Office de la Formation Professionnelle et de la

Promotion du Travail

Direction Régionale Casa Nord

Contrôle N°2
AU TITRE DE L’ANNEE : 2022/2023

Filière : Bac prof en comptabilité Année de formation : TC

Niveau : TCPS101 Epreuve : TH
N° du module : TCPS101 Durée : 02H00
Intitulé du module : Entreprise et son environnement
Date d'évaluation : 31/12/2022 Barème/20

Après le stade initial de la structure hiérarchique, caractéristique de toute entreprise faiblement organisée où le
patron coordonne directement l’activité des quelques personnes travaillant avec lui, la croissance de l’entreprise
impose une certaine spécialisation des tâches. Comme le suggérait Chandler, l’entreprise opte pour une structure
fonctionnelle.
La poursuite du développement conduit à accentuer la spécialisation et le degré de formalisation  ; la direction
générale s’entoure de collaborateurs ; le schéma fonctionnel simple se complexifie avec l’apparition d’organes
d’état – major se superposant aux fonctions opérationnelles : structure hiérarchico- fonctionnelle.
Dans les structures divisionnelles, l’organisation des activités par départements obéit à un découpage par unités
stratégiques de base, ou par produits, par marchés, ou encore par zones géographiques. Chaque division
correspond en fait à une entreprise mono-activité, d’ailleurs souvent organisée selon le modèle fonctionnel
précédent. Les décisions opérationnelles relèvent des divisions ; la direction générale élabore la stratégie
d’ensemble, décide de l’allocation des ressources entre divisions, contrôle leurs performances, les services d’état
major qui lui sont rattachés fournissent des prestations communes.
Les structures matricielles cherchent à combiner les deux modes précédents afin de cumuler leurs avantages ; elles
tendent ainsi à préserver le potentiel commun de l’entreprise (logique fonctionnelle)  ; les ressources restant
centralisées, l’entreprise réalise des économies d’échelle et développe des compétences spécialisées à conduire
des projets complexes nécessitant de multiples collaborations (logique divisionnelle). Outre leur caractère
complexe, les organisations matricielles présentent l’inconvénient de remettre en cause le principe d’unités de
commandement.

Travail à faire :
Partie 1 : Théorie
Donnez une définition simplifiée des structures mentionnées dans le texte (10 pts).
Partie 2 : Pratique
Pour chaque structure du document et à partir de vos connaissances, exposez quelques avantages
et limites de chacune de ces structures sous forme de tableau (10 pts).

Bonne chance