Entretien candidat : bonnes pratiques 🛠

Avant : ​Afin de bien préparer votre entretien, n’hésitez pas à vous renseigner sur
l’entreprise (sur Hunteed, notamment dans l’onglet Contexte, mais également directement
sur le site web de l’entreprise, dans les articles de médias professionnels, Welcome to the
Jungle etc).

Pendant :​ Pensez à bien mettre le candidat à l’aise afin de créer une relation de confiance.
Vous pouvez vous présenter d’abord, expliquer comment va se dérouler l’entretien : en
première partie on parle du candidat et de son parcours professionnel, ensuite on rentre
dans le détail de l’entreprise, du poste et du process.

💡 En fonction du poste validez avec le candidat les points essentiels liés à son métier :
- Les données exactes - CA apporté, la typologie de clients, le cycle de vente, le
nombre de contrats signés, pour les commerciaux
- Les accréditations et normes pour les postes techniques
- Les langages/stacks maîtrisées pour les développeurs
- Le périmètre de négociations, le volume d’achats, les exemples de clients et des
structures pour les acheteurs
- Portfolios pour les métiers du design
- La semaine type ? (pour valider l’adéquation du candidat avec le poste)

❕ Sans ces éléments, le client ne pourra pas prendre sa décision et en plus risque de
refuser la candidature sans y prêter attention.

💡 ​Pour optimiser votre travail​, n'hésitez pas à faire le lien directement avec le formulaire
de présentation de candidatures sur Hunteed, voici le fil conducteur du compte rendu :

Compétences (hard skills) *

Détailler les compétences techniques et les expériences marquantes en lien avec le poste

Éléments de personnalité (soft skills) / Analyse du consultant *

Établir une analyse des éléments de personnalité du candidat, de votre point de vue, et en lien avec le
poste

Motivations et attentes du candidat *

Retranscrire les motivations du candidat et ses attentes en lien avec le poste et/ou l’entreprise

Les points incontournables,​ définis ensemble avec les clients, sont des must-haves sans
lesquelles les candidatures ne peuvent pas être acceptées. Au-delà de les valider avec les
candidats, pensez à systématiquement les ressortir dans vos comptes rendus en détail.

❕ ​Autres éléments importants à valider :

● Langues (si demande d’anglais courant par exemple)
● Clauses de non concurrence ?
● Autres pistes ? Sont-elles avancées ?
● Préavis / disponibilité pour le démarrage d’un nouveau poste, mais aussi pour les
entretiens.
● Re-confirmer le niveau de rémunération actuel en détail (fixe / variable /
intéressement participation), ainsi que les prétentions salariales pour le poste en
question.
● Évaluation tout au long de l’entretien de l’adéquation du savoir-être du candidat avec
les attentes de l’entreprise (valeurs / attitude / relationnel)

Après :​ ​C’est très important de donner le retour à la fin d’entretien: de revenir sur les points
à améliorer, de donner le conseil sur le CV, sur des éléments de langage, etc. L'expérience
candidat est très importante, même s’il ne sera pas recruté pour le poste en question, il sera
reconnaissant et pourra devenir votre ambassadeur ou futur client.

Si vous considérez que le candidat ne convient pas au poste, informez-le à la fin de

l’entretien. Sinon donnez lui de la visibilité sur la suite du processus - combien d’entretiens,
avec qui, et quel est le délai.