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Merci Monsieur le président de m’avoir donné la

parole.
Tous d’abord, Je tiens à vous remercier pour
l’intérêt que vous avez bien voulu porter à mon
travail en acceptant de faire partie de ce jury. C’est
un honneur pour moi d’avoir l’occasion de discuter
du résultat de mes recherches

Passons dans le vif de notre sujet

Le thème de mon mémoire est :
CONTRIBUTION DE LA PROMOTION DE
L’ENTREPRENEURIAT FEMININ A
MADAGASCAR
Dans la première partie, nous allons analyser le
contexte autour de LA GENERALITE SUR
L’ENTREPRENEURIAT A MADAGASCAR,
puis nous passons à l’analyse de la problématique
jusqu’à l’identification de l’hypothèse.
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Dans le premier chapitre, nous avons pris

comme champ d’observation : ETUDE
CONTEXTUELLE DE L’ENTREPRENEURIAT
FEMININ A MADAGASCAR
La rupture ou le problème de départ est :
L’INCAPACITE DES FEMMES A
ENTREPRENDRE
Cette rupture s’exprime par : (expression)
 Difficulté de débuter dans l’entrepreneuriat
 Accès au financement difficile
 Incompatibilité des mœurs et coutumes
 Difficulté de concilier la vie professionnelle e
la vie familiale
Dans le deuxième chapitre nous avons fait une
étude analytique de la rupture
Les causes sont
 Difficulté d’accéder a la formation
entrepreneuriale
 Manque de relation et de communication
 Dépendance financière
 Non confiance a la capabilité des femmes
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 Inégalité de traitement entre homme et femme

 Dévalorisation de la capabilité des femmes
 Manque de support du partenaire
 Frein due à la maternité
Les conséquences sont
 Projet non réalisé
 Conflit familiale
 Conflit de priorité
Notre analyse nous a montré le fondement de
ce problème :
MANQUE DE SOUTIEN
D’où notre question problématique suivante :
COMMENT FAIT-ON POUR SOUTENIR ET
POUSSER LES FEMMES A SURMONTER
LES OBSTACLES DE
L’ENTREPRENEURIAT ?
Dans le dernier chapitre de cette partie,
Nous avons identifié les concepts clés de la
problématique suivants :
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Entrepreneuriat, entrepreneuriat féminin, difficulté,

incapacité, financement, projet, soutien, conflit,
promouvoir, pousser, surmonter, obstacle, capable.
Après avoir fait une comparaison des concepts
et de la description de la réalité, nous induisons
quelques écarts :
- L’entrepreneuriat ne reste pas seulement sur
a création d’entreprise mais aussi sur le
développement de ce dernière
- Réduction partielle ou totale d’une capacité
d’accomplir de ce qu’on attend à quelqu’un
- La difficulté nécessite le ressentiment de
capacité du sujet, de la cause de la nature de
l’objet et la circonstance
- Le projet vise un objectif défini, dans un
contexte précis, dans le délai imparti selon le
niveau de qualité
- Le soutien exige l’apport d’un appui, de
protection, et de secours

Ainsi nous arrivons à concevoir une hypothèse

y afférente :
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Si nous promouvons l’entrepreneuriat féminin

Il est possible de soutenir et pousser les femmes à
surmonter les obstacles de l’entrepreneuriat
Ainsi, les femmes seront capables d’entreprendre
C’est dans la deuxième partie que nous allons
expliquer notre hypothèse, puis la justifier
théoriquement et vérifier pratiquement afin de
déduire les solutions.
Nous avons pris la théorie de gouvernance
actionnariale et la théorie de gouvernance
partenariale pour justifier l’hypothèse.
Les trois étapes de cette théorie justifient
chaque phase de l’hypothèse.
Ces étapes sont :
Etape 01 : Encadrement du comportement des
dirigeants
Etape 02 : Aligner leur comportement sur
l’intérêt des seuls actionnaires
Etape 03 : Performance
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De même pour la vérification pratique, nous nous

référons au projet de promotion de
l’entrepreneuriat féminin fait à Burkina-Faso et
le projet de promotion de l'entrepreneuriat
féminin fait au Sénégal pour vérifier notre
hypothèse.
Les étapes qu’ils décrivent sont :
Etape1 : Améliorer le cadre institutionnel et
juridique pour la promotion de l’entrepreneuriat
féminin; Améliorer l’accès et le contrôle des
femmes et des filles aux moyens de production
(ressources naturelles, financière, technologiques,
infrastructures et équipements) ; Développer des
opportunités pour l’emploi et l’auto emploi des
femmes et des filles; Favoriser l’écoulement des
produits des femmes et des filles; Renforcer les
capacités techniques des femmes et des filles
entrepreneures.
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Étape 2: L’accompagnement des femmes en

montage de projets.

Étape 3: Renforcer les capacités techniques

des femmes et des filles entrepreneures.

Ainsi nous déduisons que notre hypothèse est

justifiée théoriquement et vérifiée pratiquement
Enfin nous avons deux actions pour réaliser cette
hypothèse sont :
Action 01 : Promotion de l’Entrepreneuriat
Féminin à Madagascar
Action 02 : Soutenir et pousser les femmes à
surmonter les obstacles d’entreprendre
C’’est ainsi que s’achève ma présentation.
Monsieur le président de Jury, les membres de
jury, je tiens à vous remercier pour votre attention.
Maintenant je suis disponible à toutes éventuelles
questions.