« Parcours de vie,

parcours de femmes entrepreneurEs »

avec le soutien de

15 place de la République 75003 Paris

À :
De :
 Sommaire

Enjeux 3
Préambule 8
Créer est d’abord une envie personnelle forte 11
Une expérience positive dans l’ensemble 25
Des difficultés de chefs d’entreprise 32
Des difficultés plus féminines 38
Des accompagnements à décliner selon les profils d’entrepreneures 49
Et un accompagnement spécifique pour favoriser le rebond 58
Synthèse 67
Annexes 70

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 2

ENJEUX
 Enjeux et objectifs de l’étude

1. Identifier quels sont les apports de l’entrepreneuriat chez les entrepreneures, dans
l’objectif de promouvoir la création d’entreprise auprès des femmes.

2. Identifier quels sont les freins à l’entrepreneuriat chez les entrepreneures et de

quelles opportunités elles ont pu profiter, en vue d’apporter des solutions
concrètes aux femmes qui entreprennent.

3. Quels sont selon elles les atouts spécifiques des femmes pour entreprendre ?
Quelles sont les difficultés spécifiques qu’elles rencontrent ?

4. Quelles sont leurs attentes pour les aider à réussir et/ou rebondir en tant que
femmes entrepreneurs ?

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 4

Thématiques adressées

Parcours et profils
► Comprendre qui sont les femmes qui entreprennent aujourd’hui et identifier leurs
parcours de vie.
► Profils sociaux : existe-t-il des parcours et expériences types des femmes qui ont
entrepris ?
► Quelle conjugaison entre transition de vie et entrepreneuriat ?

Points positifs/forces
► Identifier les conséquences positives de l’entrepreneuriat sur les femmes entrepreneurs.
► Quels apports en termes de compétences, de vie sociale, de carrière professionnelle,
d’identité ?

Difficultés rencontrées
► Identifier les difficultés surmontées afin de déceler des leviers/best practices et pouvoir
sécuriser les parcours : quelles difficultés et pourquoi, comment ont-elles été
surmontées ?

Zoom sur le rebond

► Appréhender les modalités du rebond post-cessation d’activité.

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 5

MÉTHODOLOGIE
 Dispositif global de l’étude

1 2 3

COMPRENDRE MESURER ILLUSTRER

Approche Approche Approche
Qualitative Quantitative Qualitative
Forum de discussion en ligne 9 entretiens individuels 500 entrepreneures 9 entretiens individuels
17 femmes entrepreneures d’experts interrogées par téléphone - filmés
10 jours 1h questionnaire de 15 minutes 1h

 Explorer les parcours de vie au
plus près des vécus
 Générer les leviers à activer pour
sensibiliser, sécuriser et
accompagner de futures femmes
entrepreneurs
 Enrichir la compréhension des
parcours des femmes ex-
entrepreneures par un regard
extérieur et expert
 Recueillir les pistes et leviers à
activer pour sensibiliser,
sécuriser et accompagner les
futures femmes entrepreneurs
 Quantification des  Réaliser des mini clips
observations issues de la vidéos illustrant les grands
phase qualitative archétypes de profils
 Analyse de l’impact de
identifiés (personae).
certaines variables sur les
parcours / les vécus de
l’entrepreneuriat

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 7

PRÉAMBULE
 Les stéréotypes : un jeu de miroirs complexe

POUR LES FEMMES POUR LES EXPERTS INTERVIEWÉS

• Il est très compliqué pour les femmes • Un jeu de stéréotypes intégré/projeté

d’identifier et de prendre conscience des dans lequel les experts peuvent eux-
stéréotypes déjà intégrés (par elles) mêmes se perdre

• Mais aussi d’avoir conscience de ceux qu’elles

projettent sur les hommes

• Ou même des stéréotypes féminins qu’elles

peuvent projeter sur les autres femmes

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 9

Les leviers de promotion de l’entrepreneuriat

Femme ou homme… le statut d’entrepreneur s’incarne par des motivations

en grande partie identiques

Des messages communs/non « genrés » à la promotion de

l’entrepreneuriat

Mais des vécus et des enjeux spécifiquement féminins

 Des codes et contenus à spécifier

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 10

Créer est d’abord une
envie personnelle
forte
 Tout commence avec l’envie de réaliser un projet

3 grandes motivations à devenir chef d’entreprise

• Devenir son propre patron, décider, donner l’orientation que

l’on souhaite à sa boîte/son activité, insuffler SA vision

• Liberté, indépendance, mais aussi pouvoir (enfin) s’exprimer,

être soi-même, se réaliser « J’avais pas mal d’idées, j’en ai toujours
d’ailleurs, et j’avais vraiment envie de les
mettre en œuvre à ma façon »
• Faire un métier qui plaît personnellement (garantissant
l’investissement personnel déployé dans cette démarche)
« Dans mon quotidien, franchement je me dis
que j’ai énormément de chance parce qu’il y
a plus de 80% de mon travail qui me plaît,
c’est un plaisir, un luxe »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 12

 Une envie de liberté/d’autonomie
P4. Parmi celles que je vais vous citer, quelles ont été vos motivations à créer/reprendre 503
f e m m e s
votre entreprise actuelle ?
Plusieurs réponses possibles

Avoir de la liberté, de l'autonomie dans le travail 90%

L'envie de mieux utiliser vos compétences
ou d'en développer de nouvelles 86%
Pouvoir développer une opportunité business
que vous aviez identifiée 64%
La perspective de faire du profit 52%
Je ne l'avais pas prévu, une opportunité s'est présentée 48%
Vous aviez des difficultés à évoluer dans votre carrière 31% À noter : un tiers des
entrepreneures semblent
avoir fait l’expérience du
La volonté de suivre l'exemple familial 21% « plafond de verre »

Vous n'arriviez pas à trouver un emploi

16%
Motivations spontanément citées :

17%
faire ce que j’aime, se reconvertir
Une autre raison après un licenciement, mauvaises
relations avec les anciens collègues…

4,2 citations en moyenne : une décision d’entreprendre qui repose sur un faisceau de raisons
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 13
 Ainsi plus de la moitié des entrepreneures abandonnent un
statut salarié pour faire le grand saut
503
I1. Quelle était votre situation professionnelle au moment de la création/reprise de votre i n d i v i d u s

entreprise actuelle ?

Entrepreneures qui étaient professionnellement Entrepreneures qui étaient inactives

actives au moment de la création ou au chômage au moment de la création

72% 27%
56% Salariées 22% Au chômage

9% Indépendantes ou à leur compte 4% Sans activité professionnelle

5% Chefs d’entreprise 1% Étudiantes ou élèves

1% Auto-entrepreneures

1% Autre situation
1% Ne souhaite pas répondre

14
 Sauter le pas est ensuite la capacité à saisir une opportunité
professionnelle…
P5. Pour vous, créer ou reprendre votre entreprise actuelle a-t-il coïncidé avec un des 503
f e m m e s
moments de vie spécifiques suivants ?
Plusieurs réponses possibles

Reconversion professionnelle 29%

Parmi les plus de 45 ans : 36%
Période de chômage 22%

Problèmes personnels 7%
Parmi les plus de 45 ans : 12%
Arrêt d’activité lié à une maternité 6%
Parmi les moins de 45 ans : 9%

Changements patrimoniaux 5%
Parmi les célibataires : 8%
Passage de l’école à la vie active 4%
Départ des enfants du foyer 3%
Parmi les plus de 45 ans : 6%

Passage à la retraite 2%
Événements spontanément cités :

7%
licenciement, liquidation de
Un autre événement l’entreprise précédente, événement
familial type naissance ou divorce…

Aucun de ces moments 41%

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 15
 … même si elle peut coïncider avec des étapes de vie
personnelle
• Une envie d’être entrepreneure qui arrive à des moment-clés de
la vie professionnelle… C’est alors « le moment de le faire » :
− Une occasion professionnelle à saisir : un rachat de
société/un partenaire proposant un élan à partager…
− Une période de « bilan » professionnel : insatisfaction
ressentie dans son métier, manque d’épanouissement
possible, bilan de compétence fait
• Mais qui peut aussi venir de moments-clés de sa vie personnelle
− Une remise en perspective avec ses envies, envie de
donner du sens (arrivée d’un enfant/âge « charnière » de
sa vie)
− Mais aussi un divorce avec comme conséquence possible
positive de faire enfin comme/ce qu’on veut !
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes »
« Ça correspond à un moment dans la vie
où vous ne vous sentez plus trop à votre
place où les gens qui arrivent ont moins
d’expérience, que vous vous retrouvez à
apprendre le métier à des gens qui sont
supérieurs, enfin, tout ça fait qu’à un
moment il y a un espèce de mouvement
naturel qui fait que vous devenez votre
propre patron, ou en tous cas l’envie de le
devenir »
« Quelque part quand il était avec moi, il
m’empêchait de le faire parce que peut-être
que c’était lui l’homme et que j’avais
l’impression d’être derrière alors tant que
j’étais mariée avec lui par respect je l’ai
accepté, mais quand il n’était plus là je me
suis dit, voilà je pense que maintenant je
peux »
16
 Et des étapes de vie qui impactent logiquement la dynamique
de création et d’implication des femmes

