Institut Superieur d ’Etudes, de Recherches et de Pratiques

FILIERE MANAGEMENT

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION

DU DIPLÔME DE TECHNICIEN SUPERIEUR

CONTRIBUTION A LA PROMOTION DE
L’ENTREPRENENURIAT FEMININ A
MADAGASCAR

Présenté par :
RANDRIAMANANAHARISON Kanto Fiononana Tiaray

Réalisé sous l’encadrement de Madame MANANJARA Aïla Antonine

Doctorante en éducation

Année Universitaire : 2021-2022

Session : Janvier 2023
 REMERCIEMENTS

Mes premiers remerciements vont à DIEU tout puissant, pour son amour et sa grâce
infinie, ayant été là durant la réalisation de cette étude, de m’avoir donné la santé et la foi
pour mener à bien ce travail.

Toutes mes reconnaissances s’adressent d’abord à Monsieur

ANDRIAMISANDRATSOA Herizo, Directeur Général de l'Université ISERP, pour sa
volonté de créer une institution éducative qui va nous permettre de poursuivre notre éducation
et afin de se développer tant personnellement que professionnellement.

Je tiens à remercier aussi Madame MANANJARA Aila Antonine, Doctorante en

Education, encadreur méthodologique, pour sa patience, sa disponibilité et surtout ses
judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion.

Je tiens à exprimer ma gratitude aux professeurs, qui m'ont donné la chance de

bénéficier de leurs connaissances et compétences, de leurs précieux conseils et de leur suivi
tout au long de mon parcours académique

Mes remerciements s’adressent également aux membres du jury et à l'examinateur pour

leurs contributions à l’évaluation scientifique de ce mémoire.

Enfin, Je voudrais exprimer ma reconnaissance envers ma famille, mon mari, mes amis
et collègues qui m’ont apporté leur soutien moral et intellectuel tout au long de ma démarche.

i
 RESUME

Le champ de notre observation est basé sur la place de la femme dans l'entrepreneuriat.
Cette étude nous a permis d’identifier une rupture comme suit : l’incapacité de la femme à
entreprendre.
Après une étude analytique de ce problème, nous déduisons une question problématique
comme suit : Comment fait-on pour soutenir et pousser les femmes à surmonter les obstacles
de l’entrepreneuriat ?
Pour répondre à cette question, nous proposons une hypothèse comme suit : Si nous
promouvons l’entrepreneuriat féminin, il est possible de soutenir et pousser les femmes à
surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat. Ainsi, les femmes seront capables
d’entreprendre.
D’une part, la théorie de gouvernance actionnariale et la théorie de gouvernance
partenariale nous servent de référence pour justifier notre hypothèse théoriquement. D’une
autre part, le projet de promotion de l’entrepreneuriat féminin fait à Burkina-Faso et le projet
de promotion de l'entrepreneuriat féminin fait au Sénégal sont notre référence pratique. Ainsi
notre hypothèse est confirmée. C’est à partir de cette confirmation que nous déduisons notre
solution.

Mots clés : Entrepreneuriat, entrepreneuriat féminin, difficulté, incapacité, financement,

projet, soutien, conflit, promouvoir, pousser, surmonter, obstacle, capable.

ii
 ABSTRACT

The scope of our observation is based on the place of women in entrepreneurship. This
study allowed us to identify a break as follows: the woman's inability to undertake.
After an analytical study of this problem, we deduce a problematic question as
follows: How do we support and encourage women to overcome obstacles through
entrepreneurship?
To answer this question, we propose a hypothesis as follows: If we promote female
entrepreneurship. It is possible to support and encourage women to overcome obstacles
through entrepreneurship. Thus, women will be able to undertake.
On the one hand, the theory of shareholder governance and the theory of partnership
governance serve as a reference to justify our hypothesis theoretically. On the other hand, the
female entrepreneurship promotion project done in Burkina-Faso and the female
entrepreneurship promotion project done in Senegal are our practical reference. Thus our
hypothesis is confirmed. It is from this confirmation that we deduce our solution.

Keywords: Entrepreneurship, female entrepreneurship, difficulty, inability, financing,

project, support, conflict, promote, push, overcome, obstacle, able.

iii
 LISTE DES TABLEAUX
Tableau N°1 : Analyse comparative des concepts de la problématique et la description de la
réalité.........................................................................................................................................20
Tableau N°2 : comparaison de l’hypothèse à la théorie de la gouvernance actionnariale........32
Tableau N°3: Justification théorique de l’hypothèse................................................................35
Tableau N°4 : comparaison de l’hypothèse à la Stratégie nationale de promotion de
l’entrepreneuriat féminin à Burkina-Faso.................................................................................38
Tableau N°5 : Comparaison de l’hypothèse à la stratégie de Promotion de l'entrepreneuriat
féminin Fait au Sénégal............................................................................................................43

LISTE DES SCHEMAS

Schéma N°1 : Logique de la théorie de la Gouvernance Actionnariale :.................................31

Schéma N°2 : Logique de la théorie de la gouvernance partenariale.......................................34
Schéma N°3 : Représentation schématique logique de la Stratégie nationale de promotion de
l’entrepreneuriat féminin..........................................................................................................37
Schéma N°4 : Représentation schématique de promotion de l'entrepreneuriat féminin au
Sénégal......................................................................................................................................42

LISTE DES ABREVIATIONS

- CEDAF : Centres d'Assistance et de formation des femmes dans tous les départements
du Sénégal
- FNPEF : Fonds National de Promotion de l'Entrepreneuriat féminin
- OMD : Objectifs du nouveau Millénaire pour le Développement
- SNPEF : stratégie nationale de promotion de l’entrepreneuriat féminin

iv
 SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE................................................................................................1
PARTIE 01 :...........................................................................................................................3
GENERALITE SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ A MADAGASCAR.................3
CHAPITRE 01 : ETUDE CONTEXTUELLE DE L’ENTREPRENENURIAT FEMININ
A MADAGASCAR............................................................................................................5
CHAPITRE 02 : ETUDE ANALYTIQUE DE L’INSUFFISANCE DE REVENU DANS
LA FAMILLE.....................................................................................................................8
CHAPITRE 03 : CONCEPTS DE LA PROBLEMATIQUE ET IDENTIFICATION DE
L’HYPOTHESE...............................................................................................................15
PARTIE 02 :.........................................................................................................................24
PROMOTION EN ENTREPRENEURIAT FEMININ........................................................24
CHAPITRE 04 : L’IMPORTANCE DE PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT....26
FEMININ..........................................................................................................................26
CHAPITRE 05 : JUSTIFICATION THEORIQUE ET VERIFICATION PRATIQUE DE
L’HYPOTHESE...............................................................................................................29
CHAPITRE 06 : SOLUTIONS.........................................................................................44
CONCLUSION GENERALE...................................................................................................46

v
 INTRODUCTION GENERALE

De nos jours, trouver du travail devient de plus en plus difficile surtout pour les jeunes
diplômés. Tous les instituts, les entreprises demandent toujours au candidat de l’expérience
pour qu’ils les embauchent, même la personne a eu de diplôme, apte à faire le travail, avoir la
capacité et la capabilité mais sans expérience, elle a peu de chance d’être recruté. On sait tous
que pour survivre à notre époque, il faut avoir de l’argent, si dans le passé le salaire d’une
seule personne, l’homme ou la femme, peut subvenir au besoin de la maison mais ce n’est
plus le cas maintenant ; dans certain cas le couple a chacun leur source financière mais il y a
des cas que cela ne suffit pas pour couvrir tous les frais mensuels, et imaginons si c’est juste
l’homme qui travail ?
Dans ce cas il faut que la femme travail pour aider son mari or elle n’a déjà pas mal
d’occupation à la maison envers les enfants, le mari, les tâches ménagères etc… donc elle ne
peut pas aller travailler dehors si elle veut s’occuper de la maison et avoir de l’argent en
même temps. La seule solution est donc de monter son propre entreprise et puis que c’est elle
la patronne, elle peut arranger son planning pour pouvoir gérer les deux à la fois, la maison et
le travail. Mais cela n’est pas facile pour les femmes puisqu’il y a encore l’homme qui peut
être un obstacle pour le projet, tant qu’elle dépend encore de son mari financièrement, elle
peut avoir un problème si ce dernier n’accepte pas de donner. Une femme en tête d’une
entreprise est encore contre la coutume malagasy, on dit souvent que « ny lahy no lohan’ny
vavy » c’est-à-dire que ce n’est pas très accepter par beaucoup d’entre nous qu’une femme
donne des ordres à l’homme même si c’est dans le monde professionnel. Sans dire le fait qu’il
existe des hommes qualifiés en étant un mauvais mari qui n’arrive pas à soutenir sa femme
dans la réalisation de son projet, c’est pour toutes ces raisons que l’entrepreneuriat féminin est
encore en difficulté même voire rare surtout à Madagascar.

Une question se pose pour faire face à ce problème : Comment fait-on pour soutenir et
pousser les femmes à surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat ?

L’hypothèse fondée pour répondre à cette question est comme suit : Si nous
promouvons l’entrepreneuriat féminine. Il est possible de soutenir et pousser les femmes à
surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat. Ainsi, les femmes seront capables
d’entreprendre.

1
 Pour mener à bien l’étude de problème, nous allons sectionner notre plan en deux
parties. La première partie se fonde sur la généralité de l’entrepreneuriat féminine à
Madagascar. Dans la deuxième partie, on étudiera la promotion de l’entrepreneuriat féminine
à Madagascar en avançant les solutions à apporter aux problèmes, plus précisément les
actions pour promouvoir l’entrepreneuriat féminine à Madagascar.

2
 PARTIE 01 :
GENERALITE SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ
A MADAGASCAR

3
 L’entrepreneuriat féminin peut être un levier pour le développement de Madagascar
dans le cadre des Objectifs du nouveau Millénaire pour le Développement (OMD), pourtant
ce domaine n’a pas encore pris sa place à Madagascar. Il est encore difficile pour les femmes
malagasy d’entrée dans le monde entrepreneurial, vue la situation dans notre pays.
Cette première partie nous amène à analyser l’entrepreneuriat féminin à Madagascar. En
regardant en premier lieu l’étude contextuelle de l’entrepreneuriat féminin à Madagascar.
Ensuite, nous allons faire l’étude analytique de l’incapacité des femmes Malagasy à
entreprendre. Enfin, cette partie nous amène à l’identification de l’hypothèse pour faire face à
ce problème.

4
 CHAPITRE 01 : ETUDE CONTEXTUELLE DE L’ENTREPRENENURIAT
FEMININ A MADAGASCAR

Ce chapitre va nous présenter d’abord le contexte de l’entrepreneuriat féminin à

Madagascar et ensuite nous allons voir l’incapacité des femmes à entreprendre.

1. Le contexte de l’entrepreneuriat féminin à Madagascar

On a vu précédemment qu’à Madagascar, il est difficile de se lancer dans
l’entrepreneuriat. Dans notre société, ce sont presque les hommes qui sont introduit dans
l’entrepreneuriat mais rarement des femmes, pourquoi ? Elles n’ont pas trop de la place dans
ce secteur parce que pour faire de l’entrepreneuriat, une personne doit avoir de la force que ce
soit mental ; pour faire face à des problèmes et surtout pour pouvoir prendre des décisions
convenables pour le bien de l’entreprise ; physique, parce qu’il y a des fois des manques de
sommeil, des travails tard, des longs voyages loin de la famille. En voyant ces conditions
nécessaires, l’entrepreneuriat n’est pas trop fait pour les femmes vues qu’elles sont un peu
fragiles que les hommes. En tant que femme qui occupe beaucoup de tache à la maison, elle
n’a pas trop de temps pour accomplir des travails en dehors de la maison, alors que les
femmes aussi ont besoin d’avoir son propre argent pour ne pas se dépendre aux hommes mais
malgré ses occupations elles ne peuvent pas vraiment réaliser ce rêve.
A Madagascar, on trouve peu de femme dans le monde de l’entrepreneuriat. Tant de
situation qui à causer ce fait, c’est ce qu’on va voir dans des prochains chapitres.

