Journée des projets et de l’innovation

Sous le thème : Développement de projet hybride

Rapport Numérique

MAGASIN DU FUTUR

Réalisé par :

BAH Halasane
Louceny Kourouma
Elhaij Zakariae
Bousfi ha Oumaima

INTRODUCTION
1
Année universitaire 2022-2023
Dans le magasin du futur, le consommateur ne viendra pas uniquement pour

effectuer un achat, mais pour vivre une expérience. Le magasin de demain va

donc devoir intégrer des technologies pour offrir des expériences toujours plus

immersives et personnalisées, afin de s’adapter à des consommateurs exigeants

et ultras connectés. Le principe, simple, repose sur l’utilisation d’un bracelet

muni d’un code barre ou d’une puce RFID que l’utilisateur viendra scanner à un

terminal approprié pour réaliser un paiement. Pour ce faire, il faudra avoir au

préalable bien évidemment chargé une certaine somme d’argent sur le dit

bracelet. Ce dernier est d’ailleurs indéchirable, ce qui constitue un élément

primordial dans l’optique d’une utilisation à grande échelle par un public qui

doit parfois être rassuré. Au final, l’idée est principalement d’éviter de perdre

ses billets ou sa carte bancaire et de faciliter les transactions.

I. Aspect technique

2
Année universitaire 2022-2023
1. ANALYSE FONCTIONNELLE
a. Analyse du besoin

Sur quoi Agit-il?

A qui rend -il service ?

Utilisateur Compte

Produit

Bracelet
électronique

Dans quell but?

L’idée est principalement d’éviter de perdre ses billets ou

sa carte bancaire et de faciliter les transactions.

Diagramme bête a corne

b. Etude Fonctionnelle du besoin

Materiel
Utilisateur électrique

3
Année universitaire 2022-2023
Bracelet
électronique
 II. Analyse Technique

 La mise en place d'un bracelet électronique pour effectuer des paiements et fournir des

informations sur les produits peut avoir des avantages importants en termes de gestion et de

marketing pour les entreprises. Voici quelques exemples d'impacts sur l'analyse managériale

 Gestion des stocks : en utilisant la technologie de reconnaissance de code-barres, le

bracelet électronique pourrait aider à gérer plus efficacement les stocks en temps

réel, en fournissant des informations sur les produits vendus et les niveaux de stock

restants.

 Marketing ciblé : les données collectées à partir des bracelets électroniques pourraient être

utilisées pour des analyses de marché approfondies, permettant aux entreprises de mieux

comprendre les préférences des clients et de proposer des offres personnalisées.

 Gestion de la relation client : le bracelet électronique pourrait permettre de

renforcer la relation avec les clients en leur offrant une expérience d'achat plus

personnalisée,

 en leur fournissant des informations sur les produits et en leur permettant de payer

de manière plus pratique et rapide.

 Sécurité : la mise en place de bracelets électroniques pourrait réduire les risques de

vol et de fraude liés aux paiements en espèces ou par carte de crédit.

4
Année universitaire 2022-2023
Cependant, pour que cette solution soit mise en place efficacement, il faudra prendre en

compte les coûts associés à l'installation et à la maintenance des systèmes de

reconnaissance de code-barres, de paiement électronique et de stockage des données

personnelles des clients, ainsi que les préoccupations en matière de protection des données

et de sécurité.

III. Analyse Managériale

L'analyse managériale est une approche qui consiste à évaluer les décisions et les actions

de gestion d'une entreprise pour identifier les problèmes et les opportunités, ainsi que pour

améliorer la performance globale de l'entreprise. Cette analyse se concentre sur les aspects

organisationnels, financiers et humains de l'entreprise.

L'analyse managériale peut être réalisée à différents niveaux, tels que l'entreprise, la

division, le département ou l'équipe. Elle utilise une variété d'outils et de techniques pour

collecter et analyser les données, y compris l'analyse SWOT, l'analyse des coûts, l'analyse

des processus et l'analyse des performances.

