L'esprit

d'entreprise

"REDÉCOUVRIR LA VALEUR DE LA VIEILLESSE".

CAS D'APPLICATION

Les membres :
- María Ignacia Muñoz Rojas
- Jessenia Alejandra Vega Calderón
- Byron Alejandro Romero Pincheira
- Fernando Ignacio Romero Vergara.
- Christian González Rosas
Sujet : Entrepreneuriat (en ligne).
Section : GEEM01/378_Mixte
Enseignant : Jorge Berger Solís.
Date limite : 20 octobre 2020.
1 Index

Contenu
"REDÉCOUVRIR LA VALEUR DE LA VIEILLESSE"..........................................................................1
CAS D'APPLICATION...............................................................................................................................1
1 Index.....................................................................................................................................................2
2 Introduction........................................................................................................................................3
3 Premier problème..............................................................................................................................4
3.1 Parmi les facteurs d'échec énumérés ci-dessus, quels sont ceux qui, selon vous,
pourraient être évités en intégrant les personnes âgées dans la structure de
l'organisation ?......................................................................................................................................5
3.2 Le travail collaboratif et la durabilité sociale sont-ils encouragés ? Veuillez
justifier votre réponse..........................................................................................................................5
4 Deuxième problème..........................................................................................................................7
4.1 Peut-on s'assurer que les éventuels obstacles en cours de route, les
bureaucraties administratives ou autres et la résistance des personnes au changement
seront plus faciles à surmonter ? Veuillez justifier votre réponse...........................................7
5 Troisième problème..........................................................................................................................8
5.1 Considèrent-ils que les personnes âgées peuvent présenter les caractéristiques
énumérées ci-dessus ? Veuillez justifier votre réponse.............................................................8
6 Conclusion........................................................................................................................................10
7 Bibliographie....................................................................................................................................11
2 Introduction

Le thème de l'esprit d'entreprise est généralement lié à une nouvelle entreprise ;

celle-ci doit remplir certaines conditions pour être considérée comme telle.
Actuellement, il existe des lignes directrices nationales pour l'aide à
l'entrepreneuriat, dans lesquelles vous devez satisfaire aux exigences de la
demande pour être bénéficiaire.

Beaucoup échouent dans le développement de l'idée et les subventions ou les

contributions sont perdues avec ces cas, ce qui nous amène à prendre
conscience que nous devons étudier consciencieusement les questions qui
impliquent le succès d'une entreprise, ce qui sera la base au début d'une
entreprise avec de grandes possibilités de rester dans le temps, en considérant
d'être en permanence à la recherche de l'innovation et d'ajouter de la valeur à
l'unité génératrice de ressources.
Les gens naissent, grandissent, se développent et meurent, ce qui a permis
d'augmenter l'espérance de vie de notre population en l'absence d'accidents. Il
faut ajouter que l'on parle déjà d'un "quatrième âge", qui se situe entre 80 ans et
plus, et s'il y a déjà une sorte de conformité avec le troisième âge en termes de
capacité de travail, avec l'âge susmentionné, c'est encore pire. It is for this reason
that we must responsibly express an alternative where these work forces are
incorporated in a way that is appropriate to their cognitive and physical condition,
on this occasion we propose
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, which will result in a
stimulus for all parties by way of inclusion, each contributing their best to the
achievement of the goals.
3 Premier problème

En 2014, le magazine Entrepreneur a publié un article intéressant sur les 15 raisons de

l'échec entrepreneurial. Voici une liste des 15 erreurs les plus fréquentes commises par
les entrepreneurs :

 Manque d'expérience dans le secteur.

 Mauvais emplacement.
 L'absence de plan d'entreprise.
 Passer trop de temps sur le développement de produits et la stratégie.
 Démarrer sans capital suffisant.
 Pas de marché.
 Vouloir commencer en beauté.
 Croissance excessive.
 Publicité insuffisante.
 Être trop seul.
 Partir trop tôt.
 S'entourer de personnes moins compétentes.
 Ne pas faire passer le client en premier.
 Ne pas s'adapter.
 Manque d'engagement.
Sur la base de ce qui précède :

3.1 Parmi les facteurs d'échec énumérés ci-dessus, quels sont ceux qui,
selon vous, pourraient être évités en intégrant les personnes âgées
dans la structure de l'organisation ?

