34.000  Emprunts MLT -  
Mobilier & matériel de Bureau 6.000  BFPME 100.000  52.63 
Divers & Imprévus 5.000  Autres banques3 -  
Fonds de roulement 9.000     
TOTAL  190.000 TOTAL  190.000 100%

2
Précisez si des SICARs ont été sollicitées et l’état d’avancement du dossier.
3
Précisez si d’autres banques ont été sollicitées et l’état d’avancement du dossier.

5
 DESCRIPTION DU PROJET

H. PRÉSENTATION DU PROJET

DESCRIPTION
DU PROJET
Mon projet est un projet qui fait partie de secteur d’électroménagers et plus précisément des thermos électriques.
Nous réalisons en Tunisie des produits sur mesure grâce à une étude technique personnalisée dans un court délai.
Notre savoir-faire en transfert et échange thermique nous permettent d’apporter des solutions pour des conditions
d’utilisation particulières (régulation de température) et de pouvoir répondre a des cahiers de charges complexes.

I. MISSION (PRODUITS, SERVICES)

Notre produit permet de maintenir la température des liquides que l’on y introduit (café, lait, tisane..) il
comprend également un élément de chauffage interne (résistance) encastré dans le fond du thermos et scellé
pour empêcher l’humidité de pénétrer dans l’élément.

J. OBJECTIFS

 A court terme :

Créer une entreprise (innovatrice) locale et régionale dans le domaine d’électroménagers.

 A moyen terme :

Ouvrir une filiale au nord et sud tunisien pour des raisons de disponibilités.

 A long terme :

1. Réaliser des grands chiffres d’affaire

2. construire une réputation reconnue et une crédibilité sans faille
3. préserver et renforcer (continuellement) notre lien avec nos clients bâtis sur la confiance et le respect des
engagements

 Apports en innovations :
L’apport en innovations c’est le chauffage du liquide utilisé avec la possibilité
de régulation de température

K. FACTEURS CLÉ DU SUCCÈS

Les facteurs clé du succès sont :
La résistance et le régulateur de la température

6
 L. CALENDRIER DE RÉALISATION

1. Formation CEFE (Création d’Entreprise et Formation d’Entrepreneur). Mois mars.

DESCRIPTION
Début avril  fin mai.

DU PROJET
2. Expérience et stage à l’étranger.

3. Etude de projet et Soutenance de fin d’étude. Début Juin  fin Juillet.

4. Dépôt de dossier chez le BFPME. Début Aout  fin Octobre

5. Aménagement et installation du matériel. Mois Novembre

Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev

Formation CEFE

Expérience et stage à l’étranger.

Etude de projet et Soutenance de fin
d’étude.
Dépôt de dossier chez le BFPME.
Aménagement et installation du
matériel.

– Logo –

7
 LE PROMOTEUR ET L’EQUIPE DIRIGEANTE

M. SITUATION PERSONNELLE

Rédiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, région/ville d’origine. Vous pouvez
aussi mentionner vos motivations pour la création d’entreprises.

● Je suis Kochbati Ala , j’ai vingt deux ans. Je viens de Jemmel, une ville dans le gouvernorat de Monastir.

PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
J tiens à la création de l’entreprise car je crois fortement que ça reste la meilleure solution pour exploiter mon
savoir faire et ça permettra une certaine position sociale d’indépendance. En plus ça me permettre également
de créer mon propre emploi et d’éviter le chômage.
Bilan personnel :
 On dispose d’une bonne situation financière qui se résume a la possession de diffèrent biens mobiliers un
capital social assez important qui appuiera positivement notre idée de projet et enfin nous disposons d’une
bonne relation de fidélité avec notre banque.

Compétences
Kochbati ala : PROMOTEUR
 Licencier en énergétique appliquée et futur
Ayant de stage en tant que technicien au sien de bureau d’étude « alpha engineering international » J’ai un
certificat en anglais aussi en l’allemand
Bien sûr que j’ai un haut niveau en arabe et en français (parler et écrit).

Réseau utile au projet

 Dans mon réseau familial j’ai des anciens promoteurs qui ont suffisamment d’expérience pour m’aider.
Aussi que des réseaux amicaux dans le domaine du marketing et commercial
Le BFPME est notre seul soutien.

