1) •Audit interne : L'audit interne est un processus indépendant et objectif au sein d'une

organisation visant à évaluer l'efficacité de ses opérations, sa gestion des risques et ses processus de
contrôle interne. Il contribue à améliorer la gouvernance et à assurer la conformité aux normes et
aux objectifs de l'entreprise.

•Gestion des risques : La gestion des risques est un processus systématique permettant d'identifier,
d'évaluer et de traiter les risques auxquels une organisation est exposée. L'objectif est de minimiser
les impacts négatifs potentiels sur les objectifs de l'entreprise tout en exploitant les opportunités qui
se présentent.

•Gouvernance : La gouvernance fait référence à l'ensemble des règles, des pratiques et des
structures qui guident et supervisent la direction et le contrôle d'une organisation. Elle vise à assurer
la transparence, la responsabilité, l'équité et la prise de décision éclairée au sein de l'entreprise.

•Certification : La certification est un processus par lequel une tierce partie impartiale évalue et
atteste qu'un produit, un service, un système de gestion ou une personne respecte des normes
spécifiques ou des critères de performance prédéfinis. Cela garantit une conformité ou une
qualification selon les normes établies.

•Charte : Une charte est un document formel qui définit les objectifs, les droits, les responsabilités et
les règles de fonctionnement d'une organisation, d'un comité ou d'une entité particulière. Elle sert
de cadre de référence pour orienter les activités.

•Contrôle : Le contrôle se réfère aux processus et aux activités mis en place pour surveiller, évaluer
et réguler les opérations d'une organisation. Il vise à s'assurer que les objectifs sont atteints et que
les ressources sont utilisées de manière efficace et conforme aux normes établies.

2)

Absolument, la mise en œuvre efficace des contrôles internes repose sur la collaboration et la
responsabilité de divers acteurs au sein de l'organisation. Voici les responsabilités organisationnelles
en matière de contrôle interne pour chaque groupe mentionné :

Conseil d'administration :

Surveillance générale : Le conseil d'administration a la responsabilité de superviser la gestion des

risques et la mise en œuvre des contrôles internes au niveau stratégique. Il doit s'assurer que la
direction exécutive met en place des politiques et des procédures adéquates.

Membres de la direction :

2. Leadership et culture : Les membres de la direction sont chargés de créer une culture d'intégrité,
de responsabilité et de conformité au sein de l'organisation. Ils doivent également définir des
objectifs clairs et des processus de contrôle appropriés.

Responsables d'exploitation :

3. Exécution : Les responsables d'exploitation sont responsables de la mise en œuvre quotidienne

des contrôles au sein de leurs domaines de responsabilité. Ils doivent superviser et appliquer les
procédures de contrôle pertinentes.
Responsable d'audit interne :

4. Surveillance interne : Le responsable d'audit interne est chargé de mener des évaluations
indépendantes des contrôles internes de l'organisation. Il rapporte ses conclusions au conseil
d'administration et à la direction.

Comité d'audit :

5. Supervision indépendante : Le comité d'audit, en tant qu'organe indépendant du conseil

d'administration, est responsable de la supervision continue des pratiques de contrôle interne. Il
examine les rapports de l'audit interne et externe.

Auditeurs internes et externes :

6. Évaluation objective : Les auditeurs internes et externes sont responsables de l'évaluation

indépendante des contrôles internes et de la conformité aux normes. Ils fournissent des
recommandations pour améliorer les contrôles.

Employés :

7. Conformité et signalement : Tous les employés ont la responsabilité de respecter les politiques et
les procédures de contrôle internes de l'organisation. Ils doivent signaler les irrégularités ou les
problèmes de contrôle qu'ils identifient

3) a. Différence entre audit et contrôle de gestion :

L'audit se concentre sur l'évaluation de la conformité, la qualité, et l'efficacité des processus et des
opérations, tandis que le contrôle de gestion est axé sur la planification, la surveillance et
l'amélioration des performances pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels.

b. Intérêt d'avoir un système d'audit :

Un système d'audit permet à l'administration publique d'assurer la transparence, la responsabilité et

l'efficacité de ses opérations. Il identifie les lacunes, les risques et les opportunités d'amélioration,
renforçant ainsi la confiance du public et la gouvernance.

c. Typologie de l'audit :

Il existe plusieurs types d'audit, notamment l'audit financier (examine les états financiers), l'audit
opérationnel (évalue les processus internes), l'audit de conformité (vérifie la conformité aux lois et
réglementations), et l'audit de performance (évalue l'efficacité des programmes et des activités).

d. Déroulement d'une opération d'audit interne :

Une opération d'audit interne commence par la planification, suivie de la collecte d'informations, de
l'évaluation des contrôles, de la formulation de recommandations, de la communication des
résultats, et enfin du suivi de la mise en œuvre des recommandations.
e. Étapes d'une opération d'audit interne :

• Planification : Définir les objectifs, le champ d'audit et les ressources.

• Collecte de données : Rassembler des preuves et des informations pertinentes.
• Évaluation des contrôles : Analyser les contrôles existants et identifier les lacunes.
• Formulation des recommandations : Proposer des actions correctives.
• Communication des résultats : Présenter les résultats aux parties prenantes.
• Suivi de la mise en œuvre : S'assurer que les recommandations sont appliquées
correctement.
• Erreurs à éviter : Manquer de planification, négliger la collecte de données, des évaluations
superficielles, des recommandations non spécifiques, une communication inadéquate et un
suivi insuffisant.

f. Établissement du manuel de procédure :

Pour établir le manuel de procédure, il faut identifier les processus clés, documenter les étapes, les
responsabilités et les normes de performance, et veiller à ce qu'il soit accessible à tous les membres
du service d'audit.

g. Cartographie des risques :

Une cartographie des risques est une méthode visant à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques
auxquels l'administration publique est exposée, ce qui permet de mieux les gérer.

h. Élaboration d'une cartographie des risques :

Pour élaborer une cartographie des risques, il faut identifier les risques potentiels, évaluer leur
probabilité et leur impact, les hiérarchiser en fonction de leur gravité, et élaborer des plans
d'atténuation.

i. Risques sur une administration publique :

Les risques pesant sur une administration publique incluent les risques financiers, tels que les déficits
budgétaires, les risques de corruption, les risques liés à la cybersécurité, les risques liés à la qualité
des services publics, les risques politiques, et les risques liés à la gestion des ressources humaines,
entre autres.