DIRECTION DES PROJETS

DEPARTEMENT COORDINATION, PLANIFICATION ET GESTION DES CONTRATS

PROJET: titre du projet

PHOTO PROJET

RAPPORT MENSUEL DECEMBRE 2015

REV:00 DATE: 27/01/2015

 RAPPORT SITUATION PROJET DECEMBRE 2015
DIRECTION DES PROJETS
Projet:

Client:

Situation Initiale du Projet

CA initial Projet:
Total Charge:
Résultat Brut: #DIV/0!

Résultat Net: F.S.: 10% #DIV/0!

Situation Actuelle du Projet

Avancement Facturation: #DIV/0!
Avancement Technique (Physique): 22.4%
Total Dépenses consommés: #DIV/0!
Résultat Actuel Brut: #DIV/0!

Résultat Actuel Net: F.S.: 10% #DIV/0!

Situation Prévisionnelle fin Projet
Reste a facturer #DIV/0!
Reste a dépenser: #DIV/0!
Résultat Prévisionnel Brut: (Reste à facturer) #DIV/0!
Résultat Prévisionnel NET: F.S.: 10% #DIV/0!
Résultat Prévisionnel Brut Total : #DIV/0!
Résultat Prévisionnel NET: #DIV/0!
Pénalité de retard:
Résultat Prévisionnel NET après pénalité: #DIV/0!
Consommation horaire et délai
Budget horaire planifié du projet Heures
Cumul d'heures consommée Heures #DIV/0!
Budget horaire des travaux restants Heures #DIV/0!
Délai Contractuel Jun-16
Délai Total Prévisionel Jun-16
Délai prévisionnel Restant Oct-22
 PLANNING DE FACTURATION

Projet:

Client:

DESIGNATION CUMUL JUSQU'À Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16
DECEMBRE 2015

Montant Facturation Planifié

Cumul Facturation Planifié

Montant Facturation Réel

Cumul Facturation Réel

Montant Facturation Prévisionel

Cumul Facturation Prévisionel

12.000 TND

10.000 TND

8.000 TND

Cumul Facturation Planifié

6.000 TND
Cumul Facturation Réel
Cumul Facturation Prévisionel
4.000 TND

2.000 TND

- TND
Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16
 PLANNING DES DEPENSES

Projet: 0

Client: 0

CUMUL JUSQU'À
DESIGNATION DECEMBRE 2015 Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16

Montant Dépenses Planifié

Cumul Dépenses Planifié

Montant Dépenses Réel

Cumul Dépenses Réel

Montant Dépenses Prévisionel

Cumul Dépenses Prévisionel

12.000 TND

10.000 TND

8.000 TND

Cumul Dépenses Planifié

6.000 TND
Cumul Dépenses Réel
Cumul Dépenses Prévisionel
4.000 TND

2.000 TND

- TND
Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16
 PLANNING CONSOMMATION DES NOMBRES D'HEURES DIRECT

Projet: 0

Client: 0

CUMUL JUSQU'À
DESIGNATION Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16
DECEMBRE 2015

Nombre D'heures Direct Planifié

Cumul D'heures Direct Planifié

Nombre D'heures Direct Réel

Cumul D'heures Direct Réel

Nombre D'heures Direct Prévisionel

Cumul D'heures Direct Prévisionel

12

10

Cumul D'heures Direct Planifié

6
Cumul D'heures Direct Réel
Cumul D'heures Direct Prévisionel
4

0
Dec-15 Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 May-16 Jun-16 Jul-16 Aug-16
 DIRECTION DES PROJETS Ref Doc: PS-RLS-06-E24
PROJET: OF Rev: 0
CLIENT: PM Date: 11/9/2022

TABLEAU DE BORD ET PLAN D'ACTION Week: 2

Priorité /
Av Act Intervention DG
N° Projet Activités Problématiques Actions Responsables Échéance
(%)
Criticité
( X si oui)
[1-3]*

01-ÉTUDES
1 0 01-ÉTUDES

2 0 01-ÉTUDES

3 0 01-ÉTUDES

02- APPROVISIONNEMENT
1 0 02- APPROVISIONNEMENT

2 0 02- APPROVISIONNEMENT

3 0 02- APPROVISIONNEMENT

4 0 02- APPROVISIONNEMENT

5 0 02- APPROVISIONNEMENT

03- FINANCIER
1 0 03- FINANCIER

2 0 03- FINANCIER

3 0 03- FINANCIER

04-RESSOURCES HUMAINES
04-RESSOURCES
1 0 HUMAINES

04-RESSOURCES
2 0 HUMAINES

04-RESSOURCES
3 0 HUMAINES

05-LOGISTIQUE
1 0 05-LOGISTIQUE

2 0 05-LOGISTIQUE

3 0 05-LOGISTIQUE

4 0 05-LOGISTIQUE

5 0 05-LOGISTIQUE

06-SOUS-TRAITANCE
1 0 06-SOUS-TRAITANCE

2 0 06-SOUS-TRAITANCE

6/2
 DIRECTION DES PROJETS Ref Doc: PS-RLS-06-E24
PROJET: OF Rev: 0
CLIENT: PM Date: 11/9/2022

TABLEAU DE BORD ET PLAN D'ACTION Week: 2

Priorité /
Av Act Intervention DG
N° Projet Activités Problématiques Actions Responsables Échéance
(%)
Criticité
( X si oui)
[1-3]*

07-PRODUCTION & FABRICATION

07-PRODUCTION &
1 0 FABRICATION

07-PRODUCTION &
2 0 FABRICATION

07-PRODUCTION &
3 0 FABRICATION

08-MANAGEMENT ( Client)
1 0 08-MANAGEMENT ( Client)

2 0 08-MANAGEMENT ( Client)

3 0 08-MANAGEMENT ( Client)

09-CHANTIER
1 0 09-CHANTIER

2 0 09-CHANTIER

3 0 09-CHANTIER

* Criticité: [1]: Très critique ; [2]: Criticité Moyenne; [3]: Non critique
10-INDICATEURS
Dépassement %
Alerte
0 10-INDICATEURS Indicateurs objectifs Causes
( X si oui)
(Oui /Non)

1 0 10-INDICATEURS Délais

2 0 10-INDICATEURS Budget

3 0 10-INDICATEURS Facturation

7/2
 ANALYSE ET PROJECTION:
Projet:

Client:
 PHOTOS
Projet:

Client:
 PLANNING ACTUALISE
Projet:

Client:

A attacher le planning actualisé de l'affaire montrant le planning initial, l'avancement et la date prévisonelle de fin
projet.