Modèle de plan d'affaires pour une école privée

 Aperçu des activités

Les écoles privées, également connues aux États-Unis sous le nom d'écoles
indépendantes, d'écoles non gouvernementales ou d'écoles non étatiques, sont des écoles
qui ne sont administrées ni par le gouvernement local, ni par le gouvernement de l'État, ni
par le gouvernement fédéral ; elles ont donc le droit de sélectionner leurs étudiants et sont
financées en tout ou en partie par des frais de scolarité, au lieu de dépendre de l'impôt
obligatoire par le biais du financement public (gouvernement).
Certaines écoles privées ont mis en place des structures qui offrent des bourses à certains
étudiants, ce qui rend le coût moins élevé, en fonction d'un talent tel qu'une bourse sportive,
une bourse artistique, une bourse académique que l'étudiant peut apporter à l'école privée,
des besoins financiers ou des bourses de crédit d'impôt qui peuvent être disponibles.
Le secteur des écoles privées comprend les établissements d'enseignement primaire (de la
maternelle à la sixième année) et secondaire (de la septième à la douzième année) qui sont
principalement financés par les frais d'inscription et de scolarité des élèves et, bien sûr, par
d'autres sources privées.
Des rapports récents publiés par IBISWORLD montrent que le chiffre d'affaires du secteur
des écoles privées devrait augmenter à mesure que l'économie continue de se redresser.
L'étude indique qu'au cours des cinq années précédant 2016, les inscriptions ont diminué,
une tendance imputable à l'augmentation des coûts et à la concurrence des écoles à
charte. Toutefois, on s'attend à ce que le revenu des ménages augmente au cours des cinq
prochaines années, ce qui permettra aux familles de payer plus facilement les frais de
scolarité dans les écoles privées. En outre, la baisse des inscriptions se poursuivra, ce qui
se traduira par une demande plus stable pour les écoles privées.
Aux États-Unis d'Amérique et, bien sûr, dans la plupart des pays du monde, le secteur des
écoles privées est en effet un secteur important et florissant. Selon les statistiques, le
secteur des écoles privées aux États-Unis d'Amérique représente 52 milliards de dollars,
avec un taux de croissance estimé à 0,1 %. Il existe environ 25 742 écoles privées
enregistrées et agréées (accréditées) réparties sur l'ensemble du territoire des États-Unis
d'Amérique, qui emploient environ 644 320 personnes.
Hormis les écoles catholiques, qui constituent le deuxième secteur après les écoles
publiques, avec environ 21 % des inscriptions dans le secondaire, aucune autre école
privée ne peut se vanter de dominer le marché ; tous les acteurs du secteur peuvent se
faire concurrence sans problème.
Il est important de souligner que les barrières à l'entrée dans le secteur des écoles privées
sont élevées. En fait, le secteur des écoles privées est un secteur dans lequel il est assez
difficile pour les nouveaux venus de s'établir. La réputation de l'école privée est également
d'une importance capitale, car les écoles privées qui ont l'habitude de faire entrer leurs
élèves dans des établissements d'enseignement supérieur prestigieux ont souvent la
meilleure réputation et donc de bons taux d'inscription.
Il est donc évident qu'un nouvel entrant dans le secteur des écoles privées ne peut pas
offrir cela. La réputation est en effet un élément essentiel dans la décision des parents
lorsqu'ils cherchent une école privée pour leurs enfants. En effet, la qualité de l'éducation
ne peut être évaluée que bien après son achèvement. En tant qu'outil de marketing majeur,
les écoles doivent montrer aux parents qu'elles sont admises dans des établissements
d'enseignement supérieur et des universités d'élite.
Même si ce secteur peut sembler saturé, il est encore très ouvert aux aspirants
propriétaires d'écoles et aux propriétaires d'établissements scolaires qui souhaitent se
lancer dans la compétition. En fait, si vous menez à bien vos recherches et vos études de
faisabilité avant de créer votre propre école privée, avec un profil impressionnant des
membres de votre corps professoral, vous aurez probablement moins de mal à vous
imposer dans le secteur.