Selon son âge, l’entreprise ne revêt pas les mêmes aspirations et

les mêmes contours de réalité

• Les 25-30 ans : « Pourquoi pas ?! »

− Des femmes globalement sans contraintes, une plus grande facilité à entreprendre (elles
n’ont pas d’obligation)
Entreprendre :
− Aussi une génération qui baigne dans d’autres modèles économiques que leurs parents : une expérience à
pas de vision d’être salariées toute leur vie professionnelle dans la même entreprise, vivre
aisance avec les réseaux sociaux et dans le maniement des données digitales

• Les 30-45 ans : « Ras-le-bol ! »

− Des femmes qui ne se reconnaissent plus dans les structures dans lesquelles elles
travaillent – aspirent à plus de liberté
− Grande espérance, une prise de risque possible (une logique de changement, multiplicité Entreprendre :
d’expériences professionnelles dans leur vie) mais à condition d’être maîtrisée
une histoire
d’émancipation
• Les 45 ans et + : « Maintenant ou jamais ! »
− Une réflexion sur soi, sa vie, cherchent à donner du sens
− Ont en revanche des contraintes/obligations qui n’aident pas à se sentir totalement sereine
dans l’accomplissement/la réalisation de l’entrepreneuriat

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 17

 Un passage à l’acte facilité par l’environnement entrepreneurial
dans lequel on baigne

Un bain culturel « entrepreneurial » qui peut prendre de multiples facettes

• Les parents qui sont eux-mêmes des entrepreneurs
• Mais aussi les amis, les connaissances…
• Des modèles qui permettent de montrer la
faisabilité/facilité de l’entrepreneuriat
• L’idée d’un transfert d’expérience qui semble
déterminant et très rassurant a posteriori
« Voir tes parents se construire seuls, tu les vois
travailler, tu les vois monter quelque chose et de
rien, arriver à quelque chose, voilà, avec des yeux
d’enfant ce qui est superbe, avec une maman qui a
la patate, qui a de la persévérance tu as envie de
ressembler entre guillemets à ça ! »
« Mon père est entrepreneur, mon frère aussi, c’est
des choses qu’on connaît sous différents angles,
parce qu’ils ne font pas du tout la même chose,
mais du coup on a cette envie, et je pense que c’est
ça aussi qui m’a aidé, parce que je vois que mon
père réussissait, mon frère à 21 ans son entreprise
réussit, c’est des choses qui m’ont donné envie »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 18

 Un passage à l’acte facilité par l’environnement
entrepreneurial dans lequel on baigne

L’importance d’un bain culturel et de modèles inspirants proches et identificatoires est

valable pour les hommes et les femmes

« L’affiliation entrepreneuriale est très
importante, et encore plus importante chez
les femmes et la ligne entrepreneuriale
directe est plus marquée chez les femmes
c’est intéressant finalement quand on ne
naît pas dans une famille entrepreneuriale
de sang, voir se rattacher quelque part à une
famille entrepreneuriale de cœur »
« Aux alentours des 40 ans pour différentes
raisons, on se dit ça n’a aucun sens ce que je
fais, ça ne me correspond pas, ce n’est pas
ce dont j’ai envie, et donc on va trouver
quelles sont nos envies, quelle est notre
expertise etc..»
« Il y a toujours une envie qui est là quelque part,
soit elle est saisie de manière opportuniste, parce
qu’effectivement il y a un changement
d’orientation professionnelle peut-être même un
déménagement du conjoint qui oblige à se
repositionner professionnellement.»

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 19

 Des leviers de promotion qui peuvent faciliter une prise de
conscience et le déploiement d’une envie (déjà là)

1 2 3
Montrer que l’entrepreneuriat
Encourager à réaliser une ambition Des héroïnes de la vie quotidienne
est une OPPORTUNITÉ, une
professionnelle qui soit via des portraits de « gens
CHANCE d’obtenir plus
propre/UNIQUE : c’est-à-dire qui ordinaires » (à l’instar de Stylist)
d’épanouissement… et le
corresponde à SA définition (vs. une pour promouvoir l’entrepreneuriat
dramatiser : une chance à
norme de ce que doit être l’ambition de manière
saisir « maintenant » qui ne se
ou la réussite…) identificatoire/atteignable
reproduira peut-être plus

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 20

Au démarrage, l’impression d’être suffisamment préparée
pourrait occulter le sentiment d’un besoin d’accompagnement
503
f e m m e s

P6. Au moment de créer votre entreprise actuelle…

vous vous sentiez
globalement bien vous avez
préparée bénéficié d’un
75% accompagnement
par un organisme
44%

vous vous sentiez

en mesure de
démarcher des Généraliste
financeurs
65%
Dédié aux femmes
qui entreprennent

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 21

 En effet, un recours aux aides disponibles qui n’est pas
systématique, même si on les connaît
• Le moment de la création met en lumière des premiers besoins
pratico-concrets (trouver le lieu/le local, monter son dossier de
financement, trouver des partenaires ou prestataires comme un
expert-comptable, un avocat…)
• Et les femmes ont une foule de possibilités pour les aider sous
forme d’associations, d’incubateurs ou de professionnels
(avocats, comptables…)
• Des possibilités dont elles ne se servent pas toujours :
̵ Parce que « faire soi-même » peut aussi être valorisant,
preuve d’implication et d’engagement,
̵ Parce qu’on a l’impression que les aides ne seront jamais
assez personnalisées et concrètes (remplir un dossier),
̵ Ou car le regard d’un tiers peu être perçu comme
décourageant.
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes »
« J’ai fait toutes mes démarches toute seule
parce que je n’avais pas de sous, j’ai
construit mon business plan toute seule, j’ai
été voir les aides toute seule, j’ai été voir le
banquier toute seule, j’ai monté mon dossier
de crédit toute seule »
« Beaucoup de solitude mais au même
temps un grand apprentissage, parce
qu’avec le recul je me dis « oui, si j’ai eu le
prêt c’est parce que comme j’ai fait mes
dossiers toute seule, j’ai pu défendre mes
dossiers », sinon je n’aurais jamais pu les
défendre comme je l’ai fait »
« Il y a énormément de structures qui
existent pour aider, mais au même temps
elles ne vont pas jusqu’au bout pour pouvoir
t’aider, c’est particulier. On t’explique
comment tu vas monter le business plan
mais il n’y a personne pour pouvoir le faire
avec toi, tu te débrouilles »
22
 Les leviers de l’accompagnement à la création : au-delà du
faire-savoir, valoriser le savoir-faire spécifique

1 2 3
Au-delà du faire-savoir,
Rendre concrètes les Quid de communiquer de
valoriser la
solutions/aides apportées manière problème-
personnalisation des
(ex. : accompagner sur un solutions ?
accompagnements à la
cahier des charges)
création

Des pratiques d’experts qui s’inscrivent dans une démarche

de personnalisation et de sur-mesure...
MAIS
Des communications sur/par leurs structures qui ne
rendent pas toujours suffisamment lisibles/tangibles les
types d’accompagnement et les aides précises proposées

Dans les faits, des femmes entrepreneures qui s’appuient/contactent les structures
d’accompagnement à la création souvent par bouche-à-oreille

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 23

Une expérience
positive dans
l’ensemble
 Un constat unanime et encourageant des femmes sur
l’expérience entrepreneuriale
P3. Diriez-vous que dans son ensemble l’entrepreneuriat est une expérience positive ? 503
f e m m e s