2. Incapacité de la femme à entreprendre

Nous avons parlé auparavant l’incapacité des femmes à entreprendre. Cette section nous
aborde les manifestations de ce problème, telles que :

o Difficultés de débuter dans l’entrepreneuriat

Dans la vie quotidienne, une femme peut diriger toute sorte d’entité puisque gérer une
maison est déjà une grande occupation que celle dans une entreprise, parce qu’à la maison, la
femme est en même temps trésorière, le comptable, chef de service, à la fois ouvrier et s’en
sort très bien dans la plupart des temps ; alors que dans une entreprise toute ces tâches sont
occupées par des différentes personnes chacune. Malheureusement, le cas dans une entreprise
est un peu différent que dans le foyer parce que dans ce dernier, elle ne fait que gérer et c’est

5
peut être aussi le même pour les travailleurs dans l’entreprise mais quand on parle de
l’entrepreneuriat c’est l’entrepreneur qui doit avant tout monter son entreprise et avoir la
connaissance nécessaire comme quoi faire et comment faire fonctionner, c’est lui le premier
responsable, alors si la femme veut se lancer, elle devait en avoir ces connaissance et
compétence. C’est là que pose le problème car une femme n’arrive seule à monter une affaire
sans avoir des aides et des conseils et ces derniers sont un peu difficile à avoir pour une
femme alors cette situation est un grand blocage pour une femme de débuter son entreprise.

o Accès au financement difficile

En tant que femme au foyer, elle n’a pas son propre argent et c’est possible qu’elle
dépende de son homme si c’est question financière. Le problème se pose quand le mari refuse
de donner à part les frais mensuels pour couvrir les besoins à la maison, pourtant l’argent est
vraiment utile voire vitale quand on parle de monter une entreprise. C’est un peu difficile pour
les femmes d’avoir l’accès au financement à cause de sa situation et même si elle veut faire un
prêt au près des microfinances, ces derniers refusent de donner parce qu’elle n’a même pas de
travail alors comment faire pour les rembourser. Le souci de financement est un des causes de
blocage pour l’entrepreneuriat féminin parce qu’on peut rien faire sans avoir de financement
prêt pour commencer, même si l’entrepreneur a déjà toutes les plans de son projet.

o Incompatibilité des mœurs et coutumes

Etre mère est une bénédiction divine, et avoir la chance de s’occuper de son propre
foyer pour une femme est un choix. Elle peut choisir d’aller travailler pour gagner de l’argent
afin de pouvoir aider l’homme des dépenses à la maison pourquoi pas de pouvoir faire de
l’économie, plutôt que de rester à la maison à faire toutes les tâches ménagères puis attendre
la fin du mois et être dépendante de l’homme. On sait tous que ce n’est pas pour tout le
monde d’avoir la chance de ne pas aller travailler ailleurs pour pouvoir s’occuper de sa
maison, ses enfants et son mari. Chez nous, c’est comme un devoir pour les femmes de
s’assurer le fonctionnement de la maison, c’est elle le premier responsable donc on la donne
de l’argent nécessaire ; ou parfois non ; et elle s’arrange pour que la maison ne manque de
rien, que toutes les factures soient bien payer à temps, la nourriture, etc…Dans ce cas elle a
intérêt de ne pas travailler en dehors de la maison si elle veut assurer son rôle de femme. Une
femme qui travail est donc considérée comme une personne qui abandonne son poste, on peut
dire que c’est un peu contre notre mœurs et coutumes.

6
 Comme dans de nombreux pays en développement africains, la majorité des femmes
malgaches n’ont pas reçu une éducation élevée et sont parfois illettrées. Ces femmes
s’occupent principalement des tâches reproductives de ménagère au foyer et sont fortement
concentrées géographiquement en milieu rural. En effet, de nombreuses femmes conservent
encore les préceptes traditionnels de la culture patriarcale gérontocratique qui attribuent les
rôles productifs à l’homme chef de famille et confinent la femme aux rôles
reproductifs d’épouse et de mère1

o Difficultés de concilier la vie professionnelle et la vie familiale

Parfois le travail d’une femme à la maison, c’est-à-dire s’occuper de la maison est

considéré comme simple et moins de valeur par rapport à des travaux dans des bureaux, alors
que c’est tout le contraire. C’est dur pour une femme d’abandonner son foyer et de travailler
ailleurs pendant la journée, par contre si elle travail en dehors de la maison elle n’a surement
pas du temps pour s’occuper de son foyer. La vie d’un entrepreneur est un peu difficile à vivre
parce que cela demande beaucoup de sacrifice surtout en temps, il y a des fois des manques de
sommeil à cause du travail, des rentrés tard à la maison, des tournés loin de la famille pendant
des longs jours, etc… et pour une femme, cette situation n’est pas vraiment conforme à cause
de sa grande occupation à la maison. Il existe des femmes entrepreneur mais si on analyse
bien leur cas il y a quelque faille dans ces deux occupations, peut être au niveau familiale, le
fonctionnement de tous dépend de la femme de ménage même l’éducation des enfants, la
suivie de leurs devoirs, le ménage et tous ; peut-être au niveau professionnelle comme le non
atteinte de l’objectif à cause des retards au niveau du consigne puis que la mère est engagée à
assister à des réunions des parents à l’école de ses enfants et cela entraine un
disfonctionnement au sein de l’entreprise, peut être que la femme a eu une dispute avec son
mari avant d’aller joindre le lieu de travail et cela la perturbe par conséquent elle oublie tout et
n’est pas en mesure de prendre des décisions qui peut être fatale pour l’entreprise, sans
oublier que les femmes sont tous émotives que les hommes.
Vu tous ce qu’on vient de citer, c’est un peu difficile pour les femmes entrepreneurs de
concilier la vie familiale et la vie professionnelle.

1
https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2015-2-page-35.htm

7
CHAPITRE 02 : ETUDE ANALYTIQUE DE L’INSUFFISANCE DE REVENU
DANS LA FAMILLE

Ce chapitre nous permettons d’aborder l’étude analytique de l’incapacité des femmes à

entreprendre, en regardons en premier lieu les causes et conséquences de cette incapacité des
femmes à entreprendre et en second lieu le fondement de ce problème.

1. Causes et conséquences de l’incapacité des femmes à entreprendre

1.1. Les causes
On va voir les causes qui provoquent l’incapacité des femmes à entreprendre.

 Difficulté d’accéder à la formation entrepreneuriale

Dans la vie quotidienne d’une femme, il y a des fois que le seul moment de se reposer
c’est d’aller se coucher la nuit après une longue journée de travail que ce soit à la maison ou
ailleurs. Pour être à la hauteur de diriger une entreprise, il faut que la personne a de
l’expérience, du courage et surtout des bagages intellectuels pour qu’elle peut faire face à
toutes les circonstances qui va se produire. Mais pour en avoir, la personne doit à tout prix
suivre des formations parce qu’on sait bien qu’en assistant à des différentes formations on
peut avoir beaucoup d’idée et de savoir différents expérience des autres qui sont vraiment
nécessaire pour les débutants.

En voyant le cas des femmes, c’est un peu difficile pour eux d’avoir cette chance
d’accéder à des formations parce que cela ne va pas durer une seule journée ou deux mais des
jours et en répétition alors ce n’est pas facile de s’absenter plusieurs fois au travail ou de
laisser la maison et les enfants pendant des longs durer. A cause de ce fait, la femme décide
de ne pas se lancer dans le montage de son entreprise, peur de ne pas être à la hauteur et de se
faire face à une faillite. Elle a eu peur d’entreprendre après avoir su tous cela même si elle a
déjà bien étudié jusqu’au plus petit détail de son projet.

 Manque de relation et de communication

D’après tous ce qu’on a dits sur l’occupation d’une femme, elle n’a pas beaucoup de
temps de se faire des amies surtout au niveau professionnel. Peut-être à cause de la jalousie
du mari, elle ne peut pas fréquenter beaucoup de gens, plus précisément des hommes, alors
que la plupart des entrepreneurs sont des hommes donc si elle veut avoir des relations

8
professionnelles pour en tirer des conseils ou des expériences pour faire tourner son projet ou
son entreprise, elle est obligée d’avoir beaucoup de contact.

 Dépendance financière
Comme on le sait tous, monter une affaire surtout démarrer une entreprise demande
beaucoup d’argent au début quel que soit la taille (PME, TPE…) ou le type de l’entreprise.
Dire que c’est l’un des moyens nécessaires en priori pour les entrepreneurs à faire rouler leurs
affaires. A Madagascar, les femmes sont destinées à être à la maison pour s’occuper du foyer,
des bébés, du père de la famille, faire la lessive, donner à manger aux membres de la famille,
elles n’ont pas vraiment des droits de travailler en dehors de la maison donc elles n’ont pas
leurs propres argents pour faire ce qu’elles veulent avec, elles dépendent totalement à leurs
époux en situation financière. Dans ce cas, même si une femme a eu des bonnes idées, les
atouts nécessaires pour s’introduire dans l’entrepreneuriat, elle ne peut pas parce qu’elle n’a
pas le moyen financier pour démarrer.
Pour une femme, avoir son propre argent ; c’est-à-dire être indépendante ; pour subvenir
à ses besoins est un grand rêve pour ne pas demander toujours à son époux. Pour cela elle a
besoin d’avoir du travail alors que c’est difficile parce que pour une femme c’est risqué
d’abandonner son foyer et le confier à une ménagère. C’est vrai qu’elle va avoir de l’argent
pour réaliser son rêve mais il y a toujours des manques dans le foyer comme la surveillance
des enfants, leurs études parce que maman est fatiguée après le travail et n’a plus le temps de
bien les surveiller pendant leur devoir, sans parler des taches à la maison parce qu’une femme
de ménage n’arrive jamais à faire ton ménage mieux que le propriétaire c’est-à-dire la maman
et dire que c’est toi le premier responsable de ta maison. Disant que c’est vraiment compliqué
pour la femme de travailler en dehors et de bien accomplir sa tâche entant que mère de
famille. Et si on parle de l’entrepreneuriat féminine c’est pire qu’on le croit parce qu’il y a ce
genre de mari qui est déjà un jaloux et aussi qui ne donne que de l’argent pour faire
fonctionner la maison dans ce cas la femme n’a jamais de quoi débuter son projet ou son
entreprise parce qu’on répète encore que c’est vraiment nécessaire dans l’entrepreneuriat si
l’entrepreneur veut réussir d’avoir du financement.

 Non confiance à la capabilité de la femme

On a vu le cas des femmes à la maison mais si on parle des banques, les micro finances
et tous, ces instituts ne donnent pas trop de l’emprunt au femme peur de ne pas être
rembourser parce que la plupart des malagasy ont encore l’attitude de négliger les femmes et

9
les faire passer pour des incompétents qui ne peuvent rien faire que des tâches ménagères et
non pas des travails qui a besoin de force ou d’intelligences et avoir la pensée qu’elles
n’arrivent jamais à faire marcher leurs entreprises même si on les donnent de l’argent et elles
risquent d’être en faillite donc elles ne peuvent jamais rembourser leurs dettes. On peut dire
alors que c’est vraiment difficile pour une femme de trouver de l’argent pour faire démarrer
son entreprise.
Beaucoup de monde néglige l’idée des femmes ne donne pas d’attention à ce que les
femmes disent surtout quand elles expriment son point de vue. On voit cela dans plusieurs
réunions et dire que c’est le grand problème pour presque toutes les femmes surtout les
femmes africaines. Alors tant de femme hésite à parler quand elles ont de l’opinion. Pour les
humains, l’argent a un grand place dans la vie et parfois c’est un source de problème dans la
vie, les gens se méfient quand on parle de l’argent, pour les micro finances, ils ont une
système de savoir avant tous le revenu et les biens de la personne qui veut faire du prêt au sein
de leur entité, cela prouve qu’il ne fait jamais confiance à la personne parce qu’il s’agit de
l’argent, après avoir su tous cela qu’il décide si la personne peut avoir la somme qu’elle
souhaite avoir ou pas à part les papier à remplir comme assurance que la personne existe
vraiment et pour pouvoir le poursuivre après s’il y a un problème. C’est un peu moins
compliquer si c’est un homme qui vient faire du prêt parce qu’ils ont presque du travail, c’est-
dire avoir un revenu fixe et sûr de pouvoir rembourser, mais c’est tous le contraire pour les
femmes même si elles ont du travail car peut être qu’elle peut perdre cela d’un moment à
l’autre. Les banques et micro finances n’accordent pas trop de confiance aux femmes, surtout
s’ils savent la raison du prêt c’est de monter une nouvelle entreprise.

 Inégalité de traitement entre homme et femme.

