Les coûts standards

Présenté par:
CHAWQI Wissal
TAYABI Ikram
TIKHSI Aziza
Encadré par: ZNIDI Ghita
Pr. HASSAINATE Mohammed Saber RAHMANI Nouhaila
BENTABET Zineb

Masters MSDG-GFCF Année universitaire 2022/2023

 Plan
Introduction

01 03 05

La nature des Les avantages et Etude de cas

coûts les inconvénients
standards de la méthode

Définition et Le principe
Analyse des
contexte 2 d'élaboration des 04 06
écarts
coûts standards

CONCLUSION
Définition et Contexte

2
écart sur budget cout réel - budget flexible

écart sur activité

budget flexible -cout préétablie
AR

écart sur cout préétablie de AR - cout

rendement préétablie adapté à la prouction réel

cout réel - cout préétablie adapté à la

écart global
prouction réel
27
Les coûts standards sont des coûts
prédéterminés à caractère normatif
permettant d'évaluer la performance au
sein de l'entreprise.

3
 La deuxième révolution
industrielle (1856-1915) :
Frederick Winslow Taylor

Rationnalité absolue

Parcellisation Chronomètrage Séquences des

des tâches mouvements

Normes de production
4
Coût réel
écart Identification de Attribution des
l'origine responsabilités
Coût standard

Adoption de mesures correctives

Schéma inspiré du DCG 11 - Contrôle de gestion - Manuel et applications

5
la nature du coûts
standard

6
 le coût historique

le coût théorique

LE COÛT le coût normal

STANDARD
le coût calculé a
partir d'un tarif
concurrentiel

le coût valorisé au
prix du moment 7
le coût historique :

Consiste à établir le standard sur la base des

coûts constatés lors d'une période antérieure.

8
Le coût standard théorique :

Est une méthode de calcul des coûts qui

est basée sur l'utilisation optimale des
facteurs de production dans une entreprise.

9
Le coût standard normal :

Est un coût prévisionnel qu’est calculé en

utilisant les données de la période
précédente.

10
Le coût standard calculé à partir d'un
tarif concurrentiel :

Est une méthode de détermination

des coûts qui se base sur le prix
pratiqué par les concurrents sur le
marché.
11
Le coût standard valorisé au prix du
moment :

est une méthode de détermination des

coûts qui permet de prendre en compte
l'inflation et l'évolution des prix des
facteurs de production.

12
Principes d’élaboration
des standards

13
Deux conceptions différentes peuvent orienter la détermination du coût standard:

Le coût standard est

Le standard parafait
conçu comme un objerctif

Le coût standard est conçu

Le standard normatif
comme une norme

14
 Le mode d’élaboration des standards

Pour déterminer les standards relatifs à la fabrication d’un produit, il faut pratiquer une
analyse fine du produit afin de reconstituer des standards de charges directes et ceux de
charges indirectes

quantité préétablie x coût unitaire

Matières
préétabli
charge direct

Main d'oeuvre temps préétablie x taux horaire préétabli

15
 Les coûts standards des charges directes

Standards techniques Standards économiques

Matières MOD Matières MOD

soit à partir de Le calcul du

la temps théorique le coût unitaire

peut se faire par Le prix standard peut
nomenclature est un coût
le être :
soit à partir de
le prix de la incluant la
formule de chronométrage
composition on ajoutant un dernière période . totalite des
temps de mise le prix prévisionnel charges
compte tenu des
en train et un
liées aux salaires
pertes et les
temps de

déchets...

relâche 16
 Les coûts standards des charges indirectes

Les charges indirectes sont généralement analysées dans des centres d’analyse
et se composent de charges variables et de charges fixes .

Coût standard = Activité standard x Coût de l’UO standard

Le calcul du coût standard d’une unité d’œuvre pour chaque centre d’analyse nécessite :
La détermination d’un niveau normal d’activité pour une production normale
L’élaboration d’un budget des centres d’analyses .

