Typologie des missions d’audit

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Les missions d’audit interne sont de typologie variée : régularité, efficacité ou de management
et concernent soit des fonctions, soit des services, soit des procédures.
 
1° - Audit de Régularité / Audit de Conformité :
 
L’Audit de régularité consiste en l’application des règles, procédures, description de postes,
organigrammes et systèmes d’information. Il compare la règle et la réalité, ce qui « devrait
être » et « ce qui est » par rapport à un référentiel.
 
L’audit de régularité est aussi appelé audit de conformité : dans le premier cas, on observe la
régularité par rapport aux règles internes de l’entreprise et dans le second cas la conformité
avec les dispositions légales et réglementaires.
 
Dans ce type de missions d’audit interne, le travail de l’auditeur consiste à :
 
   Signaler les irrégularités,
   Analyser les causes et conséquences,
   Proposer et à formuler les recommandations.
 
En résumé, l’audit de régularité ou de conformité a pour objet de vérifier que le
fonctionnement réel ainsi que les pratiques de gestion usuelles correspondent aux règles,
règlements et procédures établies par l’organisation.
 
2° - Audit d’efficacité
 
Les audits d’efficacité couvrent toutes les fonctions de l’organisation : gestion des ressources
humaines, gestion des dépenses, gestion des recettes, gestion budgétaire, gestion
commerciale, gestion du patrimoine, …etc.
 
Ce type de missions d’audit interne permettent d’avoir une vue complète et synthétique sur le
fonctionnement global d’un ensemble d’opérations : « Adéquation des moyens aux objectifs,
pertinence des méthodes et procédures, rigueur et qualité des performances ».
 
Par ailleurs, les audits d’efficacité consistent à émettre une opinion, non pas uniquement sur
l’application des procédures, mais également sur leur qualité.
 
On parle également d’audit de performances parce que l’auditeur est amené à porter un
jugement sur les procédures par rapport à ce qu’il considère comme efficace et efficient en
référence à des normes et à des référentiels en la matière.
 
3° - Audit de Management
 

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L’audit de management est une dimension nouvelle de l’audit qui constitue le stade ultime de
développement de la fonction. Il peut s’agir:
 
   D’une vérification de la conformité de la politique de chaque fonction par rapport à
la stratégie de l’organisation ou aux politiques qui en découlent,
   De la vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et
exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique,
   D’audit du processus d’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il est surtout
utilisé dans les filiales de groupes pour s’assurer du respect du processus stratégique
édicté par la maison mère.
 
Il ne s’agit pas :
 
   D’auditer le Top Management en portant un quelconque jugement sur ses options
stratégiques et politiques,
   Mais d’observer les choix et les décisions arrêtées par le top management afin de
les comparer et d’en évaluer la pertinence eu égard aux moyens et objectifs fixés ainsi
que d’attirer l’attention sur les risques ou les incohérences éventuelles.