D’après les faits qu’on vient de voir précédemment, les femmes malagasys sont traitées
juste des femmes au foyer qui n’ont pas la capabilité de faire d’autre travails à part. Même si
on vie dans le 21èm siècle, pour nous, les femmes malagasys restent toujours des « fanaka
malemy » qui ne peuvent jamais être traité comme les hommes au niveau du travail. Pour les
hommes, les femmes n’ont pas de l’intelligence comme eux et même si elles en ont, elles
n’ont pas le droit de les exposer pour que tout le monde le sache parce que pour nous c’est
comme une insulte pour les hommes si une femme peut avoir une force mentale comme eux.
C’est la coutume malagasy qui nous emprisonne encore l’esprit de penser à cela. Une femme
qui travail en dehors de la maison est contre notre mœurs et coutume, c’est pour cela qu’on
voit peu de femme qui se lance dans le monde professionnel et surtout dans l’entrepreneuriat.

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  Dévalorisation de la capabilité des femmes.
En voyant ce qui se passe dans la société, les femmes sont tous en générale
dévalorisées par rapport aux hommes cela due à ce que pense nos ancêtres il y a déjà bien
longtemps. A leur époque peu de gens travail dans des entreprises mais tous dans les
champs et ce travail est généralement fait pour les hommes donc comme on avait déjà dit,
les femmes restaient à la maison. Alors même à notre époque beaucoup de gens pense
encore que c’est toujours le même qu’on doit encore vivre. Vue la difficulté de la vie
qu’on a maintenant les femmes ont obligé de laisser le foyer aux femmes de ménage et
travailler en dehors de la maison pour subvenir au besoin de la famille, ce cas est accepté
par peu de gens mais le faite qu’une femme entre dans l’entrepreneuriat est encore un long
débat par beaucoup et dire que c’est difficile à digérer.
D’après ce qu’on a vu, il y a aussi ; surtout pour nous les malagasys ; des hommes
qui ont du mal à accepter de recevoir des ordres d’une femme. C’est-à-dire une femme au
commandement, donc s’il y a une même opportunité au poste d’entrepreneur qui s’ouvre
pour une femme et un homme, la plupart des gens choisit l’homme au poste. On sait alors
qu’il existe bien des femmes qui sont à la hauteur. On voit même que ce fait peut arriver
jusqu’à la discrimination dans le monde de travail.

 Manque de support du partenaire

Une femme qui veut se projeter dans l’entrepreneuriat est une femme dure mentalement,
une femme intelligente, mais beaucoup d’entre eux font face à des problèmes à la maison par
leur partenaire. Sans dire le problème financier parce que l’homme refuse de donner de
l’argent ; à part les dépenses quotidiennes à la maison ; pour financer son projet, peut-être
parce que c’est la femme qui a eu l’idée. Peut-être que l’homme est un mauvais partenaire qui
ne veut pas aider sa femme en la donnant des conseils, des soutiens psychologiques pour la
réussite de son projet. En tant que couple, ils doivent s’entraider dans tous ce qu’ils
entreprennent. Le problème pour nous les malagasys c’est de penser que c’est l’homme qui
doit diriger ce genre de travail non pas les femmes.
Un bon mari doit toujours soutenir son partenaire quel que soit son niveau
d’intelligence. Peut-être que la femme est plus intelligente que l’homme mais cela n’empêche
pas ce dernier de la soutenir ou la femme de demander des aides à son partenaire, peut-être est
intelligente mais il y a des choses qui l’échapper alors que cela peut servir à l’entreprise. Et si
ce n’est pas le cas à la maison, la femme doit à tout prix chercher quelqu’un ailleurs qui peut
la conseiller pour assurer la réussite de son entreprise, alors que ce fait ne plait pas à plusieurs

11
hommes et peut entrainer des conflits entre le mari et la femme et peut être arriver jusqu’à de
conflit familiale, possible que l’homme considère cette prise de décision comme un manque
de respect entant que mari. L’homme croit que c’est lui le premier à aider ou à conseiller sa
femme dans son projet ; et c’est vraiment la vérité ; alors que la femme ne le fait et cela finira
jusqu’à un conflit de priorité.

 Freins due à la maternité

Une femme reste toujours une femme même si elle est entrepreneur ou pas. C’est-à-dire
qu’elle peut toujours devenir mère quel que soit sa situation. Cela peut causer des problèmes
dans certaine entreprise parce qu’on sait tous qu’une femme enceinte est vraiment fragile pas
comme les autres, elle ne peut pas faire tous vue son état de santé. Sans parler des
perturbations dont les nausées tous les 5minutes et tout ça, en arrivant au grand jour elle a son
droit au congé de maternité qui peut durer jusqu’à 3 mois environ. Ces temps perdus pendant
son absence entrainent beaucoup de faille dans l’entreprise surtout si c’est elle le chef qui
commande, l’entreprise subis des pertes au niveau de production. Imaginons s’il y a juste 3
femmes enceinte en même temps dans une entreprise, on sait tous la perte pour l’entreprise,
c’est pour cela que beaucoup d’entreprise n’accepte pas trop d’embaucher des femmes
mariées à cause de ce fait.

1.2. Les conséquences

Après avoir vu les causes et expressions de l’incapacité des femmes à entreprendre,
maintenant on va voir les conséquences tels que :

 Projet non réalisé

A cause du problème de financement et les divers obstacles que les femmes affrontent,
les femmes n’arrive pas à mettre bout ses projets. Si elles n’ont pas le moyen et le courage
pour surmonter tous ces problèmes, elles peuvent faire au revoir à ses rêves parce que son
projet.

 Conflit familiale
Une femme qui travail hors de la maison est une femme indépendante surtout
financièrement parce qu’elle n’attend pas que son mari lui donne de l’argent pour acheter quoi
que ce soit, elle a ce qu’elle. Mais cela ne veut pas dire qu’elle n’a plus besoin de son mari
dans son projet, et c’est là que pose le problème surtout pour les hommesdictateurs parce

12
qu’ils veulent toujours que leur femme demande de l’argent quand elles veulent acheter
quelque chose et ils ont totalement le droit de les guider dans tous ce que les femmes font
parce que c’est leur argent mais par contre quand la femme est indépendante financièrement
l’homme ne peut rien faire ou dire de quoi veut dépenser son argent.
Pour une femme qui veut se projeter dans l’entrepreneur et, qui avant cela, a déjà de
travail, peut, sans aucun doute, monter son entreprise car elle a déjà tout ce qu’il est
nécessaire pour y arriver. Peut-être qu’elle va demander de l’aide à son mari mais pas toute la
totalité du fond. Pour certains hommes cette situation les énerve parce que la femme a tout
pour ne plus se dépendre de lui et peut être que s’est lui qui devient un blocage pour la femme
de ne pas réaliser son projet.

 Demande plus d'effort

La femme est le premier responsable sur le déroulement et fonctionnement de la vie de la
famille. Elle s’occupe de son mari et ses enfants. De plus, elle assure l’ordre et la propreté de
la maison et la vie de la famille en générale. Lorsqu’une femme entre dans le monde
professionnel, cela demande plus d’effort, parce elle doit assurer le bon fonctionnement de la
vie de la famille et de même pour son travail.

2. Fondement du problème
D’après tout ce qu’on a vu précédemment, les femmes ont du mal à se lancer dans
l’entrepreneuriat, dire qu’elles sont incapables d’entreprendre. Tant de situation provoque ce
fait. Dans la vie quotidienne, les femmes n’ont pas vraiment de la place ou bien n’ont pas le
droit de s’investir dans le monde professionnel parce qu’on les voit toujours comme des
personnes sensibles, fragiles qui n’arrivent pas à faire des travails à part les tâches ménagères
même si elles ont de la capacité de le faire.
Dans notre société, on vit avec des gens qui ne savent faire à part décourager les autres
et de les pousser à abandonner leurs rêves. Le pire dans cette situation c’est que le premier
dans la liste de ces personnes est les propres familles, peut-être les parents, les frères et sœurs
ou le mari pour les femmes mariées. Ce fait est plus connu quand c’est une femme qui veut
monter une affaire, surtout à Madagascar, parce que les femmes sont tous considérées comme
incapables, le problème ne vient pas de l’entrepreneur (la femme) mais de toutes les
personnes qui ne sont que des spectateurs, ce ne sont pas eux qui va vivre l’aventure pourtant
ce sont eux qui ont peur d’échouer et remis cette peur dans la tête de la personne que si elle ne

13
veut pas être plonger dans une sale situation comme être ruiner ou être en faillite, elle doit
abandonner son idée.
Certaine femme n’arrive jamais à monter son entreprise à cause de la société ou plus
précisément à cause de son mari, parce que la vérité c’est l’homme qui doit être le premier à
soutenir sa femme dans tous ce qu’elle entreprend alors qu’au contraire il est le blocage pour
elle avec ses idées, les découragements, les blâme et tous genre d’insulte qu’elle ne va jamais
arriver. Une femme a besoin plus que personne l’aide et le soutien de son mari quand elle
entreprend, il doit être son bras droit, son premier conseillé, on peut dire que la réussite d’une
femme dépend de son mari en général et vice versa mais dans le cas contraire elle n’arrivera
jamais à réaliser son rêve. C’est le mari qui doit en premier lieu l’encourager et avoir
confiance que quoi qui se passe elle peut compter sur lui, c’est ce genre de mari que les
femmes ont besoin quand elles vont monter ses entreprises, mais le cas à Madagascar c’est
tout le contraire, alors dans ce cas peu de femme réussissent dans le monde de
l’entrepreneuriat.

Pour faire face à ce problème une question problématique se pose : Comment fait-on
pour soutenir et pousser les femmes à surmonter les obstacles à travers l’entrepreneuriat ?

14
 CHAPITRE 03 : CONCEPTS DE LA PROBLEMATIQUE ET
IDENTIFICATION DE L’HYPOTHESE

Dans ce chapitre nous allons voir les concepts de la problématique, et ensuite passons à
l’identification de l’hypothèse pour face à notre problème de départ.

1. Concepts de la problématique
Pour mieux éclaircir notre problématique nous allons voir ci-après les concepts
cadrant notre problématique.

1.1. Concept de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat 2 c’est quoi ?
Premièrement, l’entrepreneuriat désigne l’action d’entreprendre, de mener à bien un
projet. Souvent utilisé dans le secteur des affaires, le terme entreprendre signifie créer une
activité (économique) pour atteindre un objectif, répondre à un besoin. Le créateur représente
l’entrepreneur, soit le porteur du projet.
Deuxièmement ; L’entrepreneuriat3 recouvre les activités qui concourent à la formation
et la croissance d'une entreprise, dont la conséquence première est la création de valeur
(richesse, emploi). L’entrepreneuriat4 désigne l’action d’entreprendre, de mener à bien un
objectif
Troisièmement, L’entrepreneuriat5 c’est le fait d’entreprendre et de développer un
projet. Dans le domaine des affaires, on utilise ce terme pour désigner la création d’une
activité économique dans le but de répondre à un besoin ou d’atteindre un objectif spécifique.
Quatrièmement, 6et bien lorsqu’on parle d’entrepreneuriat, on fait référence au fait de
démarrer une activité dont on est soi-même l’initiateur. Plus concrètement, on peut dire
qu’entreprendre désigne le fait de créer et de développer une entreprise et de donner une vie à
un projet.
Cinquièmement, le terme "entrepreneuriat "a été défini pour la première fois à la
Harvard Business School par le professeur Howard Stevenson. Sa définition est la suivante :
l’entreprenariat est la poursuite d’une opportunité au-delà des ressources que vous contrôlez.