Equipe projet
 Wajdi chammem : 17 .05.1993 Moknine
Licencier en énergétique

8
Expériences ; stages en tant qu’ouvrier au sien du STEG et PVT
Langues : français , anglais , espagnol.
 Khawla douzi : 15.09.1996 sidi bouzid
Licencier en énergétique
Expérience : stages au sein de la société de production chaud froid climair
Langues : anglais , français
 Amira kechiche 26.06.1996 sousse

PROMOTUER ET
EQUIPE PROJET
Licencier en énergétique
Expérience : stage à l’aéroport d’enfidha
Langue : français et anglais

 Salem lajmi : 08.07.1994 hammem sousse

Licencier en énergétique
Stage au sein de la steg ,pvt et ws energy
Langues : français et anglais
 Chayma khlifi : 29.12.1996 Kairouan
Licencier en énergétique
Expérience en maintenance industrielle

 Hedi temimi
Tunsien
Licencier en énergétique
Expérience stages : IAOS ENERGY
Aéroport Monastir
Langues : arabe

9
 ANALYSE STRATÉGIQUE DU MARCHÉ

N. PRÉSENTATION DU SECTEUR
 Notre société de fabrication de thermos électrique appartient au secteur d’électroménager En outre ce
secteur a réalisé une évolution continuelle
En plus SFTE (note société) est une société innovatrice et monopole dans la région du Sahel.
Parmi les variables incontrôlables qu’on peut citer :
-l’écart de conversion ; les concurrences, les désirs des clients
. Votre secteur d’activité est productif du premier lieu et commerciale en deuxième lieu. (Manque
D’avis d’expert)
On estime que notre entreprise va être moyenne entreprise c-à-d qu’elle comporte plus que 25
Employés …
Nos points de forces est : économiquement : ce n’est pas trop cher socialement : à la disposition de tous
Le monde technologiquement : innovation au niveau de la résistance thermique

COMMERCIALIS
STRATEGIE DE
O. MARCHÉ POTENTIEL

ATION
1) Toutes les catégories sont cibles par notre produit
2) Ce qui les motive, est l’innovation qu’on a intégré par la résistance
3) Les grandes surfaces (mg, carrefour, Aziza …) 
Les boutiques d’électroménagers, les marchés …..
Avec un nombre qui dépend de la désire des clients

Notre marché potentiel est des entreprises tel que les grandes surfaces ; les grossistes qui sont
Plus connus et plus visités de telle sorte, notre produit va être facilement commercialisé
Analyse de l’offre et de la concurrence
Mes concurrents directs sont tout un surface ou entreprise ou marché qui vent les thermos.
Mes concurrents indirects sont tout un entreprise ou surface Qui vent des choses
Pareil du thermos (sac isotherme).

10
 Forces Faiblesses Remarques
le rapport de qualités
Utile et compacte n’est pas bien
Concurrent I prix est
Et étanche isolé
inacceptable
Elle se glisse
Concurrent II Facilement dans Cassables
Les sacs
Ecologique et Capacité de
Concurrent III
économique Stockage limité

Les matières
Concurrent IV Elégant
Premières oxydables

STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

COMMERCIALIS
STRATEGIE DE
ATION
P. STRATÉGIES DE MARKETING

1. POLITIQUE DU PRODUIT / SERVICE

On prend un prototype vers les grandes surfaces et on fait une expérience sur place.
Politique du Prix
On fait un questionnaire sur le prix

Q. CANAUX DE DISTRIBUTION

Circuit de distribution long :

Producteur ==> grossiste ==> détailleur ==> consommateur

Action commerciales :
-publicité

-essai dans les centres commerciaux

-essai dans les centres de faculté

11
-essai dans les centres Usine

Modèle de la carte visite

COMMERCIALIS
STRATEGIE DE
ATION
Des exemples de thermos

12
 PLAN DE PRODUCTION ET D’ORGANISATION

R. PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS

1. Préparation de la matière première : tous les produits sont fabriqués en utilisant les matières premières
fraiches

2. Coupage de matériel

3. Etirage : c’est le formage à de haute précision qui réduit la section transversale de thermos

4. Injection du plastique : un logiciel va vérifier la qualité

5. Electrolyser : décomposer les métaux par réalisation de réaction chimique grâce à une activation
électrique

6. Polissage : rendre le thermos lisse et éventuellement brillant avec de disque de différent matériel tournant à
grande vitesse

7. Assemblage : assembler les composants

8. Soudage

9. Inspection final : test de fuit

S. CAPACITÉ DE PRODUCTION

PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO

PLAN DE
Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturières et commerciales)

N
La quantité produite est de 50 pièces /Jour.

T. MAIN D’ŒUVRE

Nombre Catégorie Compétences / formations Taches / fonction

2 Ingénieurs Ingénieurat bac+ 5 Contrôle des procédés

3 Techniciens Licence appliquée Réparation et

supérieures maintenance
1 Directeur Licence : en Énergétique Direction de
En ESSTHS L’usine entière

7/6 Ouvriers expérience production

1 Femme de ménage Licence : en Énergétique nettoyage
En ESSTHS

13
 U. LOCAL - IMPLANTATION

On a choisit ce local parce qu’il est dans la zone industriel, il y a beaucoup des usines et des mains
D’œuvres

Aménagements

la choix d’Akouda c’est parce que c’est une zone industriel donc pleine de main d’œuvre donc les ouvriers

ne trouve pas des difficultés de transport et comme ça on a gagné les couts de transport en plus le climat

est moyenne donc on a pas besoin de chauffeur ou de climatiser le local.

