Section 1 : Carrières au féminin

1.1 La problématique de gestion de carrière féminine dans le marché du

travail marocain :

La place de la femme dans les entreprises est une problématique d’actualité,

celles-ci sont de plus en plus conscientes de l’apport des ressources féminines
au management en matière de performances commerciale, financière et
sociale. Mais si la prise de conscience est perceptible voire vérifiée, les
entreprises ont encore du mal à trouver « the one best way » pour les gérer.
Les pratiques ressources humaines telles qu’elles sont conçues dans les
entreprises ne paraissent pas adaptées aux femmes cadres qui y exercent des
responsabilités. Le cadre même de vie des entreprises, l’anonymat, la «
domination masculine », rendent difficile le vécu des femmes dans les
organisations et apparaissent comme n’ayant pas été conçues pour elles
(Kanter, 1997)

1.2 Les facteurs déterminants l’avancement hiérarchiques des femmes au

Maroc :

A la lumière du modèle « femmes et développement » développé par Brière

(2006) dans les contextes marocain et tunisien, ils considèrent que les
pratiques de formation des femmes sont un facteur essentiel dans
l’avancement hiérarchique des femmes marocaines ,puisque Brière (2006)
indique que les formations continues que ce soit à l’initiative de l’organisation
ou à l’initiative propre des femmes, constituent un facteur favorable aux succès
de carrière au Maroc, ainsi que la nature des missions qui leur sont attribuées
car suite à l’étude réalisée en Tunisie par Ben Hassine et Lemire (2002) révèle
que les pratiques de carrières consistant à attribuer de nouvelles
responsabilités et défis aux femmes cadres, facilitent le succès de carrière,
Brière (2006) corrobore ces résultats dans le contexte marocain, bien que les
femmes interviewées n’accordent pas une grande importance à cette
dimension. Et il vient par la suite le degré d’encouragement dans la carrière
par ailleurs Brière (2006) indique que le soutien professionnel, socio-affectif et
politique des supérieurs constitue un fort déterminant de la réussite
professionnelle des femmes cadres au Maroc. Puis après on trouve le niveau
des études qui est considéré comme un facteur clé pour l’avancement
professionnel des femmes et leur succès de carrières dans le contexte
marocain. Et en fin on a l’ancienneté dans l’entreprise puisque des chercheurs
ont régulièrement associé l’ancienneté dans l’organisation avec l’avancement
hiérarchique (Jaskolka et al. 1985 ; Ng et Fedlman, 2010). Ng, Eby, Sorensen et
Feldman (2005) lient positivement l’ancienneté dans l’organisation au succès
objectif de carrière pour les femmes.
Référence ; file:///C:/Users/azet/Downloads/7592-33155-1-PB.pdf