91%
estiment que l’entrepreneuriat
46% est une expérience positive
45%

9% 4%
5%

Non, pas du tout

Non, plutôt pas

Oui, plutôt
Oui, tout à fait

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 26

 En effet, un bénéfice d’émancipation immense

DE LA LIBERTÉ DU DÉPASSEMENT & DE LA FIERTÉ

• Faire comme on veut (vs. • Se voir volontaire, motivée,

supporter les contraintes de
femmes, épouses, salariées…),
donner le ton que l’on souhaite
• L’effort fourni est pour soi
• Liberté de choix, d’emploi du
temps, de mission…
courageuse, ne pas compter son
temps, son implication personnelle
• Un état d’esprit que l’on juge très
gratifiant dès lors que l’entreprise
fonctionne

« Il ne faut jamais lâcher . je pense

« C’est ta liberté, ta liberté de
penser, ta liberté d’actions, ta
liberté que tu as vis-à-vis de ton
client, chose que tu ne peux pas
faire quand tu es employé, et
moi il me la faut cette liberté »
que tout problème peut être résolu,
Rendre compte pour les femmes de bénéfices du moment que tu as la niaque, tu
associés à l’idée de réussite POUR SOI vs. pour as envie de te battre, tu as un
les autres/la société (statut social plutôt objectif dans ta tête faut pas perdre
l’objectif, si à un moment donné tu le
priorisé chez les hommes) perds tu es foutu »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 27

 Et une montée en compétences indéniable
A1. Votre expérience de création/reprise d'entreprise vous a-t-elle permis de progresser en 503
f e m m e s
termes de :

Une montée en compétences permise par l’entrepreneuriat

Compétences en gestion financière et administrative

81% Parmi les moins de 45 ans : 89%

Compétences commerciales
80% Parmi les non diplômées : 94%

Compétences sociales, humaines

79% Parmi les moins de 45 ans : 84%

77% Compétences techniques

Compétences en management
71% Parmi les moins de 45 ans : 77%

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 28

Avec au final une confiance en soi boostée
A1. Votre expérience de création/reprise d'entreprise vous a-t-elle permis de progresser en 503
f e m m e s
termes de :

82%
des créatrices et repreneuses d’entreprise
ont gagné en confiance grâce à cette expérience

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 29

 Une entreprise qui constitue la source de revenus principale
du foyer pour plus de la moitié des femmes
503
I3. Votre activité dans votre entreprise est-elle la source principale de revenu de votre i n d i v i d u s

foyer ?

Source de Source de revenu

revenu partielle 56% principale du foyer
33%

Pas une source de

revenu du tout 10%
1%
Refus de répondre

Pour 49% des femmes vivant en couple, leur

entreprise est la seule source de revenu du foyer

30
Au final une large majorité referaient le choix de créer leur
entreprise
D3. Si vous deviez à nouveau créer ou reprendre cette entreprise, le referiez-vous ? 503
f e m m e s

84% referaient le choix de créer ou de

reprendre leur entreprise

54% En s’y prenant exactement de la même façon

30% En s’y prenant différemment

Celles qui abandonneraient leur projet le justifient par :

1) les charges / lourdeurs administratives
2) le manque de rentabilité
3) l’impossibilité à mener de front vie personnelle et vie professionnelle
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 31
Des difficultés de chefs
d’entreprise
 Au lendemain de la création, des doutes sur sa capacité à être
chef d’entreprise

Une remise en question double : de soi et de son projet

• Une remise en question sur sa capacité personnelle à endosser le rôle de chef d’entreprise
(surtout auprès des PME/artisans/professions libérales)

• Et sur sa capacité à avoir une vision pour son entreprise (comment elle est pensée/envisagée dans
sa philosophie et son ambition)

 Un enjeu non spécifique aux femmes/commun aux deux sexes selon les experts

« Le plus dur lorsque l'on créé, c'est le "retour à la réalité". Lorsque

l'on a imaginé un scénario pendant toute la phase de création et que
celui-ci ne se produit pas »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 33

Au quotidien, seulement un tiers des entrepreneures
s’estiment moins bien loties que les hommes
503
f e m m e s
G1. Dans l’ensemble, pensez-vous qu’être une femme chef d’entreprise… ?

63% 31%
c’est plus difficile qu’être un
ni plus difficile, homme chef d’entreprise
ni plus facile

5%
c’est plus facile qu’être un
homme chef d’entreprise

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 34

Des problèmes rencontrés très rarement liés à la crédibilité
des entrepreneures ou à leurs compétences
503
D2. Et avez-vous connu de manière récurrente et importante l’une ou plusieurs des f e m m e s
difficultés suivantes depuis la création/reprise de votre entreprise actuelle ?
Plusieurs réponses possibles

59% ont connu au moins une difficulté importante de façon récurrente

Un problème de trésorerie 31%
Un problème de modèle
économique/rentabilité de la structure
26%
Un problème de gestion administrative
ou fiscale 16%
Un carnet de commande vide/pas ou
plus de clients 16%
Un problème de crédibilité,
de confiance en soi 15%
Un manque de compétences en vente,
négociation, etc. 12%

Un problème avec vos associés 4%

Aucune de ces difficultés 41%

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 35

 Et des besoins d’accompagnement liés surtout au recrutement
et à la recherche de fonds
A3. Parmi les éléments suivants, quels sont ceux qui vous manquent pour favoriser le 503
f e m m e s
développement de votre entreprise ?

79% estiment avoir besoin de soutien sur au moins un plan

Des fonds, des

Arriver à recruter les 35% ressources financières

Un
41% 28%
bons profils, trouver des accompagnement
profils ciblés ou à sur le plan juridique
potentiel Une aide pour mieux ou fiscal
équilibrer votre activité
31% professionnelle et votre
vie personnelle ou Une mise en relation
familiale
23% avec d’autres
entrepreneurs
Des compétences
professionnelles en
32% gestion, administration,
communication,
marketing ou autre

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 36

 Des leviers d’accompagnement essentiels

1 2
Favoriser le coaching ou le
Lutter contre l’isolement à mentorat/tutorat dans un
tout prix suivi régulier et très
opérationnel des tâches à
assurer

Une fois l’entreprise créée, il est essentiel d’intégrer des réseaux professionnels pour partager les bonnes
pratiques, se soutenir dans les difficultés, monter des partenariats…
MAIS
des experts qui s’avèrent partagés sur le type de réseau
à intégrer : mixte ou 100% féminin ? Militants de la cause ou tout simplement pragmatiques ?
Pour certains, attention à ne pas « s’enfermer » entre femmes et à éviter de se confronter à la réalité des
entrepreneurs aujourd’hui
Pour d’autres, les réseaux féminins sont des
réseaux comme les autres
« Le phénomène de création d’entreprise c’est 2/3 premières années que certains appellent les années pionnières c’est vraiment quelque
chose d’à part dans l’entreprise, c’est un élément particulier et d’où l’intérêt finalement de pouvoir partager l’expérience entre pairs, des
entrepreneurs qui ont souvent été eux-mêmes créateurs qui accompagnent de nouveaux entrepreneurs qui créent eux-mêmes. Il y a une
transmission générationnelle qui est assez intéressante...»

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 37

Des difficultés plus
féminines
 À la création, deux enjeux majeurs pour les femmes : le risque
financier et la conciliation de ses vie perso et pro
503
f e m m e s

D1. Les éléments suivants ont-ils été des obstacles importants à la création/reprise de
votre entreprise actuelle ?
Plusieurs réponses possibles

La peur de l’endettement ou
de la faillite 40% 25%
L’absence de réseau, de
personnes pour vous aider

Le sentiment de ne pas être

14% capable de diriger une
Le fait de devoir jongler entre entreprise
vie personnelle et vie 35%
professionnelle
Parmi celles ayant des enfants : 39%
Sans enfants : 28% 13% Le fait d’être une femme
Parmi les femmes célibataires : 19%
En couple : 11%

Des difficultés à trouver des La réaction de votre entourage

fonds 30% 9% (amis, famille)

71% citent au moins un obstacle

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 39
 Au quotidien, un compromis permanent entre vies
professionnelle et personnelle complexe à gérer

La difficulté est de tenir tous les jours chaque jour : un aspect pratico-pratique présent à
l’esprit des mères chef d’entreprise dès le moment où l’on PENSE À CRÉER SON ENTREPRISE

• Des télescopages avec la gestion Aucune femme-mère ne se serait

au quotidien de sa famille
surtout avec des enfants en bas
âge : qui garde les enfants
quand ils sont malades ? Qui
est là après l’école ?…
• Une préoccupation des femmes
qui concerne aussi la gestion de
l’entreprise lors de congé
maternité
lancée dans la création de son
entreprise sans l’accord préalable
de son compagnon/mari
Avoir un mari/compagnon
impliqué reste la clé pour gérer
(à peu près) sereinement le
quotidien… avec une aide tierce
ou parce que le conjoint peut
prendre (plus que) sa part