Plan d'affaires d'une école privée - Résumé

Rolland Gyros International Private School est une école privée internationale qui sera
située dans un quartier résidentiel bien peuplé à Ashville - Caroline du Nord, États-Unis
d'Amérique. Nous sommes une école privée standard composée d'un établissement
d'enseignement primaire (de la maternelle à la sixième année) et secondaire (de la
septième à la douzième année) qui sera principalement financée par les frais de scolarité et
les cotisations des étudiants et, bien sûr, par d'autres sources privées.
L'École privée internationale Rolland Gyros est une école privée axée sur le client et sur les
résultats, qui propose des approches et des expériences d'apprentissage diversifiées à un
prix abordable qui ne fera en aucun cas un trou dans les poches de nos clients (élèves et
parents).
Nous offrirons des services d'enseignement standard et professionnels dans un
environnement d'apprentissage hautement sécurisé et propice à tous nos élèves du
primaire (de la maternelle à la sixième année) et du secondaire (de la septième à la
douzième année). Nous nous efforcerons de répondre à toutes les attentes de nos
étudiants et de dépasser leurs objectifs éducatifs lorsqu'ils s'inscrivent dans notre école de
formation.
À l'École privée internationale Rolland Gyros, l'intérêt général de nos élèves passe toujours
en premier, et tout ce que nous faisons est guidé par nos valeurs et notre éthique
professionnelle. Nous veillerons à recruter des pédagogues et des enseignants
professionnels dans différentes matières, expérimentés et passionnés par la transmission
de connaissances aux étudiants à différents niveaux d'apprentissage.
L'École privée internationale Rolland Gyros démontrera à tout moment son engagement en
faveur du développement durable, tant sur le plan individuel qu'en tant qu'organisation
éducative, en participant activement à la vie de nos communautés et en intégrant des
pratiques commerciales durables dans la mesure du possible.
Nous veillerons à respecter les normes les plus élevées en répondant aux besoins de nos
étudiants de manière précise et complète. Nous cultiverons un environnement de travail qui
offre une approche humaine et durable pour gagner sa vie et vivre dans notre monde, pour
nos partenaires, nos employés et nos étudiants.
Nous prévoyons d'offrir des plates-formes d'apprentissage aux personnes souffrant de
troubles de l'apprentissage et de handicaps physiques (en particulier les aveugles, les
muets et les sourds). Notre objectif global est de positionner notre école privée pour qu'elle
devienne la première marque de tutorat dans l'industrie de l'éducation dans l'ensemble
d'Ashville - Caroline du Nord, et qu'elle figure parmi les 30 premières écoles privées des
États-Unis d'Amérique au cours des 12 premières années d'activité.
Cela peut sembler un rêve trop grand, mais nous sommes optimistes car nous avons fait
nos recherches et nos études de faisabilité et nous sommes enthousiastes et confiants
qu'Ashville est le bon endroit pour lancer notre école privée.
L'école privée internationale Rolland Gyros a été fondée par le Dr (Mme) Irene Rolland
Gyros et sa famille. Elle est une pédagogue par excellence et a remporté de nombreux prix
dans le secteur de l'éducation aux États-Unis. Irene Rolland Gyros possède à la fois les
qualifications académiques et l'expérience nécessaires pour diriger une école privée
capable de rivaliser favorablement avec d'autres écoles privées de premier plan, non
seulement à Ashville (Caroline du Nord), mais aussi dans l'ensemble des États-Unis et du
Canada.

 Nos produits et services

L'école privée internationale Rolland Gyros va offrir une variété de services éducatifs dans
le cadre du conseil de l'éducation aux États-Unis d'Amérique. Notre intention en créant
notre école privée est d'éduquer solidement les gens dans diverses matières et, bien sûr,
de faire des profits dans le secteur de l'éducation et des écoles privées. Nous ferons tout ce
qui est autorisé par la loi aux États-Unis pour atteindre notre but et notre objectif
commercial.
Nos services sont énumérés ci-dessous ;

 Enseigner la lecture, l'écriture et le calcul de base

 Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres
sciences sociales
 Des efforts constants pour répondre aux normes réglementaires d'accréditation
 Administrer les efforts de financement privé
 Accès aux activités extrascolaires
 Commerce de détail de livres et de matériel pédagogique

Notre déclaration de vision

Notre vision est de construire une école privée hautement compétitive qui deviendra le
premier choix des parents et des élèves dans toute la région d'Ashville - Caroline du Nord.
Notre vision reflète nos valeurs : intégrité, service, excellence et travail d'équipe.

 Notre mission

Notre mission est de fournir un environnement d'apprentissage professionnel et propice aux

étudiants de différents niveaux d'apprentissage. Notre objectif global est de faire de Rolland
Gyros International Private School la première marque d'école privée dans le secteur de
l'éducation et des écoles privées dans l'ensemble de la ville d'Ashville, en Caroline du Nord,
et de figurer parmi les 30 premières écoles privées des États-Unis d'Amérique au cours des
12 premières années d'activité.

 Notre structure d'entreprise

Il est bien connu que le succès d'une entreprise dépend dans une large mesure de la
structure de l'organisation et des personnes qui occupent les rôles disponibles au sein de
l'organisation. L'école privée internationale Rolland Gyros mettra en place une structure
commerciale solide capable de soutenir la croissance de notre école privée.
Nous veillerons à embaucher des personnes compétentes (personnel enseignant et non
enseignant) pour nous aider à construire l'école privée de nos rêves. Le fait que nous
voulions devenir l'une des principales marques d'écoles privées du secteur dans l'ensemble
des États-Unis d'Amérique fait qu'il est absolument nécessaire pour notre organisation de
construire délibérément une entreprise bien structurée dès le départ.
Nous nous efforcerons de n'attirer que des personnes dotées d'un bon état d'esprit pour
nous aider à atteindre nos objectifs commerciaux en un temps record. Vous trouverez ci-
dessous la structure d'entreprise que nous allons mettre en place à l'école privée
internationale Rolland Gyros ;