Coût unitaire standard d’unité d’œuvre = budget standard du centre /activité normal

17
 Avantages et
inconvénients des coûts
standards

18
 Simplicité

avantages

Moyen de prise
Rapidité
de décision

19
Déclenchement
Difficulté de
de conflits sur
mesure pour
des
les activités
responsabilités
incorporelles
des écarts

INCONVÉNIENTS

Nouvelles
Manque de attentes
flexibilité concernant

les produits

20
Analyse des écarts

21
Écart sur chiffre d'affaires

Ecart sur chiffre d'affaires

=
CA réel - CA prévisionnel

Ecart sur prix Ecart sur quantité

Écart de
Écart sur composition
volume des ventes

22
écart(+) = CAr < CAp : écart favorable

écart(-) = CAr > CAp : écart défavorable

23
 Écart sur chiffre d'affaires

EG/CA= ( Qr . Pr ) - ( Qp . Pp )

Quantité Prix

Ecart sur quantités = ( Qr - Qp ) . Pp Ecart sur prix = ( Pr - Pp ) . Qr

24
 Exemple d'illustration

Produit 1 Produit

2

EG = +20 000 EG = -15 000

E/Q = +15 000 E/Q = -30 000

E/P = +5000 E/P = +15 000

25
Quelques limites des écarts sur chiffre d'affaires :

Les deux paramètres s'influencent mutuellement ;

La réduction des prix influence la rentabilité .

26
 Écart sur marges
Marge sur coût préétabli= Prix de vente - coût préétabli
Marge unitaire réelle (MUr) = Prix de vente réel - coût préétabli
Marge unitaire préétablie (MUp) = Prix de vente réel - coût préétabli
Ecart global sur marge =
Marge totale réelle - Marge totale préétablie

MUr x Qr = (Pr - Cp) . Qr MUp x Qp = (Pp - Cp) . Qp

27
 Ecart global sur marge

Ecart sur quantité = (Qr - Qp) . MUp Ecart sur marge unitaire = (MUr) - MUp) . Qr

= MUr x Qr - MUp x Qr

= [(Pr - Cp) x Qr ] - [(Pp - Cp) x Qr ]

= ( Pr - Cp - Pp - Cp ) x Qr

= ( Pr - Pp ) x Qr

= Ecart sur prix

28
 Ecart sur coût de production
Ecart sur coût de production =
CPr - CPp

Ecart sur charges directes Ecart sur charges indirectes

Ecart sur
Ecart sur matières Ecart sur MOD Ecart sur budget Ecart sur activité
rendement

Ecart sur Ecart sur Ecart sur Ecart sur

coût quantité taux temps

29
principes généraux et calculs des écarts

écart = coût réel - coût préetabli

écart(-) = Cr < Cp : écart favorable

écart(+) = Cr > Cp : écart défavorable

30
Analyse des écarts sur charges directes
Analyse de l’écart global sur matière :

EG/MP = E/Q + E/C

E/Q = (quantité réelle – quantité préétablie) x coût unitaire préétabli

E/C = (coût unitaire réel – coût unitaire préétabli) x quantité réelle

31
 Analyse des écarts sur charges directes
Analyse de l’écart global sur main d’œuvre :

EG/MOD = E/Temps + E/Taux horaire

E/Temps = (temps réel - temps préétabli) x taux standard

E/Taux horaire = (taux réel - taux préétabli) x temps réel

32
 Analyse des écarts sur
charges indirectes
Ecart sur charges
indirectes

Ecart sur Ecart sur Ecart sur

budget rendement activité

33
 écart sur budget

écart sur budget = cout réel - budget flexible

budget flexible = ( cout variable unitaire ) x activité réel )+charge fixes total

34
 écart sur activité

écart sur acrivité = budget flexible - cout

prétablie de AR

35
 écart sur rendement

écart sur rendement = cout prétablie de AR

- cout prétablie Adapté à la production réel

36
Etude de cas

37
33
 D’après les données, on observe bien que la quantité standard de production
(20000 unités) est différente de celle réellement produite (21000unités). Nous
sommes donc obligés de réajuster les prévisions pour tenir comptent de la réalité ;
cela revient d’établir un budget flexible pour la production réelle.