2
https://www.iciformation.fr/article-2049-entrepreneuriat-definition-simple-et-complete.html
3
https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat
4
https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat
5
https://www.sumup.com/fr-fr/factures/termes-comptables/entrepreneuriat/
6
https://www.shopify.com/fr/blog/entrepreneuriat

15
 Robert Hisrch et Michael Peters (1991) définissent le concept entrepreneuriat du point
de vue de la création de la richesse. Pour cela, ils envisagent la notion « comme un processus
dynamique qui consiste à créer de la richesse supplémentaire.
Dina Lavoie (1988) définit la femme entrepreneure comme « la femme qui, seule ou
avec un ou des partenaire(s), a fondé, acheté ou accepté en héritage une entreprise, qui assume
tous les risques et responsabilités financières, administratives et sociales et qui participe
quotidiennement à sa gestion courante » 7

1.2. Concept de difficulté

Premièrement, difficulté c’est caractère de ce qui est ressenti comme difficile ou est
difficile à faire soit eu égard aux capacités du sujet, soit à cause de la nature de l'objet, soit du
fait des circonstances8
Deuxièmement, la difficulté c’est aussi le caractère difficile de quelque chose, ensemble
des points qui posent problème.9C’est un embarras éprouvé par quelqu'un pour faire quelque
chose,
Troisièmement, la difficulté c’est objection, raison alléguée contre quelqu’un ou
quelque chose10
La difficulté11 peut revêtir différent sens aussi comme :
- Difficulté à résoudre pour atteindre un objectif ou éviter un danger.
- Situation désavantageuse de laquelle il est difficile de sortir.
- Effort non désiré, douloureux
- Ce qui fait obstacle, gêne.
- Facteur perturbant l'obtention d'un résultat positif ou tendant à produire un résultat
négatif

7
Christina Constantin dis, « dictionnaire sociologie de l’entrepreneuriat (2014), p287
8
https://www.cnrtl.fr/definition/difficult%C3%A9
9
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/difficult%C3%A9/25459
10
https://www.dictionnaire-academie.fr/article/A9D2460
11
https://langue-francaise.tv5monde.com/decouvrir/dictionnaire/d/difficulte

16
 1.3. Concept d’incapacité
Premièrement c’est un État, situation de quelqu'un qui n'est pas capable de faire quelque
chose12. Deuxièmement, état caractérisant une personne qui n'est pas en mesure de faire ce
qu'on peut légitimement attendre d’elle.13
Troisièmement, de manière générale, l'incapacité est la réduction partielle ou totale pour
une personne de la capacité d'accomplir une activité ou de jouer le rôle qu'on attend d'elle, en
raison de difficultés physiques, sensorielles, intellectuelles, ou psychiques, résultant
d'accidents, de déficiences, ou de troubles divers14
Puis, le mot désigne aussi l'inaptitude physique partielle ou totale résultant d'un accident
du travail ou d'une maladie professionnelle qui empêche provisoirement ou définitivement un
salarié de poursuivre une activité salariée15
L'incapacité désigne une inaptitude physique ou psychologique à exercer une activité
professionnelle, mais de façon temporaire. Une personne en incapacité ne peut travailler
pendant un certain temps, avant de recouvrer ses capacités. 16

1.4. Concept de financement

La finance ou le financement est une activité consistant à fournir l'argent nécessaire à la
réalisation d'une opération économique. Ce domaine concerne aussi bien les individus, les
ménages que les entreprises publiques ou privées, mais aussi les États.17
Le financement est aussi une action de financer quelque chose, un organisme : Le
financement d'une entreprise par l'État. C’est l’opération par laquelle un agent économique se
procure les ressources nécessaires à son activité.18
Le financement est l'action par laquelle un organisme ou une personne privée alloue des
fonds à un tiers dans l'objectif de soutenir un projet. Il peut s'agir d'autofinancement dans le
cadre d'épargnes ou de produits bancaires destinés à assurer un capital. On peut parler de
financement pour un projet d'achat de bien immobilier, pour une création d'entreprise, mais
aussi pour tout projet associatif ou culturel nécessitant une levée de fonds. Des financements
peuvent être accordés par des particuliers, comme dans le cas de fonds de pension privés ou

12
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/incapacit%C3%A9/42201
13
https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/incapacite/
14
https://fr.wikipedia.org/wiki/Incapacit%C3%A9
15
https://www.dictionnaire-juridique.com/definition/incapacite.php
16
https://www.ag2rlamondiale.fr/sante-prevoyance/prevoyance/conseil-assurance-invalidite-et-incapacite-quelle-
difference
17
https://www.pourleco.com/le-dico-de-l-eco/finance-financement
18
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/financement/33801

17
de mécénat, mais aussi les entreprises et organismes spécialisés. Pour soutenir un projet, on
peut se tourner vers une banque, une société de courtage ou de crédits ou un fonds public.
L'Etat comme les banques ou les fonds publics internationaux sont susceptibles de financer
des projets spécifiques à leur domaine de compétences. Dans le cadre du financement de
projets de développement, ce sont les organismes de bourse qui jouent les intermédiaires.19

1.5. Concept de projet

Le mot projet nous vient du latin « projectum de projicere », qui signifie littéralement «
jeter quelque chose vers l'avant ».
Au premier abord, un projet20 est une chose ou un ensemble de choses que l'on se
propose de faire, une intention, une ébauche.
Latins et anglo-saxons accordent un sens assez différent à la notion de projet.
Si pour nous le projet n'est qu'une action ou un ensemble d'actions que l'on projette de
réaliser, dans la culture anglo-saxonne le projet désigne une notion concrète, incluant la
planification, l'anticipation des risques, les acteurs impliqués…
Bref, cette notion recouvre un concept plus précis, concret et pragmatique, qui appelle
l'action. Nous parlerons, par la suite, de projet en ce sens.
On dénote, de manière assez intuitive, une notion forte de temporalité dans la notion de
projet : un projet est généralement une aventure temporaire (ayant à ce titre un début et une
fin). Il ne s'agit donc pas d'un processus répétitif : un projet est unique.
Outre les projets personnels, la majorité des projets impliquent plusieurs personnes (une
compagne ou un compagnon pour devenir parent, éventuellement une famille pour partir en
vacances, etc.). On parle alors d'acteurs du projet. Ces acteurs constituent autant de ressources
du projet.
En plus de ces ressources « humaines », un projet peut nécessiter, dans sa réalisation,
des ressources matérielles : une voiture pour partir en vacances, une robe de mariée, des
bouteilles de champagne…
L'ensemble de ces ressources représente un coût : salaires et rémunérations pour les
ressources humaines, prix d'achat ou de location pour les ressources matérielles. Un projet fait
donc généralement l'objet d'une budgétisation.

19
https://www.journaldunet.fr/business/dictionnaire-comptable-et-fiscal/1198529-financement-definition-
traduction-et-synonymes/
20
https://www.gestion-projet-informatique.vivre-aujourdhui.fr/generalites/projet-definition-generale/

18
 Le projet aboutit, normalement, à la production de résultats matériels et immatériels. On
appelle ces résultats des livrables, qui représentent les résultats attendus du projet.
Un projet est une chose ou un ensemble de choses que l'on se propose de faire en un
temps donné, mettant en œuvre des ressources humaines et matérielles faisant l'objet d'une
budgétisation, et aboutissant à un ensemble de livrables.
Le projet est l’idée de quelque chose à faire, que l'on présente dans ses grandes
lignes.21C’est ce qu'on a l'intention de faire et estimation des moyens nécessaires à la
réalisation.22D’où le but que l'on se propose d'atteindre.
Un projet est un ensemble de tâches à réaliser afin d'atteindre un objectif défini, dans un
contexte précis, dans les délais impartis et selon le niveau de qualité souhaité. Un projet est
mené et géré par un groupe de personnes dont la taille peut évoluer de quelques collaborateurs
à plusieurs centaines en fonction de sa complexité.23
Un projet est un engagement irréversible de résultat incertain, non reproductible a priori
à l’identique, nécessitant le concours et l’intégration d’une grande diversité de contribution, et
répondant à un besoin exprimé.24

1.6. Concept de soutien

Soutien c’est :
Premièrement, l’action de soutenir quelqu'un, de lui apporter appui, protection, secours.
Action de soutenir quelque chose, d'empêcher son niveau de baisser25
Deuxièmement, l’action d'aider à la réalisation de quelque chose ou d'aider quelqu'un en
vue de lui permettre de réussir à mener à bien quelque chose.26
Troisièmement, l’action de maintenir quelque chose ou quelqu'un en place ou debout en
l'empêchant de tomber.27

1.7. Concept de conflit

21
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/projet/64232
22
https://cnrtl.fr/definition/projet
23
https://www.reussirsesprojets.com/projet-definition-et-exemples/
24
https://www.techno-science.net/glossaire-definition/Projet.html
25
https://www.google.com/search?q=soutien+d
%C3%A9finition&rlz=1C1AVNC_enMG850MG851&oq=soutien+d
%C3%A9finition&aqs=chrome..69i57j0i512j0i22i30l3j0i15i22i30l2j0i22i30l3.14739j1j7&sourceid=chrome&ie
=UTF-8
26
https://www.cnrtl.fr/definition/soutien
27
https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/soutien

19
 Le conflit28 est une opposition entre deux ou plusieurs personnes qui se heurtent à des
idées ou à des opinions divergentes et où les attentes des unes sont souvent en opposition avec
les attentes des autres.

Le terme de conflit29 évoque le combat, la lutte (« un conflit armé ») ; il suggère la

rencontre d’éléments qui s’opposent (« le conflit entre la raison et la passion »), de positions
antagonistes (« l’arbitrage d’un conflit ») ; il renvoie souvent à une relation de tension et
d’oppositions entre personnes (« les conflits familiaux »).
La notion de conflit désigne donc une situation relationnelle structurée autour d’un
antagonisme. Celui-ci peut être dû à la présence simultanée de forces opposées, à un
désaccord (sur des valeurs, des opinions, des positions…), à une rivalité lorsque des acteurs
sont en compétition pour atteindre le même but ou posséder le même objet (personne, bien,
statut, territoire…) ou à une inimitié affective (animosité, hostilité, haine…).

2. Analyse des écarts Identification de l’hypothèse

Pour pouvoir identifier l’hypothèse y afférent pour résoudre notre problème, il est
nécessaire de faire l’analyse comparative des concepts de la problématique et la description de
la réalité afin de déduire les écarts

Tableau N°1 : Analyse comparative des concepts de la problématique et la

description de la réalité

Mots clés Concepts Description de la Ecart entre concept et

réalité la description de la
réalité

Entrepreneuriat Entrepreneuriat, on fait Création d’entreprise L’entrepreneuriat ne

référence au fait de reste pas seulement
démarrer une activité dont sur la création
on est soi-même l’initiateur. d’entreprise mais
Plus concrètement, on peut aussi sur le
dire qu’entreprendre développement de
désigne le fait de créer et de
28
http://gpp.oiq.qc.ca/definition_de_conflit.htm
29
Dominique Picard, Edmond Marc « Les conflits relationnels (2015) p7

20
 développer une entreprise et cette dernière
de donner une vie à un
projet

Incapacité L'incapacité est la réduction Inaptitude, Réduction partielle

partielle ou totale pour une impossibilité de faire ou totale d’une
personne de la capacité quelque chose capacité d’accomplir
d'accomplir une activité ou de ce qu’on attend à
de jouer le rôle qu'on attend quelqu’un
d'elle, en raison de
difficultés
physiques, sensorielles,
intellectuelles, ou
psychiques, résultant
d'accidents, de déficiences,
ou de troubles divers

Difficulté Difficulté c’est caractère de Caractère difficile de La difficulté

ce qui est ressenti comme quelque chose qui nécessite le
difficile ou est difficile à pose de problème ressentiment de
faire soit eu égard aux capacité du sujet, de
capacités du sujet, soit à la cause de la nature
cause de la nature de l'objet, de l’objet et la
soit du fait des circonstance.
circonstances

Financement La finance ou le Action de financer Le financement doit

financement est une activité quelque chose, un être précis par
consistant à fournir l'argent organisme rapport à l’argent
nécessaire à la réalisation nécessaire à la
d'une opération réalisation d’une
économique. Ce domaine opération
concerne aussi bien les
individus, les ménages que
les entreprises publiques ou

21
 privées, mais aussi les États

Projet Un projet est un ensemble Idée de quelque Le projet vise un

de tâches à réaliser afin chose à faire objectif défini, dans
d'atteindre un objectif un contexte précis,
défini, dans un contexte dans le délai imparti
précis, dans les délais selon le niveau de
impartis et selon le niveau qualité souhaité
de qualité souhaité. Un
projet est mené et géré par
un groupe de personnes
dont la taille peut évoluer
de quelques collaborateurs
à plusieurs centaines en
fonction de sa complexité.
Soutien Soutien c’est l’action de Action de soutenir et Le soutien exige
soutenir quelqu'un, de lui d’aider quelqu’un l’apport d’un appui,
apporter appui, protection, de protection, de
secours. Action de soutenir secours
quelque chose, d'empêcher
son niveau de baisser

Conflit Le conflit est une Conflit c’est Il est possible

opposition entre deux ou opposition entre deux d’arranger le conflit
plusieurs personnes qui se ou plusieurs mais il demande
heurtent à des idées ou à personnes l’acceptation de
des opinions divergentes et réconciliation des
où les attentes des unes sont deux parties
souvent en opposition avec opposantes
les attentes des autres

D’après l’analyse comparative des concepts de la problématique et la description de la

réalité, nous avons déduit les écarts suivants :

22
 - L’entrepreneuriat ne reste pas seulement sur la création d’entreprise mais aussi sur le
développement de cette dernière
- Réduction partielle ou totale d’une capacité d’accomplir de ce qu’on attend à
quelqu’un
- La difficulté nécessite le ressentiment de capacité du sujet, de la cause de la nature de
l’objet et la circonstance
- Le financement doit être précis par rapport à l’argent nécessaire à la réalisation d’une
opération
- Le projet vise un objectif défini, dans un contexte précis, dans le délai imparti selon le
niveau de qualité souhaité
- Le soutien exige l’apport d’un appui, de protection, de secours
- Il est possible d’arranger le conflit mais il demande l’acceptation de réconciliation des
deux parties opposantes

Ces écarts nous conduit à induire l’hypothèse comme suit : Si nous promouvant
l’entrepreneuriat féminine. Il est possible de soutenir et pousser les femmes à surmonter les
obstacles à travers l’entrepreneuriat. Ainsi, les femmes sont capables d’entreprendre.