 Directrice de l'école privée (Propriétaire de l'école)

 Administrateur de l'école
 Tuteurs pour diverses matières - Secondaire (de la septième à la douzième année)
 Tuteurs pour diverses matières - Primaire (de la maternelle à la sixième année)
 Comptable / Intendant
 Chargé de clientèle / Chargé de réception
 Nettoyeurs
 Agents de sécurité

Rôles et responsabilités
Chef du Tutorial College / Coordinateur de l'école :

 Responsable de l'orientation du collège

 Créer, communiquer et mettre en œuvre la vision, la mission et l'orientation générale
de l'organisation, c'est-à-dire diriger l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie
globale de l'organisation.
 Responsable de la gestion de clients et d'affaires de premier plan
 Responsable de la fixation des honoraires et de la signature des contrats
(partenariat)
 Responsable de la signature des chèques et des documents au nom du collège de
tuteurs
 Coordonne tous les services de l'école de tutorat (centre de tutorat, formation des
adultes, tuteurs à domicile et éducation spéciale).
 Évalue le succès du collège de tutorat
 Rend compte au conseil d'administration de l'école de formation professionnelle

Administrateur de l'école
  Responsable de la supervision du bon fonctionnement des RH et des tâches
administratives pour l'école de tutorat.
 Conçoit des descriptions de poste avec des indicateurs de performance pour gérer
les performances des tuteurs (enseignants).
 Organiser régulièrement des réunions avec les principales parties prenantes
(parents et membres du conseil scolaire) afin d'examiner l'efficacité des politiques,
procédures et processus de l'école.
 Maintenir les fournitures de bureau en vérifiant les stocks, en passant et en
expédiant les commandes, en évaluant les nouveaux produits.
 Assurer le fonctionnement de l'équipement en effectuant les opérations de
maintenance préventive nécessaires et en demandant des réparations.
 Définir les postes à pourvoir en vue du recrutement et gérer le processus d'entretien.
 Procéder à l'initiation des nouveaux membres de l'équipe
 Responsable de la formation, de l'évaluation et de l'appréciation des employés
 Responsable de l'organisation des voyages, des réunions et des rendez-vous
 Actualise ses connaissances professionnelles en participant à des activités de
formation, en lisant des publications professionnelles, en entretenant des réseaux
personnels et en participant à des organisations professionnelles.
 Il supervise le bon déroulement des activités quotidiennes de l'école privée.

Tuteurs pour diverses matières - Secondaire (de la septième à la douzième année)

 Enseigner efficacement la/les matière(s) assignée(s) par l'administrateur de l'école.

 Accède aux progrès des élèves dont il a la charge
 Veiller à ce que les étudiants respectent les règles et règlements de l'école privée.
 Contribue à sa mesure à la croissance de l'école privée
 reçoit les plaintes des parents et les transmet aux services compétents
 Assumer toute autre tâche confiée par l'administrateur de l'école.

Tuteurs pour diverses matières - Primaire (de la maternelle à la sixième année)

 Enseigner efficacement la/les matière(s) assignée(s) par l'administrateur de l'école.

 Enseigner la lecture, l'écriture et le calcul de base
 Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres
sciences sociales
 Accède aux progrès des élèves dont il a la charge
 Veiller à ce que les élèves respectent les règles et règlements de l'administration
scolaire.
 Contribue à sa mesure à la croissance de l'école privée
 reçoit les plaintes des parents et les transmet aux services compétents
 Effectue toute autre tâche confiée par l'administrateur de l'école.

Chargé de marketing

 Identifier, hiérarchiser et rechercher de nouveaux étudiants, des opportunités

commerciales, etc.
  Identifie les opportunités de développement ; assure le suivi des pistes de
développement et des contacts ; participe à la structuration et au financement des
projets ; veille à l'achèvement des projets de développement.
 Rédiger des documents de proposition gagnants, négocier les honoraires et les taux
conformément à la politique de l'organisation.
 Responsable de la réalisation d'études commerciales, d'études de marché et
d'études de faisabilité pour les clients
 Responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du
client et de la communication avec les clients.
 Élaborer, exécuter et évaluer de nouveaux plans visant à accroître les ventes.
 documente tous les contacts et toutes les informations concernant les clients
 Représenter l'entreprise dans les réunions stratégiques
 Contribue à augmenter les ventes et la croissance de l'école

Intendant de l'école (comptable)

 Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états

financiers de l'organisation
 Il fournit à la direction des analyses financières, des budgets de développement et
des rapports comptables ; il analyse la faisabilité financière des projets proposés les
plus complexes ; il effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les
conditions commerciales.
 Responsable des prévisions financières et de l'analyse des risques.
 Assurer la gestion de la trésorerie, la comptabilité générale et l'établissement de
rapports financiers pour un ou plusieurs biens immobiliers.
 Responsable de l'élaboration et de la gestion des systèmes et politiques financiers
 Responsable de la gestion des salaires
 Veiller au respect de la législation fiscale
 Gérer toutes les transactions financières de l'école privée internationale Rolland
Gyros.
 Assure la fonction d'auditeur interne pour l'école privée internationale Rolland Gyros

