ce niveau l'auditeur interne ne se contente non seulement de vérifier la

régularité, la conformité des opérations de l'entreprise. Mais, il se prononce

aussi sur la qualité de ces réalisations en termes d'efficience et d'efficacité.

Ici les résultats qui dégagent les écarts par rapport aux objectifs de départ
sont analysés, c'est-à-dire en étudier les causes, le pourquoi et le comment
afin de les réduire.

c. La pertinence

Face à un environnement (économique, juridique, financier, technologique,...)

incertain, porteur d'importants risques et suite aux scandales financiers
retentissants qui ont émaillé le début des années 2000 et aux appels visant à
renforcer la gouvernance des entreprises et la gestion des risques
d'entreprise, le nouveau référentiel (COSO II Report 2004), élargit le concept de
contrôle interne à celui du management des risques d'entreprise (Entreprise
Risk Management : ERM).22(*)

R.VATIER ajoute que la pertinence est une affaire de la direction générale

puisqu'elle est tenue à vérifier la mesure dans laquelle les choix faits,
aboutiront effectivement aux effets recherchés.23(*) Il en ressort que l'auditeur
interne s'intéresse, à l'entreprise dans son ensemble et se prononce sur :

- La cohérence entre les structures, les moyens et les objectifs fixés par
l'entreprise à travers ses dirigeants ;

- La qualité des choix et/ou orientations de la direction générale. Ici la

pertinence sera exprimée en termes d'écarts entre le résultat que l'on veut
obtenir et la capacité des moyens retenus pour y parvenir.

I.2.4.2. Champ d'application de l'audit interne

Le champ d'action de l'audit interne s'est rigoureusement élargi depuis son

adoption par les francophones, en l'occurrence la France dans les années
1960.

Issu du contrôle comptable et financier, il recouvre de nos jours une

conception beaucoup plus riche, en réponse aux exigences croissantes de la
gestion (management) de plus à plus complexe.

Il apporte sa contribution à l'ensemble des activités de l'organisation. Car,

dans chaque domaine (financier, commercial, administratif, informatique,...),
diriger c'est synonyme de planifier les tâches, organiser leur exécution par la
responsabilisation, conduire les opérations et en contrôler la marche et le
résultat