C’est dans la partie suivante que nous allons voir plus précisément la faisabilité notre
hypothèse.

23
 PARTIE 02 :
PROMOTION EN ENTREPRENEURIAT FEMININ

24
 Après avoir analysé l’incapacité des femmes à entreprendre à Madagascar, nous avons
avancé une hypothèse pour faire face à ce problème tel que la promotion de l’entrepreneuriat
féminin. C’est dans cette deuxième partie que nous allons voir plus précisément cette
hypothèse. En regardant en premier lieu l’importance de promouvoir l’entrepreneuriat
féminin. Ensuite, nous allons voir la justification théorique et vérification pratique de cette
hypothèse. Enfin, nous passons aux actions à mettre en œuvre pour la réalisation de notre
hypothèse d’où la solution pour résoudre le problème.

25
 CHAPITRE 04 : L’IMPORTANCE DE PROMOUVOIR
L’ENTREPRENEURIAT
FEMININ

Dans ce chapitre nous allons voir la nécessité de promouvoir l’entrepreneuriat féminin

et les concepts cadrant notre hypothèse.

1. La nécessité de promouvoir l’entrepreneuriat féminine

Si nous promouvons l’entrepreneuriat féminin. Il est possible de soutenir et pousser les
femmes à surmonter les obstacles à travers l’entrepreneuriat. Ainsi, les femmes sont capables
d’entreprendre.

Pourquoi il est nécessaire de promouvoir l’entrepreneuriat féminin ?

Le problème pour les femmes c’est que tous l’entourage y compris le mari n’aient pas
de confiance à eux parce que les femmes sont vues toujours comme de faibles qui n’arrivent
pas à entreprendre. C’’est vrai que les femmes sont fragile et sensible sentimentalement mais
c’est possible qu’elles peuvent arriver à monter ses affaires mais besoin de coup de pousse par
les entourages, les proches et aussi par ses familles. Quand il s’agit de montage de projet, il y
a toujours des fonds de démarrage, mais le problème c’est qu’elles ont du mal à trouver du
financement. Peut-être qu’elles ont des bonnes idées de comment faire marcher ses entreprises
mais elles ont peu de connaissance comme comment le gérer. Il y a aussi la discrimination
que subissent les femmes qu’elles ne peuvent pas être dans des tels travails. Dans la société,
les femmes n’ont pas vraiment de la place dans la gérance parce que les gens les négligent.
Peut-être que les femmes sont un peu à l’écart dans l’entrepreneuriat mais si tout le monde
change un peu de point de vu concernant les femmes et les donner l’opportunité de prouver
leurs capabilités, en ajoutant des soutiens comme des formations sur tous ce qu’elles ont
besoin pour entreprendre, on va voir un grand changement et peut constater que les femmes
ont dû potentielles et peuvent arriver à monter leurs affaires.

Pour que ça soit une réalité, les femmes ont besoins des aides par des autres
entrepreneurs ou des associations pour le soutenir dans leur projet, ces derniers doivent
assurer leur formation pour qu’elles puissent être indépendante dans ce domaine et aussi avoir
de la confiance en elle. Les entrepreneurs sont utiles pour les encourager qu’elles peuvent y
arriver et c’est possible de réussir dans l’entrepreneuriat même si elles sont des femmes

26
puisqu’ils sont déjà la preuve. En ayant ces personnes réelles va changer beaucoup de chose
sur les femmes parce qu’elles vont avoir plus de confiance qu’avant et aussi de la motivation
d’avancer un peu plus dans leur projet qui n’est autre que de monter leur entreprise.

Les associations aussi ont des grands rôles dans la promotion de l’entrepreneuriat
féminine parce que ce sont eux qui vont les donner des formations plutôt côté morale pour
que les femmes ont plus de confiance en elles et d’avoir une estime de soi qu’elles peuvent
faire et réussir comme les autres même s’il y a des gens au tour qui découragent.

D’après ce qu’on sait auparavant, un des problèmes pour les femmes dans
l’entrepreneuriat c’est le financement pour monter l’affaire, donc pour promouvoir cette
secteur, faut des partenaires qui se charge du financement surtout pour les femmes qui ont du
mal à en avoir. Ces partenaires peut-être une institution comme des microfinances ou banques
mais aussi cela peut- être le mari qui doit être le premier partenaire de sa femme dans la vie.

Si une femme qui veut se lancer dans l’entrepreneuriat a tous cela pour monter son
entreprise, c’est possible qu’elle va réussir parce qu’elle a du soutient que ce soit moral
comme les encouragements, et aussi du financement pour débuter son projet, le plus idéal
c’est que le mari est toujours présent dans tous cela que ce soit dans l’encouragement, l’aide
financière et surtout le soutient morale que sa femme a du potentiel et peut le faire et le plus
important c’est de réussir. Dans ce cas, les femmes peuvent prendre en main leur entreprise
car elles ont les atouts pour réussir, et la promotion de l’entrepreneuriat féminine est assurée.

2. Concepts cadrant l’hypothèse

1. 2.1. Concept de promouvoir
Promotion c’est action de promouvoir.30Promouvoir c’est mettre quelque chose en
avant, préconiser quelque chose en essayant de le faire adopter, d'en favoriser le
développement31
Promouvoir (du latin pro, en avant) implique un degré ou un rang supérieur à celui qui
a précédé. Il ne s'emploie donc pas en parlant du premier échelon d'un grade ou d'une dignité.
Promouvoir c’est mettre en œuvre un projet, la création de quelque chose, provoquer
son développement ou son succès. Ce mot a comme synonyme encourager, favoriser,
soutenir.32

30
https://dictionnaire.lerobert.com/definition/promotion
31
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/promouvoir/64305
32
https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/promouvoir

27
 2. 2.2. Concept de pousser
Pousser33 c’est soumettre (quelque chose, quelqu’un) à une pression ou à un choc de
manière à mettre en mouvement dans une direction (s'oppose à tirer).
Faire aller (un être vivant) devant soi, dans une direction déterminée, par une action
continue.
Le mot pousser 34peut revêtir différent sens comme :

1. Faire bouger en exerçant une pression.

2. Croître, grandir.
3. Faire avancer, stimuler.
4. Réaliser de manière approfondie ou avec le plus grand soin.
5. Amener jusqu'à un certain point.
6. Aller, continuer.
7. Émettre, faire entendre.
8. Inciter.
9. (familièrement) Exagérer.
10. Produire un effort (pour accoucher, déféquer)

3. 2.3. Concept de surmonter

Surmonter c’est vaincre ce qui constitue un obstacle à l'action35. C’est vaincre une
réaction impulsive, un sentiment qui met en cause la maîtrise de soi.36Et aussi vaincre ce qui
fait obstacle à la volonté d'agir, à la réalisation d'un objectif37
Surmonter c’est :

- Être placé au-dessus.

- Vaincre, triompher, malgré les obstacles.
- Vaincre une difficulté psychologique.

2.4. Concept de l’obstacle

L’obstacle38 c’est ce qui s'oppose au passage, gêne le mouvement. L’obstacle 39 est aussi
ce qui gêne le passage et la difficulté rencontrée dans l'élaboration de quelque chose.

33
34
https://www.cordial.fr/dictionnaire/definition/pousser.php
35
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/surmonter/75783
36
https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/surmonter
37
38
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/obstacle/55440
39
https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/obstacle/

28
 L’obstacle40 c’est :
Ce qui s'oppose à l'action, ce qui empêche d'atteindre un résultat.
Ce qui empêche d'avancer, ce qui s'oppose à la marche
Tout objet qui s'interpose, qui se trouve sur le trajet de quelque chose
Ce qui empêche ou retarde une action, une progression ; difficulté
Chacune des difficultés qui sont à franchir par des coureurs, des cavaliers, des
motocyclistes sur un parcours déterminé

Obstacle41Ce qui arrête ou ralentit le mouvement, la progression, le passage de

quelqu'un ou de quelque chose. C’est une difficulté d'ordre matériel, moral ou intellectuel
empêchant ou gênant la réalisation de quelque chose.

2.5. Concept de capable

Capable42Qui a la force, l'aptitude, le pouvoir de faire quelque chose, d'avoir telle
qualité. Qui peut éventuellement se produire ; à qui il risque d'arriver quelque chose.
Capable c’est aussi qui a de nombreuses capacités ou qui a la compétence nécessaire
pour remplir telle ou telle fonction. Elle se dit de quelqu'un qui est légalement apte à exercer
valablement certains droits.

Capable 43Qui possède les qualités pour, apte à. Qui possède la compétence pour.

Capable44 est aussi Qui a une capacité physique ou mentale inhérente. Qui a la
compétence et les qualifications nécessaires pour faire quelque. C’est-à-dire qui a les moyens,
les compétences, le savoir-faire ou l'autorité nécessaire pour faire quelque chose

CHAPITRE 05 : JUSTIFICATION THEORIQUE ET VERIFICATION

PRATIQUE DE L’HYPOTHESE

40
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/obstacle/55440
41
https://www.cnrtl.fr/definition/obstacle
42
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/capable/12856
43
https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/capable/
44
https://langue-francaise.tv5monde.com/decouvrir/dictionnaire/c/capable

29
 Ce chapitre va faire l’objet d’une présentation de la méthodologie, de la justification
théorique à la vérification pratique de l’hypothèse.

1. Méthodologie

La fiabilité d'un travail scientifique est assujettie de la qualité de l'approche

méthodologique adoptée. La méthodologie de la recherche scientifique comporte deux
grandes approches des phénomènes par rapport auxquelles se positionne tout travail
scientifique : l'approche inductive et l'approche déductive.

La première consiste à partir des observations particulières pour donner une certaine
conceptualisation, c'est-à-dire pour bâtir une théorie concernant une perception étudiée pour
l'intégralité de la population étudiée.

La seconde, par contre consiste à générer un ensemble d'hypothèse à partir d'une ou de

plusieurs théories existantes et de vérifier leur validité par rapport aux données empiriques
tirées de la population d'étude. En général, c'est la construction d'une théorie qui cherche à
répondre à la question suivante : Comment créer un concept à partir des observations ?

La méthodologie est donc tout un ensemble de méthodes régissant une recherche

scientifique ou dans une exposition doctrinale. C’est à partir de ce concept que nous tirons
l’importance de la justification théorique et vérification de notre hypothèse.

Pour justifier que nos hypothèses existent bien et sont applicables, nous allons utiliser
comme références la théorie de Gouvernance Actionnariale et la théorie de la gouvernance
partenariale.

