IBN ROCHD

CATALOGUE DES FORMATIONS

Etablissement de Formation Spécialisée
Informatique, Management

MANAGEMENT
Nous ouvrirons de nouvelles perspectives à votre carrière

J’ai choisi les meilleurs;

Faites comme moi

Domaines

. Management
. Logistique/Transport
. Finance/comptabilité
.
.
Marketing/commercial
Audit/Controle interne
. Juridique/Droit des affaires
. Management de la Qualité
.
.
Gestion des Ressources Humaines

.
Hygiène, Sécurité et Environnement
Communication/Développement personnel

www.ibnrochd.com

Agréé par l’Etat : N° 2001/03

 FAITES CONNAISSANCE AVEC QUE PROPOSONS NOUS !?
ETM IBN ROCHD
F O R M AT I O N S
I NT E R-E NT R E P R I S E S
Depuis 1999 La formation inter entreprise regroupe dans une même session des
salariés de différentes sociétés. Les dates sont généralement fixées à
88 % satisfaction l’avance et les formations se déroulent soit dans nos locaux ou bien
dans un hôtel.
1200 satagiaires formés chaque année
Avantages :
+ 50 nouveaux clients chaque année
1. le prix. Les formations sont généralement moins coûteuses en
09 Salles dont 5 salles informatique inter-entreprises, notamment si votre besoin ne concerne qu’un ou deux
et une salle de restauration salariés.

200 Places pédagogiques 2. Le partage d’expérience entre des salariés venant d’entreprises et
de secteurs d’activités différents. l
1000+ Formations proposées
3. Nous proposons souvent plusieurs dates de formation dans l’année
120+ Formateurs et Consultants ce qui vous permet l’inscription de vos salariés à des sessions différentes.

F O R M AT I O N S
I NT R A-E NT R E P R I S E S

NOTRE APPROCHE : La formation intra entreprise est une session organisée seulement pour
les salariés de votre entreprise, soit dans vos locaux, soit dans nos
locaux.

Avantages :

1. L’adaptation du programme et exercices à vos besoins spécifiques,

01 échange rendant la formation plus efficace.
et enrichissement
mutuels .
2. Prix plus intéressant si vous avez besoin de former un nombre impor-
Analyser 02 tant de salariés. En général, quand il s’agit de 4 apprenants et plus .
votre entreprise et
ses enjeux de 3. Planning de la formation établie en fonction des disponibilités de vos
développement et / salariés.
ou de structuration . 03 evaluer
l’organisation
du travail et du P R E S TAT I O N S
management.
identifier 04 D E C O N S U LT I N G
les ressources .
Nos Experts vous accompagnent dans votre développement. Ils
réalisent:
05 repérer - l'audit,
les besoins et - le diagnostic,
les actualisa- - le coaching individuel ou d'équipe.
musurer 06
t i o n s
néscessaires .
- et participent à la mise en place de nouvelles méthodes et procédu-
les écarts entre res afin de optimiser vos performances.
la situation
constatée et
les objectifs . 07 préconiser POURQUOI CHOISIR I B N R O C H D ?
des actions .

préconiser 08
des choix et
des priorités . L'INNOVATION QUALITÉ A VOS MESURES

09 action Anticiper les Une pédagogique Nos offres répon-

mettre en place évolutions, adaptée aux dent à vos besoins
un plan d’actions comprendre mieux caractéristiques évolutifs et
de formation et les enjeux, identifier des apprenants : assurent une prise
d’accompagne- les leviers de la conforme aux en charge
ment. réussite et partager principes de appropriée et qui
avec vous de l‘andragogie et à répond à vos
nouvelles voies. la pédagogie par exigences.
objectifs.
PARMI CEUX QUI NOUS ONT FAIT CONFIANCE ...

