ABM

ACTIVITY BASED
Realisé par:
MANAGEMENT
AMATELLAH EL Encadré par :
QORCHY
MANAL MADDAH Mr. SABER
OMAR BOUZIANE MOHAMMED
ANAS SERTI HASSAINATE
HAJAR AGHOUNANE
ABDESSALAM
 PLAN
o INTRODUCTION

o GENERALITES
Les gains apportes par l’ABC
Les definitions
Reduction des couts
Indicateurs

o LA CROIX ABC/ABM
COHERENC

DEMARCCHE

INTRODUCTI
GENERALI
AVANTAGES
ET LIMITES

ABC/ABM
o LA DEMARCHE DE LA METHODE ABM
OUTILS

CHOIX

TES
ON
o LES OUTILS DE l’ABM
E

o LA COHERENCE DE l’ABM AVEC LES

PRATIQUES MANAGERIALES
ACTUELLES

o LES INDUCTEURS DE COUTS ET LES

INDICATEURS DE PERFORMANCES

o LES METHODES DE REDUCTION DES

COUTS

o AVANTAGES ET LIMITES 2/23

 AVANTAGES
ET LIMITES
Reduction des couts
Indicateurs
COHERENC
E
OUTILS
DEMARCCHE
CHOIX
ABC/ABM
GENERALI
TES
N
INTRODUCTIO

3/23

INTRODUCTI
 Les gains apportés par
l’ABC

La mise en oeuvre d’un calcul des coûts par l’ABC permet d’éviter la
prise en compte de subventionnements éventuels entre produits, et
traduit la réalité de la diversité des conditions de fabrication des
Reduction des couts
Indicateurs

INTRODUCTI
COHERENC

DEMARCCHE produits.

GENERALI
AVANTAGES

OUTILS
ET LIMITES

ABC/ABM
CHOIX

TES
E

Le calcul des coûts par la méthode ABC permet l’abandon d’une

vision de « contrôle des ressources » au profit d’une vision «
contrôle des activités » mais elle ne fournit pas en l’état le moyen
d’un pilotage des activités et d’un apprentissage collectif.

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition 4/23
 DEFINITION DE
L’ABM

Il semble possible de définir l’ABM comme une

Reduction des couts
Indicateurs

INTRODUCTI
COHERENC

DEMARCCHE méthode de management de l’entreprise qui doit

GENERALI
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
CHOIX permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans

TES
le but d’améliorer la performance par des
E

démarches de progrès continu.

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition

5/23
 LE PILOTAGE

D’après Demeestère, le pilotage est une démarche de

Reduction des couts

management qui relie stratégie et action opérationnelle et qui

Indicateurs

INTRODUCTI
COHERENC

DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES

s’appuie, au sein d’une structure, sur un ensemble de systèmes

ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
CHOIX d’informations comme les plans, les budgets, les tableaux de

TES
bord, la comptabilité de gestion, qui constitue le contrôle de
E

gestion.

R. Demeestere, P. Lorino, N. Mottis, Contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise, Nathan, 2002.

6/23
 AVANTAGES
ET LIMITES
Reduction des couts

Indicateurs
COHERENC
E
OUTILS
DEMARCCHE

CHOIX
ABC/ABM
ACTIVITE

Alcouffe et Malleret, Comptabilité Contrôle Audit, Tome 10, volume 2, novembre 2004.
7/23

GENERALI
TES
INTRODUCTI
 PROCESSUS
P. Lorino définit le processus comme un ensemble d’activités reliées
entre elles par des flux d’information ou de matière significatifs et
qui se combinent pour fournir un produit matériel ou immatériel
important et bien défini.
Reduction des couts

INTRODUCTI
COHERENC
Indicateurs

DEMARCCHE

GENERALI
OUTILS
AVANTAGES
ET LIMITES

ABC/ABM
CHOIX

TES
E

8/23
 LES TYPES DE PROCESSUS
 Les Processus operationnels en liaison avec des
clients externes à l’entreprise ( vente et
Reduction des couts

INTRODUCTI
livraison par exemple)
COHERENC
Indicateurs

DEMARCCHE

GENERALI
OUTILS
AVANTAGES
ET LIMITES

ABC/ABM
CHOIX

TES
E

 Les Processus operationnels en liaison avec

des clients internes (production)

