GUIDE DU PERSONNEL

Section du guide du personnel 021

Titre du chapitre : Politique salariale
En vigueur : 3 septembre 1984
Mise à jour : Juin 2022

1. Objectif
La politique salariale applicable au réseau des PJC vise à assurer un salaire équitable à chacun des
membres du personnel à l'emploi d'une PJC.

2. Échelle salariale
Les taux de salaire sont régis par une échelle salariale se retrouvant à l’annexe, du présent guide,
disponible sur le Portail Employé. Ces taux, prévus à l’annexe, sont modifiés chaque fois que le
service des ressources humaines du GJC modifie le taux de salaire. Ces modifications s’appliquent
au même moment à l’ensemble du réseau, aux conditions qui sont prévues et selon les modalités
prévues à cet effet.

3. Primes (Classes de 1 à 4)
3.1. Vérification contenant et contenu (DVCC) :
Pour les techniciennes ou les techniciens de laboratoire effectuant la tâche « délégation de
la vérification contenant et contenu » (DVCC) l’employeur est tenu de verser une prime pour
les heures effectuées à cette tâche.
3.2. Tâches concernant « l’ouverture et la fermeture » de la PJC :
Une prime pour les heures effectuées pour un membre du personnel, qui n’est pas membre
de l’équipe de direction, sera octroyée lorsqu’il assumera la responsabilité, au moins 50%
des tâches qui sont en lien avec « l’ouverture et fermeture de la PJC » (par exemple :
remboursement de marchandise, commande de change, répondre à une plainte d’un client
ou d’une cliente, etc.), et ce, même dans un autre contexte que celui de l’ouverture,
fermeture d’une PJC. Il sera éligible lorsque :

• il sera le seul responsable en magasin (en l’absence du gérant ou de la gérante et des

assistants-gérants ou assistantes-gérantes);
• Ou lorsque cette personne n’est pas la seule responsable en magasin, mais qu’elle se
fait mandater par son gestionnaire à accomplir les tâches durant son quart de travail.
L’employeur et le membre du personnel devront convenir du nombre d’heures du
quart de travail où cette personne pourra toucher cette prime.

La prime est retirée lorsque cette personne retourne à sa tâche normale. Afin de connaître
le montant de ces primes, vous pouvez consulter l’annexe de ce présent guide.

4. Augmentation de salaire du personnel

4.1. Personnel à temps régulier :
Les membres du personnel à temps réguliers verront leur salaire augmenter selon l’échelle
salariale de l’emploi qu’ils occupent. (Politique salariale - Annexe).

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4.2. Personnel à temps partiel

Les membres du personnel à temps partiel auront une augmentation, suivant l’échelle des
salaires, et ce, à raison de cent quarante (140) heures par mois, et ce, depuis sa date
d’embauche réseau jusqu’à concurrence de neuf (9) ans (soit 15 120 heures). (Politique
salariale - Annexe).
4.3. Personnel temporaire
Les membres du personnel temporaires verront leur salaire augmenter selon ce qui est prévu
à leur contrat de travail à durée déterminé.
4.4. Les membres du personnel à temps partiel en retour progressif suite à un arrêt de travail
Ces personnes progressent sur l’échelle salariale de l’emploi qu’elles occupent habituellement
pendant leurs retours progressifs en fonction des heures effectivement travaillées pour une
durée maximale de six (6) mois de calendrier.
4.5. Les membres du personnel à temps régulier en congé de maladie et/ou en retour progressif
Ces personnes progressent sur l’échelle salariale de l’emploi qu’elles occupent habituellement
en fonction des mois de calendrier pour une durée maximale de six (6) mois de calendrier.
Les augmentations salariales continueront de s’appliquer automatiquement au personnel en
congé de maladie et en retour progressif jusqu’à concurrence d’une période de six (6) mois.
Après cette date, les augmentations de salaire s’effectueront lorsque les personnes seront de
retour au travail selon leurs horaires normaux et progresseront selon leurs statuts.
5. Crédit d’expérience antérieure
Il peut arriver qu’un nouveau membre du personnel ait déjà travaillé dans la PJC où il se trouve ou
dans une autre PJC ou qu’il ait acquis une expérience chez l’un de nos compétiteurs. Dans ce cas,
la direction de la PJC pourra l’embaucher à tout échelon salarial de l’échelle correspondant à
l’emploi qu’il occupera. Par la suite, le salaire de cette personne progressera normalement comme
si elle avait déjà à son crédit l’expérience requise pour justifier ce taux. Advenant que cette
personne fasse une demande pour un autre poste (de même classe ou de classe différente), son
salaire sera ajusté en fonction de la procédure de détermination du salaire prévue à la section :
« Politique salariale - Annexe».
Il est défendu de reconnaître de l’ancienneté d’unité, ou une date d’embauche réseau antérieure,
et ce, à l’exception des cas de transfert où la date d’embauche réseau est reconnue dans la
détermination des avantages prévus à ce guide.
6. Transfert dans une autre province
Toute personne désirant transférer à l’intérieur d’une autre province verra son salaire ajusté
selon l’échelle salariale en vigueur dans cette province.
7. Détermination du salaire d’un membre du personnel suite à un mouvement de main-d’œuvre
Suite à un mouvement de main-d’œuvre, le salaire est déterminé selon les modalités prévues à la
section « Politique salariale – Annexe».

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