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Toutes les entreprises se comparent entre elles. Des classements sont établis par des magazines économiques.
Il est ainsi nécessaire de repérer les critères de la performance et les instruments qui permettent de la
mesurer.
La notion de performance
La notion de performance recouvre deux éléments essentiels. Tout d’abord, une entreprise est performante
lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. Ensuite, la notion de performance intègre l’idée de compétition.
Dans cette optique, une entreprise est performante lorsqu’elle est meilleure que ses concurrents directs.
La performance d’une entreprise dépend de :
– son efficacité, c’est-à-dire de la réalisation des objectifs visés ;
– son efficience, c’est-à-dire de sa capacité à maximiser la quantité de produits ou de services à partir d’une
quantité donnée de ressources. Il faut obtenir un résultat en optimisant les moyens mis en œuvre pour le réaliser ;
– sa pertinence, c’est-à-dire de l’adéquation entre les objectifs et les moyens. Il faut avoir les moyens de ses
objectifs.
Chapitre 5 – La performance 1
Le tableau de bord de gestion
Un tableau de bord est un outil de gestion qui permet de suivre des indicateurs clés concernant l'efficacité et
l'efficience. Les indicateurs clés sont régulièrement mis à jour et permettent le suivi des conditions de réalisation
des objectifs d'une entreprise. Instrument de gestion à court terme, un tableau de bord doit avoir un nombre
d'indicateurs limités.
Dans tous les cas, les indicateurs peuvent être quantitatifs (chiffre d’affaires, bénéfice, production stockée…) ou
qualitatifs (satisfaction des clients, qualité des produits et des services, climat social).
Toute mesure des performances permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux. La mise en
évidence d’écarts significatifs doit conduire à la prise de décisions correctives.
Chapitre 5 – La performance 3