Dresser un Facteurs à considérer avant de vous lancer :

plan d’affaires
1. Combien de temps avez-vous pour élaborer votre projet
d’entreprise?
2. De combien d’argent disposez-vous?
3. Avez-vous les connaissances et les compétences nécessaires
au succès de votre entreprise?
4. Quel est le niveau de risque? Quelle est votre tolérance au risque?
5. Votre entreprise vous permettra-t-elle de gagner votre vie?
Qu’est-ce qu’un plan d’affaires? 6. Sera-t-elle une source de plaisir pour vous?
Un plan d’affaires est un document écrit qui présente dans le détail la façon 7. Aura-t-elle une incidence négative sur votre vie familiale?
dont une entreprise – habituellement naissante – compte réaliser ses objectifs. 8. Avez-vous fait appel à des professionnels, par exemple un
Rédigé d’un point de vue marketing, financier et opérationnel, ce plan est essentiel avocat, un comptable, un planificateur financier, un courtier
au démarrage de toute entreprise. Il vous est nécessaire pour demander un prêt, d’assurances ou un représentant gouvernemental?
utile pour évaluer vos progrès et pratique pour fixer votre destination et guider
Pour savoir pourquoi ces questions sont cruciales,
vos efforts.
rendez-vous sur cbdc.ca/fr.

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Introduction : Propriété et direction : Profil d’entreprise :

 Date  D ressez la liste des administrateurs, des actionnaires  P rofil d’entreprise : Détaillez la nature
et des employés clés, avec le nom, le poste et les de l’entreprise et les raisons pour lesquelles
 Nom de l’entreprise
coordonnées de chacun d’entre eux. elle prospérera.
 Nom du ou des demandeurs
 D éfinissez les devoirs et responsabilités de la  D
 ates importantes : Énoncez les dates
 C oordonnées, dont le numéro de téléphone direction et du personnel clé. importantes pour l’acquisition d’équipement,
et les adresses courriel et postale du ou des l’inventaire, la dotation en personnel,
demandeurs et de l’entreprise. le financement et d’autres questions à régler
 F orme juridique : avant le lancement.

• Société de personnes
• Société par actions
• Entreprise individuelle LES 5
• Coopérative
Emplacement proposé pour l’entreprise
ÉLÉMENTS
CLÉS


Finances :
 É tats financiers antérieurs : • C oûts en matériel : Faites un lien direct
4 Joignez les états financiers de vos trois avec le nombre d’unités vendues.
dernières années d’exploitation (le cas • R émunération / salaires et avantages
échéant). sociaux : Indiquez la rémunération de
Profil de l’industrie :  É tats financiers pro forma : chaque propriétaire.
• A utres dépenses : Expliquez comment
 P roduits et services : Dressez la liste de vos produits et services en donnant le • B ilans annuels des trois dernières
vous avez déterminé les montants
plus de détails possible. S’il existe un produit ou un service semblable dans votre années;
indiqués pour chaque catégorie de
zone commerciale, décrivez en quoi votre entreprise peut se démarquer (prix, • É tats des résultats annuels des trois dépenses; précisez s’ils sont estimatifs
approvisionnement en matières premières, transport ou autre). dernières années; ou réels. Veillez à ce que les intérêts
 Indiquez si les produits et services de votre entreprise sont saisonniers. • É tats des flux de trésorerie, avec et les frais bancaires correspondent
projections sur une base mensuelle pour à l’endettement projeté dans votre
 Donnez vos heures d’ouverture
les deux premières années d’exploitation; demande de prêt.
 F aites le portrait de votre client type (tranche d’âge, niveau de revenu, etc.) • Seuil de rentabilité; • Autres revenus : Énoncez clairement
Servirez-vous d’autres entreprises ou le grand public? S’il s’agit d’autres entreprises, tout autre revenu, et indiquez-en le
• Si vous êtes propriétaire unique, veuillez
nommez-les. Avez-vous préparé des lettres d’intention? (Si oui, fournissez-les.) caractère ponctuel ou permanent.
joindre vos avis d’imposition personnels
 Z one commerciale : Votre entreprise visera-t-elle un territoire limité ou pour les trois dernières années. • R etraits et impôt : Si l’entreprise n’est
rayonnera-t-elle à une plus grande échelle? pas constituée en personne morale,
 P révision des ventes :
 C oncurrence actuelle : Qui sont vos concurrents, où se trouvent-ils et depuis prenez soin d’indiquer le total des
• V entes : Expliquez comment vous avez sommes retirées par le propriétaire
combien de temps sont-ils sur le marché? Quelles sont leurs forces et faiblesses? calculé vos ventes prévues (p. ex. à ou par l’ensemble des associés. Tenez
 Justification du marché : En quoi la zone commerciale visée est-elle un bon choix partir d’un pourcentage du marché également compte de l’impôt payable
pour votre projet d’entreprise? total, du nombre d’unités vendues, du sur les profits.
prix de vente ou des ventes par unité
 P ublicité / Promotion : Comment comptez-vous publiciser vos produits et de temps) par semaine, par mois ou
services? Indiquez combien il vous en coûtera. par année.
  ase de projection : Où avez-vous obtenu ces renseignements sur le marché?
B
Les tenez-vous d’une entreprise semblable, ou vous fondez-vous sur les normes de Communiquez avec nous pour en apprendre davantage sur l’élaboration
l’industrie ou sur une autre méthode? d’un plan d’affaires. Nous avons 41 bureaux répartis à l’Île-du-Prince-Édouard,
au Nouveau-Brunswick, en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador.
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