PRODUCTION ET
D’ORGANISATIO

PLAN DE
N

14
 PLAN FINANCIER

V. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET

1. DÉTAIL DES INVESTISSEMENTS ET COÛTS

Tableau du Coût du projet (en DT)
Composante Montant (DT) Taux en %
Frais d'établissement 1.500 1.07
Génie civil / Frais d’aménagement 2.000 1.05
Equipements 126.500 66.5
Mobiliers et matériel de bureau 6.000 3.15
Matériel roulant 34.000 17.9
Immobilisations incorporelles 6.000 3.15
Divers et imprévus 5.000 2.63
Fonds de D’exploitation 6.000 3.15
roulement Hors exploitation 3.000 1.57
Total 190.000 100.00%
Tableau de la proposition de Financement
Tableau de la Proposition de financement (en DT)
Source Montant(Dt) Taux
Apport Personnel 30.000
Participation SICAR
Participation FOPRODI
Capital Social
RIITIC
Associées 60.000

PLAN FINANCIER
Autres apports
Crédits 100.000
Emprunts MLT Crédits fournisseurs

Total 100%

Nous 50% , la banque 50% Remboursement et charges financières

15
 Tableau de remboursement et des charges financières (en DT)
Capital
Années Intérêts Amortissements Annuités
restant
N 100.000 10.000 21.547 31.547
N+1 78.452 7.845 23.701 31.547
N+2 54.751 5.475 26.071 31.547
N+3 28.679 2.867 28.679 31.547
TOTAL 26.188 100.000 126.188

Hypothèses de base ayant servi à l’élaboration des prévisions  :

Nos projection financières sont bases sur :
Ventes : comptes à recevoir 30
Comptes à payer : 90
Cout de matières premières : 50*365*2250=41062.5 Dt/an
Dépenses : 300*5 +0+1800+5000

Chiffre d´affaires
Chiffre d’affaire optimiste : invet+ BFR = 181.000+9.000
Chiffre d’affaire pessimiste : 100.000+10.000

Hypothèses du taux d’utilisation de la capacité

Il s'agit ici, de préciser sur quelles données ou possibilités sont basées les projections financières.

• Ventes ; Comptes à recevoir (30, 60, 90 jours) ; Comptes à payer (30, 60, 90 jours) ; Coût des
matières premières / produits ou services rendus ; Dépenses d'opérations (salaire, loyer, électricité,

PLAN FINANCIER
frais de vente et d'administration, etc.) ; Prix de revient du produit ou du service..

30 jours ==> BFR : 9000 DT Chiffre d´affaires

 Taux d'utilisation de la capacité (variante I)

Année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A 60% 70% 75% 85% 100%

Calcul de la production
  Calcul de la production (variante I)
Production/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A (unité) 15.000 18.000 21.000 21.000 21.000

16
Prévisions du chiffre d´affaires

  Calcul du Chiffre d’affaires (en mDT) (variante I)

CA/année N N+1 N+2 N+3 N+4
Produit A 375 450 525 525 525

Dotations aux Amortissements

Amortissements
Articles Prix Taux N N+1 N+2 N+3
Voiture 34.000 20 % 27.200 20.400 13.600 6.800
Machine1 20.000 20% 16.000 12.000 8.000 4.000
Machine2 50.000 20% 40.000 30.000 20.000 10.000
Machine3 56.500 20% 45.200 33.900 22.600 11.300
Total annuel 160.500 80 % 128.4 96.300 64.200 32.100

W. ESTIMATION DES CHARGES D´EXPLOITATION

Charges d’exploitation (en mDT)

Composante N N+1 N+2 N+3 N+4
Matière première 15 18 21 21
Matière consommable 120 144 168 168
Achats Produits semi-fini - - - -
Energie 7.5 8 10 10

PLAN FINANCIER
Total 142.5 170 199 199
Charges Locatives 18 20 22 24.5
Sous-traitants - - - -
Charges Externes
Location matériels - - - -
Total 18 20 22 24.5
Transport 2 3 4 5
Autres charges Honoraires - - - -
externes Communications 1 2 2 3
Total 3 5 6 8
Salaires 28 28 28.5 28.5
Charges sociales - - - -
Frais du personnel
Prélèvement exploitant - - - -
Total 28 28 28.5 28.5
Total 191.5 223 255.5 260

17
 X. SEUIL DE RENTABILITÉ

L'analyse du seuil de rentabilité ou point mort est le niveau de vente où l'entreprise ne fera ni profit,
ni perte.

