L E P L A N N I N G D E S T R A V A U X

LE PLANNING T.C.E. LE PLANNING GROS OEUVRE

O B J E C T I F

Outil de coordination et de gestion des délais Outil de simulation du déroulement de l'exécution et de

gestion des ressources
 déclenchement des interventions  prévision des besoins (M-O, matériels)
 suivi de l'exécution  dates opérationnelles

P A R T I C U L A R I T E S

Notion de prédécesseur/successeur(contraintes techniques) Planning à barres traduisant les cycles de rotation

La durée des tâches répétitives est déduite du cyclage, après saturation

des moyens
La durée globale s'inscrit dans le délai contractuel imparti au lot gros
oeuvre, avec prise en compte d'aléas

Notion de chemin critique et tâches critiques Verticaux RDC

 Méthode d'ordonnancement POTENTIELS-TACHES P.H. RDC

Verticaux R+1
La durée des tâches est "négociée" avec les intervenants
P.H. R+1
Ce planning est contractuel, approuvé et signé par les différents corps
Verticaux R+2
d'état

O P T I M I S A T I O N

Intervention continue des exécutants sur les étages répétitifs Saturation des moyens (matériels, équipes d'ouvriers)
(contrainte de lissage)
Charge M.O.

Harmonisation des durées de tâches des différents intervenants pour Lissage des courbes de charges :
éviter les télescopages sur les mêmes lieux de travail

Courbe de charge initiale

Courbe de charge lissée
(Heures de
travail
ou
nombre
d’ouvriers)

Temps

D E S T I N A T I O N

- Maître d'œuvre - Service méthodes

- Maître d'ouvrage - Service travaux
- Entreprises - Service matériel, atelier de préfabrication

P L A N N I N G S D E R I V E S

- Planning financier (échéancier de situations prévisionnelles) - Planning matériel

- Planning par corps d'état - planning de préfabrication
- planning par équipe
- Planning de remise de plans

S U I V I D E L ’ E X E C U T I O N

Planning mis à jour chaque semaine Le planning gros oeuvre reste l'objectif terminal pour le déroulement
du chantier
Il sert à :
- déclencher les interventions des corps d'état Un planning plus détaillé (objectif 3 mois) peut être établi, et réajusté
- déceler les dérives éventuelles ( retards d'intervention, retards dans chaque mois en fonction de l'évolution chantier et des aléas
l'exécution )
N.B.: tout retard de tâche critique doit faire l'objet d'un planning de
rattrapage à court terme