Pilotage de Projet de Maintenance de

Matériels de Chantier
(ENTREPRISE HOUAR)
Région Nord du Maroc

Encadré par :
Réalisé par : M. CHADLI AMINE (TRACTAFRIC)
BATAN MAROUANE
DINAR YOUSSEF Pr. BEIDOURI ZITOUNI (ESTC)
 Plan d’exposé
1
Introduction
Présentation des sociétés
2● Tractafric Equipement Maroc
● Société d’entreprise Houar
Matériels de travaux publics
3 Projet de maintenance (état des lieux)
Matériels concernés et problèmes de maintenance
4 Les phases du projet
● Phase d’initiation (charte du projet)
5●
Phase de planification
6● Phase d’exécution
● Phase de contrôle
Conclusion
Perspectives

8
1 Introduction

Principaux objectifs d’une entreprise :

● Produire vite
● Bonne qualité des produits
● Minimiser les coûts

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Objectif de la fonction maintenance d’une entreprise

Maintenir un bien dans un état lui permettant de répondre de façon optimale à sa fonction
afin de gagner des parts de marché et d’arriver à satisfaire un plus grand nombre de
consommateurs.
2 Présentation des deux sociétés
Tractafric Equipement Maroc

● Créée en 1932
● Filiale du groupe Optorg
● Distribution
● Véhicules industriels
● Equipements automobiles en Afrique

● Secteurs d’activités :

Vente du matériels
pour
les secteurs :
2 Présentation des deux sociétés

Tractafric Equipement Maroc

Services

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2 Présentation des deux sociétés

Les marques commercialisés

POWERSCREEN
SULLAIR
UTILEV

PERKINS CAT

HYSTER

SEM
2 Présentation des deux sociétés

Répartition des agences au Maroc

Organigramme réseau des agences

2 Présentation des deux sociétés

Organigramme Agence Tanger

 2 Présentation des deux sociétés
Société d’Entreprise Houar

● La société D’ENTREPRISE HOUAR est une entreprise de travaux et de

construction créée en 1973.

● Secteurs d’activités
● Travaux de terrassement.
● Travaux d’étude de sole de fondation.
● Construction de digues.
● Stabilisation des sols, consolidation des terrains instables
● Travaux de sablage pour génie civil, bâtiment et travaux publics (BTP)
● Travaux de revêtement interne de canalisations souterraines
● Construction de structures en béton armé
● Construction de canalisations, pipelines, conduits pour câbles
● Réparation, restauration et rénovation des travaux en béton
● Contrôle et inspection de canalisations
● Imperméabilisation et étanchéité de ponts, barrages et galeries
 2 Présentation des deux sociétés
Société d’Entreprise Houar

● Organigramme de Projet
 3 Matériel de travaux publics

Matériel de terrassement et d’extraction

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Matériel de manutention Matériel pour travaux routiers

Engin télescopique tous terrains

 4 Projet de maintenance (état des lieux)

• Ce projet de stage fait partie du grand projet de construction du barrage Kharroub

● Information sur le barrage Kharroub

● Le barrage est situé sur l’Oued Kharroub, à 45 km au sud de la ville de Tanger et à 22 km à l’est de la
ville d’Assilah.
● Doté d’une enveloppe de 1,6 milliard de dirhams.
● Projet financé par les Emirats Arabes Unis et l’Etat.
● Durée du projet est de 60 mois de travaux.
● Il permettra entre autres la régularisation d’un volume annuel de 40 millions m3 d’eau à travers une
capacité de stockage estimée à 185 millions m3.
● Devrait répondre à la demande de plus en plus croissante en eau potable et industrielle dans le nord,
assurera l’accès à l’eau potable, améliorera les conditions de vie et de santé des citoyens de la région ainsi
que le désenclavement des populations locales.
 5
Matériels concernés et problèmes de maintenance

• Matériels concernés de la société d’entreprise Houar

Tombereau Pelle hydraulique Le bulldozer

Chargeuse Télescopique

Chargeuse Nivelleuse
Groupe électrogène

• Problèmes de maintenance
• Pourcentage significatif de non disponibilité des machines.
• Répétition des arrêts des machines à cause d’utilisation des pièces de rechange
adaptables de mauvaises qualités.
• Délai de disponibilité de pièces de rechange est très grand.
• Techniciens et opérateurs non qualifiés.
 6
Les phases du projet : Phase d’initiation (Charte du projet)

● Gestes commerciaux (remises) :

Filtration 30 %.
Pièces de rechange 15%.
Outils d’attaque de sol 20%.
Mains d’œuvres 35%.
6
Les phases du projet : Phase planification

Les étapes du plan d’action

Inventaire et codification.
Liste des problèmes de maintenance.