L'analyse managériale permet d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise, les

opportunités et les menaces externes, ainsi que les ressources disponibles. Elle permet

également d'évaluer les performances passées et présentes, de prévoir les tendances

futures et de définir des objectifs et des stratégies pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

L'analyse managériale est importante car elle permet aux dirigeants d'entreprise de prendre

des décisions éclairées, d'optimiser les performances de l'entreprise et de s'adapter aux

changements du marché et de l'environnement commercial.

IV. Analyse du Marché

5
Année universitaire 2022-2023
Un bracelet électronique qui permet d'effectuer des paiements et de donner des informations
sur les produits grâce à leur code-barres pourrait être une innovation intéressante sur le
marché. Voici une analyse du marché :

 Tendances du marché : le marché des paiements électroniques et des technologies

de point de vente (TPV) connaît une croissance rapide ces dernières années, avec
une demande croissante de la part des consommateurs pour des expériences
d'achat sans contact et des paiements sans numéraire. De plus, les consommateurs
sont de plus en plus intéressés par la traçabilité des produits et les informations sur
leur provenance et leur durée de vie.
 Concurrents potentiels : il existe déjà des technologies similaires sur le marché, telles
que les applications de paiement mobile et les TPV intelligents. Les grandes
entreprises technologiques telles que Apple et Google ont également lancé leurs
propres solutions de paiement mobile.
 Avantages concurrentiels : un bracelet électronique avec des fonctionnalités de
paiement et de suivi des produits pourrait offrir des avantages tels qu'une expérience
d'achat plus rapide et plus pratique pour les consommateurs, ainsi que des
informations utiles sur les produits qui pourraient aider les consommateurs à prendre
des décisions d'achat plus éclairées.
 Segment de marché cible : les consommateurs qui recherchent des expériences
d'achat pratiques et sans contact pourraient être un segment de marché intéressant
pour un bracelet électronique avec des fonctionnalités de paiement et de suivi des
produits. Les magasins de détail pourraient également être un marché cible potentiel,
car cette technologie pourrait aider à réduire les files d'attente et à améliorer
l'efficacité des transactions.
 Barrières à l'entrée : les barrières à l'entrée pour les nouveaux entrants dans le
marché des paiements électroniques et des TPV sont relativement élevées en raison
de la nécessité de travailler avec des partenaires bancaires et des régulateurs pour
assurer la sécurité des transactions. De plus, la concurrence est forte dans ce
secteur, ce qui rend difficile pour les nouveaux entrants de se faire une place sur le
marché.

V. Stratégie Marketing

6
Année universitaire 2022-2023
Oui, voici quelques éléments de stratégie marketing pour un bracelet électronique
permettant d'effectuer des paiements et de donner des informations sur les produits grâce
aux codes barres :

1. Identification du marché cible : la première étape consiste à identifier le marché cible

pour ce produit. Les clients potentiels peuvent être des personnes qui cherchent à
simplifier leurs achats, des personnes qui recherchent des moyens de paiement plus
pratiques et plus rapides, ou des personnes qui souhaitent avoir des informations sur
les produits de manière plus efficace.
2. Étude de la concurrence : il est important de connaître la concurrence sur le marché
des technologies de paiement et des applications mobiles. En identifiant les forces et
les faiblesses de la concurrence, il est possible de se différencier et de proposer une
offre unique.
3. Développement du produit : le développement du bracelet électronique doit être
effectué en fonction des besoins des clients. Des études de marché et des groupes
de discussion peuvent être utilisés pour comprendre les caractéristiques et les
fonctionnalités que les clients recherchent dans ce type de produit.
4. Positionnement du produit : le bracelet électronique doit être positionné en tant que
produit pratique et innovant, qui permet aux clients de payer rapidement et
facilement, tout en fournissant des informations utiles sur les produits. Les avantages
du bracelet électronique doivent être clairement communiqués aux clients potentiels.
5. Communication : pour atteindre le marché cible, il est important de communiquer sur
les avantages et les fonctionnalités du bracelet électronique. Des campagnes
publicitaires, des promotions et des relations publiques peuvent être utilisées pour
sensibiliser les clients potentiels et générer de l'intérêt pour le produit.
6. Distribution : le bracelet électronique peut être distribué dans les magasins, les
centres commerciaux et les autres lieux de vente au détail. Les partenariats avec les
détaillants peuvent également être envisagés pour atteindre un plus grand nombre de
clients potentiels.