Ministère de la
défense

88% TAUX DE SATISFACTION DANS LES FORMATIONS RÉALISÉES

NOS DOMAINES DE FORMATIONS :

INFORMATIQUE MANAGEMENT

. .
.
RÉSEAUX Management
.
.
WINDOWS Logistique/Transport
.
. .
BUREAUTIQUE Finance/comptabilité

. .
INFRASTRUCTURE Marketing/commercial

.
DÉVELOPPEMENT Audit/Controle interne
.
. .
MANAGEMENT IT Juridique/Droit des affaires

. .
DÉVELOPPEMENT WEB Management de la Qualité

. .
BASE DE DONNÉES ET BI Gestion des Ressources Humaines

. .
INFOGRAPHIE ET CAO ET SIG Hygiène, Sécurité et Environnement
VIRTUALISATION &VEILLE TECHNOLOGIQUE Communication/Développement personnel
AGENDA
DE FORMATIONS INTER-ENREPRISES

GESTION DES RESSOURCES

HUMAINES MANAGEMENT DE LA QUALITE

MANAGEMENT Logistique-Transport

AUDIT/CONTROLE
MARKETING /COMMERCIAL

HYGIÈNE, SÉCURITÉ
FINANCE /COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT

page 20,21 page 27

DROIT DES AFFAIRES/ COMMUNICATION ET

JURIDIQUE DEVELOPPEMENT PERSONNEL
 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

L'élabora�on et la mise en œuvre de la

SRH01 3 SRH25 La protec�on sociale des travailleurs. 2
conven�on collec�ve.
La ges�on des œuvres sociales dans
SRH02 2 SRH26 Principes et pra�que de la négocia�on sociale. 3
l'entreprise : objet, financement, ges�on.
Les partenaires sociaux dans l'entreprise :
SRH03 rôle et prérogatives des délégués syndicaux 2 SRH27 Comment auditer la fonc�on RH ? 3
et des délégués du personnel.
Comment Construire une grille de salaire
SRH04 3 SRH28 Rédac�on et suivi des contrats de travail. 3
et un régime indémnitaire ?
Pra�que de la paie : comment calculer la
SRH05 paie d'un salarié, les charges patronales, les 3 SRH29 L’audit social ? 3
provisions.
SRH06 Comment élaborer un tableau de bord de GRH? 3 SRH30 Le tableau de bord du responsable forma�on. 3
Comment iden�fier des besoins de Pra�que de la ges�on des rela�ons sociales :
SRH07 3 SRH31 3
forma�on. du conflit à la négocia�on.
SRH08 L’ingénierie du plan de formation. 5 SRH32 Forma�on de formateurs : les essen�els. 5
Comment réaliser et me�re à jour vos La représenta�on du personnel et les œuvres
SRH09 3 SRH33 2
études de poste de travail. sociales.
Le règlement intérieur de l'entreprise : Comment élaborer le cahier des charges
SRH10 3 SRH34 3
élabora�on et mise à jour. forma�on ?
L'entretien d’embauche : comment le La ges�on de la rémunéra�on et de la masse
SRH11 3 SRH35 3
préparer, le conduire et le conclure. salariale.
Comment préparer et conduire un entre�en La communica�on et les rela�ons
SRH12 3 SRH36 4
annuel d’évalua�on ? interpersonnelles.
La ges�on prévisionnelle des emplois et des
SRH13 3 SRH37 La ges�on des compétences. 3
compétences (GPEC).
Comment maîtriser votre système
SRH15 Comment élaborer votre budget forma�on. 3 SRH38 3
d’informa�on RH.
Le management des compétences : ou
Le processus d'achat de forma�on : ou
SRH16 3 SRH39 comment développer une démarche 3
comment mieux acheter vos forma�ons.
compétence ?
Les contrats de performances :
Les techniques de sélec�on et de recrutement
SRH17 méthodologie et ou�ls de mise en œuvre et 4 SRH40 3
du personnel.
de mesure de leur réalisa�on.
La pra�que du contrat de travail : conclure,
Le Système d'Apprécia�on des Performances
SRH18 4 SRH41 modifier, renouveler et rompre un contrat de 3
(SAP).
travail.
SRH19 Comment préparer la relève ? 3 SRH42 La ges�on de la forma�on dans l’entreprise. 3
Comment conver�r vos fiches de postes en
SRH20 Les méthodes d'écriture des procédures de GRH. 3 SRH43 3
référen�els de compétences ?
La forma�on de formateurs : méthodes et Comment évaluer l’efficacité de vos ac�ons de
SRH21 5 SRH44 3
ou�ls. forma�on ?
Comment élaborer et u�liser le profil d’emploi
Comment me�re en place votre système de
SRH22 3 SRH45 et de compétences dans l’évalua�on du 3
ges�on des carrières.
personnel ?
Les compétences essentielles des Comment concevoir et me�re en œuvre un
SRH23 4 SRH46 3
ges�onnaires des ressources humaines. plan de communica�on de la GRH ?
La ges�on des conflits individuels et collectifs
SRH24 3
de travail.