30
 2. Justification théorique de l’hypothèse
4. 2.1. Théorie 1 : La théorie de Gouvernance Actionnariale
 Résumé
Le modèle actionnarial de gouvernance
L’objectif du dispositif de gouvernance vise ici à mettre en place un certain nombre de
mécanismes permettant de discipliner le dirigeant et de réduire son espace discrétionnaire,
afin de sécuriser l’investissement financier des actionnaires. Il s’agit de minimiser les coûts
d’agence qui résultent de l’asymétrie d’information entre dirigeants et actionnaires, de
l’existence de comportements opportunistes et de divergences d’intérêts.
De ce fait, le système de gouvernance actionnariale se limite principalement à un rôle
disciplinaire d’encadrement du comportement des dirigeants avec pour objectif d’aligner leur
comportement sur l’intérêt des seuls actionnaires. Le critère de performance est celui de la
valeur actionnariale, à travers une meilleure maîtrise du processus de création et de répartition
de la richesse en faveur des principaux mandants de l’entreprise. Un système de gouvernance
efficace est donc un système qui limite les risques d’appropriation de la valeur par les
dirigeants et de non maximisation de la valeur actionnariale. Dans cette perspective de
contrôle (monitoring) de la discrétion managériale, les actionnaires doivent veiller à mettre en
place un mode organisationnel et un système institutionnel de gouvernance d’entreprise,
capable de sécuriser la rentabilité des investissements financiers (Shleifer et Vishny, 1997).
En fait, ce modèle de gouvernance actionnarial repose sur une judicieuse combinaison de
mécanismes internes et externes, visant à contrôler le comportement des dirigeants
(Charreaux, 2004). .
En conclusion, le modèle actionnarial de gouvernance offre un cadre théorique
stimulant pour expliquer l’émergence de formes organisationnelles efficientes, le
comportement des propriétaires et dirigeants dans les sociétés cotées, et plus généralement les
modes de résolution des conflits potentiels dans les situations de coopération. Elle légitime la
vision d’une firme appartenant exclusivement à ses actionnaires, sans autre considération.

Schéma N°1 : Logique de la théorie de la Gouvernance Actionnariale :

Encadrer le Aligner leur

comportement des comportement sur Il y a la
dirigeants l’intérêt des seuls performance
actionnaires

31
 - La théorie résumée en trois étapes

Etape 01 : Encadrement du comportement des dirigeants

Etape 02 : Aligner leur comportement sur l’intérêt des seuls actionnaires
Etape 03 : Performance

Tableau N°2 : comparaison de l’hypothèse à la théorie de la gouvernance

actionnariale
Théorie 1 : Théorie de la Gouvernance
Hypothèse
Actionnariale

Si nous promouvant l’entrepreneuriat

féminine. Encadrement du comportement des
dirigeants

Il est possible de soutenir et pousser

Aligner leur comportement sur l’intérêt des
les femmes à surmonter les obstacles à
seuls actionnaires
travers l’entrepreneuriat.

Ainsi, les femmes sont capables

Performance
d’entreprendre

2.2 Théorie N°02: Théorie de la gouvernance partenariale :

 Résumé de la théorie
Dans le modèle partenarial de gouvernance, l’entreprise est un construit social,
réceptacle des attentes, objectifs et intérêts de multiples partenaires dont les dirigeants et
les actionnaires mais aussi les salariés, les clients, les fournisseurs et toutes autres personnes
qui peuvent influencer les décisions de l’entreprise (conception du modèle partenarial au sens
strict) ou être influencées par les décisions de l’entreprise ; ce qui correspond à la conception
élargie du modèle partenarial (Freeman et Reed, 1983). Dans la perspective de ce modèle,
l’alignement des décisions sur les seuls intérêts des actionnaires est contreproductif car il ne
permet pas d’assurer le développement durable de l’organisation qui ne peut résulter que de la
convergence des intérêts de tous les partenaires (Donaldson et Preston, 1995). Les

32
conséquences concrètes de cette conception partenariale de la gouvernance sont multiples.
Elle amène ainsi à reconsidérer la composition des organes de contrôle et de direction, et à
poser la question de la représentation des parties prenantes (Jones et Wicks, 1999) et des
mécanismes formels et informels de prise en compte de leurs attentes. La gouvernance
partenariale pose aussi la question de l’arbitrage entre des intérêts antagonistes et par
conséquent celle des légitimités au sein de l’entreprise et des modalités de résolution de
conflits (Clarkson, 1995).
La principale limite du modèle de la gouvernance partenariale est celle de la
multiplication d’objectifs hétérogènes difficiles à satisfaire et qui pose la question du contrôle
de la conformité des actions de l’organisation à ces objectifs. Les travaux sur la gouvernance
partenariale semblent cependant ne pas exclure un lien entre ces mécanismes spécifiques de
gouvernance et la performance financière des entreprises (Bughin 2004). De manière
générale, les parties prenantes représentent des familles d’agents économiques qui ont des
droits et des devoirs légitimes sur la firme. Tout d’abord, en ce qui concerne l’argument de la
prise de risque, s’il est vrai que l’actionnaire court le risque de perdre son capital financier
investi, il n’en reste pas moins que les autres partenaires sont également susceptibles de subir
des préjudices plus ou moins importants : le salarié sur son emploi, ou encore le sous-traitant
sur ses résultats d’exploitation et/ou sur sa trésorerie en cas de créances irrécouvrables (Pérez,
2003). Ensuite, les parties prenantes sont porteuses de ressources critiques et s’attendent en
échange à ce que leurs intérêts soient satisfaits. A titre d’exemple, les actionnaires offrent des
fonds propres ; ils prévoient que la firme maximise leur retour sur investissement de manière
à récompenser leur comportement déterminant. En ce qui concerne les dirigeants et les
salariés, ils investissent du temps, des compétences, et plus globalement du capital humain. Ils
s’attendent en retour à se voir proposer des salaires et des conditions de travail confortables.
Enfin, les partenaires sont différenciés en fonction de la taille de leur créance dans la firme.
L’ampleur de l’engagement d’un agent individuel dépend de sa capacité à réaliser des
investissements en actifs spécifiques qui soutiennent son rapport d’échange. Par exemple, des
travailleurs spécialisés aux exigences d’une entreprise ne peuvent quitter l’organisation sans
supporter des coûts de sortie substantiels sous la forme, par exemple, d’un revenu plus faible.
Au total, la Théorie des Parties Prenantes traduit la reconnaissance de la pluralité des
objectifs de la firme, bien plus que la seule maximisation de la richesse des actionnaires. Dans
un modèle relationnel de l’organisation, le rapport entre actionnaires et dirigeants n’est plus
qu’un cas particulier des contrats existants dans toutes les entités productives ; l’entreprise est
considérée comme un ensemble spécifique de contrats, ces derniers s’appliquant aux clients,

33
aux fournisseurs, aux salariés, aux syndicats, aux apporteurs de capitaux…Dans ce domaine,
les changements opérés se révèlent particulièrement significatifs au niveau des
consommateurs qui souhaitent consommer des produits fabriqués dans des conditions
conformes aux principes du développement durable, ou aux investisseurs souhaitant investir
dans des entreprises qui se positionnent sur cet objectif. Sur cette base, le souhait d’un
équilibre entre l’intérêt des différents partenaires de la firme et celui des apporteurs de capital
se manifeste, de sorte que la valeur soit appréciée plus largement à travers une vision
multipartenaire de l’entreprise et de sa gouvernance. Ce nouveau schéma est censé se traduire
par une meilleure répartition de la rente dégagée au profit de l’ensemble des participants dans
la mesure les actionnaires ne seraient pas les vrais « créanciers résiduels » (Garvey et Swan,
1994). C’est dans cette perspective que Blair (1995) affiche clairement la volonté de procéder
à une refondation des droits de propriété en faveur des salariés, au nom des investissements en
connaissances et compétences spécifiques qu’ils réalisent dans leur entreprise.

- Explication schématique de la logique de la théorie

Schéma N°2 : Logique de la théorie de la gouvernance partenariale

Intérêts Composition des organes

Communs de contrôle et de direction

Le construit Représentation des parties

Décision
social prenantes

Prise en compte des

Attentes
attentes

- Les trois étapes de la Théorie de gouvernance partenariale

Etape 01 : L’organisation est un construit social, réceptacle des attentes, objectifs et

intérêts de multiples partenaires dont les dirigeants et les actionnaires mais aussi les salariés,
les clients, les fournisseurs et toutes autres personnes qui peuvent influencer les décisions de
l’entreprise

34
 Etape 02 : Elle amène ainsi à reconsidérer la composition des organes de contrôle et de
direction, et à poser la question de la représentation des parties prenantes (Jones et Wicks,
1999) et des mécanismes formels et informels de prise en compte de leurs attentes
Etape 03 : Développement à double objectif : satisfaction des actionnaires et des
partenaires.

Tableau N°3: Justification théorique de l’hypothèse

Hypothèse Théorie 1 : Théorie de la Théorie 2 : Théorie de gouvernance

Gouvernance partenariale
Actionnariale
Si nous promouvant Encadrement du L’organisation est un construit social,
l’entrepreneuriat comportement des réceptacle des attentes, objectifs et
féminine. dirigeants intérêts de multiples partenaires dont les
dirigeants et les actionnaires mais aussi
les salariés, les clients, les fournisseurs
et toutes autres personnes qui peuvent
influencer les décisions de l’entreprise
Il est possible de Aligner leur comportement Elle amène ainsi à reconsidérer la
soutenir et pousser les sur l’intérêt des seuls composition des organes de contrôle et
femmes à surmonter actionnaires de direction, et à poser la question de la
les obstacles à travers représentation des parties prenantes
l’entrepreneuriat. (Jones et Wicks, 1999) et des
mécanismes formels et informels de
prise en compte de leurs attentes
Ainsi, les femmes sont Performance Développement à double objectif :
capables satisfaction des actionnaires et des
d’entreprendre partenaires.

35
 3. Vérification pratique
3.1. Pratique N°01 : Stratégie nationale de promotion de l’entrepreneuriat féminin
fait à Burkina-Faso

 Résumé du projet
Stratégie nationale de promotion de l’entrepreneuriat féminin45.

L’objectif général de la stratégie nationale de promotion de l’entrepreneuriat féminin

(SNPEF) est de contribuer à l’autonomisation économique de la femme. Spécifiquement, elle
poursuit les objectifs stratégiques ci-après: améliorer le cadre institutionnel et juridique pour
la promotion de l’entrepreneuriat féminin; Améliorer l’accès et le contrôle des femmes et des
filles aux moyens de production (ressources naturelles, financière, technologiques,
infrastructures et équipements) ; Développer des opportunités pour l’emploi et l’auto emploi
des femmes et des filles; Favoriser l’écoulement des produits des femmes et des filles;
Renforcer les capacités techniques des femmes et des filles entrepreneures.
Pour réaliser ces objectifs, SNPEF s’articule autour de quatre (4) axes stratégiques,
notamment l’amélioration du cadre juridique et institutionnel de l’appui à l’entrepreneuriat
féminin (Axe stratégique 1) ; La promotion de l’accès des femmes et des filles aux moyens de
production (Axe stratégique 2) ; Le développement des opportunités pour l’emploi et l’auto
emploi des femmes et des filles (Axe stratégique 3) ; Et la promotion de la commercialisation
des produits des femmes et des filles et viabilité de leurs entreprises (Axe stratégique 4).
Concernant la réduction de la pauvreté rurale, elle entend mettre en place: un fonds de
financement de l’entrepreneuriat féminin; l’allégement des conditions et procédures d'octroi et
de gestion des crédits des structures de financement mises en place par l’Etat; la campagne
d’information et de communication sur le financement de l’entrepreneuriat féminin au
Burkina Faso; l’accompagnement des femmes en montage de projets. Par ailleurs, elle
interviendra dans la formation technique et professionnelle de la femme (la formation des
femmes et des filles aux métiers innovants et porteurs; l’amélioration de l’offre et de la qualité
de formation des métiers spécifiques des femmes et des filles; le renforcement des capacités
des maisons de la femme et des centres de promotion féminine en matière de formation
professionnelle); et la création d’entreprises par les femmes et les filles.
Au niveau des systèmes agricoles et alimentaires plus inclusifs et efficaces, la SNPEF entend

45
https://www.fao.org/faolex/results/details/fr/c/LEX-FAOC154926/#:~:text=Faso%20(Niveau
%20national)-,Strat%C3%A9gie%20nationale%20de%20promotion%20de%20l'entrepreneuriat%20f
%C3%A9minin.,autonomisation%20%C3%A9conomique%20de%20la%20femme.

36
promouvoir l’appui à l’acquisition des technologies de production, de transformation et de
conservation au profit des femmes; la formation des femmes à l’utilisation des technologies;
l’appui à l’approvisionnement de la matière première; l’appui à l’accès et à la sécurisation
foncière. Par ailleurs, elle promet promouvoir la commercialisation des produits des femmes
et des filles et viabilité de leurs entreprises (accroître le chiffre d’affaire des entreprises des
femmes et accroitre la viabilité des entreprises des femmes et des filles).
Dans le cadre de la gouvernance, cette stratégie prévoit améliorer les textes et lois en faveur
de l’entrepreneuriat féminin; et renforcer le cadre institutionnel de promotion de
l’entrepreneuriat féminin. Par ailleurs, elle prévoit la mise en place d’un cadre institutionnel
(acteurs étatiques et non étatiques: Organisations de la société civile, Secteur privé,
partenaires techniques et financiers, et bénéficiaires) et un mécanisme de mise en œuvre et de
suivi évaluation. Enfin, elle mettra en place des stratégies de communication et de
financement.