En combinant une stratégie de marketing bien conçue avec un produit de qualité, il est
possible de créer une forte demande pour un bracelet électronique qui permet d'effectuer
des paiements et de fournir des informations sur les produits via les codes-barres.

VI. Conception et Développement du produit :

7
Année universitaire 2022-2023
La conception et le développement d'un bracelet électronique permettant d'effectuer des
paiements et de lire les informations d'un produit à l'aide de codes-barres nécessitent
plusieurs étapes :

1. Analyse des besoins : Il est important de comprendre les besoins des utilisateurs
potentiels de ce produit, ainsi que les caractéristiques clés qu'ils attendent d'un tel
bracelet. Il est également important de comprendre les contraintes et les exigences
techniques pour assurer une intégration fluide avec les systèmes de paiement
existants et les codes-barres des produits.
2. Conception : Les ingénieurs et les designers travailleront ensemble pour concevoir
l'apparence, la forme et les fonctionnalités du bracelet. Ils devront également
sélectionner les composants électroniques appropriés pour assurer une performance
optimale.
3. Développement logiciel : Le bracelet nécessite un logiciel pour effectuer les
paiements et lire les informations de produits à partir de codes-barres. Le
développement du logiciel doit se concentrer sur l'optimisation de la vitesse de
traitement et la fiabilité des informations.
4. Intégration système : Le bracelet doit être intégré dans les systèmes de paiement
existants et les bases de données de produits pour permettre une communication
bidirectionnelle efficace. Cette étape nécessite une coordination étroite avec les
fournisseurs de systèmes de paiement et les fabricants de produits.
5. Test et validation : Le bracelet doit être testé pour garantir qu'il fonctionne
correctement et répond aux exigences des utilisateurs. Des tests de durabilité et de
fiabilité doivent être effectués pour s'assurer que le bracelet peut résister à une
utilisation quotidienne.
6. Production et commercialisation : Une fois que la conception et le développement du
bracelet sont terminés, la production de masse peut commencer. La
commercialisation doit être stratégiquement planifiée pour atteindre les utilisateurs
potentiels et créer une demande pour le produit.

Dans l'ensemble, la conception et le développement d'un bracelet électronique nécessitent

une combinaison de compétences en ingénierie, en design, en logiciel et en intégration
système pour garantir une expérience utilisateur optimale.

8
Année universitaire 2022-2023
 VII. Structure de l’entreprise

La structure de l'entreprise pour un bracelet électronique qui permet d'effectuer des

paiements dans un magasin et de fournir des informations sur le produit via un code-barres
pourrait être organisée de la manière suivante :

1. Direction générale : responsable de la gestion globale de l'entreprise, de la stratégie

et de la vision.
2. Développement produit : responsable de la recherche et du développement de
nouveaux produits, y compris la conception et l'ingénierie du bracelet électronique.
3. Marketing et ventes : responsable de la promotion du bracelet électronique auprès
des clients potentiels, de la gestion des ventes et de la relation client.
4. Production : responsable de la fabrication et de la logistique du bracelet électronique,
y compris la gestion des fournisseurs.
5. Finance et comptabilité : responsable de la gestion financière de l'entreprise, y
compris la gestion de la trésorerie, la comptabilité et la gestion fiscale.
6. Ressources humaines : responsable de la gestion des ressources humaines, y
compris le recrutement, la formation et le développement professionnel.

Il est important que ces différentes fonctions travaillent en étroite collaboration pour assurer
le succès de l'entreprise et de son produit. Par exemple, la direction générale et le
développement produit peuvent travailler ensemble pour définir la stratégie de l'entreprise et
développer de nouvelles fonctionnalités pour le bracelet électronique, tandis que la
production et la logistique peuvent travailler ensemble pour s'assurer que le produit est
fabriqué et livré dans les délais impartis. Le marketing et les ventes peuvent travailler
ensemble pour promouvoir le bracelet électronique auprès des clients, tandis que les
finances et la comptabilité peuvent surveiller les finances de l'entreprise pour s'assurer que
le projet est rentable.