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 40

Avec à la clé un sentiment de double culpabilité

1. La culpabilité de n’être ni 2. Parallèlement une difficulté à accepter de

suffisamment mère, ni
suffisamment présente pour
son entreprise
 Une situation qui freine
clairement certaines femmes
et notamment dans le
déploiement de leur entreprise
« lâcher » la place / le rôle précédemment
occupé au sein du foyer :
 Parce qu’il faut apprendre à renoncer à ses
schémas et habitudes
 Parce qu’il faut en accepter l’impact : être
le soutien financier de son couple ou à
l’inverse devoir se reposer sur le soutien
financier de son conjoint, gérer « l’égo » de
son conjoint dans des situations d’écart…

« Je pense que ce qui le dérange (mon mari) le plus c’est de voir tous les efforts que je peux faire, toute la fatigue que
je peux accumuler et que je n’ai pas forcément la récompense au point de vue argent ; financière pour pouvoir te
récompenser et te dire, « okay, je peux me poser, je peux faire ci », et c’est tout le temps le même combat, tout le
temps le combat, le combat »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 42

 Les leviers du « trade-off » vie professionnelle et vie
personnelle

1 2 3 4 5
Apporter un soutien
Démontrer que c’est
au quotidien pratico- Communiquer auprès
possible : exemples, Communiquer sur les Déculpabiliser
pratique et facile à des hommes de
modèles de femmes astuces et bonnes
déclencher (ne pas manière directe ou
qui parviennent à pratiques
ajouter de la lourdeur indirecte
combiner les deux
à la lourdeur)

Des experts qui confirment que c’est ici que se joue

LA différence homme/femme
et les difficultés à passer à l’acte ou persévérer
au-delà des difficultés rencontrées

« On n’a pas forcément la même facilité à prendre des risques pour des raisons diverses, déjà de
manière structurelle parce que ça peut être plus compliqué pour une femme qui a plusieurs vies à
gérer, une vie familiale etc. où elle est quand même beaucoup plus impliqué en général, même si les
choses changent un peu »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 43

Et des stéréotypes, qu’ils soient à « encaisser » ou qu’on les ait
intégrés sans en avoir conscience

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 44

 Des stéréotypes à encaisser usants car en sus des difficultés
inhérentes à toute entreprise

Faire face au quotidien aux stéréotypes qu’elles vivent ou supposent :

le sentiment de mener un combat sans fin

SUR LE SECTEUR SUR LEUR RÔLE DANS

D’ACTIVITÉ : SUR LE GENRE : SUR LE CARACTÈRE : L’ENTREPRISE, LEUR IMPLICATION :

Des métiers ou des Le témoignage de Les femmes Les femmes « s’amusent », ne

missions qui sont femmes étant manquent plus gèrent pas vraiment… Moins
dans les esprits perçues comme d’ambition pour leur crédibles dans leurs prises de
rattachés aux moins volontaires, entreprise parole, sont moins disponibles,
hommes et non aux moins privilégient leur vie de famille…
femmes combattantes

N.B. : Et d’ailleurs les femmes projettent aussi des stéréotypes sur les hommes, participant au fait que chacun entretient le
stéréotype inverse.

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 45

 Des stéréotypes à encaisser usants car en sus des difficultés
inhérentes à toute entreprise
« C’est plus compliqué en tant que femme. En tant que
femme les clients ne comprenaient pas que je puisse
avoir une boutique et encore moins que je puisse vendre
du vin. Beaucoup les mecs venaient et demandaient à
parler au responsable ou au patron »
« Oui mais le patron c’est moi », non mais « si le
patron je vous dis que c’est moi, j’ai racheté
l’affaire ... Qui fait la sélection des vins », « bah
c’est moi! », « mais vous y connaissez en vins ? »,
« oui, un petit peu, si je fais ce métier c’est qu’il y
a quelque chose», et ça a duré au moins deux ans,
durant 2 ans j’ai dû répéter à chaque fois que c’est
moi qui ai repris, c’est moi qui l’ai monté, c’est moi
qui faisait la sélection des vins, et qu’il n’y avait
pas un homme derrière moi »
« Je suis sûre (excusez-moi) qu’on est beaucoup plus
solides que les hommes. Parce que nous on est là,
quand il y a un problème on est là, parce que pour
accepter un passif de 50.000 euros, il n’y a pas
beaucoup d’hommes qui l’auraient fait, parce que tout
de suite ils vont dire « oh lalala non »
« Oui il y a des stéréotypes, parce que quand vous êtes une
femme entrepreneur vous avez un peu quand même moins
de crédibilité. Je pense que c’est plus dans la société, vous
avez à plus faire vos preuves »
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes »
« On va dire quand on est une femme c’est plus
difficile que quand c’est un homme. Je ne sais pas
pourquoi, quand on va pour essayer de trouver des
clients, on ne nous regarde pas de la même manière,
on est regardé comme quelqu’un de très faible qui
n’aura pas les épaules assez larges »
« Ils disent qu’avec des enfants, avec une vie de
famille et en même temps un travail, les enfants qui
peuvent être malade (par exemple)…on n’y arrive
pas »
« Quand on est une femme et qu’on est confrontée à
l’embauche, pour trouver un boulanger, et ça m’est
très souvent arrivé quand il arrive et qu’il me dit «
bonjour, est-ce qu’on peut parler au patron », en fait
il n’y a que le patron qui existe, alors non « il n’y a
pas de patron, c’est moi la patronne », c’est pourquoi
? « Ah non moi je ne discute pas avec les femmes »,
souvent les hommes le font ça, malheureusement on
est souvent confrontée à des choses comme ça, ou
bien des hommes quand ils savent que la patronne
c’est une femme, même à Pôle emploi ils disent « ah
non ce n’est pas une femme qui va me commander
!», ah ça existe encore, j’étais choquée quand
j’entendais ça »
46
 Et des stéréotypes intégrés… que les femmes accréditent
Des femmes qui témoignent de leur apport à l’entreprise via des qualités RAREMENT LIÉES À
LA STRATÉGIE OU CONSCIENTISÉES COMME TELLES
• Soient liées à la seule EXÉCUTION :
- La planification, organisation
- Le souci de la forme, de l’esthétisme
- La minutie, soin du détail
- Etc.
• Des femmes qui parlent de RELATION (avec les équipes, les
partenaires/clients/prestataires) et non de management :
- L’impression de mettre plus de « cœur » dans son
travail
- Le sentiment d’apporter plus de douceur, un élément
différentiant chez les femmes évoqué notamment
dans l’aspect relationnel (client ou équipe)
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes »
« Une femme finalement elle apporte un peu plus sa
touche de féminité, dans les panières une petite
dentelle, toutes les présentations sont faites mieux
qu’un homme, un homme met dans une caisse en
carton, il s’en fout royalement »
« J’ai commencé à fidéliser la clientèle parce que les
gens me disaient qu’il y avait un accueil qui était
complétement différent et de la façon dont je pouvais
parler du vin était complétement différente d'autres
caves à vins où il y avait des hommes, (..) moi j’en
parle avec des mots simples et plus avec mon palais
qu’avec ma tête, et ça, ça fait une grande différence. Il
y a une plus grande générosité que chez les
hommes »
47
 Les leviers pour jouer et déjouer les stéréotypes

• Chaque fois que les femmes témoignent de leur capacité à « jouer » de ces stéréotypes, en
surcodant leur féminité par exemple, elles s’en affranchissent et gagnent en :
 SÉRÉNITÉ d’une part
 et en POUVOIR (de faire, d’agir) d’autre part

Aider les femmes à :

1. D’abord prendre conscience de ces stéréotypes
2. Puis à les accepter comme règle du jeu
3. Pour enfin pouvoir les dépasser / en jouer

 Donner des « tuyaux » concrets pour jouer ou détourner le stéréotype

 Montrer qu’être chef d’entreprise femme peut se faire sans renoncer à son identité de
femmes et ne nécessite pas d’intégrer des/les codes masculins

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 48

Des accompagnements
à décliner selon les
profils d’entrepreneures
 Trois grands profils de femmes entrepreneures

Trois grands profils établis à partir des femmes rencontrées et de leurs perceptions

Les « inséparables » Les « piverts » Les « aigles »