 Les Processus support

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition 9/23
 COUPLE VALEUR-COUT
Parmi les objectifs de la méthode ABMc’est d’optimiser le couple valeur
cout par des actions qui agissent sur deux aspects par l’amélioration de
la valeur et la limitation ou la réduction du coût,
Reduction des couts

INTRODUCTI
COHERENC
Indicateurs

DEMARCCHE

GENERALI
OUTILS
AVANTAGES
ET LIMITES

• Le cout:

ABC/ABM
CHOIX • La valeur:

TES
E

 la valeur d’échange qui est le « taux auquel une marchandise

s’échange contre une autre marchandise. Synonyme de prix relatif »
(Echaudemaison 1989, p. 456) 
 la valeur d’usage qui est définit comme « l’utilité d’un bien évaluée
soit de manière objective et générale (le pain fournit un certain
nombre de calories), soit de manière subjective et donc variable
d’un individu à l’autre
 Autrement dit La valeur d’usage est relative au besoin, par contre la
valeur d’échange relative à un autre bien. 
10/23
 AVANTAGES
ET LIMITES
Reduction des couts

Indicateurs
COHERENC
E
OUTILS
DEMARCCHE
ABC/ABM
LA CROIX

Schéma Source CAM-I 

CHOIX
11/23

ABC/ABM
GENERALI
TES
INTRODUCTI
 La démarche de la méthode ABM
Reduction des couts

Indicateurs

INTRODUCTI
COHERENC

DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
CHOIX

TES
E

Philippe Lorino, Le contrôle de gestion stratégique. La gestion par les activités, Dunod, 1991. 12/23
 Les outils de l’ABM

Benchmarking
Reduction des couts

La sous-traitance
COHERENC
Indicateurs

INTRODUCTI
DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES

OUTILS
ET LIMITES

ABC/ABM
CHOIX

TES
E

Business Process Reengineering

(BPR)
La budgétisation basée sur les activités

L’utilisation de l’ABM pour la gestion

des besoins de financement
d’exploitation 13/23
 Des outils de l’ABM

Benchmarking
Le benchmarking est un processus de recherche systématique des
meilleures pratiques et des innovations dans le but de les adopter , les
Reduction des couts

COHERENC
Indicateurs

INTRODUCTI
adapter et les appliquer pour une plus grande performance de l'entreprise.

DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS
Le benchmarking consiste à rechercher les méthodes les plus

ABC/ABM
CHOIX
performantes pour une activité donnée permettant de s'assurer une

TES
E

supériorité par rapport à la concurrence

La sous-traitance
La sous-traitance se définit comme tout travail dont la réalisation
nécessite l'intervention d'un agent extérieur à partir soit de la définition du
travail (en réalisant le document de définition détaillée), soit de la
définition des méthodes de travail (en réalisant le document méthode),
soit encore de l'exécution du travail à proprement parler (en produisant la
pièce ou le service), cette intervention se faisant jusqu'à l'aboutissement
complet du travail (Chaillou (1978)

100 questions pour comprendre et agir le benchmarking" les auteurs laurent hermel , pierre achard 14/23
 Des outils de l’ABM

Business Process Reengineering

(BPR)
Reduction des couts

COHERENC
Indicateurs

INTRODUCTI
DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
CHOIX
La budgétisation basée sur les

TES
E

activités

L’utilisation de l’ABM pour la gestion

des besoins de financement
d’exploitation
15/23
 La coherence de l’ABM avec les pratiques
Reduction des couts
managériales actuelles
Indicateurs

DEMARCCHE
COHERENC
AVANTAGES

GENERALI
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
CHOIX

Re-ingénierie
Déterminer les activités
porteuses de valeur
ajoutée et celle qui ne
le sont pas.
TES
E
Qualité totale Juste-à-temps
La qualité totale est une
Démarches de juste-à-temps
démarche de progrès continu
cherchent à éliminer au sein
dont l’objectif est la satisfaction
de la fonction productive les
des clients (en qualité, coût et
activités non créatrices de
délais) par la maîtrise des
valeur ajoutée
processus et l’implication des
acteurs de l’organisation.