01 Tel: 023 52 73 63 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com

 MANAGEMENT

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

Concevoir et me�re en œuvre une stratégie

SMG01* 3 SMG25 Les ERP et la ges�on opéra�onnelle. 3
de développement de l'entreprise.
Construire et me�re en œuvre un tableau de Ges�on des stocks de la pièce de rechange :
SMG02 4 SMG26 3j
bord. techniques et ou�ls.
Méthode d'analyse et de résolu�on de
SMG03 3 SMG27* La fonc�on planifica�on dans la réalisa�on. 5
problème.
Comment développer sa créativité en milieu
SMG04* 3 SMG28* Les ERP et la ges�on opéra�onnelle. 3
professionnel ?
Ges�on des achats, stocks et
SMG06 5 SMG29 Le management opéra�onnel. 4
approvisionnements.
La ges�on des stocks et les rela�ons avec les La maintenance : de la ges�on
SMG07 4 SMG24 4
fournisseurs. tradi�onnelle à la GMAO.
SMG08 Comment motiver son équipe ? 3 SMG30 Supply chain management : les essen�els. 4
Construire et piloter son système de Comment op�miser l’organisa�on de votre
SMG09 5 SMG31* 3
management intégré (QSE). entreprise par ses processus.
Découvrir et appliquer le learn
SMG10* La boîte à ou�ls de ges�on des managers. 4 SMG32 5
management
Les tableaux de bord pour suivre les
SMG11 performances des fonc�ons produc�on et 3 SMG33 Management et coaching d’une équipe. 3
maintenance.
De la ges�on de la maintenance en réac�on
Comment manager la performance de
SMG12* 4 SMG34 aux arrêts subis, à la ges�on basée sur la 3
l’entreprise.
maîtrise des arrêts.
Atelier sur le change management, pour
SMG13* Les clés pour manager votre système intégré. 3 SMG35 4
manager le changement.
Maîtriser les procédures de prépara�on et
SMG14 3 SMG36 La ges�on de la produc�on. 4
d’exécu�on des travaux d’inventaire.
Les inventaires : comment assainir vos stocks
SMG15 2 SMG37 Le management de projet. 5
?.
Technique de sélec�on et d’évalua�on des
SMG16 fournisseurs, des prestataires et des sous - 5 SMG38 La ges�on du temps et des priorités. 3
traitants.
Ges�on de la maintenance assistée par La maîtrise d’un ou�l de ges�on de projets :
SMG17 3 SMG39 5
ordinateur (GMAO). MS Project.
L’impact de la ges�on qualité sur la ges�on
SMG18 Ges�on des archives. 3 SMG41 4
des ressources humaines
Gérer la maintenance par la méthode
SMG19 3 SMG42 Comment ini�er une démarche RSE ? 3
AMDEC.
Le processus Achat - Approvisionnement et Maitriser les fondamentaux de l’analyse et
SMG20* 3 SMG43* 4
la rela�on Fournisseur - Client. du management stratégique
La gouvernance d’entreprise (corporate
SMG21 Le comité de par�cipa�on de l'entreprise. 3 SMG44* gouvernance) : un ou�l d’anticipa�on et de 3
réflexion
Le management de l'entreprise par Comprendre et résoudre les problèmes de
SMG22* 3 SMG45* 3
l'approche processus. ges�on
Le management de proximité : anima�on
SMG23 3
d'équipes.

Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com 02

 MARKETING /COMMERCIAL

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

Comment mener un entre�en de vente

SMK01* L’art de convaincre un client. 3 SMK28* 3
gagnant.
Méthodes et ou�ls de coaching des Les ou�ls du management opéra�onnel
SMK03* 2 SMK29* 3
Marketers. d’équipes.
Vivre et comprendre les principes du
Comment animer et gérer une force de
SMK04 3 SMK30* Neuromarke�ng : Comment agir sur le 3
vente ?
cerveau ? Qui prend les décisions ?.
SMK05* Marke�ng et stratégie de la banque. 3 SMK31 Les incoterms 2010. 2

SMK06* Les techniques de vente et négocia�on. 3 SMK32* Créa�on d’un nouveau produit bancaire. 3
Les ou�ls de l’analyse transac�onnelle et de
Les meilleures techniques pour booster les
SMK07* 3 SMK33* la PNL pour s’affirmer face aux négociateurs 3
ventes.
difficiles.
Comment élaborer et me�re en œuvre un Stratégie commerciale – Management
SMK08 3 SMK33* 6
plan marke�ng ? opéra�onnel et Leadership.
Comment gérer la rela�on client dans une
SMK09* Comment fidéliser ses clients ? 2 SMK34* 2
perspective de fidélisa�on ?
SMK10 L'organisa�on de la fonc�on commerciale. 3
Manager - Animer – Motiver la force de
SMK12* 6
vente.
Comment s'affirmer et vendre face aux
SMK13* 3
clients difficiles.
Perfec�onnement aux techniques de vente
SMK14* 3
automobile.
Neuromarke�ng et créa�vité : nouveaux
SMK15* 3
ou�ls pour vendre plus, mieux et plus vite.
SMK16* Mise à niveau de la force de vente. 3

SMK17* Prospecter et gagner de nouveaux clients. 2

Les 6 étapes gagnantes de l’entre�en de
SMK19* 3
vente.
comment vendre en point de vente / les
SMK20* 2
techniques de vente sur Show - room.
SMK21* L'accueil client et le savoir vendre. 3
Les fondamentaux de l’export : «exporter
SMK22* 4
est-ce possible? Comment?»
Comment développer votre performance
SMK24* 3
commerciale ?.
Maitrise des techniques de ventes de la
SMK25* 3
branche assurance.
SMK26* Gérer son rayon en magasin de vente. 4

