GESTION DE PROJET

CONTEXTE : GESTION DE RISQUES DANS UN PROJET

Exercice :
Un chef de projet a analysé les risques liés à son projet de construction d’une citerne de produits
chimiques, fortement règlementé, sur un site industriel.
La législation est susceptible d’évoluer et le calendrier des travaux est imposé.
Question :
Après avoir analysé l’ensemble des risques (voir tableaux ci-dessous), le chef de projet vous
demande de prévoir des actions de réduction des risques
N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
1
Facteur de risque : Incertitude sur la Risque coûts Coût
réglementation supplémentaires
Risque : Ouvrage réalisé non
conforme dans un avenir proche
Facteur de risque : Le début des Un projet prioritaire Coût
travaux est conditionné par une tâche qui en cours de
est du ressort d’un autre projet réalisation a pris du
Risque : Retard du projet retard
Si le retard dépasse
un mois, les projets
risquent de se
chevaucher
Facteur de risque : Le début des Pressions et pénalités Délai
travaux est conditionné par une livraison de retard fortes sur le
Risque : Retard de projet fournisseur
Facteur de risque : L’expérience Allongement de la Délai
montre que les sondages du sous-sol sont durée des travaux
insuffisants pour garantir la qualité du
sous-sol
Risque : Découverte d’un sol pollué
Facteur de risque : Les plans du sous- Allongement de la Délai
sol sont incomplets durée des travaux
Risque : Découverte d’une
canalisation de gaz ou d’un fourreau
électrique en service
Facteur de risque : zone inondable en Retard des travaux et Délai
cas de forte averse commande de Coût
Risque : subir une inondation durant matériels inutilisables
les travaux Coût supplémentaire
N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
2
Facteur de risque : La nouvelle Retard dans les Délai
organisation des achats avec la logistique commandes sur le
n’est pas encore opérationnelle chemin critique
Risque : Retard dans le traitement des
réservations et/ou des commandes
Facteur de risque : Le lancement d’un Retards dans les Délai
appel pendant la période des grandes commandes sur le
vacances chemin critique
Risque : appel d’offre infructueux Retard de lancement
des travaux

N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
3
Facteur de risque : Incertitude sur le 2 2 2 2 Faire un alignement Délai
standard sur une fourniture du projet sur l’offre
Risque : Devoir modifier la spécificité technique, retarder
d’une commande qui est déjà partie la consultation
achat
N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
4
Facteur de risque : Accès hors heures Allongement des Délai
ouvrées, durée effective de travail des travaux
entreprises limitée à 6h/jour (en zone en
exploitation) Coût de Coût
Risque : Pas de contrôle des travaux, gardiennage
ni de pilotage projet supplémentaire
Facteur de risque : Maladie ou Qualité prestation ? Coût
indisponibilité du responsable d’une Qualité
tâche
Risque : Pas de contrôle des travaux,
ni de pilotage projet

N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
4
Facteur de risque : Indécision de Délai
l’exploitant
Risque : modification du projet
N Risques & Facteur de risques Probabilité Gravité Détermi Criticité Impacts Nature du Action de réduction des
nabilité risque risques
6
Facteur de risque : L’organisation Reprise des études Délai
comporte deux particularités : la sous- et décalage des
traitance d’études de détail et réquisitions
l’éloignement géographique du chef de
projet
Risque : Equipes travaillant sur des
documents différents
Facteur de risque : Indécision de Qualité
l’exploitant
Risque : inexpérience du remplaçant