VIII. L’analyse Swot

Force Faiblesses

 Innovation technologique qui offre  Le coût élevé de développement et de

un avantage concurrentiel. production peut limiter la viabilité du
 Facilité d'utilisation pour les produit pour certains segments de
consommateurs, qui peuvent marché.
9
Année universitaire 2022-2023
 effectuer des paiements et accéder  Les préoccupations concernant la sécurité
facilement à des informations sur les des données et de la vie privée peuvent
produits. dissuader certains consommateurs
 Réduction de la friction dans le d'adopter le produit.
processus d'achat, ce qui peut  Le manque de familiarité des
améliorer l'expérience client et consommateurs avec la technologie peut
augmenter la fidélité à la marque. réduire l'adoption initiale et nécessiter
 Possibilité d'offrir des promotions et une éducation des consommateurs.
des remises en temps réel, en
fonction des choix d'achat des
clients.

Opportunités Menace

 Croissance continue du commerce  La concurrence sur le marché des paiements

électronique et de la demande pour des
moyens de paiement et d'informations
pratiques.
 Possibilité de personnaliser les offres de  La réglementation des données personnelles
produits et les promotions en fonction
des préférences des consommateurs,
grâce à la collecte de données en temps
réel.
 Possibilité de collaborer avec des
détaillants pour offrir des expériences
client innovantes et différenciées.
électroniques peut être féroce, avec des
acteurs bien établis tels que Apple Pay et
Google Wallet.
peut être complexe et changer rapidement, ce
qui peut poser des défis pour la collecte et
l'utilisation des données.
 Les coûts de production et de développement
continuent d'augmenter, ce qui peut rendre
difficile la rentabilité du produit.

CA Prévisionnel et Montage financier

Enterprise Level up a établi son CA provisionnel sur une période de six (6) mois , nous
pensons vendre 3000 bracelet pour une valeur de 1000dh par bracelet dans la ville de
RABAT pour les différents magasin.

Dans chaque magasin nous allons installer des swing bélières qui permettront d’alerter sur
les différents payements des clients.

CA provisionnel = 3000 * 1000 = 3000000DH

Calculons les charges annuelles et déterminons le cout de revients

Pour obtenir le montant des charges personnelles sur une période d’un mois 300dh par 3000
bracelet, cela donne 1200000dh

TABLEAU DE REPARTITION

10
Année universitaire 2022-2023
 CA provisionnel 3000000 drh
Charge personnelle 1200000 drh

Consommation téléphonique 6000

Amortissement du logiciel 5000
Amortissement ordinateur 5000
Frais publicitaire 2000
Frais de déplacement 2000
Petite consommation 2000

La seule charge variable est le temps de travail elle varie selon le chiffre d’affaire produit par
l’entreprise durant la période d’exercice .

Les charges fixes sont l’ensemble des charges récurrentes qui font être payer quel que soit
le niveau de l’activité de l’entreprise .

CA = 3000000 drh

CF = 22000 drh

CV = 1200000 drh

La marge sur le cout variable = CA – charge variable (3000000- 1200000)=1800000 drh

Le seuil de rentabilité égal CA*CF /CA-CV : 3000000*22000 /3000000-1200000 = 36667DH

A partir de 36667 drh l’entreprise LEVEL UP sera rentable

PROTOTYPE

11
Année universitaire 2022-2023
12
Année universitaire 2022-2023
 CONCLUSION :
En conclusion, un bracelet électronique qui permet d’effectuer des

paiements et de donner des informations sur les produits grâce à leur

code-barres pourrait offrir une innovation intéressante sur le marché des

paiements électroniques et des TPV. Cependant, il existe déjà des

technologies similaires sur le marché et les barrières à l’entrée pour les

nouveaux entrants sont élevées, ce qui nécessite une planification et

une stratégie solides pour réussir.

13
Année universitaire 2022-2023