SMK27* L'appui marke�ng aux forces de vente. 3

03 Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com

 FINANCE / COMPTABILITE

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

Modalités de constata�on des impôts

La maîtrise des travaux comptables de fin
SFC01 5 SFC24 différés et procédures d’établissement des 3
d'année.
liasses fiscales.
SFC02 La fiscalité applicable aux entreprises. 3 SFC25 Le contrôle budgétaire. 4
Le conten�eux fiscal et les différentes
SFC03 2 SFC26 Le calcul de la TVA. 3
formes de contrôle fiscal.
Le passage du bilan comptable au bilan
SFC04 3 SFC27 Le business plan économique et financier. 4
fiscal.
Le budget de l'entreprise : élabora�on, mise
SFC05 5 SFC28* L’intelligence économique et financière. 3
en œuvre et contrôle.
Pra�que de l’analyse financière pour non-
SFC06 4 SFC29 Les immobilisa�ons corporelles. 3
financiers.
L'analyse financière et la gestion de la
SFC07 3 SFC30 Les immobilisa�ons incorporelles. 3
trésorerie.
Comment élaborer votre business plan (avec
SFC08* 6 SFC31 Les actifs en IFRS. 2
ateliers pra�ques).
Les essen�els de la finance pour cadres Déprécia�on et réévalua�on des
SFC09* 4 SFC32 2
dirigeants. immobilisa�ons en IFRS.
La ges�on du crédit client et technique de
SFC10 La comptabilité pour les non - comptables. 4 SFC33 2
recouvrement.
Les essen�els de la ges�on et de l'économie Préparer, établir et clôturer les comptes
SFC11* 4 SFC34 3
d'entreprise. annuels selon le SCF et les normes IAS / IFRS.
U�liser les techniques d'audit externe pour
Les a�ribu�ons de la fonc�on commerciale
SFC12* valider l'informa�on financière : comptes 4 SFC35 3
dans le SCF et les normes IAS / IFRS.
consolidés d'une PME.
Elabora�on des états financiers selon le
Les a�ribu�ons de la fonc�on RH dans le
SFC13 nouveau système comptable et les normes 4 SFC36 3
nouveau « système comptable financier ».
IAS IFRS ?.
Les avantages fiscaux accordés aux La réalisa�on de la globalisation exigée par le
SFC14 2 SFC37 5
entreprises. SCF.
Préparer, établir et clôturer les comptes
SFC15 6
annuels selon le SCF et les normes IAS / IFRS.
Comment passer de vos comptes sociaux à
SFC16* 3
votre repor�ng groupe en normes IFRS ?
Les nouvelles disposi�ons de la loi de finance
SFC17 1
2018.
Analyse des états financier selon le SCF et les
SFC18 6
normes IAS / IFRS.
Maîtriser la réalisa�on d'un diagnos�c
SFC19* 3
financier de l'entreprise.
SFC20 La comptabilité analy�que. 4
Techniques bancaires et gestion de
SFC21 4
trésorerie.
La fiscalité des contrats conclus avec les
SFC22 2
entreprises étrangères.
Concevoir et faire évoluer son tableau de
SFC23 3
bord financier.

Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com 04

 DROIT DES AFFAIRES /JURIDIQUE

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

Les nouvelles règles du contrat interna�onal :

Les techniques de négocia�on des
SJU01* 3 SJU25* La réforme du code civil de 2005 et le 3
contrats.
nouveau code des marchés publics.
Les techniques de négocia�on des contrats
SJU02* 5 SJU26* Le risque juridique dans l’entreprise. 3
interna�onaux.
La sécurisa�on juridique de vos rela�ons
SJU03* La ges�on du conten�eux de l'entreprise. 3 SJU27* 2
commerciales.
La filialisa�on et les rela�ons Groupes –
SJU04* Le recouvrement des créances. 3 SJU28* 2
Filiales.
Les nouveaux modes alternatifs de règlement
Les marchés publics : prépara�on,
SJU05* 3 SJU29* des li�ges des entreprises : selon le nouveau 3
soumission et passa�on.
code de procédure civile.
Les marchés de gré à gré : comment y
Concevoir, négocier et suivre l’exécu�on d’un
SJU06* recevoir en toute sécurité, jus�fier et 2 SJU30* 2
contrat de financement bancaire d’un projet.
argumenter votre choix ?
SJU07 L’élabora�on des cahiers des charges. 3 SJU31* Les conven�ons de crédit bancaire. 3
Le règlement des li�ges nés de l'exécu�on
SJU11* des contrats : litiges d’a�ribution et 3 SJU32* Le chèque et ses incidents de paiement. 2
d’exécu�on.
Comment rédiger des contrats de marchés
SJU12* 3
publics ?
Les nouveaux modes alternatifs de
règlement des li�ges des entreprises
SJU13* 2
(selon le nouveau code des marchés
publics).
SJU14* Les risques juridiques dans l’entreprise. 2
La promo�on foncière : aux plans
SJU15* 3
juridique, financier et commercial.
La sécurisa�on juridique de vos rela�ons
SJU16* 3
commerciales.
La promo�on immobilière : aux plans
SJU17* 3
juridique, financier et commercial.
La réglementa�on des marchés publics
SJU18* 3
applicable aux opérateurs étrangers.
SJU19* La ges�on du conten�eux bancaire. 3

SJU20* La récupéra�on des créances bancaires. 3

SJU21 La ges�on des marchés publics. 3

Les marchés publics et l’élabora�on des
SJU22 3
cahiers des charges.
SJU23* Le conten�eux banques – entreprises. 2
Le service conten�eux de l’entreprise et de
SJU24* 3
la banque.

