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Sujet :Analyse des problèmes liés a la paie de la rémunération des personnels d'une entreprise
public cas de la l'onatra (2017-2021)
L’analyse de concept selon la méthodologie de Walker et Avant est une stratégie qui
permet d’examiner les attributs caractéristiques d’un concept, de le définir. C’est définir
ce qu’il «est» et ce qu’il «n’est pas». C’est une approche qualitative, un processus de
recherche dynamique, non linéaire qui oblige à des allers et retours entre les différentes
étapes qui s’enrichissent au fur et à mesure. La recherche documentaire est variée, tous
les sens possibles du concept doivent être explorés dans une approche transdisciplinaire.
• Sélectionner le concept
• Déterminer les objectifs de l’analyse
• Identifier toutes les utilisations du concept
rencontrées
• Déterminer les caractéristiques du concept
• Construire un cas d’étude
• Construire des contre-exemples
• Identifier les antécédents du concept et
mettre en évidence les conséquences du
concept
• Définir les référents ou indicateurs empiriques
ce qui permet de «tracer» l’existence du
concept dans la réalité
*PAIE: -La paie est le terme qui correspond à la somme d'argent versée à une
personne physique en échange d'un travail effectué. La paie fait l'objet d'un calcul
inscrit sur un bulletin de paie. Informatisé, il est personnel et doit être conservé à vie.
La paie est une donnée du contrat de travail qui peut être négociée avec le
représentant de l'entreprise ou le responsable des ressources humaines en fonction du
travail à fournir et de l'expérience professionnelle. La négociation se fait au moment
de l'embauche ou au moment de l'entretien d'évaluation annuel. Le bulletin de paie
doit être remis au salarié de manière régulière (généralement tous les mois) au
moment du versement de la paie[3 févr. 2019 JDN]
-La paie est un reçu dans lequel l'entreprise atteste le versement des
C'est-à-dire que la paie est le document qui certifie que l'entreprise s'est
Selon les cas, le montant de la rémunération et les modalités de son versement sont
prévus :
-En droit de la sécurité sociale, la notion de rémunération est appréhendée par référence à
l’assiette de cotisations sociales.
En effet, l’article L 242-1 indique notamment que « sont considérées comme rémunérations
toutes les sommes versées aux travailleurs en contrepartie ou à l'occasion du travail, notamment
les salaires ou gains, les indemnités de congés payés, le montant des retenues pour cotisations
ouvrières, les indemnités, primes, gratifications et tous autres avantages en argent, les avantages
en nature, ainsi que les sommes perçues directement ou par l'entremise d'un tiers à titre de
pourboire. »
Le code du travail dispose à l’article L3221-3 que « constitue une rémunération [...], le salaire ou
traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés,
directement ou indirectement, en espèces ou en nature, par l’employeur au salarié en raison de
l’emploi de ce dernier. [2010 collectif pour l’habitat]
-La rémunération consiste à payer une entité qui peut être une personne
rendu.