 Explication schématique de la logique de la pratique ou du projet

Schéma N°3 : Représentation schématique logique de la Stratégie nationale de promotion de
l’entrepreneuriat féminin

Améliorer le cadre institutionnel et juridique pour la promotion de l’

La promotion de l’accès des femmes et des filles aux moyens de pro

SNPEF Promotion de la commercialisation des produits des femmes et des f

Favoriser l’écoulement des produits des femmes et des filles; Renfor

37
  Les trois étapes dans la pratique ou du projet
Etape1 : Améliorer le cadre institutionnel et juridique pour la promotion de
l’entrepreneuriat féminin; Améliorer l’accès et le contrôle des femmes et des filles aux
moyens de production (ressources naturelles, financière, technologiques, infrastructures et
équipements) ; Développer des opportunités pour l’emploi et l’auto emploi des femmes et des
filles; Favoriser l’écoulement des produits des femmes et des filles; Renforcer les capacités
techniques des femmes et des filles entrepreneures.

Étape 2: L’accompagnement des femmes en montage de projets

Étape 3: Renforcer les capacités techniques des femmes et des filles entrepreneures

Tableau N°4 : comparaison de l’hypothèse à la Stratégie nationale de promotion

de l’entrepreneuriat féminin à Burkina-Faso

Hypothèse Pratique 1 : Stratégie nationale de promotion de

l’entrepreneuriat féminin à Burkina-Faso

Si nous promouvant l’entrepreneuriat Améliorer le cadre institutionnel et juridique pour la

féminine promotion de l’entrepreneuriat féminin; améliorer
l’accès et le contrôle des femmes et des filles aux
moyens de production (ressources naturelles,
financière, technologiques, infrastructures et
équipements); développer des opportunités pour
l’emploi et l’auto emploi des femmes et des filles;
favoriser l’écoulement des produits des femmes et
des filles; renforcer les capacités techniques des
femmes et des filles entrepreneures.

Il est possible de soutenir et pousser Accompagnement des femmes en montage de

les femmes à surmonter les obstacles à projets
travers l’entrepreneuriat.

38
Ainsi, les femmes sont capables Renforcer les capacités techniques des femmes et
d’entreprendre des filles entrepreneures

3.2. Pratique N°02 : Projet de promotion de l'entrepreneuriat féminin Fait au

Sénégal46
 Résumé de la pratique ou du projet
La stratégie nationale de promotion de l'entrepreneuriat féminin au Sénégal
De façon plus concrète, la volonté politique s'est manifestée par la création depuis
Novembre 2002, d'un ministère de l'entrepreneuriat féminin et du micro crédit, qui a été
intégré au département chargé de la femme et du développement social, pour devenir depuis
2007, le Ministère de la Famille, de l'Entrepreneuriat féminin et de la Micro finance. Le
rattachement de ces institutions témoigne, si besoin était, d'une volonté réelle d'harmoniser les
politiques et les programmes en direction des femmes.
Dans ses missions, ce ministère est chargé de conduire les politiques de promotion de la
femme et de lutte contre les discriminations à l'égard des femmes. C'est-à-dire qu'il doit
favoriser la formation des femmes chefs d'entreprises, notamment en matière de finances, de
crédit, de comptabilité, de commerce national et international. Il est aussi chargé de veiller à
la gestion des lignes de crédits destinés aux femmes entrepreneurs ainsi que la mise en place
d'un fond de refinancement au profit des systèmes financiers décentralisés et de
l'entrepreneuriat féminin.
En partant de ces missions et des recommandations issues des différentes rencontres
organisées sur les défis à relever par ce département ministériel, une vision a été dégagé et
consiste à amener les femmes, du milieu rural comme du milieu urbain, à créer, gérer et
développer des entreprises modernes, selon des normes de standard international, dans les
créneaux porteurs de notre économie.
Ainsi après avoir développé des filets de sécurité pour sortir les femmes de la catégorie
la plus pauvre du milieu urbain, périurbain et rural, il s'agit maintenant de les accompagner
pour une émergence irréversible. Quant à celle qui s’est engagé dans la création d'entreprises,
il faut renforcer leurs chances à faire le saut qualitatif et participer de manière visible et
significative à la création de richesses et de fortes valeurs ajoutées.

46
https://www.memoireonline.com/11/13/8001/m_L-entrepreneuriat-feminin-au-Senegal-
obstacles-et-essais-de-solution23.html

39
 C'est dans ce cadre que d'importants projets et programmes avec des systèmes de suivi
et d'évaluation, sont en train d'être mis en œuvre, pour aboutir au desserrement des contraintes
auxquelles les femmes sont confrontées dans leurs initiatives entrepreneuriales.
Les programmes d'équipement d'allègement des travaux domestiques et de
transformation des produits agricoles pour lesquels près de 4 milliards 400 millions de F CFA
ont été investi de 2000 à 2005, la création des cases des tous petits ainsi que les espaces socio-
économiques dont les cases foyers, ont permis une plus grande disponibilité des femmes,
surtout celles évoluant en milieu rural, à développer des activités économiques et à renforcer
leurs aptitudes propres et partant leur épanouissement.
Dans ce même domaine, les montants investis par les projets de lutte contre la pauvreté,
se chiffrent à 20 milliards 823 millions de F CFA.
Pour améliorer l'accès des femmes au crédit, des mécanismes financiers qui leurs sont
spécifiquement dédiés, ont été mis en place par l'Etat du Sénégal avec l'appui de certains
partenaires. Il s'agit du Projet de Crédit pour les Femmes qui, de 2000 à 2005, de façon directe
et par la mise à disposition d'un fonds de garantie, a financé des microprojets de 76629
femmes pour un montant de plus de 3 milliards 500 millions F CFA avec une rallonge d'un
milliard de F CFA à partir des ressources publiques pour cette année 2008. Bien que les
montants octroyée par individu ou par groupement ne soient pas élevés pour permettre des
investissements très importants, (de 250.000 F CFA pour les personnes physiques 5.000.000
pour les organisations), une étude d'évaluation a montré des impacts positifs quant à
l'amélioration des revenus et des conditions de vie, au niveau individuel, au niveau des
ménages comme au niveau communautaire. En effet, 75% des gains étaient affectés aux
dépenses familiales, alimentaires, sanitaires et d'habitation

Quant au financement des projets de création ou de développement d'entreprises, le

Fonds National de Promotion de l'Entrepreneuriat féminin (FNPEF), créé depuis 2004 à partir
des ressources publiques, a permis d'octroyer aux femmes des prêts allant de 1 à 50 millions
FCFA, pour un montant global de 2 milliards de F CFA. Aujourd'hui près de 763 projets ont
été concernés avec 1826 emplois créés ou consolidés. Une dotation d'un milliard de F CFA a
été allouée à ce fonds par l'Etat, pour cette année 2008.
Ces activités de financement, qui couvrent toutes les zones du pays, sont accompagnées
d'ambitieux programmes de renforcement des capacités techniques et managériales,
d'organisation de séminaires portant sur le marketing, les accords commerciaux, le leadership

40
féminin, le développement organisationnel, le réseautage d'affaires et les technologies de
l'information et de la communication.
Des outils simplifiés de gestion ont été mis à la disposition des femmes porteuses
d'idées de projet ainsi qu'un guide de la femme entrepreneur qui a été traduit en langues
nationales. L'attention toute particulière accordée au renforcement des capacités des femmes,
a amené les autorités sénégalaises à la construction de Centres d'Assistance et de formation
des femmes dans tous les départements du Sénégal (CEDAF)
Quant au financement des projets de création ou de développement d'entreprises, le
Fonds National de Promotion de l'Entrepreneuriat féminin (FNPEF), créé depuis 2004 à partir
des ressources publiques, a permis d'octroyer aux femmes des prêts allant de 1 à 50 millions
FCFA, pour un montant global de 2 milliards de F CFA. Aujourd'hui près de 763 projets ont
été concernés avec 1826 emplois créés ou consolidés. Une dotation d'un milliard de F CFA a
été allouée à ce fonds par l'Etat, pour cette année 2008.
Ces activités de financement, qui couvrent toutes les zones du pays, sont accompagnées
d'ambitieux programmes de renforcement des capacités techniques et managériales,
d'organisation de séminaires portant sur le marketing, les accords commerciaux, le leadership
féminin, le développement organisationnel, le réseautage d'affaires et les technologies de
l'information et de la communication.
Des outils simplifiés de gestion ont été mis à la disposition des femmes porteuses
d'idées de projet ainsi qu'un guide de la femme entrepreneur qui a été traduit en langues
nationales. L'attention toute particulière accordée au renforcement des capacités des femmes,
a amené les autorités sénégalaises à la construction de Centres d'Assistance et de formation
des femmes dans tous les départements du Sénégal (CEDAF)

41
  Explication schématique de la logique de la pratique ou du projet
Schéma N°4 : Représentation schématique de promotion de l'entrepreneuriat féminin au
Sénégal

Favoriser la formation des femmes

Ministère de la Famille, de l'Entrepreneuriat féminin
Mis en place et de financement
de fond Création de richesses et de fort
la Micro finance
Accompagnement des femmes entrepreneur

 Les trois étapes dans la pratique ou du projet

Etape1 : Favoriser la formation des femmes chefs d'entreprises, notamment en matière
de finances, de crédit, de comptabilité, de commerce national et international. Il est aussi
chargé de veiller à la gestion des lignes de crédits destinés aux femmes entrepreneurs ainsi
que la mise en place d'un fond de refinancement au profit des systèmes financiers
décentralisés et de l'entrepreneuriat féminin

Étape 2 : Accompagner les femmes pour une émergence irréversible

Étape 3:Quant à celle qui s’est engagé dans la création d'entreprises, il faut renforcer
leurs chances à faire le saut qualitatif et participer de manière visible et significative à la
création de richesses et de fortes valeurs ajoutées

42
Tableau N°5 : Comparaison de l’hypothèse à la stratégie de Promotion de
l'entrepreneuriat féminin Fait au Sénégal

Hypothèse Pratique 2 : Promotion de l'entrepreneuriat

féminin Fait au Sénégale

Si nous promouvant l’entrepreneuriat Favoriser la formation des femmes chefs

féminine. d'entreprises, notamment en matière de
finances, de crédit, de comptabilité, de
commerce national et international. Il est
aussi chargé de veiller à la gestion des lignes
de crédits destinés aux femmes entrepreneurs
ainsi que la mise en place d'un fond de
refinancement au profit des systèmes
financiers décentralisés et de
l'entrepreneuriat féminin

Il est possible de soutenir et pousser Accompagner les femmes pour une

les femmes à surmonter les obstacles à émergence irréversible
travers l’entrepreneuriat.

Ainsi, les femmes sont capables
d’entreprendre
Quant à celle qui s’est engagé dans la
création d'entreprises, il faut renforcer leurs
chances à faire le saut qualitatif et participer
de manière visible et significative à la
création de richesses et de fortes valeurs
ajoutées

Notre hypothèse est justifiée théoriquement et vérifiée pratiquement, alors on peut dire
que notre hypothèse est confirmée. La confirmation de cette hypothèse nous amène à la
solution pour mettre en œuvre les actions pour la réaliser.

43
 CHAPITRE 06 : SOLUTIONS

Dans ce chapitre, on va voir les solutions qu’utilisent certains pays pour promouvoir
l’entrepreneuriat féminin chez eux.

1. Promotion de l’Entrepreneuriat Féminin à Madagascar

La promotion de l’entrepreneuriat féminin est à la charge de l’Etat et avec certain appui

des partenaires. Alors pour promouvoir cet entrepreneuriat féminin l’Etat doit adopter un
cadre institutionnel et juridique pour la promotion de l’entrepreneuriat féminin; Améliorer
l’accès et le contrôle des femmes aux moyens de production (ressources naturelles, financière,
technologiques, infrastructures et équipements) ; Développer des opportunités pour l’emploi
et l’auto emploi des femmes; Favoriser l’écoulement des produits des femmes; Renforcer les
capacités techniques des femmes entrepreneures.