À mon avis, si l'on embauchait davantage de seniors, le manque d'expérience dans le

secteur diminuerait, car ils sont très avisés en raison de leur expérience sur le terrain.

Le manque d'engagement pourrait également être évité dans certains cas, car pas tous,
mais une grande partie des jeunes sont immatures ou ne veulent pas s'engager à rester
dans un lieu de travail pendant trop longtemps, et encore moins pour toujours, et j'insiste
sur "dans certains cas" parce que je ne veux pas généraliser, ce n'est pas quelque chose
qui se produira.

Cependant, les personnes âgées sont généralement des décideurs matures, ce qui les
amène à être engagées, responsables et fiables.

3.2 Le travail collaboratif et la durabilité sociale sont-ils encouragés ?

Veuillez justifier votre réponse.

Dans le cadre d'un emploi où l'on peut trouver différentes personnes, le travail
collaboratif est perçu comme le fait que ses membres apportent une série d'idées et de
connaissances dans le but d'atteindre un objectif commun. La durabilité, quant à elle,
propose de répondre aux besoins de la génération actuelle, c'est-à-dire la recherche d'un
juste équilibre entre ces deux générations. En d'autres termes, il est essentiel de parvenir
à une bonne communication entre les pairs afin de remplir les différents rôles de manière
satisfaisante.
Ces deux caractéristiques sont très importantes dans un emploi, car elles se complètent,
étant donné qu'aujourd'hui, sur le marché, nous trouvons différents types de clients que
nous devons apprendre à connaître afin de satisfaire leurs besoins.

Au contraire, avec la sagesse et le respect qui symbolisent la vieillesse, ils peuvent

transmettre et guider les jeunes, afin qu'ils soient aujourd'hui préparés à tout ce qui les
attend.

Pour qu'une idée soit considérée comme une bonne idée d'entreprise, avec de réelles
possibilités de développement et de rentabilité, elle doit répondre à certaines exigences.
Rodríguez et Moreno (n/d) proposent ce qui suit :

• Il doit être associé à une notion de produit, qu'il s'agisse d'un bien ou d'un
service.
• Il doit y avoir des clients qui ont besoin du produit et qui accordent de
l'importance à leur satisfaction.
• Il doit être possible d'en tirer parti en temps utile.
• Il doit générer les revenus nécessaires.
• Il doit être excitant.
• Il doit représenter quelque chose pour lequel nous pouvons nous engager.
• Elle doit être éthiquement et légalement admissible.

Compte tenu de ce qui précède, si l'idée d'entreprise répond à ces caractéristiques.

4 Deuxième problème

4.1 Peut-on s'assurer que les éventuels obstacles en cours de route, les
bureaucraties administratives ou autres et la résistance des personnes
au changement seront plus faciles à surmonter ? Veuillez justifier votre
réponse.

Le changement produit de l'anxiété face à une situation incertaine ; la personne perçoit

son sentiment de sécurité et préfère ne pas quitter le statu quo.

En fonction de la situation et de certains des aspects que j'ai mentionnés et que je vais
aborder, il vous sera plus facile ou plus compliqué d'opérer le changement que vous
souhaitez. N'oubliez pas non plus que, dans de nombreux cas, c'est le simple fait de
persévérer qui est le plus important.

Les jeunes semblent plus heureux de changer que les personnes plus âgées, sans doute
parce qu'ils ont moins d'habitudes acquises au fil des ans ou moins à perdre.

Il n'est pas certain que l'intelligence et l'éducation influent sur l'attitude d'une personne à
l'égard du changement et sur son acceptation de celui-ci. Il est raisonnable de penser
que les personnes plus intelligentes sont plus enclines à apprendre de nouvelles choses
et à considérer le changement comme nécessaire.

Ce sont les étapes par lesquelles vous passez habituellement :

Principales causes de la résistance au changement dans la gestion de projet

 Peur de l'inconnu ; incertitude.

 Manque d'information.
  Facteurs historiques.

 Perception de la menace (paiements, avantages, etc.).

 Un climat de faible confiance administrative.

 La peur de l'échec.

 Résistance à l'expérimentation.