• Des femmes en (ex) couple
• Jeunes (25 ans) ou plus âgées (45
ans)
• Tout type de secteur d’activité :
commerce, services, artisanat
• Des expériences entrepreneuriales
passées uniquement, elles ont vécu
une cessation d’activité de leur
entreprise et sont toutes retournées
à une activité salariale (sans rapport
parfois avec leur activité
entrepreneuriale)
• Des femmes en couple ou
célibataires, mères de famille
• Dans une tranche d’âge 30-50
ans
• Secteur d’activité : commerce,
artisanat
• Ont une tendance plus
marquée à énoncer que leur
entreprise est « leur bébé »
• Des femmes en couple ou célibataires,
mères de famille
• Des jeunes femmes (25 ans) ou des
femmes 50 ans et +
• Secteur d’activité : services, nouvelles
technologies, artistiques
• Des femmes pour les plus âgées qui
ont une expérience entrepreneuriale
forte, en sont à leur deuxième ou
troisième société, ont expérimenté le
rachat de leur société ou ont créé
d’autres sociétés en plus

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 50

 « Les inséparables » : des femmes qui accèdent à
l’entrepreneuriat avec l’idée de vivre l’aventure en duo

L’idée au départ de s’associer pour mieux y arriver et partager une ambition

commune exaltante

• Des femmes qui se lancent dans la création d’entreprise via un tiers (amie,
compagnon) : le sentiment d’une aventure humaine à partager

• Des femmes rencontrées, des aventures de couple où les femmes se sont avérées
être surtout fonction « support » au sein de l’entreprise, gestion des tâches
administratives ou fonction « technique » dès lors que le métier est « féminin »
(fabrication de gâteaux)

 La présence de « l’autre » aide clairement à se lancer… des femmes qui

n’entreprendraient jamais seules

«Je suis passé à l'acte la 1ere fois dans l'élan du coeur, pour «Le passage à l'acte c'est fait grâce à mon ancien compagnon qui avait
rejoindre mon compagnon qui vivait en Province et l'épauler dans vraiment cette volonté de créer une entreprise et de mettre à profit ma
son nouveau métier de photographe avec mes compétences dans passion . après quelques discussions il a réussi à me convaincre sans
le domaine de la gestion d'entreprise » beaucoup d'effort car j'en avais envie aussi »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 51

Et un profil plus en retrait dans la fonction « diriger »

La difficulté de ce profil : gagner en LEADERSHIP

• Des femmes qui peuvent ne pas avoir conscience de leur statut de chef d’entreprise
parce que la casquette est partagée
• Des femmes qui insistent sur la nécessité de définir très clairement le contrat et la
place de chacun dans la codirection de l’entreprise
• Elles peuvent montrer une attitude de salariée au sein de leur entreprise (par
exemple elles laissent le leadership à leur mari)
• Dans le cas de cessation d’activité, elles vont par exemple « céder » leur part à leur
partenaire/associé mais avec le recul elles peuvent exprimer le regret de ne pas
avoir continué

 Accompagner ces femmes, c’est :

 Les aider à clarifier le rôle et la place de chacun de manière équilibrée et
juste en termes de risques (financiers) mais aussi de fonctions
 Les former à la gestion d’entreprise pour leur donner les moyens de
prendre pleinement leur place

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 52

« Les piverts » : un profil de « techniciennes » qui priorisent le
métier avant la direction d’entreprise
Des femmes qui ont accès à l’entrepreneuriat dans l’idée que c’est le seul
moyen de faire leur métier comme elle le désirent
Une grande fierté à avoir franchi le cap (transformer sa compétence métier
en structure) !
• Des femmes qui se lancent dans la création d’entreprise via un métier qu’elles
maîtrisent (artisanat) ou une idée qu’elles en ont
• C’est éminemment le sentiment de fierté qui ressort du témoignage de ses
femmes
• Un plaisir d’apprentissage de la fonction chef d’entreprise également pour certaines
• La valorisation le plus souvent de l’effort et notamment d’y parvenir seule (sans
partenaire)

 Des femmes qui arrivent dans l’entrepreneuriat

sans toujours prendre la mesure des compétences supplémentaires à mettre en
place

«Au départ j’ai fait n’importe quoi, depuis peu je fais vraiment attention. En discutant avec les fournisseurs, en
discutant en disant que je n’arrive pas, comment ça se fait, tu peux encaisser le chèque un peu plus tard, des
choses comme ça, je me rends compte qu’il faut vraiment que je fasse la part des choses entre le chiffre d’affaire,
les bénéfices »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 53

Et un profil assez isolé face aux difficultés

La difficulté de ce profil : MANAGER (vs. produire)

• Certaines ont du mal à véritablement endosser la casquette d’entrepreneur et des

fonctions associées au titre (gestion, management, économie de l’entreprise)
• Et des femmes qui vont négliger le temps de formation à l’entrepreneuriat car elles sont
soumises à un impératif « de faire »

• Des faiblesses juridiques, administratives

• Un déficit de détachement face à l’entreprise : elles sont en osmose absolue avec leur
entreprise

 Accompagner ces femmes, c’est :

 les sensibiliser à intégrer des réseaux de pairs pour
 les aider à prendre de la hauteur et de la distance
 les aider dans le développement des compétences de management (vs. la
production)

« Il y a les remises en questions, et là tu dis c’est dur, pourquoi je fais ça ? Pourquoi je gagne une
misère, pour gagner un semblant de liberté oui okay, mais au même temps tu te dis, « oui mais
quand même, tu ne savais pas ça, ni ça, ni ça », maintenant demain je m’imagine dans une
structure qui peut être beaucoup plus importante et ça ne me fait pas peur »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 54

 Les « aigles » : un profil de femmes qui a d’abord envie de
créer et diriger
Des profils de femmes qui disposent d’un leadership naturel

• Des femmes qui se lancent dans la création d’entreprise comme une évidence :
mener, construire, diriger
• Le domaine d’activité est anecdotique, tout peut être prétexte à créer son
entreprise
• Elles n’ont aucune difficulté à s’assumer et s’affirmer comme leader
• Si elles ne les ont pas, des femmes qui cherchent naturellement à mettre en
place des compétences managériales, financières…

 Des femmes dont le moteur à entreprendre est aussi dans la

reconnaissance sociale (vs. la seule réussite pour soi)

« Dans des grandes boites, je ne me sentais pas à

« Non, ça n’a rien à voir avec l’argent, les journées « L’idée de monter ma propre
ma place, je trouvais qu’on me demandait de faire
sont, une fois qu’on a fait ce qu’il faut, les enfants structure je l’ai eu vers 20/25 ans,
des choses, de l’exécutif, quand j’avais des idées,
sont à l’école on ne peut pas rester à tourner en rond, j’avais même toujours gardé des
des choses comme ça, en fait on ne les prenaient
et ça y est c’est dans mon sang. (…) ressentir qu’on économies de côté en vue de créer
pas en compte, parce qu’il fallait toujours que
est quelqu’un, qu’on est là, cette présence qui est une entreprise, c’est quelque chose
l’idée vienne d’ailleurs, ou alors si j’avais des
différente de la maison et de l’extérieur, de que j’ai depuis longtemps en moi de
bonnes idées, c’était la personne qui était au-
commander, de diriger, moi c’est important, (…) » vouloir créer une entreprise »
dessus qui se l’appropriait »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 55

Un potentiel à « simplement » actualiser

Accompagner ce profil c’est les aider à CONCRÉTISER & DÉPLOYER

l’entreprise/le projet

• Elles ne savent pas forcément comment diriger/manager

• Elles ne veulent pas dépendre des autres mais doivent composer avec les
obligations d’exécution
• Elles ont besoin de déléguer pour croître
• Elles cherchent à rassembler des compétences/un besoin de savoir
s’entourer

 Accompagner ces femmes, c’est leur donner les moyens de leurs

ambitions : s’entourer de talents, savoir déléguer, leur fixer des objectifs
ambitieux, leur proposer des modèles inspirants

« Savoir s'entourer : on ne peut pas être bon partout, et la gestion d'entreprise nécessite d'avoir de bons conseils
juridiques et comptables; Rédiger des stratégies : commerciale, financière, RH etc. Pour avoir un cadre, pour fixer
les ambitions... Suivre les chiffres : j'entends trop souvent de jeunes chef d'entreprise me dire "ah ben je vais
demander à mon comptable où j'en suis dans mes chiffres". NON. Il ne faut pas. Le chef d'entreprise est le
capitaine du navire et il doit savoir exactement à tout moment où en est son business afin de prendre les
bonnes décisions »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 56