Eléments Centre usinage Centre finition

Charges totales du centre 400000 600000

Unité d’œuvre Heure  machine Produit fini

Nombre d’unité d’œuvre 5000 20000

coût d’unité d’œuvre 80 30

38


Le Le Le
budget standard budget flexible budget réel
Elément

Prix Quantité Prix Montant Prix Montant

Quantité Montant
Quantité
unitaire unitaire unitaire

Matière
18000 40 720000 18900 40 756000 21000 40,5 850500
première « M » 

Composant C
20000 16 320000 21000 16 336000 23100 14,5 334950

Heure
de la main 8000 20 160000 8400 20 168000 7350 20,5 150675
d’œuvre direct

Charge
5000 80 400000 5250 80 420000 5145 82 421890
indirect usinage

Charge
indirect finition
20000 30 600000 21000 30 630000 21000 29 609000 39
 l’analyse des écarts sur consommation de charges
directes:

Pour la matière première :

Ecart Total =coût réel – coût préétabli de la production prévue
Ecart Total = 850000-720000
Ecart Total=+130500

Ecart sur volume = coût préétabli de la production réelle – coût

préétabli de la production prévue
Ecart sur volume= 756000-720000
Ecart sur volume= +36000

Ecart global= coût réel – coût préétablie de la production réelle

Ecart global= 850500-756000

Ecart global=+94500
40
Décomposition de l’écart global :
Ecart sur prix = (coût réel- coût préétabli) × Qr
Ecart sur prix= (40,5-40) × 21000
Ecart sur prix= +10500
Ecart sur quantité = (quantité réelle – quantité préétabli) × coût préétabli
Ecart sur quantité= (21000-18900)×40
Ecart sur quantité = +84000
Pour la main d’œuvre direct :
ET=coût réel – coût préétabli de la production prévue
Ecart total = 150675-160000
Ecart total =-9325
Ecart sur volume = coût préétabli de la production réelle – coût préétabli de la
production prévue
Ecart sur volume= 168000-160000
Ecart sur volume = +8000
Ecart global= coût réel de la production réelle – coût préétablie de la production
prévue
Ecart global = 150675-168000 41
Ecart global = -17325
 Décomposition de l’Ecart global :

Ecart sur temps= (les heures réels – les heures prévues) × taux
prévu
Ecart sur temps = (7350-8400) × 20
Ecart sur temps = -21000
Ecart sur taux = (taux réel – taux prévu) × nombre d’heure réel
Ecart sur taux = (20,5-20) × 7350
Ecart sur taux=+ 3675

l’analyse des écarts sur consommation des charges indirectes :

Ecart global = charges réellement constatées – coût préétablie de la production réelle
Ecart global= 421890-420000
Ecart global=+1890

42
La décomposition de l’écart global :
Ecart sur budget= (vr -vs) × Ar
Vs =charges indirectes unitaire – fs
Vs =80-20,58
Vs=59, 42
FFs=fs × An
Vr = (charges total du centre-FFr)/An
Avec FFr = FFs
Vr=(5145 × 82)-102900)/5145
vr= 62
Donc Ecart sur budget= (62-59,42) ×5145
=+13274,1
Ecart activité = (An-Ar) × fs
Ecart activité = (5000-5145) × 20,58
Ecart activité=-2984,1

Ecart sur rendement= (Rr-Rs) × production réelle × (vs+fs)

Ecart sur rendement= ( 5145/21000- 5000/20000 ) × 21000× (59,42+20,58)
Ecart sur rendement = -8400 43
Analyse de l’écart sur marge :

Ecart sur marge = marge totale réelle – marge totale préétablie

Ecart sur marge= [(Pr-Cp) ×Qr] - [(Pp-Cp) ×Qp]
Calcul du Cp :
En se référant au tableau du budget standard on trouve :
Cp = 2200000/20000 =110dh
Ecart sur marge= [ (114-110) ×20500)]-[(115-110) ×20000]
Ecart sur marge= -18000
Décomposition de l’écart sur marge :

Ecart sur quantité = (Qr-Qp) × Mp

Ecart sur quantité= (20500-20000) ×5
Ecart sur quantité=+2500

Ecart sur marge = (Mr-Mp) × Qr

Ecart sur prix = (4-5) × 20500
Ecart sur prix= -20500 44
Conclusion

45
Merci de votre attention