Chargé de clientèle

 Accueillir / recevoir les parents et les élèves en les accueillant en personne ou au

téléphone, en répondant aux demandes de renseignements ou en les orientant.
 Veiller à ce que tous les contacts avec les parents et les élèves (par courrier
électronique, centre d'accueil, SMS ou téléphone) offrent aux parents et aux élèves
un service à la clientèle personnalisé du plus haut niveau.
 En interagissant avec les parents et les élèves au téléphone, utilise toutes les
opportunités pour susciter l'intérêt des parents pour les produits et les services de
l'école.
 Gérer les tâches administratives assignées par le responsable des ressources
humaines et de l'administration de manière efficace et dans les délais impartis.
 se tient constamment au courant des nouvelles informations sur les produits, les
campagnes de promotion, etc. de l'organisation afin de fournir des informations
précises et utiles aux parents et aux élèves lorsqu'ils posent des questions
 Réception des colis / documents pour l'école privée internationale Rolland Gyros
  Distribuer les courriers électroniques dans l'organisation
 Il s'acquitte de toute autre tâche qui lui est confiée par l'administrateur de l'école.

Nettoyants :

 Responsable du nettoyage des locaux de l'école à tout moment

 Veiller à ce que les articles de toilette et les fournitures ne soient pas en rupture de
stock.
 Nettoyer l'intérieur et l'extérieur de l'établissement scolaire.
 s'acquitte de toute autre tâche confiée par l'administrateur de l'école

Agents de sécurité

 Veiller à ce que les locaux de l'école soient sécurisés à tout moment.

 Contrôler la circulation et organiser le stationnement
 donne de temps à autre des conseils de sécurité aux membres du personnel
 Patrouilles autour du bâtiment 24 heures sur 24
 Soumettre des rapports de sécurité chaque semaine
 Toute autre tâche confiée par l'administrateur de l'école.

Plan d'affaires d'une école privée - Analyse SWOT

L'Ecole Privée Internationale Rolland Gyros a fait appel aux services d'un professionnel de
premier plan dans le domaine du conseil et de la structuration d'entreprises, spécialisé dans
le secteur de l'éducation, pour l'aider à construire une école privée bien structurée, capable
de rivaliser favorablement dans le secteur hautement compétitif de l'éducation et des écoles
privées aux Etats-Unis.
L'équipe de consultants en affaires a notamment collaboré avec la direction de notre
organisation à la réalisation d'une analyse SWOT pour l'école privée internationale Rolland
Gyros. Voici un résumé du résultat de l'analyse SWOT réalisée pour le compte de l'école
privée internationale Rolland Gyros ;

 La force :

En tant qu'école privée, notre force principale réside dans la puissance de notre équipe, de
notre personnel. Nous disposons d'une équipe dotée d'excellentes qualifications et d'une
grande expérience dans le secteur de l'éducation. Nous sommes bien placés dans une
communauté à la démographie favorable et nous savons que nous attirerons beaucoup
d'étudiants dès le premier jour où nous ouvrirons nos portes et accueillerons les étudiants
pour leur inscription.

 Faiblesse :

En tant que nouvelle école privée à Ashville (Caroline du Nord), il faudra peut-être un
certain temps à notre organisation pour percer sur le marché et se faire accepter par sa
réputation dans le secteur déjà saturé de l'éducation et des écoles privées ; c'est peut-être
là notre principale faiblesse.
  Opportunités :

Les opportunités dans le secteur de l'éducation et des écoles privées sont considérables,
compte tenu du nombre de parents qui souhaitent que leurs enfants obtiennent d'excellents
résultats scolaires et soient admis dans les universités de la ligue Ivy. En tant qu'école
privée standard et internationale, Rolland Gyros International Private School est prête à
saisir toutes les opportunités qui se présentent à elle.

 Menace :

Toute entreprise est confrontée à une menace ou à un défi à tout moment de son cycle de
vie. Ces menaces peuvent être externes ou internes. Cela montre l'importance d'un plan
d'entreprise, car la plupart des menaces ou des défis doivent être anticipés et des plans mis
en place pour atténuer les effets qu'ils pourraient avoir sur l'école privée.
Certaines des menaces auxquelles nous sommes susceptibles d'être confrontés en tant
qu'école privée opérant aux États-Unis d'Amérique sont des politiques gouvernementales
défavorables qui pourraient affecter les écoles privées, l'arrivée d'un concurrent sur notre
site d'opérations et le ralentissement économique mondial qui affecte généralement les
dépenses et le pouvoir d'achat. Il n'y a pratiquement rien que nous puissions faire face à
ces menaces, si ce n'est d'être optimiste et de croire que les choses continueront à aller
dans notre sens.