Pour améliorer l'accès des femmes au crédit, des mécanismes financiers qui leurs sont
spécifiquement dédiés, ont été mis en place par l'Etat avec l'appui de certains partenaires. Par
l’allégement des conditions et procédures d'octroi et de gestion des crédits des structures de
financement mises en place par l’Etat.
Ces activités de financement, qui couvrent toutes les zones du pays, sont accompagnées
d'ambitieux programmes de renforcement des capacités techniques et managériales,
d'organisation de séminaires portant sur le marketing, les accords commerciaux, le leadership
féminin, le développement organisationnel, le réseautage d'affaires et les technologies de
l'information et de la communication.

L’Etat avec l’appui de certain partenaire interviendra dans la formation technique et

professionnelle de la femme (la formation des femmes aux métiers innovants et porteurs;
l’amélioration de l’offre et de la qualité de formation des métiers spécifiques des femmes; le
renforcement des capacités des maisons de la femme et des centres de promotion féminine en
matière de formation professionnelle); et la création d’entreprises par les femmes. Par ailleurs,
tout cela est suivi l’accompagnement des femmes en montage de projets.
Au niveau des systèmes agricoles et alimentaires plus inclusifs et efficaces, l’appui à
l’acquisition des technologies de production, de transformation et de conservation au profit
des femmes; la formation des femmes à l’utilisation des technologies; l’appui à
44
l’approvisionnement de la matière première; l’appui à l’accès et à la sécurisation foncière. Par
ailleurs, elle promet promouvoir la commercialisation des produits des femmes et viabilité de
leurs entreprises

2. Soutenir et pousser les femmes à surmonter les obstacles d’entreprendre

Pour que les femmes entrepreneur soient professionnelle dans le montage de ces projets
et la gérance de leur entreprise, elles ont besoin des soutiens psychologique parce qu’on sait
bien qu’il existe des obstacles dans ce genre de travail. Pour cela, elles ont besoin des
conférences ou des partages entre entrepreneur pour se soutenir mentalement.
Mais ce soutien psychologique peut être venant de leur mari qui doit être leur premier
partenaire dans leur projet. L’Etat aussi peut être un grand partenaire pour pousser et aider les
femmes à accomplir et à réaliser leur projet de monter leur entreprise. Parce que si les femmes
réussissent, l’Etat aussi doit être bénéficiaire parce que la majorité de la population sont les
femmes.
Pour pousser les femmes à entreprendre, faut aussi leur donner l’opportunité et le droit
de prouver leur compétence et leur capabilité et aussi de les donner tous ce qu’elles ont
besoins pour monter leur entreprise mais tous cela doit être fait avec des accompagnements
pour qu’elles ne se sentent pas seul dans le bataille.

45
 CONCLUSION GENERALE

En guise de conclusion, on peut dire que l’entrepreneuriat à Madagascar est encore

difficile surtout pour les femmes. Ces dernières ont du mal à trouver leur place dans
l’entrepreneuriat, cela due à leur incapacité à entreprendre à cause du manque de relation et de
communication, l’inégalité de traitement entre homme et femme, ainsi que le manque de
support du partenaire, la dépendance financière et le frein due à la maternité. Ces causes se
manifestent par la difficulté de la femme de débuter dans l’entrepreneuriat, l’incompatibilité
des mœurs et coutumes, à l’accès au financement difficile et la difficulté de concilier la vie
familiale à la vie professionnelle. Par conséquent, la femme fait face à des projets non
réalisés, une discrimination, une difficulté à investir, ainsi que l’incapacité de se projeter, un
conflit familial et conflit de priorité, enfin une demande d’effort.

Le problème pour les femmes c’est qu’elles n’ont pas eu d’encouragement ou de

soutient de leur entourage, le cas c’est que beaucoup d’entre eux le décourage à abandonner et
peu d’entre eux les fait confiance.

Après avoir analysé ce problème, nous avons avancé une hypothèse, la promotion de
l’entrepreneuriat féminin, pour pouvoir soutenir et pousser les femmes à surmonter les
obstacles dans le parcours d’entreprendre, afin qu’elles sont capables d’arriver à ses fins, d’où
la réussite de son projet. Et cette hypothèse est déjà justifiée théoriquement et vérifiée
pratiquement, cela nous montre que notre hypothèse est confirmée. La confirmation de cette
hypothèse nous conduit à la mise en œuvre des actions y afférent pour la réaliser.

Comme l’action de promotion de l’entrepreneuriat à Madagascar qui est à la charge de

l’Etat avec l’appui de certains partenaires, comme adopter un cadre institutionnel et juridique
pour la promotion de l’entrepreneuriat féminin; Améliorer l’accès et le contrôle des femmes
aux moyens de production (ressources naturelles, financière, technologiques, infrastructures et
équipements) ; Développer des opportunités pour l’emploi et l’auto emploi des femmes;
Favoriser l’écoulement des produits des femmes; Renforcer les capacités techniques des
femmes entrepreneures.
Et pour que les femmes soient bien dans l’entrepreneuriat, faut qu’il y a des gens qui
peuvent les soutenir, les encourager et surtout être des partenaires dans ce qu’elles
entreprennent que ce soit des partenaires financières en dehors de la maison ou un mari qui
assure bien ce rôle.

46
 BIBLIOGRAPHIE

[1] Christina Constantinidis, « dictionnaire sociologie de l’entrepreneuriat (2014), p287

[2] Dominique Picard, Edmond Marc « Les conflits relationnels (2015) p7

vi
 WEBOGRAPHIE

[web1] https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2015-2-page-35.htm
[web2] https://www.iciformation.fr/article-2049-entrepreneuriat-definition-simple-et-
complete.html
[web3] https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat
[web4] https://fr.wikipedia.org/wiki/Entrepreneuriat
[web5] https://www.sumup.com/fr-fr/factures/termes-comptables/entrepreneuriat/
[web6] https://www.shopify.com/fr/blog/entrepreneuriat
[web7] https://www.cnrtl.fr/definition/difficult%C3%A9
[web8] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/difficult%C3%A9/25459
[web9] https://www.dictionnaire-academie.fr/article/A9D2460
[web10] https://langue-francaise.tv5monde.com/decouvrir/dictionnaire/d/difficulte
[web11] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/incapacit%C3%A9/42201
[web12] https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/incapacite/
[web13] https://fr.wikipedia.org/wiki/Incapacit%C3%A9
[web14] https://www.dictionnaire-juridique.com/definition/incapacite.php
[web15] https://www.ag2rlamondiale.fr/sante-prevoyance/prevoyance/conseil-
assurance-invalidite-et-incapacite-quelle-difference
[web16] https://www.pourleco.com/le-dico-de-l-eco/finance-financement
[web17] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/financement/33801
[web18] https://www.journaldunet.fr/business/dictionnaire-comptable-et-fiscal/
1198529-financement-definition-traduction-et-synonymes/
[web19] https://www.gestion-projet-informatique.vivre-aujourdhui.fr/generalites/projet-
definition-generale/
[web20] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/projet/64232
[web21] https://cnrtl.fr/definition/projet
[web22] https://www.reussirsesprojets.com/projet-definition-et-exemples/
[web23] https://www.techno-science.net/glossaire-definition/Projet.html
[web24] https://www.google.com/search?q=soutien+d
%C3%A9finition&rlz=1C1AVNC_enMG850MG851&oq=soutien+d
%C3%A9finition&aqs=chrome..69i57j0i512j0i22i30l3j0i15i22i30l2j0i22i30l3.14739
j1j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

vii
[web25] https://www.cnrtl.fr/definition/soutien
[web26] https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/soutien
[web27] http://gpp.oiq.qc.ca/definition_de_conflit.htm
[web28] https://dictionnaire.lerobert.com/definition/promotion
[web29] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/promouvoir/64305
[web30] https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/promouvoir
[web31] https://www.cordial.fr/dictionnaire/definition/pousser.php
[web32] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/surmonter/75783
[web33] https://www.lalanguefrancaise.com/dictionnaire/definition/surmonter
[web34] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/obstacle/5544
[web35] https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/obstacle/
[web36] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/obstacle/55440
[web37] https://www.cnrtl.fr/definition/obstacle
[web38] https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/capable/12856
[web39] https://www.linternaute.fr/dictionnaire/fr/definition/capable/
[web40] https://langue-francaise.tv5monde.com/decouvrir/dictionnaire/c/capable
[web41] https://www.fao.org/faolex/results/details/fr/c/LEX-FAOC154926/
#:~:text=Faso%20(Niveau%20national)-,Strat%C3%A9gie%20nationale%20de
%20promotion%20de%20l'entrepreneuriat%20f%C3%A9minin.,autonomisation
%20%C3%A9conomique%20de%20la%20femme.
[web42] https://www.memoireonline.com/11/13/8001/m_L-entrepreneuriat-feminin-au-
Senegal-obstacles-et-essais-de-solution23.html

viii
 TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS....................................................................................................................i
RESUME....................................................................................................................................ii
ABSTRACT..............................................................................................................................iii
LISTE DES TABLEAUX.........................................................................................................iv
LISTE DES SCHEMAS............................................................................................................iv
LISTE DES ABREVIATIONS.................................................................................................iv
SOMMAIRE...............................................................................................................................v
INTRODUCTION GENERALE............................................................................................1
PARTIE 01 :.......................................................................................................................3
GENERALITE SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ A MADAGASCAR.............3
CHAPITRE 01 :..............................................................................................................5
ETUDE CONTEXTUELLE DE L’ENTREPRENENURIAT FEMININE A
MADAGASCAR............................................................................................................5
1. Le contexte de l’entrepreneuriat féminine à Madagascar.................................5
2. Incapacité de la femme à entreprendre..............................................................5
CHAPITRE 02 :..............................................................................................................8
ETUDE ANALYTIQUE DE L’INSUFFISANCE DE REVENU DANS LA
FAMILLE.......................................................................................................................8
1. Causes et conséquences de l’incapacité des femmes à entreprendre................8
1.1. Les causes......................................................................................................8
1.2. Les conséquences........................................................................................12
2. Fondement du problème..................................................................................13
CHAPITRE 03 :............................................................................................................15
CONCEPTS DE LA PROBLEMATIQUE ET IDENTIFICATION DE
L’HYPOTHESE...........................................................................................................15
1. Concepts de la problématique.........................................................................15
1.1. Concept de l’entrepreneuriat.......................................................................15
1.2. Concept de difficulté...................................................................................16
1.3. Concept d’incapacité...................................................................................17
1.4. Concept de financement..............................................................................17

ix
 1.5. Concept de projet........................................................................................18
1.6. Concept de soutien......................................................................................19
1.7. Concept de conflit.......................................................................................20
2. Analyse des écarts Identification de l’hypothèse............................................20
PARTIE 02 :.....................................................................................................................24
PROMOTION EN ENTREPRENEURIAT FEMININ....................................................24
CHAPITRE 04 :............................................................................................................26
L’IMPORTANCE DE PROMOUVOIR L’ENTREPRENEURIAT............................26
FEMININ......................................................................................................................26
1. La nécessité de promouvoir l’entrepreneuriat féminine..................................26
2. Concepts cadrant l’hypothèse..........................................................................27
2.1. Concept de promouvoir..................................................................................27
2.2. Concept de pousser........................................................................................28
2.3. Concept de surmonter....................................................................................28
2.4. Concept de l’obstacle..................................................................................29
2.5. Concept de capable......................................................................................29
CHAPITRE 05 :............................................................................................................30
JUSTIFICATION THEORIQUE ET VERIFICATION PRATIQUE DE
L’HYPOTHESE...........................................................................................................30
1. Méthodologie........................................................................................................30
2. Justification théorique de l’hypothèse..................................................................31
2.1. Théorie 1 : La théorie de Gouvernance Actionnariale..................................31
3. Vérification pratique.......................................................................................36
3.1. Pratique N°01 : Stratégie nationale de promotion de l’entrepreneuriat
féminin fait à Burkina-Faso..................................................................................36
3.2. Pratique N°02 : Projet de promotion de l'entrepreneuriat féminin Fait au
Sénégale................................................................................................................39
CHAPITRE 06 : SOLUTIONS.....................................................................................44
1. Promotion de l’Entrepreneuriat Féminin à Madagascar.......................................44
2. Soutenir et pousser les femmes à surmonter les obstacles d’entreprendre...........45
CONCLUSION GENERALE...............................................................................................46
BIBLIOGRAPHIE.....................................................................................................................vi
WEBOGRAPHIE.....................................................................................................................vii
TABLE DES MATIERES.........................................................................................................ix

x
xi