05 Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com

 MANAGEMENT DE LA QUALITE

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

SQ01 La norme ISO 9001 après certifica�on. 2 SQ23 Audit interne du SME. 5
Pra�que de l'audit des processus selon le
SQ02 5 SQ24 Ou�ls statis�ques à l’usage des laboratoires 3
référen�el ISO 19 011.
Le management de l'entreprise par La maîtrise des analyses microbiologiques :
SQ03 2 SQ25 5
l'approche processus. eau, produits alimentaires
Assurance de la qualité des résultats dans le
SQ04 Maîtrise de la norme ISO 9001 version 2015. 3 SQ26 3
domaine agroalimentaire
Accrédita�on des laboratoires d’analyses de
Système de management de la santé et de la
SQ05 3 SQ27 biologie médicale selon le référen�el 3
sécurité OHSAS 18001.
ISO 15189/2007
Prescrip�ons pour les laboratoires selon la
SQ06 5 SQ28 Métrologie des laboratoires 3
norme ISO 17025.
Evalua�on et maîtrise des incer�tudes de
SQ07 Audit qualité interne. 5 SQ29 5
mesure
SQ08 La fonc�on métrologie. 3 SQ30 Le suivi de la qualité et les cartes de contrôle 3
La sécurité des denrées alimentaires Accrédita�on des organismes selon le
SQ09 3 SQ31 3
méthode HACCP et norme ISO 22000. référen�el ISO 17020 : 2012
Valida�on des méthodes d’essais selon la
SQ10 Système de management de la qualité. 3 SQ32 5
norme ISO 17025 : 2005
Améliora�on contenue d’un système de Système management intégré, conforme aux
SQ11 6 SQ33 5
management avec les ou�ls qualité. normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
Management des compétences dans une Management et déploiement stratégique
SQ12 2 SQ34 3
démarche de cer�fica�on. (fixa�on des objec�fs)
Pra�que d’hygiène dans une chaîne
Management des risques selon la norme ISO
SQ13 alimentaire : préables à la cer�fica�on ISO 2 SQ35 3
31000/2009
22000.
Méthodologie et savoir-faire de l’audit qualité
Systèmes de management environnement,
SQ14 3 SQ36 interne 5
selon la norme ISO 14001.
Selon le référen�el ISO 19011 :2011
La métrologie dans l’entreprise : assurer la
Comment réussir les audits qualité et
SQ15 3 SQ37 validité des équipements de contrôle de 2
environnement, selon la norme ISO 19001.
mesures et d’essais
Les clés pour manager votre système
SQ16 3
intégré : pour responsables QSE.
La traçabilité totale : moyen de maîtriser la
SQ17 3
qualité en agroalimentaire.
Implémenta�on d’un système de
SQ18 4
management SMQ, SME, SMS, et / ou SMI.
Management des risques : norme ISO 31000
SQ19 4
/ 2009.
Méthodologie et savoir - faire de l’audit
SQ20 4
interne : norme ISO 19011 : 2012.
La norme ISO 22000 : Maitriser ses exigences
SQ21 5
pour me�re en place un HACCP efficace.
Pra�que de l’audit des processus selon la
SQ22 5
norme ISO 19011 : 2011.

Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com 06

Logistique-Transport AUDIT / CONTROLE

Ref Thème Durée /j Ref Thème Durée/j

Les techniques d’achat et de négociation Comment réaliser l’Audit et le contrôle

SLT01 du fret maritime
3 SAC01 interne.
4
Contrat de transport maritime :
Comment auditer la fonction Ressources
SLT02 Connaissement (bill of lading) & charte 3 SAC02 Humaines ?
3
partie
Les règles du transport et de la manutention Construire son dispositif de contrôle
SLT03 des conteneurs.
3 SAC03* interne de mise en œuvre des procédures.
3
Le transport international de
SLT04 marchandise.
3 SAC04 Les essentiels du contrôle de gestion 4
Contrôle de gestion et système
SLT05 Les auxiliaires du transport maritime 3 SAC05 budgétaire, pour la maîtrise des 4
performances.
Maîtriser les incoterms 2010 dans la Comment organiser la fonction audit
SLT06 logistique internationale
3 SAC06 interne ?
3
Comment réaliser l’audit opérationnel des
SLT07 Les procédures de dédouanement 3 SAC07* fonctions de l’entreprise ?
3
L'essentiel des conventions internationales Le processus de consolidation des
SLT08 de transport maritime
3 SAC08 comptes des groupes d’entreprises.
3