Plan d'affaires pour les écoles privées - ANALYSE DE MARCHÉ

 Tendances du marché

La tendance dans le secteur des écoles privées est que la clé pour attirer les étudiants est
la performance éducative et le taux de réussite des étudiants aux examens nationaux.
Toute école privée qui a de bons résultats sera toujours prospère.
La demande d'écoles privées s'explique par le fait que la plupart des écoles publiques ne
sont pas en mesure d'accueillir tous les élèves ou étudiants potentiels dans une zone
géographique donnée. Dans certains cas, les élèves ayant des besoins particuliers ne
peuvent pas s'adapter aux écoles publiques, d'où la nécessité de recourir aux écoles
privées.
Le ralentissement économique n'a pas vraiment affecté ce secteur, en particulier dans les
pays qui croient en l'efficacité de l'éducation. Les domaines dans lesquels vous devrez
dépenser beaucoup sont la mise aux normes de votre école, vos publicités et la couverture
de votre police d'assurance.
Enfin, il est de plus en plus courant de voir des écoles privées s'engager dans des activités
extrascolaires et, en fait, une école privée qui s'épanouit dans le sport peut en tirer parti
pour attirer des étudiants qui ont un penchant pour le sport.

 Notre marché cible

En tant qu'école privée standard et internationale, Rolland Gyros International Private
School va offrir une variété de services éducatifs dans le cadre du conseil de l'éducation
aux États-Unis d'Amérique. Notre intention en créant notre école privée est d'éduquer
solidement les gens dans diverses matières et, bien sûr, de faire des bénéfices dans le
secteur de l'éducation et des écoles privées.
Notre marché cible, en tant qu'école privée, englobe des personnes (étudiants) de
différentes classes et de différentes cultures, qu'elles soient africaines, blanches,
caucasiennes, latines, indiennes ou asiatiques. Nous entrons dans le secteur de l'éducation
et des écoles privées avec un concept commercial qui nous permettra de travailler avec les
étudiants à différents stades d'apprentissage résidant à Ashville (Caroline du Nord) et dans
les environs.

 Notre avantage concurrentiel

En effet, le secteur des écoles privées est très concurrentiel et les barrières à l'entrée sont
élevées. En fait, le secteur des écoles privées est un secteur dans lequel il est assez
difficile pour les nouveaux venus de s'établir. La réputation de l'école privée est également
d'une importance capitale, car les écoles privées qui ont l'habitude de faire entrer leurs
élèves dans des établissements d'enseignement supérieur prestigieux ont souvent la
meilleure réputation et donc de bons taux d'inscription.
Il est donc évident qu'un nouvel entrant dans le secteur des écoles privées ne peut pas
offrir cela. La réputation est en effet un élément essentiel dans la décision des parents
lorsqu'ils cherchent une école privée pour leurs enfants. En effet, la qualité de l'éducation
ne peut être évaluée que bien après son achèvement. En tant qu'outil de marketing majeur,
les écoles doivent montrer aux parents qu'elles sont admises dans des établissements
d'enseignement supérieur et des universités d'élite.
Nous sommes tout à fait conscients que pour être hautement compétitif dans le secteur de
l'éducation et des écoles privées, vous devez être en mesure de fournir un service de
qualité constante, vos étudiants doivent pouvoir faire l'expérience d'une différence et d'une
amélioration remarquables et vous devez être en mesure de répondre aux attentes des
étudiants et des parents.
L'école privée internationale Rolland Gyros est peut-être un nouveau venu dans le secteur
de l'éducation et des écoles privées aux États-Unis d'Amérique, mais le personnel de
gestion et les propriétaires de l'école privée sont considérés comme des gourous. Il s'agit
de professionnels de base, de pédagogues/enseignants agréés et hautement qualifiés à
différents niveaux d'apprentissage aux États-Unis. Ces éléments font partie de ce qui
constituera pour nous un avantage concurrentiel.
Enfin, nos employés (enseignants et personnel non enseignant) seront bien pris en charge
et leur package social sera l'un des meilleurs de notre catégorie (école privée de
démarrage aux États-Unis) dans l'industrie, ce qui signifie qu'ils seront plus que désireux de
construire l'entreprise avec nous et d'aider à atteindre les objectifs que nous nous sommes
fixés et à réaliser tous nos buts et objectifs d'entreprise.
Plan d'affaires d'une école privée - STRATÉGIE DE VENTE ET DE MARKETING
Nous sommes conscients du fait que la concurrence est plus rude entre les écoles privées
aux États-Unis d'Amérique ; c'est pourquoi nous avons pu engager quelques-uns des
meilleurs experts en marketing pour s'occuper de nos ventes et de nos problèmes de
marketing.
Notre équipe de vente et de marketing sera recrutée sur la base de sa vaste expérience
dans l'industrie et sera régulièrement formée afin d'être bien équipée pour atteindre ses
objectifs et l'objectif global de l'école privée. Nous veillerons également à ce que les
excellents résultats de nos élèves aux examens nationaux et autres parlent en notre faveur
sur le marché ; nous voulons construire une école privée de premier ordre qui s'appuiera
sur la publicité de bouche à oreille de clients satisfaits (particuliers et entreprises).
Notre objectif est de développer notre école privée pour qu'elle devienne l'une des 30
meilleures écoles privées des États-Unis d'Amérique. C'est pourquoi nous avons élaboré
une stratégie qui nous aidera à tirer parti du marché disponible et à nous développer pour
devenir une force majeure avec laquelle il faudra compter, non seulement à Ashville
(Caroline du Nord), mais aussi dans d'autres villes des États-Unis d'Amérique.
L'école privée internationale Rolland Gyros est prête à utiliser les stratégies de marketing et
de vente suivantes pour attirer les clients ;

