Décathlon élabore ses plans en fonction de la durée et de la nature des activités.

Les plans sont à moyen

terme et peuvent inclure des objectifs à court terme, des stratégies à moyen terme et des visions à long
terme, ainsi qu'elle a une planification stratégique et opérationnel, globale et fonctionnelle, indicatif et
formalisés

Decathlon est une entreprise de grande envergure qui opère dans l'industrie du sport et des loisirs.
Comme toute entreprise, elle est confrontée à des contraintes comme la concurrence féroce sur le
marché du Decathlon qui doit continuer à innover enpermanence pour se démarquer de ses
concurrents. En plus de la pression sur les prix où Decathlon doit maintenir des prix bas pour rester
compétitif, ce qui peut entraîner des marges très faibles.

Concernant les opportunités de cette entreprise la clientèle de plus en plus sensible à la santé et au
bien-être et aussi la croissance rapide du e-commerce.

Puisque Decathlon est une entreprise de distribution d'articles de sport présente dans plusieurs
pays à travers le monde, elle a des forces dont Decathlon offre une large gamme de produits de sport,
ce qui lui permet de toucher un large public et de répondre aux besoins de différents types de clients et
elle est connue pour offrir des produits à des prix compétitifs, ce qui est un avantage pour les
consommateurs. Et des faiblesses par rapport à la stratégie de communication et de la conccurence