SLT09 La logistique du commerce international 3 SAC09 L’évaluation du contrôle interne. 3

Manutention et stockage des produits Le contrôle interne et la maîtrise des
SLT10 chimiques et matières dangereuses
3 SAC10* risques dans les organisations.
3

SLT11 Supply chain management : les essentiels 4 SAC11 L’audit interne et le contrôle de gestion. 5
Tenue des stocks et inventaires en Comment réaliser une cartographie des
SLT12 magasin et entrepôt
4 SAC12 risques
2
La gestion de la manutention portuaire :
SLT13 pour améliorer le rendement portuaire
4 SAC13 L’audit financier et comptable 6

SLT14 Les porte-conteneurs cellulaires 3 SAC14 L’organisation de la fonction audit interne 3

SLT15 La logistique portuaire 3

SLT16 Lutte contre les pollutions portuaires 3

Optimiser l’entrepôt et la plate-forme
SLT17 logistique
3

SLT18 La sûreté et la sécurité portuaire 3

La sécurité incendie dans le milieu
SLT19 portuaire : selon la norme NFPA 1405
3
L’organisation du transport portuaire en
SLT20 ligne régulière
3

07 Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com

 HYGIÈNE, SÉCURITÉ COMMUNICATION
ET ENVIRONNEMENT ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

Ref Thème Durée/j Ref Thème Durée/j

Commission paritaire d'hygiène Comment réussir vos écrits professionnels

SAC01 3 SCDP01 4
sécurité. et rédiger pour convaincre ?

SAC02 HSE : Santé sécurité et environnement. 5 SCDP02* Comment affirmer son leadership ? 3
Manager efficacement avec la PNL
SAC03* Inspecteur en HSE. 5 SCDP03* (programmation neuro linguistique) : pour 3
réussir le changement.
Missions et a�ributions des membres
SAC04 de la commission d'hygiène et de 5 SCDP04* Comment motiver son équipe ? 3
sécurité (CPHS).
La communication interpersonnelle dans
SAC05 Superviseur HSE. 9 SCDP05* l'entreprise.
3
La publicité : Comment sortir de
SAC06 Gestion des risques professionnels. 3 SCDP06 l’anonymat ?
3
Préparation et réponse aux situations
SAC07* 3 SCDP07 La communication commerciale. 3
d'urgence.
SAC08 Agent de prévention sécurité (APS). 3 SCDP08 La gestion du stress. 2
Gestion pra�que des déchets Comment communiquer plus
SAC09 2 SCDP09* 3
industriels en entreprise. efficacement dans l’entreprise ?
Comment préparer et conduire une
SAC10* La réglementation environnementale. 3 SCDP10* réunion ?
3
Construire et gérer un système
SAC11 documentaire qualité, environnement 3 SCDP11* Comment motiver son équipe ? 3
et sécurité (QSE).
L’analyse environnementale : Les outils de l’analyse transactionnelle et
SAC12 méthodologie à suivre dans le cadre de 2 SCDP12* de la PNL pour s’affirmer face aux 3
la mise en œuvre d’un SME. négociateurs difficiles.