 Présenter notre école privée en envoyant des lettres de présentation accompagnées

de notre brochure aux écoles, aux parents/ménages et aux principales parties
prenantes d'Ashville - Caroline du Nord.
 Imprimez des dépliants et des cartes de visite et déposez-les stratégiquement dans
les écoles, les bibliothèques et même les organisations d'étudiants.
 La création d'un site web permet aux parents de vous trouver et vous permet
également d'afficher des conseils d'étude généraux, ce qui vous donne un avantage
supplémentaire.
 Utiliser les amis et la famille pour faire connaître notre école privée
 Présenter l'école privée internationale Rolland Gyros aux spécialistes de
l'apprentissage, aux accompagnateurs scolaires, aux administrateurs scolaires, aux
enseignants et aux conseillers d'orientation, en particulier lorsqu'ils sont
quotidiennement en contact avec les élèves.
 Affichez des informations sur l'école privée internationale Rolland Gyros sur des
panneaux d'affichage dans des lieux tels que les écoles, les bibliothèques et les
cafés locaux.
 Publication d'une petite annonce dans le journal ou dans une publication locale
concernant l'école privée Rolland Gyros International.
 Utiliser des réseaux de tutorat tels que des agences qui aideront à mettre en relation
les étudiants avec l'école privée internationale Rolland Gyros.
 Adhérer à une association ou à un organisme pertinent qui vous permettra d'établir
un réseau et de rencontrer d'autres personnes dans le même secteur.
 Publicité en ligne en utilisant une plateforme publicitaire telle que Google Adwords,
qui nous permettra de placer des annonces textuelles à côté de sites web ayant un
contenu connexe, et à côté des résultats des moteurs de recherche.
 Faire de la publicité pour notre école privée dans les magazines éducatifs, les
journaux, les chaînes de télévision et les stations de radio.
  Participer à des expositions, des séminaires et des salons professionnels pertinents,
etc.
 Adopter une approche de marketing direct
 Encourager le marketing de bouche à oreille auprès des clients fidèles et satisfaits

Sources de revenus
Rolland Gyros International Private School a été créée dans le but de maximiser les profits
dans le secteur de l'éducation et des écoles privées et nous allons tout mettre en œuvre
pour attirer régulièrement des étudiants.
L'école privée internationale Rolland Gyros générera des revenus en offrant les services de
tutorat suivants ;

 Enseigner diverses matières à des élèves du secondaire dans notre école privée
 Enseigner la lecture, l'écriture et le calcul de base
 Établir des bases en sciences, mathématiques, géographie, histoire et autres
sciences sociales
 Des efforts constants pour répondre aux normes réglementaires d'accréditation
 Administrer les efforts de financement privé
 Accès aux activités extrascolaires
 Commerce de détail de livres et de matériel pédagogique

Prévisions de ventes
Une chose est sûre, il y aura toujours des parents et des élèves qui auront besoin des
services des écoles privées pour atteindre leurs objectifs éducatifs et, à ce titre, les services
des écoles privées seront toujours nécessaires.
Nous sommes bien placés pour conquérir le marché disponible à Ashville, en Caroline du
Nord, et nous avons bon espoir d'atteindre l'objectif que nous nous sommes fixé, à savoir
générer suffisamment de revenus/bénéfices au cours des six premiers mois d'activité et
développer l'école privée et le nombre de ses élèves.
Nous avons pu examiner de manière critique le marché des écoles privées et de l'éducation
aux États-Unis d'Amérique et nous avons analysé nos chances dans le secteur, ce qui nous
a permis d'établir les prévisions de vente suivantes. La projection des ventes est basée sur
des informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses propres aux start-ups
similaires à Ashville - Caroline du Nord.
Vous trouverez ci-dessous les prévisions de ventes de l'école privée internationale Rolland
Gyros. Elles sont basées sur l'emplacement de notre centre de tutorat et, bien sûr, sur la
large gamme de services de tutorat que nous proposerons ;

 Première année fiscale : 250 000

 Deuxième année fiscale- : 450 000
 Troisième année fiscale- : 750 000

N.B.: Cette projection est basée sur les données disponibles dans l'industrie et sur
l'hypothèse qu'il n'y aura pas d'effondrement économique majeur ni de catastrophe
naturelle au cours de la période mentionnée ci-dessus. Il n'y aura donc pas de concurrent
majeur (école privée) offrant les mêmes services supplémentaires que nous au même
endroit. Veuillez noter que la projection ci-dessus pourrait être plus basse et en même
temps plus élevée.

