Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Commerce de détail
Introduction
Luxe
Le commerce de détail de produits haut de
gamme d’origine étrangère enregistre depuis
longtemps de fortes ventes sur le marché
japonais, marché hors pair pour la diffusion
des produits haut de gamme.
Style
Les enseignes étrangères de l’habillement
ne peuvent se passer d’un marché aussi
dynamique dans le secteur du vêtement, et
continuent à développer leurs ventes sur ce
marché toujours à la pointe de la mode.
Confort
Les magasins d’ameublement enregistrent des
ventes croissantes d’une année sur l’autre et
élargissent leur gamme de produits de façon à
pouvoir offrir, au-delà des produits de première
nécessité, des produits favorisant un
environnement de vie confortable.
Facilité
La vie moderne rapide et le développement
du commerce en ligne ont généré un
marché vigoureux pour les détaillants sans
magasin ; désormais leurs produits sont
d’un accès rapide et aisé.
Table des matières
Panorama du marché P4
Luxe P6
Secteur clé : la vente de produits haut
de gamme
Etude de cas : COACH JAPAN
Style P8
Secteur clé : la vente de vêtements
Etude de cas : PUMA JAPAN
Confort P10
Secteur clé : la vente de produits
d’ameublement
Etude de cas : IKEA JAPAN K.K
Facilité P12
Secteur clé : le commerce de détail
hors magasin
Autres 22,3 %
4
Commerce de détail
40
Autres 18,0 %
Meubles, biens ménagers 1,7 %
Produits pharmaceutiques,
cosmétiques 5,0 % Ventes totales :
135 000 millards
Machines, équipements 5,9 % de yens
Livres, papeterie, articles de sports,
jouets, instruments de musique,
articles de loisirs 6,0 % 12,8 % produits divers
5
SECTEURS ATTRACTIFS
Gianni Versace Japan 1981 Les détaillants étrangers spécialisés dans les produits de luxe
ont installé des équipements de R&D au Japon de manière à
Georgio Arman Japan 1987
affiner leurs produits sur place et pouvoir ainsi mieux
Bally Japan 1988 répondre aux critères des consommateurs japonais. Ces
produits développés au Japon deviennent des produits de
MaxMara Japan 1989
référence et le succès de leurs ventes dans le monde est
Prada Japan 1991 pratiquement assuré. Richard Collasse, Président de Chanel
Hugo Boss Japan 1992
Japan K.K., disait en ce sens que pour déployer ses efforts
dans l’innovation, sa société avait fondé sa propre unité de
Escada Japan 1995 R&D au Japon : « Nous avons réalisé cet investissement au
Coach Japan 2001 Japon parce que ce pays détient indubitablement la
technologie la plus avancée en matière de cosmétiques.
Hermès Japan 2001 Nous sommes en effet arrivés à la conclusion que nous
devions développer des produits non seulement pour le
Source : Document JETRO « Industrial Research by Business Category for
Promoting Investment into Japan (Retail Distribution) » Japon mais aussi pour le marché mondial. »
6
Commerce de détail
Etude de cas :
COACH JAPAN
PERSPECTIVES DE CROISSANCE
Avec un taux de croissance à deux chiffres, Coach Japan
est la marque de sacs à main et d’accessoires importés au
Japon qui progresse le plus rapidement ; la société arrive
en deuxième position en termes de parts de marché avec
39,6 milliards de yens de ventes pour la période de juillet
2004 à juin 2005. Parmi les 106 magasins Coach, le
magasin enseigne inauguré au printemps 2002 dans le
quartier commerçant reputé de Ginza, est l’un des points
de ventes de la société les plus performants dans le
monde. Fort de cette croissance récente, Coach Japan
s’est fixé pour objectif de doubler ses ventes au Japon
dans les quatre années à venir pour atteindre 80 milliards
de yens.
7
SECTEURS ATTRACTIFS
8
Commerce de détail
Etude de cas
PUMA JAPAN
PERSPECTIVES DE CROISSANCE
Grâce à sa joint-venture avec Hit Union, le Japon est devenu
le deuxieme marché de PUMA. PUMA Japan a aussi
collaboré avec des designers locaux, notamment le designer
de renom Yasuhiro Mihara. Jochen Zeitz confirme la
stratégie à venir de la société : « Le Japon, et tout
particulierement Tokyo, concentre toutes les tendances de la
région Asie-Pacifique, c’est pourquoi nous nous efforçons
de renforcer notre position sur ce marché déterminant »
9
SECTEURS ATTRACTIFS
Nombre de magasins 3 921 Les magasins offrent une valeur ajoutée à l’activité de
3 750
shopping en fournissant au consommateur des solutions
d’aménagement et des conseils personnalisés et en lui
3 432 présentant des moyens originaux de résoudre ses
problèmes d’aménagement. Les employés des
commerces spécialisés dans la vente d’articles pour la
2 920
maison ne se contentent pas de vendre par exemple
peintures et rideaux mais montrent aux consommateurs
comment peindre autour des appareils fixes et leur
2 200 présentent les équipements les mieux adaptés à la pose
de rideaux dans chaque pièce.
