La planification est le processus qui consiste à établir des objectifs, des stratégies et des actions pour

atteindre ces objectifs dans le cadre d'un délai et d'un budget donnés.

À decathlon chaque coéquipier a des responsabilités et la prise de décision, il s'agit d'une

schéma de Management qui est à l'intersection des valeurs personnelles du coéquipier,et des volontés
de l'entreprise que sont : notre sens, nos valeurs et nos fondamentaux humains. Dès le recrutement, on
vérifie bien cette intersection entre les valeurs du candidat et les volontés de l'entreprise. C'est le point
départ de notre réussite humaine. Notre schéma de management comprend 8 étapes structurantes.La
première étape est la Vision. C'est un rêve à 10 ans qui n'est pas forcément atteignable mais qui donne
du sens à nos décisions, peu importe le pays, le service dans lequel je travaille. Elle est collective et co-
écrite idéalement tous les 3 ans.Pour réaliser cette Vision, un Projet est co-construit localement par tous
les coéquipiers qui seront acteurs du projet. Il permet de définir les axes stratégiques concrets sur les
2/3 ans à venir.Pour animer ce projet, nous retrouvons 3 moments collectifs, avec l'ensemble des
coéquipiers acteurs du projet.Le Bilan Lancement,il a lieu chaque début d'année, pour faire le Bilan de
l'année écoulée en lien avec le Projet,et lancer les stratégies pour l'année à venir. Il est au service du
Projet. Les Réunions Collectives. Idéalement toutes les 4 semaines, pour fédérer et animer avec rythme
les avancées du Projet. Et le Point Mi-année qui permet à mi-parcours de faire un point d'étape sur ce
qui a été réalisé depuis le lancement et d'ajuster si nécessaire les priorités d'actions pour la seconde
partie d'année. À partir des stratégies identifiées lors du lancement collectif, chaque coéquipier écrira
"en début d'année" ses responsabilités qui seront formalisées dans sa Mission.La Mission permet à
chacun d'être acteur du projet collectif et de développer son autonomie.Cette Mission est : Individuelle:
Elle est construite sur la base du Projet collectif, de ses responsabilités et du projet professionnel du
coéquipier Annuelle: Elle comprend l'ensemble des responsabilités de l'année décliné en objectifs
SMART.Cooptée par mon ou mes Leaders: de façon à assurer qu'elle soit en cohérence avec le Projet
collectif et qu'elle motive le coéquipier Pour accompagner chaque coéquipier dans la réalisation de sa
Mission, il aura 3 rendez-vous individuels : Des entretiens individuels,pour aider le coéquipier à prendre
des décisions et à se développer. Ils ont lieu idéalement" toutes les 4 semaines.Un Point Mi-Année, qui
permet à mi-parcours de faire un point d'étape sur sa Mission Sur ce qui a été réalisé, sur ce qui reste à
faire et d'ajuster si nécessaire À Decathlon, notre Schéma de Management est donc basé sur ces 8
rendez incontournables qui abordés seul, n'ont pas d'intérêt. C'est la cohérence et le lien entre chacun
de ces rendez-vous qui permet à chaque coéquipier d'être de plus plus autonome et responsable
auservice de nos performances humaines, environnementales et donc économiques.