Il indique combien de ventes vous devez réaliser pour assumer vos coûts dans un délai donné. Il
permet également de déterminer à quel moment et à quelles conditions le produit ou le service
commencera à dégager des bénéfices et s'il y a lieu, d'éventuels retours sur les bénéfices.

Variante I
Chiffre D’affaires Prévisionnel 375
 Charges Variables 54
Chiffre D’affaires – Charges Variables = Marge Sur Couts Variables 321
Marge Sur Couts Variables
 = Taux De Marge Sur Couts Variables 0.85
Chiffre D’affaires
Charges Fixes
- = Seuil De Rentabilité 21.17
Taux De Marge Sur Couts Variables

Estimation du besoin en fonds de roulement d’exploitation

Variation des besoins en fonds de roulement (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4
Stocks (sauf pour service) 50 55 60 60
Créances 10 12 15 15
Sous-total (1) 60 67 75 75
Crédit fournisseurs (2) 15 10 8 8
BFR = (1) - (2) 45 57 67 67
Variation de BFR

PLAN FINANCIER
Compte de résultat prévisionnel

Résultats d’exploitation (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4
Chiffre d'affaires (mDT) 375 450 525 525 -----
Charges 191.5 223 255.5 260 -----
Résultat brut d’exploitation 225 270 315 315 ------
Amortissements 128.4 96.300 64.200 32.100 ------
Résultat Brut 96.6 173.7 250.8 282.9 -----
Charges financières 21.547 21.547 21.547 21.547 -----
Résultat avant impôt 75 152 229.3 261.5 --------
Impôt (18%) 13.5 27.36 41.274 4. --------
Résultat net 61.5 124.6 188 214.5 ---------
Résultat net cumulé 61.5 186 374 588.6 --------

18
 Cash-flow -4.6456 4.8896 14.4896 14.4896 ----------
Cash-flow cumulé -4.6456 0.244 14.7336 29.2232 ----------

Suite à l’accroissement du CA entre N et N+4 notre cash-flow a connu une croissance importante (d’un agrégat
négative a un autre no pas seulement positif mais important).
On a un tableau de calcule des Valeur ajoutée et taux de croissance

Année N N+1 N+2 N+3

Chiffre d’affaires 375 450 525 525
Charge intermédiaires 191.5 223 255.5 260
Valeur ajoutée 225 270 315 315
VA/CA 0.6 0.60 0.6 0.6
Taux de croissance ---- 0.2 0.166 0
(VAN – VAN-1) / VAN-1

En N+3 et N+4 notre taux de croissance s’annule faute de stagnation du CA prévue.

Aussi notre Plan de Trésorerie présente les performances suivantes :

DESIGNATION N N+1 N+2 N+3 N+4

Ressources
Encaissement 375 450 525 525
Cash-flow net -4.6456 4.8896 14.4896 14.4896
TOTAL 370.35 454.88 539.48 539.48
Emplois
(Réinvestissement) 128.4 96.300 64.200 32.100
Remboursement 21.547 21.547 21.547 21.547
TOTAL 150 117.8 85.7 53.6

PLAN FINANCIER
Solde 220.5 337 454 486
Solde cumulé 220.5 557.5 1011.5 1497.5

19
 CONCLUSIONS

Thermos products société innovatrice et monopole dans le domaine d’électroménager dans la marche
tunisienne.

 Grâce à sa large gamme des produits de haute qualité

 la fiabilité et la souplesse de thermos

 Une équipe de conseillers, techniciens applicateurs et superviseurs on a aussi un point de

vente disponible dans la région du Sahel 

 N’oublions pas que notre entreprise va créer des opportunités de travail pour des
techniciens et des ingénieurs spécialistes.

PLAN FINANCIER

20
 21
CONCLUSION
 ANNEXES

 Document lexique des termes techniques utilisés

 CV complets du promoteur et associés.
 Etats financiers certifiés (3 derniers exercices si entreprise existante)
 Copies des factures pro format
 Statuts ou projets de statuts.
 Dossier complet de l'étude de marché.
 Contrats de licences.
 Contrats avec les fournisseurs et les clients importants.
 Plaquettes commerciales.
 Documentations techniques et plans des produits.
 Copie de tout document utile fourni par le promoteur.
 Cahier des charges.
 Autorisations.
 Etude d’impact.
 Déclaration d’investissement donnée par la structure concernée.
 Promesse de location, réservation AFI, titre de propriété (projets agricoles)…

Situation Personnelle :
Je m’appelle SGHAIER MOHAMED AMINE, j’ai vingt deux ans. Je viens de Jemmel, ville dans le gouvernorat de
Monastir.

Je tiens à la création de l’entreprise car je crois fortement que ça reste la meilleure solution pour exploiter
mon savoir faire et ça me permettra une certaine position sociale d’indépendance. En plus ça me permettra
également de créer mon propre emploi et d’éviter le chômage.
ANNEXES

22