3 860
3 730
3 430 Les magasins d’ameublement proposent aussi leurs
2 950 marchandises sous la forme de kits coordonnés, pour
aider les consommateurs à découvrir des styles variés et
2 400 plaisants, et réaliser un environnement de vie pratique et
confortable. Le style « moderne » propose des modules
urbains et mécaniques ; le style « naturel » utilise des
thèmes chaleureux et neutres ; le style « loisirs » propose
un espace combinant liberté et confort ; le style dit
1991 1994 1997 2000 2003 « ethnique » intègre des éléments en terre et faits main.
Source : Japan DIY Industry Association
10
Commerce de détail
Etude de cas :
IKEA JAPAN K.K.
PERSPECTIVES DE CROISSANCE
Le président d’IKEA Japan, Tommy Kullberg, est enthousiaste à
l’idée de pouvoir présenter à la clientèle japonaise des design
scandinaves et une expérience de renommée mondiale en
matière de shopping.
« Les design japonais et scandinaves ont beaucoup de points
communs : ils sont nets et simples, ils utilisent du bois ou
d’autres matériaux naturels et se concentrent sur un mode de vie
élégant et confortable dans de petits espaces ». Kullberg est
convaincu que si IKEA réussit à gagner la confiance des
consommateurs japonais, la société pourra vendre ses produits
partout dans le monde.
11
SECTEURS ATTRACTIFS
12
Commerce de détail
Etude de cas
LANDS’ END JAPAN
PERSPECTIVES DE CROISSANCE
Les ventes enregistrées pendant la première moitié de
l’année 2005 ont augmenté de 11 % par rapport à la
même période de l’année précédente et la société table sur
un succès croissant grâce au dévéloppement des ventes par
internet qui devraient représenter plus de 20 % des ventes
totales de la société en 2005. La société attend beaucoup
encore de ses opérations lancées au Japon et notamment
des innovations dans la vente en ligne comme par exemple
« Lands’ End Live », qui permet au client de « chatter » en
temps réel avec un représentant pendant qu’il parcourt le
site, et « shop with a friend », un service permettant à des
acheteurs de se connecter, où qu’ils soient dans le monde,
pour « aller faire du shopping ensemble » en ligne.
13
SECTEURS ATTRACTIFS
Carte du Japon
14
Commerce de détail
Etude de cas
CHELSEA JAPAN
PERSPECTIVES DE CROISSANCE
En 2004, les quatre centres japonais de Chelsea ont généré
des ventes moyennes supérieures à 820 dollars par pied
carré, pratiquement le double des ventes moyennes par
pied carré réalisées aux Etats-Unis. « Les consommateurs
japonais apprécient la qualité, les produits de marque et
n’hésitent pas à les acheter » explique Takuo Kato,
Président de Chelsea Japan. « La taille de l’économie et du
marché japonais ainsi que le pouvoir d’achat des
consommateurs sont considérables. Ce sont des facteurs
importants qui nous ont conduits à prendre la décision
d’entrer sur le marché japonais. »
« LA TAILLE DE L’ÉCONOMIE ET DU
MARCHÉ JAPONAIS ET LE POUVOIR D’ACHAT
DES CONSOMMATEURS SONT CONSIDÉRABLES ».
15
Japan External Trade Organization
Invest Japan Division, Invest Japan Department
Ark Mori Building, 6F, 12-32, Akasaka 1-chome,
Minato-ku, Tokyo 107-6006, Japan
Tel: +81-3-3582-5571 Fax: +81-3-3505-1854
Cette publication ne peut, ni en totalité ni en partie, être reproduite, conservée sur un système de stockage ou transmise sous quelque forme que ce soit, électronique, mécanique, photocopiée, enregistrée ou
autre, sans l'autorisation préalable de JETRO. Les informations contenues dans cette publication ont été vérifiées du mieux possible par l'auteur et l'éditeur. Cependant, JETRO ne peut en aucun cas endosser une
responsabilité relative à un quelconque dommage pouvant découler de ces informations.
Octobre 2005