1- Conception 

:
• Le but est de crée un système de livraison des merchandise pour faciliter les
échanges au territoire marocain.
• Les ressources matériel: 5 camions, locale
• Les ressources humaines : la direction de sera assure par les 5 associes, 7
chauffeurs la manipulation des camions.
• Les ressources financier: 1.000.000 (60 % apport des associes 40% crédit )
• Les couts : salaires - charges camions – locale – charges financières
• Types d’organisation : fonctionnelle
• Le chef de projet : Anas Koumira notre PDG
• Les risques probables : fluctuations des prix du carburant, accidents,
insolvabilité de client.
• Estimation de rentabilité : 3800x17x5+ (60000x5) = 623000

2- Planification :
• Planification globale :
1- Création de société
2- Séparation des taches entre associes
3- Locale(siège-garage)
4- Recrutement chauffeurs
5- Préparions des camions
• Détail de cout et délais :
- Salaires mensuels : 6000x7= 42000
- Charges camions : a- charges fix : amortissement= 33.333 / assurance=
40000 / vignette = 30000 
B- charges variables : carburant = 3800x16 x 5 = 304000 / maintenance=
5000x5=25000
- Locale : siège= 8000 / garage= 1000x5=5000
- Charges financiers= 400.000 Dh x 2,3%x5/12 =3833,33
- Charge totale~ approximativement 400000
• Engagement hommes clés et responsabilités :
- Comptable et financier
- Mrh
- Commercial et service clientelle
- Juriste
- Managers stratégiques
 3- Réalisation :
• Mise en place de l’organisation :
L’organisation est demeurée fonctionnel
• Exécution de travail :
- Réalisation d’une stratégie globale ; fixation des objectifs et
affectation des ressources
- Vérification des clause contractuelles avec les clients
- Mrh va assigner la commande a chaque chauffeur en
coordination avec le commercial qui va confirmer les commandes
avec les clients
- Chaque chauffeur doit livrer sa commande dans les délais
accorder
- Facturation par le service comptable (charges et produit)
• Pilotage cout et délais :
-
• Résolution des problèmes :
- Pour garantie un dégrées de sécurités financières on a choisi
l’investissement d’une partie des bénefs dans une diversités de
fonds
4- Terminaison :
- La mise en place d’une stratégie pour élargir la capacite de
commande
- Mise en place d’un système fidélisation client.
- Analyser un écart ; comparer la performance métier actuelle avec
celle souhaitée
La performance métier : Point du départ, favoriser le dialogue et
la confiance réciproque, exprimer le degré d'accomplissement
des objectifs poursuivis
La performance souhaitée : Générer un profit, faciliter les
échanges et les marchandises, Augmenter la rentabilité
- Evaluer la phase de Conception, Planification, Réalisation et la
terminaison du projet
- Affectation à un autre tâche, redéploiement ou à une promotion
interne.