Être identifiée dans l’un ou l’autre des profils n’est qu’un
point de départ…

Des statuts qui correspondent à des

points d’entrée
dans l’entrepreneuriat…
… Mais des étapes de développement qui
peuvent amener à
passer d’un profil à un autre

Un accompagnement qui doit en ce sens

être réactualisé
(bilans ou diagnostic par exemple)

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 57

 « Quant à l'échec, c'est sûr qu'il ne faut pas le
dramatiser. Comme on dit, il n'y a pas mort
d'homme. Mais je suis pas certaine que la
stratégie de totale jouissance de l'échec
comme élément indispensable dans le
parcours d'un créateur (comme cela se dit
beaucoup en ce moment) soit très
pertinente »

Un accompagnement
spécifique pour
favoriser le rebond
 En préambule sur le rebond

ON NE PARLE PAS DE REBOND TANT QU’ON

N’A PAS FAIT LE DEUIL DE SON EXPÉRIENCE
PASSÉE

• Avant le rebond, la cessation d’activité reste toujours difficile à vivre même si elle
n’est pas subie (exemple rachat) : une page qui se tourne

• Plusieurs grandes raisons évoquées à la cessation d’activité :

 Raisons économiques
 Raisons accidentelles/événements de la vie
 Raisons proactives – rachat

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 59

 Les leviers pour jouer et déjouer les stéréotypes

Un monde qui change… des stéréotypes qui semblent plus prononcés surtout chez les
anciennes générations

Les plus jeunes sont déjà plus ouverts à cette vision « progressiste » voire les jeunes
femmes semblent déjà plus enclines à « jouer » de leur différence et en faire une force

« Statistiques que les PME
dirigées par des femmes qui
font entre 4 et 10 millions de
chiffre d’affaires, sont 4 à 5 fois
plus rentables que les boîtes de
la même taille géré par des
hommes. »
« Le stéréotype qui
m’agace sur les femmes « Effectivement il y a des différences
« Ce qui va changer pour les qui se jouent entre les âges et les
entrepreneurs qui
chefs d’entreprises c’est différences s’estompent chez les jeunes
travaillent, elles sont plus
qu’elles ont de plus en plus générations, parce que ce qu’on
timides, elles ont un
d’interlocuteurs qui sont aussi retrouve aussi, et c’est très lié
rapport à l’argent difficile,
des femmes, qu’elles avaient finalement aux profils de nos lauréates,
elles manquent d’ambition
moins il y a 15 ans. » c’est que chez les jeunes on a souvent
elles sont moins
disponibles. » beaucoup de jeunes »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 60

 Plus d’un tiers des entrepreneures n’ont aucune idée de quoi
faire en cas d’échec de leur projet
503
f e m m e s

A4. En cas d’échec de votre entreprise actuelle, vous envisageriez en priorité de… ?*

37% 60%
N’ont aucune idée de ce qu’elles feraient Citent l’une des pistes ci-dessous
en cas d’échec de leur entreprise en cas d’échec de leur entreprise

Devenir salariée ou fonctionnaire 21%

Monter une autre entreprise 11%

Prendre du temps pour réfléchir 11%

Changer de métier ou de secteur

d'activité 7%

Suivre une formation

complémentaire, reprendre des 4%
études

Autre 13%

* 3% des interviewées ont choisi de ne pas se prononcer

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 61

 Par ailleurs la cessation d’activité est un état que l’on ne peut
envisager frontalement au moment de la création

Une impossibilité à se projeter en même temps sur la vision

de la réussite de son entreprise et de son échec

• Pour toutes les femmes (mais dans une moindre mesure pour le
profils « aigle ») : une impossibilité cognitive à se projeter sur « la vie
et la mort de son projet » au même moment
• Par ailleurs l’impression que cela portera malheur, le sentiment
d’être dans un état d’esprit contre-productif
• Pourtant, de manière rationnelle, l’échec est considéré comme
normal/possible/non sanctionnable (quand cela ne concerne pas
directement la personne)
• De fait, les femmes rencontrées sont très peu nombreuses à avoir
effectivement projeté cette possibilité : celles qui l’ont fait ne l’ont
jamais abordée comme telle mais plutôt comme une évaluation des
risques qu’elles étaient prêtes à affronter
« Je ne me vois pas faire autre chose
que ce que je fais, du coup c’est
quasiment hors de question d’arrêter ou
de fermer….j’ai crée cette société pour
que cela réussisse ! »
« Dans tout ce que j’ai pu lire, ou tout ce que
j’ai pu entendre sur les entrepreneurs, il y en a
certains on n’imagine pas mais en fait, des
sociétés qui sont très connues maintenant et
qui sont très importantes, ont été créé par des
personnes qui avant avaient créé des tas
d’autres choses qui n’avaient pas fonctionné »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 62

 Par ailleurs la cessation d’activité est un état que l’on ne peut
envisager frontalement au moment de la création
• Une pédagogie autour de la cessation qui peut se réaliser :
 de manière indirecte autour de la notion de prise de
risque à éviter/à maîtriser
 au moment de la préparation du projet ou à des étapes
clés de développement de l’entreprise
• Par ailleurs, une dédramatisation de l’échec qui doit passer,
pour les profils « piverts » notamment, par une
différenciation entre « moi » et « mon entreprise »
pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes »
« Dans tout ce que j’ai pu lire, ou tout ce
que j’ai pu entendre sur les
entrepreneurs, il y en a certains on
n’imagine pas mais en fait, des sociétés
qui sont très connues maintenant et qui
sont très importantes, ont été créé par
des personnes qui avant avaient créé des
tas d’autres choses qui n’avaient pas
fonctionné »
63
 Quelques leviers transversaux en matière de rebond

Des actions très concrètes aident à provoquer le rebond

1 2
En finir rapidement avec l’activité en
cessation : aujourd’hui des démarches
Faire un bilan post-activité : les plus, les
administratives trop longues ce qui
moins afin de pouvoir s’appuyer sur les
symboliquement ramène toujours à cette
aspects/compétences acquises et positives
période (un sentiment qui peut être mal
vécu si on l’associe à un échec personnel)

 Un enjeu fort à accompagner sur la clôture

administrative de la société
 Un accompagnement de type bilan de compétences à mettre en place rapidement après
la cessation pour ne pas dramatiser l’échec

« Je suis sereine, je sais que je peux vivre de façon très sobre et je suis prête à « Quand on ne veut pas avoir peur d’avancer on réfléchit au pire qui pourrait
faire n’importe quel boulot du coup cela sécurise pas mal, je sais lire, écrire, arriver et en réfléchissant ma limite totale c’est de ne pas avoir de dette, du
compter …avec ça je m’en sortirais toujours d’une façon ou d’une autre » coup c’est une limite pour avancer sereinement »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 64

 Et des leviers spécifiques selon les profils

• Le sentiment fort d’un échec • Dans un raisonnement

• Un moment douloureux de
personnel (confusion entre moi aujourd’hui plus anglo-saxon
séparation qui doit être géré :
et mon entreprise)
- Au plan personnel : ne pas face à l’échec (pas/peu de
être remise en cause remise en cause personnelle)
• Le besoin d’être accompagnée :
personnellement
- Rationnellement : bilan •
- Au plan professionnel : Un besoin de :
objectif sur les raisons d’échec - nouveaux projets
comment mieux construire
pour dépassionner et - solutions pour être à même
sa nouvelle association ou
objectiver les points positifs de réussir dans le futur sur
pouvoir s’émanciper pour
de l’expérience son projet et/ou dans le
créer seule
- Émotionnellement : avec des quotidien de l’entreprise
témoignages sur les
possibilités de rebond

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 65

Et des leviers spécifiques selon les profils

« J’avais envie de créer une entreprise et je me suis lancée, mon ami m’a beaucoup poussé, donc je
me suis lancé et c’était une très belle aventure qui a dû se terminer parce que je me suis séparée de
mon ami et, il a voulu reprendre l’entreprise et qu’on ne pouvait plus être deux, parce qu’on ne
s’entendait plus, donc je lui ai laissé l’entreprise. Aujourd’hui je le regrette parce qu’il a arrêté et que
moi j’aurai essayé de continuer »

« J’ai encore des petites séquelles et que j’ai énormément de mal .. Aujourd’hui travailler pour un
patron, j’ai 25 ans c’est très dur ; je suis passée un peu de la liberté à devoir rendre des comptes et
ça j’ai un peu de mal »

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 66

SYNTHÈSE
• Pour les femmes, entreprendre est avant tout une occasion de se réaliser professionnellement et
souvent une opportunité à saisir à un instant T.