Elle est la contre partie numéraire du service rendu. Ainsi elle représente
subordination.[Maïlys Mège 2009]
C'est aussi l'ensemble des personnes employées par un service public ou par
l'entreprise qu'il agisse des cadres ou auxiliaires
o cadres,
o employés,
Ainsi nous pouvons dire que, le personnel est l'ensemble des personnes oeuvrant dans
une entreprise pour ainsi atteindre les objectifs visés qui sont la production des biens et
services. [ par Joël MULEKA MPUNGU
Centre universitaire de Kolwezi " extension de l'Université de Lubumbashi
" - Graduat 2008]
- La fonction personnel désigne traditionnellement, l’ensemble des moyens mis en oeuvre par
l’entreprise pour traiter et maîtriser les problèmes humains et sociaux à différents niveaux de
responsabilité (Bosquet, 1982). Certains auteurs parlent plutôt de la fonction administrative
(Haurant, 1984). Son importance dans une organisation n’est pas à démontrer du fait de
l’existence des employés. Les résultats recherches dans cette approche sont, suivant les cas, la
productivité et la satisfaction au travail (Bélanger et al., 1983), ou la productivité, la qualité de 4
vie au travail et le respect des lois (Dolan et al., 1988) ou encore la motivation, la performance, la
satisfaction et la croissance (Ladouceur, 1983). Le moins que l’on puisse dire des finalités de la
fonction personnel est qu’elles oscillent entre le social et l’économique. La satisfaction est relative
aux individus, alors que la productivité est un concept beaucoup plus relatif à l’organisation. En
effet, la productivité, l’un des plus importants objectifs de l’entreprise, est encore aujourd’hui au
coeur des préoccupations des dirigeants des organisations. Elle repose principalement sur
l’efficacité et l’efficience dans l’emploi des ressources dont dispose l’organisation, en premier lieu,
les ressources humaines. Les mesures souvent mises de l’avant dans la perspective traditionnelle
d’amélioration de la productivité (division du travail, simplification, routine, rémunération au
rendement, etc.) conduisent rarement à l’amélioration de la satisfaction au travail et des objectifs
à caractère humaniste qu’est censée poursuivre la fonction personnel aux prises avec ces deux
rôles. Face à ce dilemme, la fonction personnel traditionnelle suit souvent une voie moyenne qui
ne satisfait ni les uns ni les autres (Miller, 1959; Andrews, 1985). Il apparaît clairement que les
difficultés à relier les finalités de la fonction personnel traditionnelle (productivité et satisfaction
par exemple) aux finalités organisationnelles (croissance ou profit par exemple), sont un autre
handicap qui s’ajoute à l’ambiguïté de son rôle (Legge, 1978; Tyson et Fell, 1986; Mackay et
Torrington, 1986; Tyson, 1987). La productivité et la satisfaction ne sont que des moyens pour
atteindre les fins ou les objectifs organisationnels que sont la croissance ou le profit par exemple
(Guérin et Wils, 1992). D’après ces mêmes auteurs, la manière dont ces objectifs- moyens
contribuent aux objectifs-fins n’est pas toujours claire ni constante, et les objectifs
organisationnels sont variables eux-mêmes d’un contexte à l’autre, de même que les coalitions
qui détiennent le pouvoir dans l’organisation. Dans ces circonstances, comment la fonction
personnel traditionnelle, censée contribuer à l’atteinte des objectifs organisationnels, pourrait-
elle avoir encore d’autres objectifs à atteindre? C’est ce que tentent d’élucider successivement
l’approche management classique et celle des relations humaines.[Célestin K. GODONOU
Université d’Abomey- Calavi Bénin ]
- Une entreprise publique est une organisation hybride. C’est un organisme public qui doit mettre
en œuvre des politiques publiques et qui, en même temps, réalise des opérations de nature com-
merciale en vendant des biens et des services. Les politiques à mettre en œuvre sont, par
exemple, celles du développement économique régional, de la mise en valeur de ressources
naturelles ou du contrôle de secteurs, comme celui des loteries, ou encore des objectifs de
développement durable et de responsabilité sociale. C’est normalement le type d’organisme
public dont le fonctionnement est le plus proche de celui du secteur privé en raison de ses
activités commerciales qui distinguent l’entreprise publique des autres types d’organisations du
secteur public où, traditionnellement, on s’occupe de biens publics.[ Luc Bernier, Professeur
titulaire
École nationale d’administration publique 2008-2009 ]
-Une entreprise est dite publique si l’Etat ou une collectivité locale peut y exercer une pression
dominante. Cette possibilité de pression dominante peut être induite soit par la propriété totale ou
majoritaire des parts de la société par l’Etat ou la collectivité locale soit par la détention de la
majorité des voix dans les organes de décision de l’entreprise. Classiquement donc, une
entreprise est publique quand l’Etat ou une collectivité locale est actionnaire majoritaire de
ladite entreprise.[7 avril 2015
Fabien GATEAU]