1/ Les dimensions de planification

Décathlon élabore ses plans en fonction de la durée et de la nature des activités. Les plans sont à moyen
terme et peuvent inclure des objectifs à court terme, des stratégies à moyen terme et des visions à long
terme, ainsi qu'elle a une planification stratégique et opérationnel, globale et fonctionnelle, indicatif et
formalisés

2/ Processus de la planification

A- Analyse de l'environnement et de l'entreprise:

Decathlon est une entreprise de grande envergure qui opère dans l'industrie du sport et des loisirs.
Comme toute entreprise, elle est confrontée à des contraintes comme la concurrence féroce sur le
marché du Decathlon qui doit continuer à innover enpermanence pour se démarquer de ses
concurrents. En plus de la pression sur les prix où Decathlon doit maintenir des prix bas pour rester
compétitif, ce qui peut entraîner des marges très faibles.

Concernant les opportunités de cette entreprise la clientèle de plus en plus sensible à la santé et au
bien-être et aussi la croissance rapide du e-commerce.

Puisque Decathlon est une entreprise de distribution d'articles de sport présente dans plusieurs
pays à travers le monde, elle a des forces dont Decathlon offre une large gamme de produits de sport,
ce qui lui permet de toucher un large public et de répondre aux besoins de différents types de clients et
elle est connue pour offrir des produits à des prix compétitifs, ce qui est un avantage pour les
consommateurs, aussi le travail en équipe . Et des faiblesses par rapport à la stratégie de
communication et de la conccurence

3/ Les caractéristiques des objectifs

La mission d'un décathlon consiste à réaliser dix épreuves différentes en athlétisme, avec des points
attribués à chaque épreuve en fonction de la performance réalisée,pour les finalités et les visions de
Décathlon sont de fournir à ses clients des produits et services de qualité à des prix abordables, tout en
s'engageant à respecter l'environnement et à soutenir les communautés locales. Décathlon s'efforce
également de créer des produits innovants et de haute qualité. Concernant le but de Décathlon est de
rendre le sport accessible à tous en offrant des produits et services de qualité à des prix abordables pour
les sportifs débutants et confirmés. "Move people through the wonders of spotrs".Finalement les
objectifs de Decathlon pour cette année sont les suivants : Améliorer l'expérience client en ligne et en
magasin, et développer des produits innovants et de qualité

4/ Les types de planification de décathlon: stratégique et opérationnelle

La planification stratégique du Decathlon inclut plusieurs étapes clés pour développer une vision claire

pour l'entreprise et identifier les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Parmi ces étapes on a :l'analyse de la situation actuelle et identification des opportunités et des risques.
Cette étapecomprendrait une analyse approfondie du marché, des concurrents, des tendances du
marché, del'environnement économique et réglementaire.Et l'élaboration de stratégies pour atteindre
les objectifs. Les stratégies devraient inclure des plans d'action détaillés pour développer les produits,
augmenter la part de marché, attirer et fidéliser les clients, améliorer l'efficacité du marketing et de la
vente, améliorer la logistique et augmenter les revenus.

En ce qui concerne la planification opérationnelle Décathlon se concentre sur la gestion efficiente de ses
opérations et de ses ressources pour atteindre ses objectifs commerciaux. Ils utilisent une approche
basée sur la demande pour planifier leur offre de produits, afin de s'assurer qu'ils répondent aux besoins
de leurs clients.

Pour gérer efficacement leurs opérations, Décathlon utilise des outils tels que des logiciels de
planification de la chaîne d'approvisionnement et des systèmes de gestion des stocks. Ils planifient
également la maintenance de leurs équipements et installations pour maintenir leur efficacité
opérationnelle. Décathlon met en œuvre une approche centrée sur le client, alors leur planification
opérationnelle est axée sur la fourniture d'un excellent service client. Ils s'assurent que leurs employés
sont bien formés et qu'ils disposent de suffisamment de temps pour répondre aux besoins de leurs
clients, et que décathlon répartisse leurs divers tâches par des réunions au début de l'année avec les
employés et des entretiens chaque mois.