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition 16/23
 Les inducteurs de couts

La logique de gestion par les activités sous-jacente à l' ABM se

situe dans une optique de pilotage à long terme de l'
Reduction des couts

organisation. Dans cette optique, les responsables se doivent d'

COHERENC

DEMARCCHE

GENERALI
AVANTAGES

Indicateurs
ET LIMITES

OUTILS
analyser et d' agir sur les facteurs qui causent les coûts des

ABC/ABM
CHOIX
activités.

E
Ces facteurs de coûts à long terme sont appelés « inducteurs de
coûts » ou « facteurs d' évolution des coûts » .

Contrôle de gestion sur mesure de Simon Alcouffe, Marie Boitier, Anne Rivière, Fabienne Villesèque-Dubus
17/23
 Les inducteurs de couts

« Le comportement des coûts dépend d ' un certain nombre de

facteurs structurels que j ' appelle facteurs d' évolution des coûts
Reduction des couts

(cost drivers). Plusieurs facteurs peuvent se combiner pour

COHERENC

DEMARCCHE
AVANTAGES

GENERALI
ET LIMITES

Indicateurs

OUTILS
déterminer le coût d'une activité donnée. » (Porter, 1986, p. 92)

ABC/ABM
CHOIX
E
«logique économique structurelle qui, pour une activité
donnée, à un niveau de fonctionnement donné, explique le
niveau de ses coûts. » (Bouquin, 1 997, p. 291).

18/23
 Les indicateurs de performance

- Les indicateurs de mesure de la performance évaluent le résultat

de l’activité ou du processus. Ils sont recherchés dans les systèmes
Reduction des couts

d’information existants mais intègrent une vision multicritère.

COHERENC

DEMARCCHE
AVANTAGES

Indicateurs
ET LIMITES

GENERALI
OUTILS

ABC/ABM
CHOIX
E
- Les indicateurs de maîtrise de la performance regroupent
l’ensemble des leviers d’action qui permettent de maîtriser la
performance. Ils correspondent aux facteurs de cause de performance
dans une analyse cause-effets.

- Les indicateurs de suivi ou de progrès regroupent l’ensemble des

indicateurs qui permettent de juger de l’avancement du plan d’action

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition 19/23
 Les
Les indicateurs
méthodes de performance
de reduction des couts

Reduction des couts

Indicateurs
COHERENC

GENERALI
INTRODUCTI
DEMARCCHE
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
follow

CHOIX

TES
E
Restruction des BenMcharking Reduction des couts
activités

DCG 11, Contrôle de gestion claude AlAZARD et Sabine SEPARI, 2éme edition 20/23
 Avantages et limites
Les indicateurs de performance

 Les avantages :
 l’analyse des processus et de l’élargissement des critères de

Reduction des couts

performance

Indicateurs
COHERENC

INTRODUCTI
GENERALI
DEMARCCHE
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
follow

 Le contrôle de gestion

CHOIX

TES
E
 Le contrôle de gestion contribue, en mettant en place un système
d’animation

 Le système de déploiement et de communication de la

stratégie par des indicateurs de pilotage

21/23
 Avantages et limites
Les indicateurs de performance

 Les limites :
 La cohérence, la compatibilité des indicateurs de performance n’est pas

Reduction des couts

Indicateurs
COHERENC
aisée à obtenir

INTRODUCTI
GENERALI
DEMARCCHE
AVANTAGES
ET LIMITES

OUTILS

ABC/ABM
follow

CHOIX

TES
E
 Les indicateurs de performance peuvent avoir des effets pervers

(Source : Contrôle de gestion en 20 fiches, Brigitte DORIATH) 22/23

Contrôle de gestion sur mesure de Simon Alcouffe, Marie Boitier, Anne Rivière, Fabienne Villesèque-Dubus
 follow

CONCLUSION
Les indicateurs de performance

AVANTAGES
23/23

ET LIMITES
Reduction des couts
Indicateurs
COHERENC
E
OUTILS
DEMARCCHE
CHOIX
ABC/ABM
GENERALI
INTRODUCTI
TES