Analyse des données.

Un programme journalier de visite des 23 machines présentes sur le site a été établi
par le support produit et le responsable matériels dans l’objectif de déterminer les
disfonctionnements de chaque machines.
Les deux techniciens assureront en même temps les vidanges et les réparations sur
chantier.
Etablir une liste de l’ensemble des pièces de rechange qui assurera le bon
fonctionnement des différentes machines pour la période du projet de stage.
Etablir une liste de besoin des filtrations et huiles.
Installation du système de Product Link sur les machines disposant d’un système de
gestion électronique avec création d’accès, qui sera à la disposition du responsable
matériels, pour le suivi instantané et à distance des machines.
Des check-lists journalières et mensuelles pour contrôler les différentes machines.
6
Les phases du projet : Phase planification

Plan du projet
6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Inventaire et codification des machines
6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Problèmes de maintenance
 6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Analyse des données

(DH)

(DH)

10 machines en arrêts sur les 23 machines Taux de disponibilité = 57%

6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Plan d’entretien
6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Liste des besoins des filtres et huiles
6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Liste des besoins en pièces de rechange

Coût total des pièces en rechange est de 1267422 DH

 6 Les phases du projet : Phase d’exécution
● Installation de Product Link

● Création d’accès : Vision Link

6 Les phases du projet : Phase d’exécution
Exemple de check liste pour le contrôle d’un tombereau articulé
 6 Les phases du projet : Phase de contrôle

● un rapport d’intervention est rempli par le technicien décrivant l’ensemble des travaux réalisés sur
chaque machine. Le rapport est validé ensuite par le technicien lui-même, le conducteur de la
machine et le responsable matériels

● un bon de livraison des pièces de rechange, fait en trois exemplaires, est signé
par l’agent de pièces de rechange (Tractafric), le magasinier (société Houar) et le
responsable matériels (société Houar).

● Indicateurs de performance

Taux de Disponibilité

3 machines en arrêts sur les 23 machines Taux de disponibilité = 87%

6 Les phases du projet : Phase de contrôle
● Indicateurs de performance
Coût de maintenance
● Forfait de 61600 dh/ensemble d’opération de vidange par machine fonctionnant en moyenne 16h/jour
6 Les phases du projet : Phase de contrôle

● Indicateurs de performance

Coût de maintenance

Coût de fournitures Coût de la main

DH d'œuvre DH Total en DH

Prix publique/machine 35500 26100 61600

Remise/machine 10650 9135 19785

Coût de
maintenance/machine 24850 16965 41815

33% de gains sur le coût total de la maintenance

6 Les phases du projet : Phase de contrôle
Calcul d’amortissement
Code Année d'achat Age de la machine en année jusqu'au 2016
D028 22/03/2004 13
D029 22/03/2004 13
D031 31/12/2009 7
D032 31/12/2009 7
D035 04/07/2011 5
D036 04/07/2011 5
D037 31/05/2012 5
D038 01/06/2012 5
D039 01/06/2012 5
P827 13/09/1996 20
P803 26/09/2013 3
P815 03/11/2005 11
P804 26/09/2013 3
P832 02/05/2000 17
P780 30/08/2010 6
B826 23/11/2001 15
B823 01/03/2005 12
C651 20/12/2005 11
C661 04/01/2008 9
N953 19/11/2008 8
G508 15/05/2012 5
G509 06/04/2006 11
C007 22/06/2000 17
6 Les phases du projet : Phase de contrôle
Calcul d’amortissement

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 7 Conclusion

● Réalisation d’un modèle standard de gestion de la maintenance du parc matériel de

travaux publics de la société d’Entreprise Houar.

● Ce modèle peut être étendu sur l’ensemble des parcs matériels opérant dans les
différents chantiers dans tout le royaume.

● Augmentation de la disponibilité de 30%.

● Réduction des coûts d’arrêts de 91%.

● Gain de 33% sur le coût total de la maintenance.

● Mise en place d’une politique d’amortissement du matériel.

● Mise en place d’outil technologique de suivi des performances des machines (Product
Link).
8 Perspectives

● Programmes de formations pour les techniciens et les conducteurs des machines.

● Mettre en place un contrat d’analyse des huiles.

MERCI DE VOTRE ATTENTION