ANALYSE EXTERNE

 LE MACRO-ENVIRONNEMENT
 LES CONCURRENTS,
 LES MARCHES,
 LES MENACES ET OPPORTUNITES.
 FACTEURS CLES DE SUCCES

PESTEL

PORTER
 MCKINSEY

MATRICE ADL
MATRICE BCG

FCS
 ANALYSE INTERNE

 DAS
 Le microenvironnement
 La chaine de valeurs,
 Les ressources stratégiques
 Les compétences clés,
 Les forces et faiblesses
 Capacité stratégique
 L’environnement de l’entreprise

Matrice : Chaine de valeur, SWOT, parties prenantes

D'après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d'analyser les différentes activités d'une entreprise, d'un
secteur ou d'une filière. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l'obtention d'un avantage
compétitif.

LE SWOT
 LES PARTIES PRENANTES

LES DAS

LE MICRO-ENVIRONNEMENT
 LES RESSOURCES STRATEGIQUES

LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ET SON MARCHE

 Les orientations stratégiques

 Les stratégies concurrentielles


 Les stratégies de développement

 Les modes de croissance

 Les stratégies d’internationalisation

 La digitalisation/Innovation

Matrice : ANSOFF / MACKINSEY

 MISES EN ŒUVRE DES STRATEGIES

Les types de croissance :

- La croissance interne
- La croissance externe : fusion et acquisition
- Les stratégies de désengagement - l’abandon - externalisation ou stratégie d’impartition
- Les stratégies de partenariat
-
Qu’est-ce qu’un CODIR ?

Le CoDir, ou comité de direction, réunit les principaux cadres de la direction dont le rôle est de développer la
stratégie d'entreprise. Il a comme mission de relayer efficacement l'information à ses collaborateurs.
Les Codirs réunissent l’ensemble des représentants de l’entreprise, le dirigeant et les directeurs des
différents services. Bien souvent, le Codir peut aussi s’ouvrir sur des cadres et managers de différents
niveaux.

Leur mission est de travailler ensemble sur la vision à long terme de l’entreprise et de prendre des
décisions stratégiques. Les membres se rassemblent alors régulièrement lors de réunions ou séminaires
pour faire le point sur les ressources financières, matérielles et humaines afin d’optimiser et d’améliorer
les performances de l’entreprise.

LE PROCESSUS DE GESTION

La planification, l’organisation, la direction et le contrôle, la prise de décisions.