ISERP

Institut Supérieur d’Etudes de Recherches et de Pratiques

MÉMOIRE DE DIPLÔME DE TECHNICIEN SUPERIEUR

CONTRIBUTION A LA PROMOTION DE
L’ENTREPRENEURIAT FEMININ A
MADAGASCAR
Présenté par
RANDRIAMANANAHARISON Kanto Fiononana Tiaray
Encadré par MANANJARA Aila Antonine

Année universitaire: 2022 – Session Septembre 2022

CHAMP D’OBSERVATION

L'ENTREPRENEURIAT À MADAGASCAR

RUPTURE

INCAPACITE DE LA FEMME A ENTREPRENDRE

 PROBLEMATIQUE
Causes :
- Difficulté d’accéder à la formation entrepreneuriale
- Manque de relation et de communication
- Dépendance financière
- Non confiance à la capacité de la femme
- Inégalité de traitement entre homme et femme
- Dévalorisation de la capabilité des femmes
- Manque de support du partenaire
- Freins due à la maternité
Conséquences :
 Projet non réalisé
 Conflit de priorité
 Conflit familiale
-
FONDEMENT DU PROBLÈME
Fondement: Manque de soutien

Question problématique : Comment fait-on pour soutenir et pousser les femmes à

surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat?
 ECART
• L’entrepreneuriat ne reste pas seulement sur a création d’entreprise mais aussi sur le
développement de ce dernière
• Réduction partielle ou totale d’une capacité d’accomplir de ce qu’on attend à
quelqu’un
• La difficulté nécessite le ressentiment de capacité du sujet, de la cause de la nature
de l’objet et la circonstance
• Le projet vise un objectif défini, dans un contexte précis, dans le délai imparti selon
le niveau de qualité
• Le soutien exige l’apport d’un appui, de protection, et de secours

HYPOTHESE
• Condition: Si nous promouvons l’entrepreneuriat féminine

• Possibilité: Il est possible de soutenir et pousser les femmes à surmonter les

obstacles de l‘entrepreneuriat

• Résultat: Ainsi, les femmes seront capables d’entreprendre

 JUSTIFICATION THEORIQUE
Hypothèse
Si nous promouvons
l’entrepreneuriat féminin
Il est possible de soutenir et
pousser les femmes à surmonter les
obstacles à travers l’entrepreneuriat
Ainsi, les femmes seront capables
d’entreprendre
Théorie 01 Théorie 02
L’organisation est un construit social,
réceptacle des attentes, objectifs et intérêts de
multiples partenaires dont les dirigeants et les
Encadrement du comportement des
dirigeants actionnaires mais aussi les salariés, les clients,
les fournisseurs et toutes autres personnes qui
peuvent influencer les décisions de
l’entreprise
Elle amène ainsi à reconsidérer la composition
des organes de contrôle et de direction, et à
Aligner leur comportement sur l’interêt des seuls poser la question de la représentation des
actionnaires parties prenantes (Jones et Wicks, 1999) et des
mécanismes formels et informels de prise en
compte de leurs attentes
Développement à double objectif : satisfaction
des actionnaires et des partenaires.
Performance
 VERIFICATION PRATIQUE
Hypothèse Pratique 01 Pratique 02
Si nous allons faire un
accompagnement plus Renforcer les compétences
précisément tutoring
et les connaissances des Familiariser le diplômé
pour les jeunes
diplômés pour être ressortissants des avec son futur métier
autonomes universités

Il est possible de les

pousser à devenir
Leur offrir une opportunité
indépendants et Lui faire faire un stage
responsables d’élaborer un projet

De cette façon, ils Ainsi leur permettre de Lui offrir un poste de

pourraient trouver un
garder un emploi stable et responsable dans
emploi stable pour eux.
rentable dans une société l’entreprise.

L’hypothèse est justifiée et vérifiée. Ainsi Notre hypothèse est confirmée

 SOLUTIONS

ACTION 01

Promotion de l’entrepreneuriat féminin à Madagascar

ACTION 02

Soutenir et pousser les femmes à surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat

MERCI