5 Troisième problème

Le psychologue David McClelland a créé le concept de "motivation d'accomplissement",

qu'il explique comme suit : "Une volonté d'exceller dans quelque chose, de surmonter
des défis et d'atteindre des objectifs. La motivation d'accomplissement se manifeste
lorsque les besoins fondamentaux sont satisfaits et que vous orientez votre
comportement vers l'amélioration et la croissance personnelle. Il est orienté vers les
tâches exigeantes et constantes. (Papalia, 1996, p. 350)".

Selon cette définition, les entrepreneurs dotés d'un esprit et d'une vision novateurs sont
censés présenter les caractéristiques suivantes :

• Ils évitent les tâches faciles.

• Ils savent se fixer des objectifs.
• Ils veulent toujours s'améliorer.
• Ils veulent se développer autant que possible dans tous les domaines.
• Ils cherchent à prendre la responsabilité de résoudre les problèmes.
• Ils s'efforcent d'atteindre des objectifs personnels.

Compte tenu de ce qui précède,

5.1 Considèrent-ils que les personnes âgées peuvent présenter les

caractéristiques énumérées ci-dessus ? Veuillez justifier votre réponse.

Une personne âgée peut présenter toutes ces caractéristiques, mais certaines peuvent
être plus difficiles à utiliser que d'autres, et d'autres peuvent être plus faciles pour elle en
raison de l'expérience qu'elle a acquise au fil des ans.
Analyse des caractéristiques susmentionnées :

Ils évitent les tâches faciles : cette caractéristique ne dépend pas de l'âge mais plutôt
de la personne.

Fixation d'objectifs : cette caractéristique peut être moins difficile pour une personne
âgée si elle a déjà été confrontée à des circonstances similaires dans sa vie.

Ils veulent toujours s'améliorer: c'est une caractéristique que tout entrepreneur devrait
avoir, quel que soit son âge.

Ils veulent toujours s'améliorer : cette caractéristique, comme la précédente, est

indispensable à la réussite de tout entrepreneur, quel que soit son âge.

Ils veulent se développer dans tous les domaines autant que possible : Cette
caractéristique peut être plus facile pour l'adulte plus âgé, en raison de son expérience
de la vie, ou elle peut aussi être la plus difficile, en raison du temps qu'il faut pour se
développer, alors qu'une jeune personne a plus de temps et d'énergie pour se
développer, de sorte que le temps nécessaire pour se développer au maximum dans
tous les domaines n'est pas aussi limité.

Ils cherchent à prendre la responsabilité de résoudre les problèmes : C'est un trait

de caractère que tout entrepreneur doit posséder pour poursuivre ses objectifs et les
réussir.

S'efforcer d'atteindre des objectifs personnels: cette caractéristique est l'une des plus
fondamentales, quel que soit l'âge, car elle dépend avant tout de la volonté d'atteindre
les objectifs fixés.
6 Conclusion

Les personnes âgées sont aujourd'hui un trésor incalculable si l'on sait en tirer le
meilleur, dans le respect de leur intégrité, de leurs valeurs et de leurs principes. Cet
apport est incalculable lorsqu'il s'agit d'expérience, car la trajectoire est le meilleur allié
lorsque l'on participe à l'adage populaire "l'expérience est la mère de la science".

Le succès d'une idée d'entreprise doit se fonder sur la prise en compte des facteurs
d'échec, car en les évaluant, il est possible de connaître à l'avance la direction que
prendra l'idée.

Les obstacles examinés ne sont pas faciles à résoudre, nombre d'entre eux étant
fortement influencés par le facteur pandémique dans notre pays. De même, les
personnes âgées sont réticentes à adapter leur pertinence en fonction de la technologie,
c'est pourquoi elles doivent être prises en compte dans le projet de l'entreprise.

La motivation d'accomplissement dans cette tranche d'âge décrite ci-dessus devrait

pouvoir être surmontée puisque les besoins de base sont couverts, mais nous savons
qu'en tant que telle, elle n'est pas efficace, car la survie exige des ressources plus
importantes que celles que possèdent ces personnes, le système d'État étant médiocre à
cet égard.
7 Bibliographie

Diego Barroilhet. (11 novembre 2019). REDÉCOUVRIR LA VALEUR DE LA

VIEILLESSE. 12 octobre 2020, à partir de innovacion.cl Site web :
http://www.innovacion.cl/columna/redescubriendo-el-valor-de-la-tercera-edad/