 Notre stratégie de tarification

Les écoles privées des États-Unis d'Amérique et, bien sûr, de toutes les parties du monde,
facturent les étudiants par tem / par session et les étudiants ont la possibilité de payer leurs
frais de scolarité soit avant la reprise des cours, soit pendant la session scolaire. Les écoles
privées facturent généralement les étudiants en fonction d'un grand nombre de facteurs, de
l'emplacement, des services proposés, des activités extrascolaires, etc.
À l'École privée internationale Rolland Gyros, nous maintenons nos frais de scolarité en
dessous du taux moyen du marché pour tous nos élèves en limitant nos frais généraux et
en percevant des paiements à l'avance. En outre, nous proposons régulièrement des tarifs
réduits à tous nos élèves.
Nous sommes conscients que certains étudiants ont besoin d'une assistance particulière.
Nous proposerons des tarifs forfaitaires pour ces services qui seront adaptés aux besoins
de ces étudiants.

 Options de paiement

À l'École privée internationale Rolland Gyros, notre politique de paiement est forfaitaire, car
nous sommes conscients que chaque personne préfère des modes de paiement différents,
selon ses besoins. Voici les options de paiement que nous mettons à la disposition de nos
clients ;

 Paiement par virement bancaire

 Paiement par virement bancaire en ligne
 Paiement par chèque
 Paiement par traite bancaire
 Paiement par mobile money
 Paiement en espèces

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plates-formes bancaires qui nous
aideront à réaliser nos projets avec peu ou pas de démangeaisons.
Plan d'affaires d'une école privée - Stratégie de publicité et d'annonce
Conscients de l'importance d'une bonne stratégie publicitaire, nous avons pu travailler avec
nos consultants en marque et en publicité pour nous aider à élaborer des stratégies
publicitaires qui nous permettront de pénétrer le cœur de notre marché cible.
Nous sommes prêts à devenir le choix numéro un des parents et des étudiants dans toute
la région d'Ashville - Caroline du Nord. C'est pourquoi nous avons pris des dispositions pour
assurer une publicité efficace de notre école privée. Vous trouverez ci-dessous les
plateformes sur lesquelles nous comptons nous appuyer pour promouvoir et faire connaître
l'école privée internationale Rolland Gyros ;
  Placer des annonces dans les médias imprimés (journaux et magazines
communautaires) et électroniques.
 Parrainer des événements/programmes communautaires pertinents
 Tirer parti de l'internet et des plateformes de médias sociaux comme Instagram,
Facebook, Twitter, YouTube, Google + et autres pour promouvoir notre marque.
 Installer nos panneaux d'affichage à des endroits stratégiques tout autour d'Ashville -
Caroline du Nord.
 Participer de temps à autre à des tournées de présentation dans des quartiers ciblés
d'Ashville (Caroline du Nord) et de ses environs.
 Distribuer nos dépliants et nos prospectus dans les zones ciblées à Ashville et dans
ses environs - Caroline du Nord
 Transmettre des informations générales via les médias sociaux de notre école tels
que Twitter, Facebook, Google Hangouts, etc.
 Veiller à ce que tous les membres du personnel enseignant et non enseignant
portent les chemises de notre marque et à ce que tous nos véhicules portent le logo
de notre école, etc.

Plan d'affaires d'une école privée - Projections financières et calcul des coûts
Le montant ou le coût de la création d'une école privée dépend de l'approche et de l'échelle
que vous souhaitez adopter. Si vous avez l'intention de vous lancer dans l'acquisition d'un
grand établissement, vous aurez besoin d'un capital plus important, car vous devrez veiller
à ce que vos employés soient pris en charge et à ce que l'environnement de votre école
privée soit suffisamment propice à l'apprentissage des élèves.
Cela signifie que le démarrage peut être faible ou élevé en fonction de vos objectifs, de
votre vision et de vos aspirations pour votre entreprise.
Les matériaux et l'équipement qui seront utilisés sont pratiquement au même prix partout,
et toute différence de prix serait minime et pourrait être ignorée. Quant à l'analyse détaillée
des coûts de création d'une école privée, elle peut varier d'un pays à l'autre en fonction de
la valeur de l'argent.
C'est pourtant ce que nous coûterait la création de l'école privée internationale Rolland
Gyros aux États-Unis ;

 Les frais de constitution d'une entreprise aux États-Unis d'Amérique s'élèvent à 750
dollars.
 Le budget pour l'assurance responsabilité civile, les permis et la licence s'élèvera à 3
500 dollars.
 L'acquisition d'une grande installation permettant d'accueillir le nombre de blocs de
clôture, le terrain de jeu, les bureaux du personnel et les parkings, etc. (Re -
Construction de l'installation incluse) coûtera 350 000 $.
 L'équipement des classes et du bureau (ordinateurs, imprimantes, projecteurs,
marqueurs, stylos et crayons, mobilier, téléphones, classeurs et appareils
électroniques) coûtera 50 000 dollars.
 Le lancement d'un site web officiel coûtera - 500
 Le budget pour le paiement des salaires pour les trois premiers mois d'activité : 120
000
  Les dépenses supplémentaires telles que les cartes de visite, la signalisation, les
annonces et les promotions coûteront 15 000 euros.

