F.E.I.

/MET 312 Chap II) Modèles de gestion de projet

1) Définition de notions de : Projet et Gestion de projet.

A) Un projet  « Se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement une réalité à venir.»(1)
Un projet est donc complexe par la combinaison de ses éléments ou combinaison des
multiples facteurs pour atteindre un objectif dans un délai à respecter et dans un temps et
un milieu opportun (voir le principe S.M.A.R.T). Il s’agit donc d’atteindre ou de réaliser un
objectif pour un client et satisfaire sa demande.
B) La gestion de projet ; c’est la conduite, le pilotage ou dans un sens plus large: Management
de projet dans multiples domaines. Dans la gestion de projet, il y’a l’étude initiale
d'ingénierie technique, économique, planification, prévisions, la conception, et la
réalisation collective avec contrôle et suivi interne en prenant en compte trois facteurs.
B1) Temps et délais, B2) Ressources humaines et autres/ d’où équipement, matières
premières
B3) Caractères du projet (particulièrement technique) propre au domaine du projet.
Il s’agit donc de fabriquer un produit, de construire ou de réaliser un ouvrage, ou de
Faire prestation de services, ou de restructurer un quelconque service dans une
entreprise ou organisme existant, en fonctionnement, ou de rénover, renouveler un
équipement…C’est une gestion ou management spécifique de projet, ou maitrise de
projet avec optimisation.

C) Historique de la gestion de projet. (2) Il y’a eu deux étapes:

A) L’étape de pratiques de gestion de projet  ; dans cette étape et avant 1930, il s’agit de
pratiques de gestion de projet, sans prédominance de théories scientifiques ou
académiques de gestion, ni de standardisation-normalisation –modélisation, en période
de développement de la construction ou du secteur B.T.P, d’où développement de
techniques de construction et de conduite ou de management, basés sur expériences
diverses et éparses dans les projets de maçonnerie en tant qu'activité et pas idéologie.
B) L’étape des modèles de gestion de projet  ; période ou’ des solutions étudiées sont mises
en œuvre par des institutions publiques ou privées; telles que les collectivités locales, les
bureaux d’études, les organismes de formation et d’enseignement, les organismes de
recherche, les organisations professionnelles; tous diffusent des modèles de gestion à
partir de 1930, 50, et 60 ; comme le modèle de l'entrepreneur ou du BTP (après l'étape
de maçonnerie comme domaine de construction et aussi appelé BTP) suivi de celui des
Architectes, suivi du modèle de l'ingénieur en période de développement de l’industrie
mécanique, et suivi du modèle innovant et concourant jusqu’aux années 2000 et donc
jusqu’à présent. Celui- là développé par le japon partir de 1980.

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(1) Définition du projet, Michel. J. et Jean Louis. M., A.F.N.O.R, 1994.

(2) ’’ Pour une histoire de la gestion de projet’’, Gilles GAREL, Université de Marne/France,
12/2003.

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Remarque1 : L’historique n’étant pas détaillé, n’oublions pas le rôle de Frédéric Taylor dans la
théorie de l’organisation de l’E en exploitation et donc aussi pour la gestion de projet, ainsi que celui
de Gantt dans l’élaboration d’un modèle de gestion de projet ; les deux auteurs ont développé ce
thème avant 1930, à partir de 1917.

Remarque2 : Tout modèle de par sa théorie a un caractère universel, et est soumis aux normes de
qualité, ainsi que le projet, le produit, la formation, les outils de contrôle, et le marketing…

Dans la gestion de projet avec modèle ; ou dans un modèle de gestion de projet « On passe du
but recherché au schéma, ou au dessin avec calculs rigoureux en prenant en compte l’aspect
rationnel, intellectuel, théorique et de conception, et enfin à la réalisation. »(3) C’est aussi la
division du travail en étapes et tâches ; « Une division accrue par le développement des modèles qui
ont standardisé la gestion de projet, en prenant en compte les facteurs socio- économiques et même
culturels dans la réalisation de projets spécifiques à quelques pays… »(4)

D) Eléments de gestion de projet. La gestion de projet étant une démarche qui nécessite :
A) Une planification temporelle ou dans le temps (délais)
B) L’étude du budget prévisionnel : coûts et revenus ou recettes espérés, recherche des
sources de financement, en plus de la prévision d’une marge de risques financiers ou de
pertes. Et élaboration du bilan prévisionnel en général.
C) Maitrise et gestion de tout risque.
D) Obligation de répondre aux normes de qualité.
E) Optimisation des coûts, des délais et revenus espérés.
F) Délimiter ou encadrer les responsabilités du chef de projet et de l’équipe du projet, et du
directeur de projet.
Les résultats d’un projet sont appelés livrables; valables pour l'exploitation.

E) Etapes ou découpage d’un projet.*

Le projet est donc découpé en sous projets, en chantiers, et en étapes et en taches, pour
mieux le maitriser et réussir sa réalisation. Pour mieux gérer le temps (délais) et le budget, et
pour mieux planifier, contrôler…et corriger ou apporter des modifications ou corrections, et
enfin évaluer ou faire un bilan de fin de projet, ou de résultat (s).
A) Etape préliminaire
B) // de définition des attentes ou objectifs du projet et validation.
C) // de faisabilité (étude technique et économique) et choix et signature d’un contrat.
D) // de conception et développement (sur papier) afin de préciser comment et quoi
faire ? et pour le lancement du projet.
E) Etape de réalisation : passer des documents au réel.
F) Vérification ou contrôle et suivi (des documents et du chantier), et qualification ou
définition de la référence du projet et produit aux normes de qualité; ou référencement.

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(3) ‘’Pour une histoire de la gestion de projet’’ Gilles GAREL, Université de Marne, France.
12/2003. P.5
(4) IDEM.
* Wikipédia : Découpage et jalonnement d’un projet. 28/10/2009.

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 G) Livraison et acceptation et même du maitre d'œuvre, et du personnel (voir avis du client)
pour passer à la livraison qui nécessite une autre date, et enfin la réception.
H) Exploitation et fin de la relation contractuelle.

Remarque : Il y’a de multiples taches à chaque étape, et même des centaines dans certains projets.

F) Le modèle ou diagramme de H.L.Gantt. *Ce modèle permet de planifier les taches

nécessaires à la réalisation d’un projet, il a été créé par Henry Lawrence Gantt En 1917. Il
fut repris et développé par Microsoft, et est utilisé dans tous les secteurs. C’est un outil de
travail pour le chef de projet, lui permettant de représenter le déroulement du projet en
graphique, et un moyen de communication entre les différents acteurs d’un projet. C’est
un logiciel en tableau, par rapport au modèle P.E.R.T. qui est un diagramme en réseaux.
(voir Microsoft-projet)

*www.comment ça marche-entreprise

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