• Avec, selon les âges, une dynamique de création et d’implication différente :

► Chez certaines (les moins de 30 ans notamment) entreprendre est une vraie expérience de vie, avec le
sentiment de ne pas être particulièrement contrainte, c’est l’idée de se lancer
► Chez d’autres (les 30-45 ans et plus) entreprendre est une histoire d’émancipation, correspondant à
une vraie réflexion sur soi et de (re)donner du sens à sa vie

• Des femmes qui ont beaucoup à gagner en devenant entrepreneures :

► Une expérience jugée positive pour 9 entrepreneures sur 10
► Qui permet une montée en compétences dans des domaines valorisés sur le marché du travail : gestion
financière et administrative (81%), commercial (80%)…
► … et un gain en confiance en soi attesté par 82% des femmes

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 68

• Une fois la création réalisée, une remise en question apparait néanmoins :
► Des doutes vis-à-vis de soi et sa capacité à endosser le rôle de chef d’entreprise
► Des interrogations quant à son projet et sa capacité à avoir une vision pour son entreprise

• Hommes ou femmes, des difficultés identifiées pour tous : difficultés de trésorerie (31%), difficultés
quant à la rentabilité (26%)… sans que soient remises en question leur crédibilité ou leurs compétences
pour autant

• Avec des difficultés plus féminines néanmoins pointées : en effet au quotidien un compromis permanent
entre vie professionnelle et personnelle = « la difficulté de tenir tous les jours chaque jour », avec un atout
clé dans ce contexte : avoir un mari/compagnon impliqué

• De même, un sentiment fort de culpabilité : de n’être ni suffisamment mère ni suffisamment présente

pour son entreprise, et des stéréotypes avec lesquels les femmes doivent encore composer (moins
volontaires, manquant d’ambition ou d’implication, « les femmes s’amusent » mais ne gèrent pas trop...).
Une prise de conscience de ces stéréotypes qui est nécessaire : pour éviter de les véhiculer
inconsciemment d’une part, et pour les dépasser d’autre part.

• Au final, une aventure qu’on ne regrette pas puisque 84% d’entre elles referaient le même choix
aujourd’hui !

pour FONDATION ENTREPRENDRE et AXA Etude « Parcours de vie, parcours de femmes » 69

ANNEXES
Dispositif qualitatif – forums et entretiens individuels

1 forum de discussion en ligne de 17 femmes entrepreneures, dont 10 ayant

rebondi après une 1ère expérience entrepreneuriale, réalisé du 13 au 23
septembre 2016

9 entretiens d’experts et accompagnateurs dont 3 auprès de personnes

accompagnant des hommes et des femmes, réalisés du 10 septembre au 10
octobre 2016

9 entretiens individuels filmés de femmes entrepreneures (dont 2 avec

rebond), réalisés du 17 octobre au 14 novembre 2016

71
 Les profils des experts et accompagnateurs
A accompagné des femmes ayant eu un échec (cessation d'activité) dans leur projet entrepreunarial. A accompagné des femmes à tout niveau de projet et conférences sur les femmes
entreprenures; Dans divers secteurs: activités de services, tech, artisanat: tout types de projets. Souhaitent aussi transmettre le message à des femmes éloignées du marché, pas travaillé
pendant de nombreuses anénes et la construction d'un projet entreprenarial est un moyen pour elles de se réinsérer dans le monde du travail;
CHIARA CONDI Etudes à Harvard et Sciences Po
Création de Leb By Her, permettre aux femmes victimes de violence, longtemps hors du champ professionnel (arrêt de travail etc) de se réinsérer dans le monde du travail à l’aide d’un
projet entrepreneurial
A accompagné des femmes ayant vécu une cessation d’activité et ayant su rebondir. Spécialiste de l’entrepreneuriat féminin, conférences TEDx

Marketing du luxe chez Dior et Cerruti

Reconversion dans le domaine du coaching
VALÉRIE ROCCOPLAN Fondation de Talentis en 2003, entreprise de coaching qui conseille les dirigeants, notamment du CAC 40 et principalement les femmes.
Centres d’intérêts forts : spécialiste du leadership féminin et du coaching de dirigeants. Auteure de « Osez être la Chef »
Accompagnatrice au développement commercial du Mouves et accompagne au quotidien des créatrices dans leur création d'entreprise et de leur développement. Principalement une
activité de coaching des femmes, plus axé sur la préparation aux difficultés (pas uniquement du coaching personnel) et en termes de stratégie et développement économique. Elle a déjà
CHRISTINE PEDDITZI accompagné des personnes en cessation d'activité.
Elle a déjà accompagné des personnes en cessation d'activité, redressement judiciaure, diversification d'activité, pour elle rien n'est jamais perdu. Conseillé des femmes qui avaient de réels
freins, prise de risques.
Fondatrice de My Annona, plateforme de crowdfunding dédiée aux femmes
Anncienne banquière chargée d'affaires d'entreprises
BERYL BÈS 10 ans de le milieu de l'entrepreneuriat féminin
20 ans dans le milieu de l'assurance
Vice Présidente 60 000 Rebonds Rhône-Alpes - Membre Bureau national - Communication France
Entrepreneure en communication - valorisation d'image & réseaux relationnels
CATHERINE SELO Membre de Réseaux Economiques Feminins
Accompagnement de femmes ayant vécu la cessation d'activité et elle-même expérience de la cessation d'activité

Créatrice du site internet Business O Féminin, journaliste (a animé l'émission femme d'exception dur Direct 8)
VÉRONIQUE FORGE A expérimenté la création d'entreprise

Directrice Programme Femmes chez Réseau Entreprendre, de 1987 à 2011, chargée d'études chez Réseau Entreprendre Nord - a accompagné plus de 2000 hommes et des femmes dans
DANY DELEDALLE l'expérience entrepreneuriale
Depuis 2011, fédère l'ensemble des 83 implantations pour harmoniser le partage des valeurs, du dicours, etc.
Depuis juin 2009, présidente de l'association Action'elles (qui oeuvre pour la promotion et le développement de l'entrepreneuriat au féminin). Accompagne les femmes dans leur démarche
CÉCILE BARRY entrepreuneuriale

A créé sa société de communication, co-fondatrice de Réseau Entreprendre Isère au Féminin, qui appartient à un réseau d'associations en Isère (mutualisation des compétences,
CÉCILE PROST organisation commune d'évènements, réalisation d'un mapping pour aider les femmes à s'adresser à la bonne structure). A piloté en 2016 la semaine de sensibilisation des jeunes à
l'entrepreneuriat féminin en Isère

72
 Les profils du forum en ligne
DURÉE MOTIF : À
STATUT DE DATE DE DE DATE DE VOTRE SITUATION ACTUELLE
CRITÈRES ÂGE STATUT FAMILIAL VILLE / RÉGION SECTEUR ACTIVITÉ
L'ENTREPRISE LANCEMENT L'ACTIVI CESSATION INITIATIVE PROFESSIONNELLE
TÉ OU NON ?
recréation depuis le 8 juin d'un
gastronomie haut de
Mariée, une fille (qui moins nouveau restaurant,
Nathalie 47 Levallois SARL restauration gamme pour les 2013-2014 été 2014 non
travaille avec eux) d'1 an accompagnement de Led By
entreprises
Her , réseau, recherches
conseil en
communication,spéciali
re-création d'une entreprise:
Jocelyne 64 Divorcée, 3 enfants Paris EURL conseil sée dans le conseil pour Année 2000 2 ans 2013 non
entreprendre en cohérence
l'organisation de
séminaires d'entreprise
retrouver un travail très vite,
avant même le dépôt de bilan
dane le secteur bancaire (Crédit
Service à la
1 an et Agricole) puis recréation de son
Florie 35 divorcée avec enfants Cannes SARL personne, 15 2010 2012 oui
demi entreprise, dans le conseil et
salariés
l'accompagnement concernant
la communication verbale en
CAE
retrouvé un travail dans le
secteur de la publiicté (agence)
pas en société, collectif spécial et cessation d'activité toukpirs
Mariée, 2 enfants, 11 et secteur de la
Sophie 44 Maisons lafitte missions facturées, en communication en 2012 4 ans 2016 oui en cours, garde son entreprise
15 ans jeunesse
contractuel jeunesse même si plus de salariées pour
des missions facturées,
contractuelles
pour les entreprises,
auprès de leurs salariés,
coaching,
domaines très vite, continue le même
Pascaline 45 mariée, 1 enfant de 4 ans Tourcoing SARL puis EURL formation sur le 2003 11 ans juil-05 oui
commerciaux, travail dans le domaine salarié
bien être au travail
management avec de la
sophrologie
domaine salarial pendant 3 ans,
séparation avec son puis création d'une coopérative
mari avec qui elle puis actuellement travaille en
Anne 58 divorcée Dijon SARL PHOTO 1993 10 ans oui
acrée cette temps partiel en tant que
entreprise salarié et consultante
formatrice coach
2008- retour dans le domaine salarial,
sous traitement de 2008 et 2012
veuve et mère de deux 1ère: partage salarial 2007 poste de direction
Sophie 31 Ploermel téléprospection contrats de respectivem 2013 oui
enfants 2ème: SARL 2012- administative et financière, très
téléprospection ent
2013 vite après