Sur la base de l'étude de marché et des études de faisabilité réalisées, nous sommes
arrivés à la conclusion qu'il nous faudrait en moyenne 750 000 dollars pour créer une école
privée de petite taille mais de niveau standard aux États-Unis d'Amérique.
Générer des fonds / du capital de démarrage pour l'école privée internationale
Rolland Gyros
L'école privée internationale Rolland Gyros est une entreprise familiale qui sera détenue et
gérée par le Dr (Mme) Irene Rolland Gyros et sa famille proche. Ils sont les seuls à financer
l'école privée et c'est pourquoi ils ont décidé de limiter à trois sources principales l'obtention
du capital de départ de l'école privée.
Ce sont les domaines dans lesquels nous avons l'intention de générer notre capital de
départ ;

 Générer une partie du capital de départ à partir de son épargne personnelle et de la

vente de ses actions.
 Générer une partie du capital de départ auprès d'amis et d'autres membres de la
famille élargie
 Obtenir une part plus importante du capital de démarrage auprès de la banque
(facilité de prêt).

N.B. : Nous avons pu générer environ 250 000 dollars (200 000 dollars d'économies
personnelles et 50 000 dollars de prêts à taux préférentiels accordés par des membres de
notre famille) et nous sommes sur le point d'obtenir un prêt de 500 000 dollars auprès de
notre banque. Tous les documents ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé
et notre compte sera crédité d'un moment à l'autre.
Croissance des entreprises des écoles privées : stratégie de durabilité et d'expansion
Il est bien connu que l'avenir d'une entreprise dépend du nombre de clients fidèles, de la
capacité et de la compétence des employés, de la stratégie d'investissement et, bien sûr,
de la structure de l'entreprise. Si tous ces facteurs sont absents d'une entreprise, celle-ci ne
tardera pas à fermer boutique.
L'un des principaux objectifs de la création de l'école privée internationale Rolland Gyros
est de mettre en place une entreprise qui pourra survivre grâce à son propre flux de
trésorerie sans avoir besoin d'injecter des fonds provenant de sources externes une fois
que l'entreprise sera officiellement opérationnelle.
Nous savons que l'un des moyens de gagner l'approbation et de séduire les clients
(étudiants et parents) est de nous assurer que nous n'offrons rien de moins que le meilleur,
d'offrir une éducation de qualité à tous nos étudiants, de sorte qu'ils puissent rivaliser
favorablement avec les étudiants de tous les États-Unis et être admis dans les universités
de l'Ivy League.
L'école privée internationale Rolland Gyros veillera à ce que les fondements, les structures
et les processus adéquats soient mis en place pour garantir le bien-être de notre personnel.
La culture d'entreprise de notre société est conçue pour faire progresser nos activités et la
formation et le recyclage de notre main-d'œuvre sont au cœur de notre stratégie
d'entreprise.
En fait, un accord de participation aux bénéfices sera mis à la disposition de tous nos
cadres et sera basé sur leurs performances pour une période de trois ans ou plus, comme
déterminé par le conseil d'administration de l'organisation. Nous savons que si cela est mis
en place, nous serons en mesure d'embaucher et de conserver les meilleurs éléments du
secteur ; ils seront plus déterminés à nous aider à construire l'entreprise de nos rêves.
Liste de contrôle / étapes

 Nom de l'entreprise Contrôle de disponibilité :terminé

 Constitution de l'entreprise :Terminé
 Ouverture de comptes bancaires d'entreprise dans différentes banques aux États-
Unis :Terminé
 Ouverture de plateformes de paiement en ligne :achevée
 Demande et obtention de la carte de contribuable : En cours
 Demande de licence et de permis d'exploitation :Complété
 Souscription de toutes les formes d'assurance pour l'entreprise :Terminé
 Obtenir une installation standard suffisamment grande pour accueillir notre
projet :Terminé
 Réalisation d'études de faisabilité :Terminé
 Générer une partie du capital de départ à partir des fondateurs :Terminé
 Rédaction du plan d'affaires :terminé
 Rédaction du manuel de l'employé :achevée
 Rédaction des documents contractuels :en cours
 Conception du logo des écoles de tutorat :achevée
 Conception graphique et impression d'emballages, de matériel de marketing et de
promotion :terminé
 Recrutement d'employés :en cours
 Achat du mobilier, de l'équipement de bureau et des appareils électroniques
nécessaires et rénovation des installations :en cours
 Création d'un site web officiel pour l'école de tutorat :En cours
 Sensibilisation à l'école de tutorat d'Ashville - Caroline du Nord :En cours
 Dispositions en matière de santé et de sécurité et de sécurité incendie :en cours
 Établir des relations d'affaires avec des vendeurs et des acteurs clés du secteur de
l'éducation :en cours