SCDP13* Confiance et assurance en soi. 3

La communication interne et externe à
SCDP14* l’entreprise.
5
Les outils et les techniques créatives pour
SCDP15* relever les défis de l’entreprise.
3

SCDP16* La prise de parole en public. 2

Le leadership, la communication
SCDP17* interpersonnelle et la conduite de réunion.
3

08
2017
Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com
Les Cycles de Formation de Moyenne Durée

Domaines Déroulement Durées

Codes Thèmes
d’activités des formations (en jours)

Formation à l’ensemble des tâches de la fonction 5 séquences de 25

FGRH 01 RH :administration, social, rémunération, paie,gestion jours
5 jours chacune
des carrières, gestion de la formation,reporting social

FGRH 02 L’écriture des règles et des procédures RH

5 séquences de 21
jours
4 à 5 jours chacune

GRH 4 séquences de 13
FGRH03 La formation de formateurs internes de l’entreprise jours
3 à 4 jours chacune

FGRH04 Les bonnes pratiques de l’ingénierie et de la 7 séquences de 24

jours
gestion de la formation en entreprise 2 à 4 jours chacune

FGRH05 Formation à la protection de la santé au travail 6 séquences de 30

jours
5 jours chacune

FMT06 Management des stocks et des approvisionnements

8 séquences de 30
jours
5 jours chacune

FMT07 Les fondamentaux du management opérationnel

5 séquences de 17
jours
4 à 5 jours chacune

MANAGEMENT

Le management de projet 6 séquences de 19

FMT08 jours
3 à 4 jours chacune

FMT09 La gestion de la logistique de l’entreprise : En 6 séquences de 25

jours
Supply chain management 4 à 5 jours chacune

09 Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com

 Domaines Déroulement Durées
Codes Thèmes
d’activités des formations (en jours)

Les techniques de vente et de communication 1 journée par semaine

14
FMC10 ou en 4 séquences de
jours
interpersonnelle
3 à 4 jours chacune
MARKETING-
COMMERCIAL

FMC11 La gestion et l’animation de la force de vente 5 séquences de 15

jours
3 jours chacune

FFC12
Les essentiels du Système Comptable 5 séquences de 15
jours
Financier et les normes IAS/IFRS 3 jours chacune

FINANCE-
COMPTABILITE FFC13 Le Système Comptable Financier 7 séquences de 21
jours
et les normes IAS/IFRS 3 jours chacune

4 séquences de 16
FFC14 La comptabilité analytique jours
4 jours chacune

FHSE15
Formation des membres de la commission 5 séquences de 10
HSE d’hygiène sécurité 2 jours chacune
jours

JURIDIQUE- 5 séquences de 15
FJU16 Le processus de gestion des marchés publics jours
DROIT DES AFFAIRES 2 à 3 jours chacune

10 séquences de 30
FAC17 L’audit financier et comptable jours
3 jours chacune
AUDIT-
CONTROLE

FAC18 L’audit interne opérationnel 10 séquences de 30

jours
3 jours chacune

Tel: 023 52 73 62 Fax: 023 52 73 63 E-mail: commercial@ibnrochd.com 10

 IBN ROCHD
Etablissement de Formation Spécialisée
CATALOGUE DES FORMATIONS Informatique, Management

MANAGEMENT

Sur la base d'un rapport qualité / prix donnant satisfaction aux plus exigeants
de nos clients, vous y trouverez Les offres les plus attractives du marché.

Formation inter-entreprises :

N
1- Formations organisées au sein de nos locaux :
A partir de 9000 DA en HT par participant par journée de formation,
nous consulter pour plus de détails .

Ce tarif comprend :
• Prestation de formation : Ingénierie, animation et évaluation à chaud;
• Le kit stagiaire : support de cours, Bloc note, stylo, cartable
• 2 pauses-café et une pause déjeuner

La TVA est de 9% pour les frais de prestation de formation,

NOTRE OFFRE
et de 19% pour les frais de la logistique. COMMERCIALE
2- Pour les cycles de formation qui pourront être organisés aux hôtels, les
tarifs seront communiqués dans des annonces spécifiques ;
Formation intra-entreprises et consulting :
Les tarifs applicables à ces prestations sont fixés au cas par cas, en
fonction de la spécificité de votre demande.

Alger 023 52 73 63 ETM IBN ROCHD

52, Rue Khoudjet el Djeld 023 52 73 62 ETM IBN ROCHD | Page Officielle |

Les Sources - Bir Mourad Rais commercial@ibnrochd.com www.ibnrochd.com