73
 Les profils du forum en ligne
DURÉE MOTIF : À
STATUT DE DATE DE DE DATE DE VOTRE SITUATION ACTUELLE
CRITÈRES ÂGE STATUT FAMILIAL VILLE / RÉGION SECTEUR ACTIVITÉ
L'ENTREPRISE LANCEMENT L'ACTIVI CESSATION INITIATIVE PROFESSIONNELLE
TÉ OU NON ?
plusieur projets
Sophie 25 Célibataire sans enfant(s) Saint-Malo variés plusieurs activités // 2016 oui conseil en pitch
entrepreneuriaux
service de aider les femmes dans
Martine 49 mariée, une fille de 8 ans Marseille EURL conciergerie leur vie personnelle, 2010 en cours // //
d'entreprise mêler foyer et travail
Reprise de ses travaux
conseil en propriété titualaires avec ses droits
Mireille 53 Mariée La Celle Saint Cloud activité libérale secteur juridique 2000 12 ans 2012 oui
intellectuelle d'auteur dans un centre de
recherche
secteur de la Gestionnaire de
Christine 42 Mariée Paris SARL 2013 2 ans 2015 oui reprise d'un travail salarial
restauration restaurant
entertainment / Agence de suite à la vente de sa première
Laurence 44 Mariée La celle saint cloud SAS nov-13 en cours // //
culture communication digitale entreprise
agence de
communication +
2015/20 2016 (liquidation fin
Véronique 50 Mariée Armentières SARL décoration 2012 Oui Entrepreneur
16 2015)
d'interieur
innovante
Travaille avec les enfants
Nicole 53 veuve Nîmes en nom propre restauration bar / brasserie 2003 10 ans 2013 Oui handicapés dans l'Education
Nationale
Controleur de gestion Finances
Anaïs 25 En couple sans enfant FONTENAY SOUS BOIS SA Restauration Vente de cupcakes mai-15 7 mois déc-15 Non
et environnement
Agence evenementielle
de bien être -
SARL à statut 2 ans et Coach en développement
Delphine 43 Célibataire avec enfant(s) RUEIL MALMAISON Bien-être Evenements et bulle de juil-07 janv-10 Oui
majoritaire demi personnel - bien-être
detente dans l
entreprise
en recherche
chef à d'emploi/reconversion
Anna 46 En union libre (3 enfants) Montpellier SARL cuisine domicile/traiteur/resta 2012 1 an juil-05 Oui directeur d'hôtel (mais rebond
uration comme chef de cuisine dans un
hôtel après 2ème cessation)

74
 Les profils des interviewées filmées

DEPUIS QUAND AVES COMBIEN DE SALARIÉ

QUEL EST LE STATUT DE QUELLE EST L'ACTIVITÉ DE
PRÉNOM AGE SITUATION FAMILIALE PROFESSION VOUS CRÉE CETTE TRAVAILLE DANS VOTRE
VOTRE ENTREPRISE ? VOTRE ENTREPRISE
ENTREPRISE ? ENTREPRISE ?

Gerante d'un centre de Moins de 5 ans : date de

Aurore 41 Mariée avec enfant SARL Commerçante 2
soins esthétiques création : Juillet 2014

Moins de 5 ans : date de

Ingrid 39 Mariée avec enfant Restauration ? Boulangerie 0
création

Gerante Moins de 5 ans : date de

Emilia 47 En couple avec enfant(s) SARL Grossiste café 2
Café création : Février 2014

Gérante de boulangerie Moins de 5 ans : date de

Kalthoum 50 Célibataire avec enfant(s) SASU Boulangerie 3
Boulangerie création : Janvier 2013

Chef d'entreprise
Moins de 5 ans : date de
Laure 42 Célibataire sans enfant Commerce de gros SAS Commerce de gros alimentaire 2
création : 01/03/2013
alimentaire

Chef d'entreprise Moins de 5 ans : date de

Linda 38 En couple sans enfant SARL Formation en langues 2
Formation en langues création : 03/06/2012

Moins de 5 ans: date de

Aurélia 29 En couple avec enfant(s) Chef d'entreprise SARL Conseil en entreprise 2
création Mars 2016

PROFILS AYANT REBONDI SITUATION ACTUELLE

Service : merci de préciser le
mai 2015 - Fermeture
Anaïs 25 En couples sans enfant Chef d'entreprise SA type d'activité : Alimentation 2 Retour poste salarié
décembre 2015
(fabrique de CupCakes)

Plusieurs projets Service : merci de préciser le

En couples sans enfant Chef d'entreprise entrepreneuriaux avec Nouveau projet: conseil
type d'activité : IT
Sophie 25 SARL echec 0 en ligne pour pitcher

75
Dispositif quantitatif – enquête par téléphone
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 503 femmes ayant créé ou repris l’entreprise qu’elles dirigent au
cours des cinq dernières années, hors structures sans création de personne morale (EIRL, EURL, profession
libérale, artisans, commerçants).

L’échantillon a été redressé à l’image de l’univers global, sur les critères de taille d’entreprise, de catégorie
juridique et de région d’implantation.

 OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252.

L’échantillon a été interrogé par téléphone sur système CATI.

Les interviews ont été réalisées du 1er au 23 décembre 2016.

OpinionWay rappelle par ailleurs que les résultats de ce sondage doivent être lus en tenant compte des
marges d'incertitude : 2 à 4 points au plus pour un échantillon de 500 répondants.

Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la mention complète suivante :
« Sondage OpinionWay pour la Fondation entreprendre & AXA »
et aucune reprise de l’enquête ne pourra être dissociée de cet intitulé.

76
Le profil des répondantes de la phase quantitative
Les répondantes Leurs entreprises
Sexe Homme 0% Ancienneté Moins de 1 an 8%
Femme 100%
de création Entre 1 an et 3 ans 40%
3 ans ou plus 52%
Âge Moins de 45 ans 55%
Statut Structure sans création
45 ans et plus 45% 14%
de personne morale
Âge moyen : 42,9 Société commerciale 86%

Région Secteur Agriculture / Industrie 6%

Région parisienne 22%
Commerce 59%
Nord Ouest 21%
Services 26%
Nord Est 17%
Santé, social, enseignement, culture 9%
Sud Ouest 12%
Sud Est 28% Taille salariale
0 salarié, pas même la dirigeante 23%
Situation
Seule, sans enfant 11% 1 salariée : dirigeante 17%
familiale
Seule, avec un enfant ou plus 11% 2 à 5 salarié(e)s 44%
En couple, sans enfant 22% Plus de 5 salarié(e)s 15%
En couple, avec un enfant ou plus 54%
Ne souhaite pas répondre 2%

Situation Créatrice d’entreprise 59%

pro Repreneuse d’entreprise 26%
Créatrice et repreneuse d’entreprise 15%

77
 Un quart des entrepreneures n’en sont pas à leur coup
d’essai
P1 : Aviez-vous déjà créé ou repris une entreprise avant celle-ci ? 503
i n d i v i d u s

24%
avaient déjà créé ou repris
au moins une entreprise

Oui, Oui, Non,

plusieurs entreprises une entreprise
aucune

7% 17% 76%

78
 15 place de la République 75003 Paris

« Notre mission est de permettre à nos clients de comprendre de manière simple et rapide
leur environnement actuel et futur, pour mieux décider aujourd’hui, agir demain et imaginer après-demain. »